24
Рисунок 10. Технологии методы быстрого реагирования
В системе закупок предприятия на уровень качества обслуживания
оказывают влияние следующие факторы (Рисунок 11).
Рисунок 11. Факторы в системе закупок, оказывающие влияние
на уровень качества обслуживания
Итак, на предприятиях применяются различные методы закупочной
деятельности для обеспечения предприятия сырьем и материалами, для
снижения издержек, уменьшения остатков и как следствие увеличения скорости
оборачиваемости оборотных средств, расширения ассортиментного перечня,
поддержания стабильного производственного процесса.
На данном этапе проводится анализ и выбор поставщиков, заключаются
договоры и осуществляется контроль за их выполнением, принимаются меры
Автоматическая идентификация штриховых товарных кодов. Позволяет быстро и
эффективно собрать точную и детальную информацию о том, что в данный момент
продается.
Электронный обмен данными. Это не только Интернет, но и комплекс стандартов,
позволяющих предприятиям оперативно обмениваться большими объемами
документированной информации.
Автоматическая идентификация грузовых единиц.
- скорость выполнения заказа (время от момента отправки заказа до получения продукции);
- возможность срочной доставки продукции по специальному заказу;
- готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен
дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией (или принять обратно
продукцию без выяснения причин отказа от нее);
- обеспечение различных объемов партий отгрузок продукции;
- умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки;
- наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей;
- наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети;
- достаточный уровень запасов продукции;
- уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.
25
при возникновении нарушений в условиях поставки.
Таким образом, подведя итоги первой главы, можно утверждать, что
одной из важных задач закупочной деятельности, является ответ на вопрос, у
кого закупать. Здесь необходимо принятие одного из двух решений, либо
самостоятельно сформировать ассортимент, закупая необходимые ресурсы
непосредственно у производителя, либо закупать эти ресурсы у посредника,
специализирующегося на формировании широкого ассортимента, и поставках
его потребителям в скомплектованном виде, разукрупнении производственных
партий.
Закупочная деятельность во многом зависит от перечисленных факторов,
а также подтверждают важность их анализа и решения выявленных проблем.
Управление закупочной деятельностью является важным подразделением
любой фирмы. В общем, виды закупочной деятельности можно разделить на
торги и неторговые процедуры. На любом предприятии есть службы, которые
отвечают за выполнение закупочной деятельности. Эти службы называются
отделами снабжения.
В управлении материальными потоками при применении закупочного
подхода необходимо, чтобы деятельность службы, связанная с созданием
сквозного материального потока, не была обособленной, а находилась в
подчинении стратегии управления сквозным материальным потоком.
26
Глава 2. Современное состояние закупочной деятельности
ОАО «ЦНПО «СФЕРА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организация «Открытое Акционерное Общество «Центральное Научно-
Производственное Объединение «Сфера»» зарегистрирована 21 февраля 2007
года по адресу: 129075, Москва г., Мурманский пр., дом 14, корпус 3, этаж 2,
помещение 8.
Компании был присвоен ОГРН 1077746372274 и выдан ИНН 7717581993.
Основным видом деятельности является ремонт электронного и оптического
оборудования. Компанию возглавляет Семенов Сергей Васильевич.
Как общество с ограниченной ответственности, ОАО «ЦНПО «СФЕРА»
имеет следующие права:
- общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;
- общество может иметь гражданские права и нести гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и
целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества;
- общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета
на территории Российской Федерации и за ее пределами;
- общество вправе иметь печать, штампы и бланки со своим
наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в
установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Федеральным законом может быть предусмотрена обязанность общества
использовать печать.
Ответственность общества ОАО «ЦНПО «СФЕРА»:
- общество несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом;
27
- общество не отвечает по обязательствам своих участников;
- в случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его
участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные
для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его
действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности
имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по
его обязательствам;
- Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и
муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам
общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам
Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных
образований.
Структуре управления бизнеса ОАО «ЦНПО «СФЕРА» свойственен
линейно-функциональным характер, показанный на рисунке 12.
Рисунок 12. Организационная структура организации
Линейный функциональный характер определяет прямое взаимодействие
между производственными структурами и функциональным штабом, в обход
непосредственного руководства.
Линейно-функциональная структура организации и структура
управления, созданная идентично, отличается рядом преимуществ:
Финансовый директор
Бухгалтерия
Экономический
отдел
Отдел
маркетинга
Главный
бухгалтер
Бухгалтер по
зарплате
Главный
экономист
Экономист
Главный
маркетолог
Менеджер
Отдел закупки
Секретариат
28
1) оптимизация управленческих решений по категориям персонала;
2) оптимизация рабочего времени высшего менеджмента организации;
3) повышение эффективности распоряжений линейных руководителей с
условием привлечения специалистов.
