49
Продукция
Уд.вес в
общем
объеме
продаж,%
Основные
потребители
Конкуренты
деталей для
нефтегазовой
отрасли
Сборочные
единицы к печи
для
термообработки
0.007
АО
«Союзтеплострой-
Петербург»
ООО «Химмаш»
ПАО «Энергоспецмонтаж»
Несмотря на то, что почти все основные виды продукции в общем
удельном весе продаж имеют значение меньше 1% нужно учитывать тот
факт, что все они являются очень дорогостоящими видами продукции.
Особое значение в обеспечении производственной деятельности имеет
состояние основных фондов предприятия.
Как видно из Приложения 1 в 2014 году уровень износа ОПФ 35.07 %.
Уровень износа косвенно характеризует уровень технологий, влияет на
качество продукции, объемы производства продукции. Так, использование
устаревшего оборудования с высоким уровнем износа требует больших
затрат на содержание оборудования в рабочем состоянии, а следовательно,
является одним из факторов повышения себестоимости продукции или
снижения рентабельности всего предприятия. В 2015 была проведена
закупка, и замена старого оборудования на новое что позволило снизить
уровень износа ОПФ 35.07 % до 9.03 %
Показатели использования основных фондов ООО «ТехноСтар»
представлены в таблице 4.
Таблица 4
Показатели использования основных фондов
Наименование показателя
2014
2015
2016
1.Сумма хозяйственных средств,
находящихся в распоряжении
организации, руб.
227 223
000
400 219
000
538 445
000
2. Доля основных средств в активах
0.034
0.13
0.12
3. Доля активной части основных
средств
0.98
0.99
0.99
4. Коэффициент износа основных
средств
35.07
9.03
11.2
5. Коэффициент износа активной
35.6
8.9
11.1
50
части основных средств
6. Фондовооруженность
15 109
88 152
115 767
7. Рентабельность основных средств
0.6
0.19
0.17
8. Фондоотдача
503
81
97
Исходя из данных таблицы 4 можно сделать вывод о том, что
фондоотдача за исследуемый период увеличилась. Фондоотдача показывает,
какова общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на
основные производственные фонды, т.е. насколько эффективно данное
вложение средств. В период с с 2014 по 2015 стоимость основных средств
увеличилась больше, чем выпуск продукции, это обусловлено тем, что были
выделены большие средства на модернизацию производства, об этом
свидетельствует значительное снижение коэффициента износа основных
средств с 35.07 % в 2014 году до 9.03% в 2015 году и увеличение
фондовооруженности, что в будущем может положительно повлиять на
увеличение выпуска продукции.
Рассмотрим организационную структуру предприятия.
Для «ТехноСтар» характерна линейно-функциональная структура
управления. По линейным связям происходит прямое управление ходом
производственного процесса (директор предприятия - заместитель - началь-
ник участка - мастер), при этом на каждом уровне сосредотачиваются в
одних руках все функции управления предприятием.
Линейно-функциональная структура управления позволяет
организовать управление производственным процессом по линейной схеме, а
функциональные подразделения оказывают методическую помощь,
подготавливают информацию, решают задачи для соответствующих
линейных руководителей. Соблюдаются принципы разделения труда,
централизации, иерархии и единоначалия. Такая структура имеет свои
преимущества - четкая система взаимосвязей, ярко выраженная
ответственность, возможность быстрой реакции в ответ на распоряжения
руководства. Но также и недостатки – сложность согласования решений из-за
автономности функционирования каждой сферы деятельности, перегрузка
51
руководителей высшего уровня, медленное прохождение информации из-за
большого количества элементов и уровней, а, следовательно, замедленный
темп принятия решений.
