
результатам проведенного исследования в регионе был выявлен ряд
социальных проблем, а именно рост за последние два года удельного веса
населения, доходы которого ниже прожиточного минимума, усиление
дифференциации доходов.
2.2. Современное состояние и актуальные проблемы внедрения
проектного управления в Белгородской области
Как уже было отмечено ранее, применение проектного управления в
области государственного и муниципального управления на региональном
уровне приобретает все большее значение. Исключением не является и
Белгородская область. Следует отметить, что Белгородская область – это один
из первых регионов в Центральном Федеральном округе, где проектное
управление применялось с полноценным привлечением в него органов власти.
Как отметил в своем отчете Губернатор Белгородской области, «…
управление проектами – это не дань моде, а эффективная стратегия на годы
вперед. Другой альтернативы быть конкурентоспособным в управлении еще
никто не придумал»
.
Ключевое внимание в освоении и развитии практики проектного
управления в органах государственной власти в Белгородской области началось
с принятия национального стандарта управления проектами, разработанного
Центром стандартизации управления проектами в конце 2011 г. С принятием
данного стандарта в Белгородской области стали поэтапно создаваться
нормативные, организационные и кадровые основы проектного управления.
Очень ценно, что данный опыт стал распространяться на муниципальные
образования, и сейчас он уже воспринимается не как инновация, а как
повседневная практика органов местного самоуправления.
На протяжении всего периода развития практики проектного
менеджмента в органах местного самоуправления Белгородской области
формировалась нормативно – правовая база. Помимо международных и
Отчет Губернатора Белгородской области о результатах деятельности Правительства Белгородской области в
2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.savchenko.ru/article/2057.html/