Недостатки организационной структуры организации и управления по
линейному функциональному принципу заключаются:
1) в недостаточно четко определенных рамках ответственности, так как
работник, который подготавливает управленческие решения, не участвует в их
проведении в жизнь;
2) в инерционности в процессе реакции на динамические условия
внешней среды;
3) в вероятности появления конфликтов между функциональными и
линейными структурами;
4) в жестких взаимоотношениях между организационными единицами
субъекта хозяйствования по причине наличия формальных процедур и правил,
чем снижается быстрота реакции при принятии управленческих решений;
5) в сильно развитой вертикальной составляющей, провоцирующей
чрезмерную централизацию.
Таким образом, данное построение структуры компании основывает
четкое иерархическое построение служб, учитывая особенности управления
каждой функциональной подсистемой компании.
Для того чтобы изучить финасовое стояние организации ОАО «ЦНПО
«СФЕРА», следует провести анализ управления компанией за период с 2017 по
2019 гг., а также отчета финансовых результатов согласно приложения 1-3.
Анализ баланса актива и пассива показан в таблицах 1 и 2.
Анализ показателей таблицы 1 показывает, что общий баланс компании
на 2019 год составляет 7932460 тыс. руб., в 2019 году дебиторская
задолженность составила 936 310 тыс. руб., что на 641 060 тыс. руб. меньше,
чем в 2018 году. Этим показывается, что предприятием уменьшается своя
задолженность, хотя уменьшилась общая сумма баланса в сравнении с 2018 г.
29
Таблица 1
Анализ актива ОАО «ЦНПО «СФЕРА» за 2017-2019 гг.
Показатель
2019 г.
2018 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
2017-2019 гг.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
-
-
-
-
Нематериальные
активы
293 395
230 421
4 126
289269
Основные средства
4 729 385
4 280 955
3 750 833
978552
Финансовые
вложения
-
4 882 880
-
Отложенные
налоговые активы
25 433
8 049
4 071
21362
Другие
внеоборотные
активы
85 752
74 580
78 754
6998
Всего по разделу I
5 133 965
9 476 885
3 837 784
1296181
II. ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
-
-
-
-
Запасы
143 828
124 228
85 775
58053
НДС по
приобретенным
ценностям
22 445
40 375
-
22 445
Дебиторская
задолженность
936 310
1577 370
289 696
646614
Финансовые
вложения (кроме
денежных
эквивалентов)
-
3 035 547
5 867 057
-5 867 057
Денежные
эквиваленты и
денежные средства
1 680 658
1 211 886
4 704 007
-3023349
Другие оборотные
активы
15 254
57 393
118 616
-103362
Всего по разделу II
2 798 495
6 046 799
11 065 151
-8266656
БАЛАНС
7 932 460
15 523 664
14 902 935
-6970475
Динамика валюты баланса предоставлена на рисунке 13. В составе актива
большая доля занимается финансовыми вложениями (кроме денежных
эквивалентов), в 2019 году они составляют 51,7%. Дебиторская задолженность
2019 года составила 15,6%, а денежные средства - 12,7%.
30
Рисунок 13. Динамика валюты баланса в 2017-2019 гг., тыс. руб.
Общая структура в активах характеризуется соотношением
коэффициентов оборотного и внеоборотного актива.
К 2017 = 2 798495 /5 133965 = 0,54
К 2018 = 6 046799 /9 476885 = 0,63
К 2019= 11 065151 /3 837784 = 2,88
Проведя расчеты за период с 2017 по 2019 годы, видно увеличение
объема оборотных средств в балансе организации с положительной динамикой
от 0,54 до 2,88. Это обуславливает, в основном, увеличение запасов фирмы.
Таблица 2
Анализ пассива ОАО «ЦНПО «СФЕРА» за 2017-2019 гг.
Показатель
2019 г.
2018 г.
