Диплом: Выбор проектов на примере ООО «ТехноСтар»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ТехноСтар»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТехноСтар»
Наименование: Общество с ограниченной ответственностью
«ТехноСтар». ООО "Техностар" зарегистрирована 24 сентября 2009 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №
46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Покей
Андрей Васильевич. Юридический адрес ООО "Техностар" - 125438, город
Москва, Лихачёвский 4-й переулок, дом 4 строение 4, помещение № 7.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая
компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и
программным обеспечением», зарегистрировано 20 дополнительных видов
деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТЕХНОСТАР" присвоены ИНН 7743141815,
ОГРН 1167746197134, ОКПО 00129509.Правовое положение предприятия
определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.98
№ 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», от 08.08.01 №
129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей», Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г., Федеральным законом от
30 декабря 2016 г. N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую
Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные
акты Российской Федерации», и Федеральный закон от 17 декабря 2014 г. N
310-Ф3 «О внесении изменения в статью 5 Федерального закона «О внесении
изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и
отдельные законодательные акты Российской Федерации», а также
Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.
ООО «ТехноСтар» является дочерним предприятием концерна
«ТВЭЛ», относящегося к государственной корпорации «Росатом».
40
Создание ООО «ТехноСтар» позволило сохранить производственную
базу, обеспечить защиту и сохранение рабочих кадров материнской
организации, создав предпосылки для развития собственной
производственной деятельности дочернего предприятия и создания
благоприятных условий для повышения эффективности финансово-
экономической деятельности ООО «ТехноСтар».
Таким образом, компания ООО «ТехноСтар» являясь юридически
предприятием, созданным в 2008 году, фактически сохранило накопленный
опыт, материально-производственную базу и человеческий капитал,
накопленный в составе АО «Машиностроительный Завод».
С момента создания ООО «ТехноСтар» была установлена задача по
освоению новых рынков сбыта. В первую очередь - производство
оборудования для АЭС: детали главного уплотнения реактора, стеллажи
бассейна выдержки и сухого хранения топлива, фильтры.
Сегодня ООО «ТехноСтар» является поставщиком оборудования для
нефтегазовой отрасли, химической промышленности, космической отрасли и
министерства обороны РФ.
Получены необходимые для производства сложной техники лицензии,
разрешения, сертификаты.
Уставной капитал ООО «ТехноСтар» составляет 30 млн. рублей,
единственным учредителем выступает АО «Машиностроительный Завод».
Целью создания обособленного дочернего предприятия является
приоритетное оказание услуг ОАО Машиностроительный Завод и
привлечение потенциальных покупателей в области деятельности,
осуществляемой ООО «ТехноСтар» за счет выхода на внешний рынок.
Миссия ООО «ТехноСтар» - способствование развития экономики региона
путем оказания услуг по проектированию, изготовлению, ремонту и монтажу
аппаратов, узлов, агрегатов и оборудования, удовлетворяющих требованиям
потребителей и Российского законодательства.
41
Производственная база предприятия сформирована по
технологическому принципу, за счет организации следующих
технологических участков: станочный участок; сборочно-сварочный
участок; литейный участок; ремонтный участок; заготовительный участок;
участок ремонта покрытий. Наличие в структуре предприятия подразделений
проектно-конструкторского и инженерно-технического профиля позволяет
комплексно решать задачи создания различных видов оборудования,
оснастки и инструмента от его проектирования и изготовления до внедрения
в эксплуатацию.
Существующая производственная база ООО «ТехноСтар» позволяет
осуществлять деятельность по производству продукции и предоставлению
следующих видов услуг:
- изготовление, ремонт и монтаж химического, нефтехимического,
нефтеперерабатывающего, теплообменного, металлургического,
специального, грузоподъемного и других видов оборудования;
- изготовление и монтаж металлоконструкций, трубопроводов
(стальных, полиэтиленовых и футерованных полиэтиленом и фторопластом);
- изготовление и ремонт технологической оснастки, грузозахватных
приспособлений и тары, запасных деталей;
- литьё отливок из серого чугуна, чугуна легированного со
специальными свойствами, углеродистых сталей, легированных
конструкционных, высоколегированных со специальными свойствами на
железохромоникелевой и никелевой основах, алюминиевых литейных
сплавов и сплавов на медной основе;
- гуммировка и покраска металлических изделий; футеровка
трубопроводов полиэтиленом и фторопластом: изготовление изделий из
фторопласта, полиэтилена, винипласта, оргстекла, пластика, резины;
- разработка конструкторской документации на нестандартное
оборудование, технологическую оснастку, СГЗПиТ, запасные детали,
42
химическое оборудование, металлургическое оборудование, энергетическое
оборудование, газовое оборудование, элементы трубопроводов и др. изделия;
- резка заготовок из профильного и листового проказа; механическая
обработка деталей и изделий; гибка, ковка и штамповка деталей.
