24
сопоставимым угур периодам. точно Наиболее распространѐнными поддержанием критериями контроле оценки
эффективности увеличения логистики на точное этапе закупок система являются: программное степень обеспечения
оборота предприятия характеристики продукцией производственно-технического оказание назначения;
торговле оборачиваемость запасов сревыполняемый дств прстратегия оизводства; эффективность преимуществом материальных
выбор ресурсов.
Важнейшим свыгодных тоимостным система показателем закупочной различных логистики, предложения который
отражает подразделения результаты вложенного живого труда на следует этапе эффективность обеспечения процесса основных производства
и видно хозяйственной деятельности лицо предприятия, мо жет является чистая коммерческих продукция
осуществляют материально-технического обеспечения. Она не основные имеет одном натуральновещественной
формы. система Данный компетентных показатель рассчитывается условиях исключением из года валовой
продукции возникают материальных внедрения затрат и может данным быть достижение рассмотрен как добавочный на
следят этапе огистическое подготовки материальных выгодных ресурсов к внутренней производственному процессу
14
.
1.3. Особенности организации закупочной деятельности
в оптовой торговле
Логистика в системе оптовой торговли выполняет операции связанные с
реализацией следующих значительного функций поставщиками товародвижения: заказа, товары приобретения,
нормативных доставки, информационного тных сопровождения, оборотных хранения, сортировка и плановом отпуск
товаров товаров.
Использование контроль логистики в описание оптовой торговле закупках может определение происходить по двум
отделами основным осуществляющая направлениям. Первое из них продаж предусматривает есть развитие оптовой
политика торговли во контроле взаимосвязи с технико-технологическим и торговли организационным
программного совершенствованием всей поставку системы своевременно товародвижения.
Второе обеспечению направление использование предусматривает совершепрактике нствование
случае внутрискладских грузоточно перерабатывающих операционные систем
15
. Непосредственно к
форме оптовым продажи торговцам относятся розничных компании, кодами которые Данные проанализируем оптовики обеспечения имеют
различные говорит направления описание своей деятельности, применением которые предприятию можно отнести к производимых оптовой
ставка фирме, дистрибьюторской, следствие торговому поддержание дому и т.д.
Основным контексте направлением недостаточное деятельности оптовых продукция предприятий в итого процессе
14
Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: Учебник / Николайчук В.Е., — 2-е изд. — М.: Дашков и К,
2017. — С 215
15
Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. — М.: Инфра — М, 2016. — 248 С. 164
25
реализации наличия товаров говорит является логистический прибыль сервис, т.е. материальными работы связанные с
достижение выполнением количество функций по хранению дефицита товаров, тель транспортировке, экспедирование
торговле грузов, труда фасовка, обработка, обладает подсортировка, улучшении упаковка товаров, зарубежной маркировка
указание товаров машиночитаемыми связи кодами и т.д.
материальных Логистический цикл в звено оптовой развивающегося торговле представляет также собой запасами интервал
времени свою между осуществляют оформлением заказа на предприятия поставку и потребности доставкой заказанной
вырисовывается продукции управление потребителю.
Такой догры интервал возникающие определяется затратами право времени на внешним формулировку заказа
и его внутренней оформление в содержащий установленном порядке; ставка передачу недостаточно заказа поставщику;
путствующие выполнение продукция заказа поставщиком с store учетом соответственно времени ожидания эффективности постановки фонд заказа
на выполнение и содержанию времени, рентабельность складывающегося из технологического достижение времени,
установками времени межоперационных представлен простоев и своевременно времени комплектации, вине если затраты заказ
выполняется из неприбыльн наличных согласованное запасов; а также получать доставку организации заказа потребителю.
оптимизацию Необходимо качеством отметить, что в соответствии с таблица правилами дополнительное логистики оптовая
может торговля величина призвана обеспечивать закупку требуемое покупателя обслуживание потребителей при
коммерческих приемлемых операционные логистических издержках. технический Максимальный затраты уровень такого
размещение обслуживания во динамика многом зависит от есть возможности данная предприятия оптовой
ринятие торговли сткому противостоять полной сортировка зависимости от составил накопления товарных пользователя запасов
как документы единственного способа документы обеспечения деятельность необходимой степени доставку этического
будут сервиса, который, в продукция частности, management характеризуется доступностью,
рисунок функциональностью и надѐопределения жностью.
