23
3. организационно-психологический: проблемы личности в организационной
структуре (недостаток автономии и поддержки, ролевые конфликты,
неадекватная/недостаточная обратная связь руководства и пр.) [19].
Т. Кокс и А. Гриффитс [48, 55] разработали интегративную модель
синдрома выгорания, которая включает в себя: сильную мотивацию,
неблагоприятную рабочую обстановку и использование человеком
неадекватных копинговых стратегий. Исследователи отмечают, что в
большинстве работ обращается внимание на решающую роль первоначально
сильной мотивации, далеко идущих планов, ожиданий, стремлений, а также
идеализма и включенности в профессию. Т.е., как отметил А. М. Пайнс [44],
для того чтобы возникло выгорание, нужно быть увлеченным работой, чтобы
«сгореть», необходимо «гореть» [4, 44]. Исследователи предполагают, что
выгорание возникнет тогда, когда есть столкновение сильной мотивации и
идеалистических установок профессионала и условий конкретной
профессиональной среды (т.е. неблагоприятная рабочая обстановка), что чаще
всего встречается в «помогающих» профессиях. В связи с тем что эти
профессии привлекают так называемый «чувствующий тип» людей, которые
хотят «всех вылечить, всем помочь», а реальные условия работы очень
тяжелы и насыщены стрессом, это неизбежно приводит к выгоранию.
Последний элемент интегративной модели Т. Кокс и А. Гриффитс – это
неадекватные копинговые стратегии, когда выгорание проявляется на
индивидном (проблемы со здоровьем, депрессия, низкая самооценка) и
организационном (абсентеизм, плохое исполнение обязанностей)
уровнях [48].
Б. Бунк и В. Шауфели [48] отметили тесную связь появления выгорания
и чувства несправедливости, социальной незащищенности, социально-
экономической нестабильности.
По мнению К. Маслак [39, 58] возникновение выгорания
осуществляется поэтапно и протекает в соответствии со стадиями стресса:
1. Эмоциональное напряжение, тревога;
2. Сопротивление (человек пытается оградить себя от неприятных эмоций);