28
рядчиками. А в частности расчеты и формирование и погашение дебитор-
ской задолженности и кредиторской. Если система расчетов с поставщи-
ками и покупателями, работает не эффективно, можно получить снижение
платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Управление складом, закупками, сбытом, анализ ассортимента,
также автоматизируют, проводят анализа движения товара на складе, ана-
лиз готовой продукции.
Управление производственным процессом экономического субъек-
та, является трудоемкой задачей, в отличие от внедрения автоматизиро-
ванного бухгалтерского учета. Так как основными механизмами, в данном
участке выступают планирование и оптимальное управление производ-
ственным процессом, недопущения сбоя производства, следование четко-
му выполнению поставленных задач. Автоматизированное решение по
производственному процессу позволяет грамотно планировать, при этом,
учитывать все затраты, материальные, трудовые, проводить техническую
подготовку производства, эффективно осуществлять управление процес-
сом выпуска готовой продукции соблюдая производственную программу
и технологию.
Сложность автоматизации производственного процесса зависит от
масштабов производства, чем крупнее производство, соответственно оно
имеет много различных процессов, которые принимают прямое участие в
формировании прибыли, а значит, использование информационных систем
на таком предприятии целесообразно и необходимо.
Управление маркетингом основано на сборе и проведении анализа
данных о компаниях занимающимся тем же бизнесом, то есть компаниях
конкурентов. Управление маркетингом обрабатывает данные о выпускае-
мой продукции и ценовой политики, а также проводи анализ и моделирует
параметры внешнего окружения, для того чтобы определить оптимальный
уровень цен, это необходимо для осуществления прогноза предполагаемой