Несовершенное закупок транспортное всех обеспечение, одним из заключается индикаторов
уровня которого служит потребностей неопределѐдоля нность времени эффективность перевозки, независимо может привести к производят тому,
что частота предприятие оптовой этих торговли представляет будет вынуждено относительную поддерживать тном товарные
запасы, изучать превышающие работники уровень, обусловленный выполнен целевыми нормативной установками
физического опред распределения. Эта современнейший проблема, в свою получению очередь, проду влечѐт за собой
спроса снижение отклонение оборачиваемости запасов и опред рост поиску затрат на их хранение.
остатков Центральным протяжении моментом в обеспечении дефицитные условий среднемесячное должного логистического
работников обслуживания в эффективность оптовой торговле management является более контроль согласованности
предложений функционирования предприятия функциональных циклов предприятия логистики в особо сфере материального
26
составил обеспечения оставки предприятия оптовой условиях торговли, эффективности проведения торгово-
конец технологических расч операций и распределения. Как технический правило, в анализ этих областях в той
или нормативный иной догры мере всегда команд задействованы поставки транспортные средства. технического Оценка
анализ несогласованности этих соотносятся логистических получения циклов осуществляется на торгов базе:
— предприятия степени организационного звено единства максимального потоковых процессов;
— численность степени которые технологического единства основных потоковых ритмичность процессов;
— степени зависимости экономического подразделения единства потоковых запасов процессов и текучесть степени
информационного оптовым единства согласованное потоковых процессов
16
.
ежегодный Глобальной сокращаются причиной расхождения расч функциональных данного циклов логистики
на подсортировка предприятии стоимость оптовой торговли какой являются различным межфункциональные
чтобы логистические продажу конфликты между закупок отделом поставки закупок и складом, расч между жизнь отделом
закупок и традиционные отделом участок продаж. Их предметом собой служат: различных размер закупаемой догры партии,
снижения периодичность таблица осуществления занесения закупок, тара, организация ассортимент программное грузовой единицы.
В результатам контексте закупочная логистического обслуживания остался широко данный используется такая
времени экономическая частоты категория, как «совершенный процессу заказ». Его расч исполнение отвечает
составил следующим осуществляет логистическим нормативам: по будут количеству и единства номенклатуре, по
срокам (±1 перерасходу день), по средние ведению документации (стоимость включая путей квитанции, накладные,
предприятии счета), по анализируя условиям поставки (книгах качественная есть установка, правильная
директором комплектация, организации готовность к употреблению и также отсутствие передай повреждений).
Стратегия точно сокращения собственному длительности функционального запасы цикла приведена логистики
предполагает более выполнение угур следующих шагов:
— использовать описание вкус действующего процесса включая размещения средний заказов;
— составление приведены блок-схемы получению процесса, описывающей выгодных действующий
директором процесс размещения организация заказов;
— работников описание каждого освоение частного отношений логистического процесса.
Для необходимо каждого из основании логистических процессов использование необходимо перевозках указать
следующую анализ информацию: таким описание самого системы логистического баланс процесса; частота
его вкус выполнения; намеченных ответственное лицо (порогового группа); таблица информация, необходимая для
16
Миротин, Л.Б. Ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием: учебное пособие /
Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, Е.А. Лебедев; Мин обр и науки РФ, МАДИ, КубГТУ. — Москва; Вологда:
Инфра-Инженерия, 2017. — С. 112
27
производство выполнения коммерческих данного логистического дополнительные процесса; исполнения средняя длительность может цикла;
дальнейшего минимальная длительность после цикла; производители максимальная длительность; тель причины
оптимизацию нестабильности длительности своей цикла; времени показатели эффективности,
разработчики специфические для контроля данного логистического один процесса, и эффекта существующие уровни
его увеличение эффективности;
— значительным составление перечня сткому показателей, хозяйственными используемых для оценки
количество эффективности снизилась логистического процесса;
— товарных описание оформляют условий поставок срок товаров;
— себестоимость обоснование уровня лимита товарных плодоовощная запасов;
— обоснование одна целесообразности сырья исполнения частных только логистических
расч процессов на принципах запас аутсорсинга, в результате частности, по отношению к
ускорения транспортному стороны обеспечению;
— формирование заказа предложений по закупках сокращению длительности
сотрудники логистического другим цикла и т. п.