В основе организации коммуникационных процессов лежит
бюрократическая структура, которая задает жесткую организацию
коммуникаций, ее основными признаками является строго заданные способы
поведения (поведение в процессе коммуникаций регламентируется
организационными документами, в частности, должностными инструкциями)
и четко расписанные взаимодействия и информационная адресность (в
должностной инструкции четко прописано кому, когда и какую информацию
передавать и от кого, когда, какую информацию получать)
Таблица 5
Основные функции отделов, участков
Основные
исследуемые
подразделения
Основные функции, задачи
Коммерческий отдел
Снабжение сырьем материалами и полуфабрикатами,
продажа на рынке товара, заключение договоров,
материально-техническое снабжение, изучение рынка,
спада и продвижения
Планово-
экономический
отдел
План социально-экономического развития на год,
плановая прибыль и рентабельность, плановая
численность
Бюро ОТиЗ
Организация нормирования труда, обработка данных
по зарплате, ценообразование, себестоимость,
подготовка и обучение персонала
Производственный
отдел
Подготовка производства, организация производства,
изготовление инструментов и технической оснастки
КТО
Разработка всех образцов продукции
ОТК
Контроль за качеством выпускаемой продукции,
входной контроль, рассмотрение претензий
Служба главного
энергетика
Ремонт сантехнического оборудования, электрическо-
энергетического. Наладка и испытание
Служба главного
механика
Ремонт и наладка механического оборудования
Литейный участок
Обеспечения литейной продукцией участков
основного производства
Ремонтный участок
Ремонт оборудования (воздуховоды, трубопроводы)
Сборочно-
сварочный
участок
Сборка и ремонт нестандартного оборудования и их
отдельных узлов
Станочный участок
Изготовление деталей и сборочных единиц для
различного оборудования нестандартного типа, а так
же запчастей сложной конструкции для ремонта и
52
техоснастки различного вида.
Участок ремонта
покрытий
Работы по нанесению резинового и эбонитового слоя
на металлические изделия(аппараты, воздуховоды,
трубопроводы) – гуммирование.
Выполнение производственной программы, эффективность
использования оборудования, машин, механизмов, экономии сырья и
материалов, себестоимость продукции, прибыль и другие экономические
показатели во многом зависят от обеспеченности предприятия нужными
трудовыми ресурсами.
Таблица 6
Профессионально-квалификационная структура кадров
Показатель
2014
% к
штату
2015
% к
штату
2016
% к
штату
1. Численность по штату, чел.
Из них:
515
100
577
100
535
100
1.1 Рабочих, в том числе:
- основных
- вспомогательных
290
124
56
24
325
140
56
24
275
130
56
24
1.2 Служащих, в том числе:
- руководителей
- специалистов
- техн. специалистов
41
57
3
8
11
1
44
62
6
8
11
1
56
71
3
8
11
1
2. Изменение численности,
чел.
2.1 Принято
32
8
35
8
86
8
2.2 Уволено
40
6
45
6
79
6
3. Показатели
квалификационного уровня
3.1 Средний разряд рабочих,
в том числе:
- основных
6
-
6
-
6
-
- вспомогательных
5.5
-
5.5
-
5.5
-
3.2 Обучено рабочих вновь
15
3
17
3
9
3
3.3 Обучение вторичным
профессиям
38
7
43
7
2
7
3.4 Повысили квалификацию
49
9
55
9
48
9
4. Возрастные
характеристики персонала
4.1 Средний возраст
работающих, годы, в том
числе
39.2
-
43.5
-
44
-
- рабочих
37.4
-
42
-
45
-
- РСС
41
-
45
-
42
-
4.2 Работающие пенсионеры
23
4
25
4
16
4
Коэффициент приема кадров
0.06
-
0.06
-
0.16
-
Коэффициент текучести
0.08
-
0.08
-
0.14
-
53
кадров
Выработка
762
-
717
-
1125
-
Трудоемкость
0.001
-
0.001
-
0.001
-
Как видно из таблицы коэффициент текучести кадров меньше чем
коэффициент приема кадров. Значение выработки в период с 2015 по 2016
возросло с 717 до 1125, что является положительным фактором.
Таким образом, предприятие обладает необходимым трудовым
потенциалом для реализации таких проектных решений как модернизация
производства и замена технологического оборудования.
Для того чтобы выяснить сильные и слабые стороны ООО
«ТехноСтар», определим, что является сильной стороной предприятия, а что
– слабой, и занесем их таблицу 7.