Размещается вновь созданное дочернее общество ООО «ТехноСтар»
на производственных площадях цеха №42. Основные производственные
мощности остаются в собственности АО «Машиностроительный Завод» и
переданы вновь созданному предприятию на праве аренды. Работа ООО
«ТехноСтар» осуществляется на оборудовании и с использованием
материалов предприятия. Общая производственная площадь корпусов -
сданных в аренду дочернему обществу ООО «ТехноСтар» составляет 28
438,1 кв.м (Таблица 2).
Таблица 2
Площади предприятия, м
2
Характеристика
Показатель
Площадь земельного участка, (включая территорию,
закрепленную за корпусами)
27 678
Площадь зданий (с учетом этажности)
31 469,7
Производственная площадь
28 438,1
ООО «ТехноСтар» оснащено следующих производственным оборудованием:
для механической обработки материалов (токарное, фрезерное,
шлифовальное, токарно-карусельное, зубообрабатывающее, строгальное,
долбежное, кузнечно-прессовое и т.д.. универсальное и с ЧПУ);
сварочным (для ручной, полуавтоматической, автоматической
сварки);
литейное для плавки цветных сплавов, получения отливок из чугуна
и стали, дробеструйная обработка;
для производства изделий из резины и пластмасс, нанесения
антикоррозионных и защитных покрытий путем гуммирования резиной,
футеровкой фторопластом, полиэтиленом, кислотоупорной плиткой,
лакокрасочными материалами.
ООО «ТехноСтар» имеет лицензии и разрешения на выполнение
работ, связанных с различными опасными факторами:
43
1.На право эксплуатации комплекса с ядерными материалами и
комплекса с радиоактивными веществами в части выполнения работ и
предоставления услуг эксплуатирующей организации.
2.На право изготовления оборудования для ядерных установок
(сооружения, комплексы, установки с ядерными материалами,
предназначенные для производства, переработки, транспортировки ядерного
топлива и ядерных материалов).
3. На право изготовления оборудования для атомных станций.
4. На право эксплуатации взрывоопасных производственных объектов.
5. На применение (изготовление) оборудования «Сосуды и аппараты
емкостные стальные сварные» для нефтехимических, химических,
нефтегазоперерабатывающих и других взрывопожароопасных объектов.
На основании бухгалтерской и финансовой отчетности ООО
«ТехноСтар» за период 2014-2016 гг. была сформирована сводная таблица,
представленная в Приложении 3, в которой отражается динамика основных
финансово-экономических показателей деятельности предприятия за период
в 3 года. Исходя из данных Приложения 3 за исследуемый период с 2014-
2016 гг можно сделать вывод о том, что объемы реализованной продукции
растут большими темпами, чем себестоимость реализованной продукции, но
с 2015 по 2016 год происходит увеличение уровня заемных средств что
снижает финансовую устойчивость предприятия, повышает зависимость от
внешних источников финансирования, что отражается на чистой прибыли.
Так как темпы роста выручки от реализации продукции меньше темпов
роста хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации, то
это можно расценивать как отрицательный фактор. Положительно
оценивается увеличение хозяйственных средств, находящихся в
распоряжении организации только в том случае, если ее темпы роста
одинаковы или несколько выше темпов роста выручки от реализации
продукции.
44
Значение коэффициента текущей ликвидности на ООО «ТехноСтар»
находится выше рекомендуемого диапазона. Постоянное увеличение
коэффициента будет означать уменьшение риска неплатежеспособности.
Коэффициент быстрой ликвидности имеет тенденцию к увеличению и
находится выше рекомендуемого диапазона, что не скажешь о предыдущих
исследуемых периодах. Так же нужно учитывать то, что большую долю
ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой
трудно своевременно взыскать.