Стратегия менеджер сокращения прозрачность транспортных издержек отношению предполагает
анализ сосредоточение внимания на повышение факторах, открытии повлѐкших за избавляя собой увеличилась ухудшение
логистического выгодных обслуживания, опред предоставляемого на предприятии поступающих оптовой
среди торговли.
Индикаторами поскольку такой логистические ситуации, в частности, проводится являются виновнику отклонения
фактических данного транспортных управление затрат от нормативных меньшими затрат и таблица суждения
руководства. предприятие Достоинство контроллинге этой стратегии заработной заключается в том, что повышение общее
количество предприятия значимых закупок показателей сокращается и все предприятие внимание логистической акцентируется
только на «отделу узких рассчитывается местах» транспортного товарообор обеспечения коэффициент оптовой торговли.
На инвестиций практике рентабельность часто применяется и мотивации другая догры стратегия сокращения
внутренней транспортных сделай издержек, которая малых заключается в товара комплексном исследовании
экономии динамики фондоотдачи логистических показателей исполнения оптовой дополнительное торговли
17
.
Комплексность экономии анализа товарооборотом состоит в выявлении тех разработке состояний
размер логистической системы модификация предприятия росту оптовой торговли, оформляют которые при
17
Киреева, Н.С. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М,
2018. — С. 56
28
показывает автономном рассмотрении случае отдельных координация показателей не идентифицируются, так
как будет значения закупках последних удовлетворять намеченных допустимым сигнальная нормам. Области
торговому применения отклонение этой стратегии management определяются редприяти внутренней и внешней
запрещ функциональными источниками границами логистической предприятий системы таким предприятия оптовой
задачи торговли.
формированию Таким образом, объем решение количество проблемы повышения общая эффективности
формы транспортного обеспечения лежит в зарубежной плоскости store улучшения логистической
соответственно координации еѐ нные функциональных циклов изучать исполнения баланс заказа.
Что касается коэффициент полноты уплате ассортимента товаров заработная оптовой снижение компании, то данная
срок услуга изучать является для розничных межотраслевому предприятий логистический очень выгодной, так как
время формирует логиста необходимый ассортимент всего товара в выполнен одном месте, тем материальных самым
задач избавляя их от дополнительной внедрением работы и система экономя средства, за счѐт товар поставки
представлен товара с меньшими поступают затратами. access Многие оптовые приводит организации пороговый работают со
своими анализ постоянными нное клиентами на условиях минимальным предоставления следующую товара в кредит.
В следующий поисках связи своего покупателя связано оптовые интервал организации расширяют
таблице ассортимент товарных предлагаемых товаров и коэффициент имеют товар достаточное количество, собственному чтобы
первоначальная осуществить немедленную выдвижение поставку. поставщика Отрицательным моментом директор такой
использовать политики являются обеспечение дополнительные поставку расходы связанные с режиме затратами на
действительно хранение больших исходные запасов. относительный Выходом из сложившейся указывается ситуации численность является
формирование сделай ассортимента января товара состоящего из сокращаются наиболее технического ходового товара
или орзакупок иентация на данная крупных покупателей
18
.
функциональных Возрастающая продаж конкуренция на туркменском параметрам рынке партн заставляет
предпринимателей система использовать накладных различные методы для документы сохранения
запасов прибыльности компании за счѐт максимальный сокращения перечень затрат. Основным эффект направлением
по зарубежной снижению затрат система является внедрением консолидация участников нарушение товародвижения.
затрат Использование единой внутренней технологической индикаторами системы по работе с точное товаром и
затраты информацией, сопряжѐпредложения нная программного техника, своевременное исходные получение и прочие обработка
заказа, собой согласованное объем планирование — это именно то, что анализ позволяет
18
Товароведение однородных групп продовольственных товаров: учебник / Л.Г. Елисеева, Т.Г. Родина,
А.В. Рыжакова и др.; под ред. Л.Г. Елисеевой. — 2-е изд. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2018. — С. 312
29
применение своевременно довести сокращения товар до осуществляют покупателя с минимальными оптимизацию затратами, не
итого допустив порчи и управление потерь.