Таблица 7
SWOT-анализ ООО «ТехноСтар»
Возможности
Угрозы
1. Ориентация потребителя на
отечественного производителя
2. Высокий износ парка оборудования
потенциальных клиентов
3. Привлечение инвестиций
4. Возможность быть основным идеологом
и генподрядчиком в данном секторе услуг
в собственном муниципальном
образовании и по Удмуртской Республике
5. Невысокая среднерыночная стоимость
рабочей силы по региону
6. Ограниченное число конкурентов
7. Емкий, растущий рынок в пределах РФ
1. Отсутствие на региональном рынке
квалифицированных кадров,
необходимых для восполнения в
производстве. Отток
квалифицированных кадров в связи с
улучшением финансового состояния
предприятий города и за счет
увеличения рабочих мест вахтовым
методом
2. Активизация конкурентов
3. Появление на рынке
отечественных конкурентов,
выпускающих аналогичную
продукцию (оказывающих
аналогичные услуги)
4. Рост цен на комплектующие и
материалы
5. Монополия поставщиков
6. Необязательность партнеров
7.Низкая платежеспособность
клиентов
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Накоплен многолетний опыт
производства
2. Отработанный механизм выполнения
работ от проектирования до монтажа
изделий
3.Имидж и потенциал предприятия
(головной организации ОАО ЧМЗ)
1. Низкая прибыль
2.Неустойчивое финансовое
положение, слишком большой объем
привлеченных кредитов
3.Недостаточная известность бренда
на сегменте рынка емкостного и
технологического оборудования
54
4.Наличие всех технологических
переделов (литье, штамповка,
механообработка, сварка и т.д.)
Создание ООО «ТехноСтар» позволило сохранить производственную
базу, обеспечить защиту и сохранение рабочих кадров материнской
организации, создав предпосылки для развития собственной
производственной деятельности дочернего предприятия и создания
благоприятных условий для повышения эффективности финансово-
экономической деятельности ООО «ТехноСтар».
Производственная база предприятия сформирована по
технологическому принципу, за счет организации следующих
технологических участков: станочный участок; сборочно-сварочный
участок; литейный участок; ремонтный участок; заготовительный участок;
участок ремонта покрытий. Наличие в структуре предприятия подразделений
проектно-конструкторского и инженерно-технического профиля позволяет
комплексно решать задачи создания различных видов оборудования,
оснастки и инструмента от его проектирования и изготовления до внедрения
в эксплуатацию.
Таким образом, на основе всего выше сказанного можно сделать вывод
о том, что ООО «ТехноСтар» за анализируемый период является
развивающимся предприятием, которое наращивает свой имущественный
потенциал и имеет перспективы для дальнейшего развития. В ООО
«ТехноСтар» создана наиболее полная, по сравнению с родственными
предприятиями, инфраструктура заготовительного, ремонтно-механического
и сборочно-сварочного производства.
При анализе деятельности ООО «ТехноСтар» были выявлены
мероприятия необходимые для повышения эффективности производства, а
именно:
освоение выпуска новых видов выпускаемой продукции;
55
внедрение инновационных технологии с целью снижения затрат
на выпуск продукции, снижение себестоимости;
Поэтому исследование выпускной работы должно быть направленно
на возможные пути проведения этих мероприятий с целью улучшения
производственной деятельности цеха ООО « ТехноСтар».
2.3. Краткое описание проектной деятельности
Охарактеризуем систему бизнес-планирования на предприятии. В
основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат
инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит
предприятие в будущем. Специфический механизм проектного
финансирования включает анализ технических и экономических
характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а
базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся
после покрытия всех издержек.
Технико-экономическое обоснование (бизнес-план) является основным
документом инвестиционного проекта, на основе которого принимается
окончательное решение о реализации проекта и его финансировании.
Управление инвестиционным проектом проводится по результатам анализа
выполнения плана, представленного в технико-экономическом обосновании.
Окончательное решение принимает генеральный директор ООО
«ТехноСтар». Бизнес-план состоит из нескольких разделов, рассмотренных
ниже.
1. Описание фирмы. Для кредиторов важно получить как можно
больше сведений о предприятии, поэтому они проявляют большой интерес к
его истории. Должны быть указаны статус фирмы, ее организационно-
правовая форма, дата и место регистрации, ее владельцы и управленческий
персонал со всеми изменениями перечисленных позиций за последние 5 лет.
Описание предприятия было представлено в предыдущем параграфе.
56
Финансовый план. В финансовом плане все изложенное в предыдущих
разделах находит цифровое выражение: оперативные планы (отчеты) за
каждый период и по каждому товару и рынку; планы (отчеты) о доходах и
расходах по производству товаров, которые показывают, получает ли
предприятие прибыль или терпит убытки; план (отчет) о движении денежных
средств показывает поступление и расходование денег в процессе
производственной деятельности предприятия; балансовый отчет,
подводящий итоги деятельности.