Коэффициент абсолютной ликвидности, находясь выше
рекомендуемого значения, имеет тенденцию к увеличению, что является
благоприятным фактором. Данный коэффициент показывает, какую часть
текущих обязательств предприятие может погасить немедленно за счет
денежных средств и их эквивалентов.
Исходя из доли собственных оборотных средств в оборотных активах
можно сделать вывод о том, что потребность предприятия в оборотных
средствах обеспечивается за счет заемных средств.
Коэффициент концентрации заменого капитала показывает долю
активов организации, которые покрываются за счет заемного капитала
(обеспечиваются заемными источниками формирования). Оставшаяся доля
активов покрывается за счет собственных средств.
Инвесторы и банки, выдающие кредиты, обращают внимание на
значение этого коэффициента. Чем ниже значение коэффициента, тем с
большей вероятностью организация может погасить долги за счет
собственных средств. Чем ниже показатель, тем независимее предприятие.
Близость этого значения к нулю может говорить о сдерживании темпов
развития предприятия. Отказавшись от привлечения заемного капитала,
организация лишается дополнительного источника финансирования прироста
активов (имущества), за счет которых можно увеличить доходы. Вместе с тем
это уменьшает риски ухудшения финансовой состоятельности в случае
неблагоприятного развития ситуации.
45
В динамике коэффициент концентрации заемного капитала, после
снижения в 2015 году, ненамного увеличился, и равен 0.59, что является
негативным фактором. Уменьшение коэффициента финансового рычага
говорит об уменьшении зависимости предприятия от внешних источников
финансирования, повышении ликвидности предприятия.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2014 году
составил 5 оборотов, как и в 2015. Увеличение коэффициента
оборачиваемости собственного капитала является положительным
моментом, т. к. означает увеличение суммы выручки, приходящейся на 1
руб. собственного капитала.
За рассматриваемый период 2014-2016 гг величина операционного
цикла колеблется. Данный показатель является отрицательной
характеристикой производства. Поскольку при увеличении длительности
операционного цикла, при прочих равных условиях, увеличивается время
между закупкой сырья и получением выручки, вследствие чего снижается
рентабельность.
Одним из факторов роста длительности операционного цикла является
существенное увеличению периода оборота дебиторской задолженности в
2015 году по сравнению с 2014 с 33 до 90 дней. Соответственно увеличение
данного показателя в днях неблагоприятно характеризует деятельность
организации. Основная задача предприятия – сжимать расчеты с
покупателями, для этого руководству следует пересмотреть политику
управления дебиторской задолженностью.
2.2 Анализ финансового состоянии ООО «ТехноСтар»
Макросреда ООО «ТехноСтар» следующими факторами развития на
федеральном и региональном уровне: демографического, экономического,
природного, политического, технического и культурного.
Экономические факторы внешней макросреды ООО «ТехноСтар»
представлены общим состоянием экономики страны. При этом особое
46
значение имеет уровень инфляции. На протяжении 2016-2015 года уровень
инфляции колебался в пределах 6,1% - 8,78%, с общей тенденцией к
стабилизации на уровне 6,5 %. При этом отмечается существенный резкий
рост инфляции в 2016 году до 11,36%, что обусловлено экономико-
политическим воздействием на экономики РФ со стороны стран
Европейского союза и США. В 2017 г., по мнению специалистов, уровень
инфляции должен оказаться в районе 8%. Официальный прогноз
правительства по инфляции на 2017 г. равняется 11,9%.
Глава Минэкономразвития объясняет такие прогнозы следующим
образом. В 2017 году будет ограничен уровень индексации тарифов ЖКХ.
Население России начнет постепенно переключаться с товаров импортного
производства на отечественные, что приведет к падению цен на продукцию
зарубежных компаний. Участники экономической деятельности начнут
адаптироваться к сложившейся ситуации, что положительно отразится на
инфляции.
Уровень безработицы служит индикатором демографического и
экономического состояния одновременно. Численность экономически
активного населения в возрасте 15-72 лет (занятые + безработные) в январе
2017г. составила 75,9 млн. человек, или около 68% от общей численности
населения страны. В численности экономически активного населения 71,7
млн.человек классифицировались как занятые экономической деятельностью
и 4,1 млн. человек - как безработные с применением критериев МОТ (т.е. не
имели работы или доходного занятия, искали работу и были готовы
приступить к ней в обследуемую неделю).