2017 г.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
2017-2019 гг.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И
РЕЗЕРВЫ
-
-
-
-
Уставный капитал
(уставный фонд,
складочный
капитал, вклады
товарищей)
1 776
1 776
1 776
-
Собственные
акции, которые
выкуплены у
акционеров
-
-
-
-
Переоценивание
внеоборотных
активов
-
-
-
-
Добавочный
капитал (без
переоценивания)
361 131
361 131
361 131
-
7 932 460
15 523 664
14 902 935
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
2017 2018 2019
31
Продолжение таблицы 2
Резервный капитал
89
89
89
-
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
5 741 424
13 663 013
12 329 588
-7 921 589
Всего по разделу III
6 104 420
14 026 009
12 692 584
-7 921 589
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
-
-
-
-
Заемные средства
-
-
-
-
Отложенные
налоговые
обязательства
343 839
247 411
84 542
96 428
Оценочные
обязательства
104 573
33 897
15 765
70 676
Другие
обязательства
-
-
-
-
Всего по разделу IV
448 412
281 308
100 307
167 104
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
-
-
-
-
Заемные средства
-
-
-
-
Кредиторская
задолженность
1 345 611
1 190 614
2 085 960
154 997
Доходы будущих
периодов
14 878
16 858
19 017
-1 980
Оценочные
обязательства
19 139
8 895
5 011
10 244
Другие
обязательства
-
-
56
-
Всего по разделу V
1 379 628
1 216 367
2 110 044
163 261
БАЛАНС
7 932 460
15 523 684
14 902 935
-7 591 224
По данным таблицы 2 можно заключить, что изменения в балансе также
происходят и в пассиве. Следует отметить уменьшение нераспределенной
прибыли на 7 921 589 тысяч рублей, хотя данный показатель 2018 года был
более высоким и составлял 13 663 013 тысяч рублей.
Положительную динамику показывают краткосрочные обязательства
2019 года, и составляют 1 379 628 тысяч рублей, что на 163 261 тысяч рублей
больше, нежели в 2107 году. Произошло увеличение долгосрочных
обязательств компании на 167 104 тысяч рублей, нежели в 2018 году. В
резервах и капиталах происходит отрицательная динамика, где заметно
снижение показателей -7 921 589 тысяч рублей. Проанализируем финансовые
32
результаты в таблице 3.
Таблица 3
Анализ финансовых результатов ОАО «ЦНПО «СФЕРА»
в 2017-2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
изменение, тыс.
руб. 2017-2019 гг.
Выручка
8 712 530
9 534 369
12 706 871
3994341
Себестоимос
ть продаж
4 456 240
4 835 513
6 585 992
2129752
Валовая
прибыль
(убыток)
4 256 290
4 698 856
6 120 879
1864589
Коммерческ
ие расходы
768 028
1 134 804
945 924
177896
Управленчес
кие расходы
346 742
430 999
445 426
98684
Прибыль
(убыток) от
продаж
3 141520
3 133 053
4729 529
1588009
% к
получению
324 149
257 360
453 454
129305
% к уплате
2 333
1 878
6 147
3814
Другие
доходы
5 798 734
1 391 728
12 196 627
6397893
Другие
расходы
4 385 740
3 093 001
12 630 671
8244931
Прибыль
(убыток) до
налогооблож
ения
4 876 330
1 687 262
4 742 792
-133538
Текущий
налог на
прибыль
968 060
266 079
898 924
-69136
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
30 846
162 869
96 428
65582
Изменение
отложенных
налоговых
активов
46 862
3 978
17 384
-29478
Другое
53 573
71 132
3 783
-49790
Чистая
прибыль
(убыток)
3 884 135
1 333 424
3 761 041
-123094
Проанализировав финансовые результаты компании
ОАО «ЦНПО «СФЕРА», можно отметить, что чистой прибылью показана
33
положительная динамика с увеличением показателя на 2 427 617 тысяч рублей
либо на 282,1%, в сравнении с 2018 годом. Это обуславливает то, что при
помощи прочих доходов происходило увеличение на 10 804 899 тысяч рублей
либо на 876,4%.
Динамику чистой прибыли отобразим на рисунке 14.
Рисунок 14. Динамика чистой прибыли в 2017-2019 гг., тыс. руб.
Рассчет показателей ликвидности проведем в таблицах 4 и 5.
Таблица 4
Коэффициентный анализ ликвидности ОАО «ЦНПО «СФЕРА»
за 2017-2019 гг.
Показатель
Нормативное
значение
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Коэффициент текущей
ликвидности
от 1,5 до 2,5
5,30
5,08
2,08
Коэффициент быстрой
ликвидности
более 0,8
5,21
4,89
1,94
Коэффициент абсолютной
ликвидности
более 0,2
5,07
3,57
1,25
Проведя анализ ликвидности ОАО «ЦНПО «СФЕРА», можно отметить,
что значение коэффициента текущей ликвидности ниже, чем 1 говорит про
высокий финансовый риск, связанный с тем, что предприятием текущие счета
не могут стабильно оплачиваться. Значением более 3 может подтверждаться
нерациональная структура капитала. На 2019 год данный показатель достигает
2,08%.
Коэффициентом абсолютной ликвидности, показывается, что при
нормальной платежеспособности для расчетов по текущим долгам компании
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
2017 2018 2019
3 761 041
1 333 424
3 884 135