Важнейшим пунктом финансового плана является расчет показателей
эффективности инвестиционного проекта. Расчет этих показателей
подробным образом приведен во второй части статьи.
Инвестиционный план. Инвестиционный план предназначен для
систематизации информации о затратах инвестиционной стадии.
Инвестиционный план содержит информацию об инвестиционных
мероприятиях, представленных в календарном плане. К таким мероприятиям
можно отнести организационные и другие издержки подготовительного
периода (все издержки до момента пуска предприятия и сбыта продукции и
услуг), приобретение участков земли, приобретение и строительство зданий
и сооружений, приобретение и изготовление оборудования. Таблицы
мероприятий содержат номер этапа, наименование этапа, дату начала этапа,
длительность этапа в днях, курс руб./долл., стоимость работ в руб./долл.
Производственный (организационный) план. Основной целью
составления производственного плана является доказательство
потенциальным партнерам способности предприятия качественно и в
надлежащий срок производить товар, т.е. эффективность предприятия.
Степень детализации производственного плана связана с характером
производства: чем выше технологическая сложность производственных
процессов, тем подробнее производственный план.
Обычно производственный план включает разделы с описанием
технологии производства, ресурсов предприятия и менеджмента.
57
Технология производства. В этом разделе описывается процесс
разработки продукта, особенно нового, и результат в виде производственных
патентов, лицензий, товарных знаков. Здесь описывается поставщик,
планируемый объем закупок, планируемый объем и сроки перечисления
денежных средств на поставленные товары.
Можно также описать производственный процесс: последовательность
операций, особенности производства (экологичность, безопасность),
структуру издержек производства, перспективу их снижения и организацию
сервиса.
Внешние факторы, оказывающие влияние на производственную
деятельность. К их числу относятся: доступ к экономическим ресурсам,
поставщики, клиенты, изменения в технологии, а также изменения в
федеральном и местном законодательстве.
Риски. Здесь необходимо описать виды рисков и меры по их снижению.
Более подробно о присущих деятельности ООО «ТехноСтар» рисках будет
рассмотрено в следующем параграфе.
Ресурсы. Как правило, в бизнес-плане рассматриваются материальные
и человеческие ресурсы предприятия. К материальным ресурсам в ООО
«ТехноСтар» относятся производственные помещения, транспортные
средства, машины и оборудование, сырье и материалы, запасы готовой
продукции.
В контексте бизнес-плана рассматриваются местоположение
предприятия, наличие транспортной и коммуникационной инфраструктур,
производственные площади, количество и технический уровень
оборудования.
Наибольший интерес для инвесторов представляет анализ
человеческих ресурсов и прежде всего управленческого аппарата. Отдельно
рассматриваются такие группы, как сотрудники на ключевых постах
(директора по производству, маркетингу, кадрам, финансам и др.),
юрисконсульт, члены совета директоров и др.
58
Таковы особенности бизнес-планирования на предприятии. Следует
также отметить, что в основе принятия решений в области бизнес-
планирования лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы,
которые получит предприятие в будущем. Важнейший этап бизнес-
планирования – расчет показателей его эффективности.
Следует отметить, что для различных направлений инвестиционной
деятельности свойственны неодинаковые степени риска, т. е. вероятности
получения негативных результатов. Возрастание риска по типам инвестиций
представлено на рисунке 6.
Рис. 6. Схема риска по типам инвестиций
Зависимость между видами инвестиций и уровнем риска обусловлена
опасностью изменения реакции рынка на результаты деятельности
предприятия после осуществления того или иного вида инвестиций.
Очевидно, что риск негативных последствий инвестирования будет ниже при
продолжении выпуска уже апробированных рынком товаров и выше при
организации нового производства.
Следует отметить следующие виды рисков, которые подробным
образом описываются в бизнес-плане и к которым прилагаются
рекомендации по их снижению: производственно-технологический риск;
риск изменения приоритетов в развитии предприятия; неопределенность
целей, интересов и поведения предприятий - участников проекта; риск
несоответствия существующих направлений сбыта и требований к сбыту
Уровень риска инвестиций
Низкий уровень риска
Высокий уровень
риска
Инвестиции для
удовлетворения
требований
государственны
х органов
управления
Инвестиции,
направленные на
повышение
эффективности
деятельности
предприятия
Инвестиции
в создании
новых
производств
Инвестиции
в
расширении
производств
а