Уровень безработицы (отношение численности безработных к
численности экономически активного населения) в январе 2017 г. составил
5,5% (без исключения сезонного фактора). Уровень занятости населения
(отношение численности занятого населения к общей численности населения
обследуемого возраста) в январе 2017г. составил 64,8%.
47
При анализе политической составляющей макроокружения была рас-
смотрена Федеральная целевая программа (ФЦП) «Развитие атомного энер-
гопромышленного комплекса России на 2007-2016 годы и на перспективу до
2017 года», озвученная Президентом РФ. В программе сказано, что ее
основной целью является реализация ускоренного развития атомного
энергопромышленного комплекса для обеспечения геополитических
интересов страны и энергетической безопасности РФ. Достижение этой цели
планируется за счет ускоренного ввода в эксплуатацию новых энергоблоков.
ООО «ТехноСтар» относится к предприятиям, которые помогут в
строительстве и эксплуатация дополнительных атомных энергоблоков,
продление сроков эксплуатации действующих энергоблоков. Существенным
фактором формирования внешней макросреды ООО «ТехноСтар» является
ориентация политического и экономического курса на обеспечение
импортозамещения. В данных условиях ООО «ТехноСтар» получает
возможность расширения рынков сбыта за счет переориентации части
потенциальных потребителей продукции с внешних на внутренние рынки.
Таким образом, факторы, формирующие внешнюю среду ООО
«ТехноСтар», не смотря на определенное ухудшение в экономической
ситуации, следует характеризовать в целом, как благоприятные для
обеспечения экономического и производственного развития предприятия.
Предприятием ООО «ТехноСтар» в настоящий момент осуществлена
разработка и выпуск следующих видов продукции:
Освоено изготовление типоразмерного ряда корпусов
спироидных редукторов (300- 400 ед. ежемесячно) - литье и частичная
механическая обработка. Основной потребитель - нефтегазовая отрасль.
Спироидные редукторы устанавливаются на запорно- регулирующую
аппаратуру (ЗРА) в качестве привода. Объем рынка - 8-10 млн. руб. в год. По
экспертной оценке специалистов предприятий-заказчиков рост объемов
составит 8-10 % ежегодно. Рынок перспективный, возможно использование
спироидных редукторов в приводах ЗРА на трубопроводах АЭС в качестве
48
импортозамещающих механизмов (менее металлоемки в 2-3 раза по
сравнению с червячными редукторами). В России конкурентов по
спироидным редукторам нет, за рубежом крайне ограниченная конкуренция
(США, Япония), связанная с технологией изготовления спироидной пары.
Освоено изготовление фланцев из нержавеющих и «черных»
сталей для нефтегазовой отрасли и АЭС. Объем изготовления 2 млн. руб. в
год. По экспертной оценке специалистов предприятий-заказчиков рост
объемов составит 8-10 % ежегодно. Имеются необходимые лицензии, опыт
составления планов качества и сдачи продукции уполномоченному лицу.
Освоено изготовление жаростойких труб к печам ВГТП (литье,
механическая обработка, сварочные работы). Ежегодный объем 15-20 млн.
руб. По экспертной оценке специалистов предприятий-заказчиков рост
объемов составит 3-5 % ежегодно. Заказ стабильный, продукция
поставляется в Казахстан. Конкуренты - Китай и предприятие «ВЗТО» (г.
Воткинск, Удмуртия).
Номенклатура продукции и услуг представлена в таблице 3.
Таблица 3
Номенклатура основной продукции, услуг и ее характеристики за
2016 год
Продукция
Уд.вес в
общем
объеме
продаж,%
Основные
потребители
Конкуренты
Отливка
корпусных
деталей
спиройдных
редукторов
8.4
ООО «Механик»
ОАО «РМЗ»
АО «Буммаш»
Патрубки ГПА
0.007
ЗАО «Искра-Р»
ООО «Курганхиммаш»
ОАО «Пензхиммаш»
ПАО «Энергоспецмонтаж»
Реторты к печи
ВГТП-8
0.008
ТОО «СГХК»,
ТОО «ГРК»
(Казахстан)
ООО «ВЗТО»
Фланцы для АЭС
0.2
ООО ПТФ
«Цниитмаш»
ООО «Химмаш»
Отливки (для МО
РФ)
0.04
ОАО Мичуринский
завод «Прогресс»
АО «Ногинский маши-
ностроительный завод»
Механическая
обработка
0.4
ООО Завод НГО
«Техновек»
ОАО «Спецторф»

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран