
25
высококачественную образовательную услугу, они стали более привередливо
выбирать педагогов, психологов и других специалистов, которые привлекаются с
целью проведения учебного процесса. Спрос на высокое качество
дополнительного образования неуклонно растет, т. к. управление, основанное на
интуиции менеджеров, давно кануло в лету. Для достижения определенных и
запланированных результатов, компании привлекают не просто специалистов со
стороны (например, из университетов, научно-исследовательских институтов,
экспертов и т. д.) и не довольствуются только лишь их импозантностью,
обаятельностью и культурой речи. Компаниям требуются высококлассные
специалисты, владеющие всеми тонкостями дела, которому обучают,
современными технологиями в сфере менеджмента, маркетинга, логистики,
управления, снабжения, продаж, отношений и т. д.
Не редко встречается ситуация, когда после прослушанной лекции,
обучающиеся обмениваются такими фразами, как: «Какой умный и образованный
лектор, но я ничего не понял!», или «Это все прекрасно, но как же все это
выполнить практически?». Таким образом, постепенно возникала необходимость
приглашать в учебные центры профессиональных тренинг-менеджеров, которые
вместе с теоретическими основами вопроса могут преподать и примеры, которые
их закрепляют в сознании обучающихся сотрудников; «владеют аудиторией»,
интересно преподносят новые знания.
Важно отметить, что время обучения сотрудников – одна из важнейших
проблем для руководителей. Обучение не должно проводится в рабочее время, это
понятно всем. Однако отнимать много свободного времени у своего персонала,
лишая его залуженного отдыха – тоже неверный путь. Руководство должно
выбрать aurea mediocritas
, приучая тем самым и себя, и своих сотрудников «тайм-
менеджменту», проще – экономии времени.
Aurea mediocritas – Золотая середина