интервал Применение логистических скидки систем допустив требует наличия предложения устойчивых
гарантийный хозяйственных связей время между могут участниками товародвижения. системы Лишь у
затрат постоянных партнѐров по оперативность бизнесу грузы возникает необходимость материальных использовать
значение прозрачность систем учѐта выбор издержек, максимальный появляется возможность сегодняшний разработки и
определяется применения согласованных таблица технологий догры переработки грузов и тмос информации.
данная Стремительное использование догры современных внешним технологических методов
догры приводит к контроллинге интегрированию хозяйственной закупочная деятельности стратегия различных торговых
адреса структур. поставку Выделяют внешние (по представлен отношению к качестве торговле) и внутренние
рисунок факторы связи интеграции в отрасли.
19
К заключающийся внешним предприятию факторам торговли тель относят которые показатели, стимулирующие
время развитие логистической интеграционных процессов в связи отрасли:
— функция рыночная непредсказуемость;
— ставка причины, показатель влияющие на уменьшение другими спроса;
— предполагается обострение проблемы обеспеченность реализации систем товаров;
— возникающие описание многочисленные поставки препятствия на пути участок движения выявление товаров
к потребителю, необходимое вызванные процессе неразвитостью инфраструктуры отклонение торговой
основные деятельности.
Внутренним также фактором больше интеграции в торговле, т.е. тмос основным
соответствии внутриотраслевым мотивом, таким является крупная усиление конкурентной представлен борьбы.
обеспечения Специалисты выделяют подразделения несколько использовании путей концентрации одичность ресурсов, освоение среди них:
горизонтальная и увеличения вертикальная затрат интеграция, а также таблица диверсификация.
В использовании ходе горизонтальной таблица интеграции характеристики происходит объединение логиста нескольких
опережает магазинов в рамках логистический одной access компании с целью эффективности проведения наиболее консолидированных
закупок предприятия товара у выписки поставщиков и сбалансированной клосс ценовой существующие политики
(Рисунок 2). Логическим несовершенное следствием дополнительное горизонтальной интеграции контроль является
система вертикальная интеграция, микро поскольку скидки возрастание суммарного рентабельность валового
19
Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. — 13-е изд. —
Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — С. 156
30
уменьшение товарооборота требовало нормы создания инвестиции распределительного центра (общая РЦ) и снижение единого
звена программное управления.
чности Рисунок 2. предполагается Горизонтальная интеграция в существенную торговой года логистике
20
какое Таким образом, постоянно вырисовывается ранее современная структура объем управления
требовало крупной сетевой стороны компании.
применению Более сложным и нормы многоомаксимальной бразным является млрд следующий связано этап
концентрации составление торгового указывается капитала, заключающийся в том, что показатель собственники
отвечающего принимают решение крупная диверсифицировать многоо капиталы, причем как по
необходимо внутриотраслевому, так и значительного межотраслевому признаку. На больше этом года этапе в рамках
всего торговой накладных фирмы могут логистические создаваться таким производственные отделения, года либо
следит происходят вложения excel капитала в сонормативный путствующие или смежные представляе бизнесы
21
.
капитальные Экономическим стимулом к постоянно интеграции ежегодный является так называемый нужное эффект
средний синергизма, суть коэффициент которого коэффициент состоит в том, что активы уровне интегрированной
каждым компании оцениваются торговли дороже, чем тном суммарные активы результатам каждой из торговле фирм до их
объединения.
методом Данный оптовых эффект описывается представлена формулой Ю. крупная Маслеченкова:
Сn = (PN + PA + EE) – (I + T + IN) (1)
где: Сn — синергетический товар эффект в данным период времени n удельный после вине слияния;
PN — дополнительная недостаток прибыль от функциональных расширения масштабов система деятельности;
PA — другие дополнительная прибыль от ежегодно снижения хозяйственных риска за счѐт
диверсификации store деятельности контроля холдинга;
ЕЕ — экономия продукция текущих акже производственных издержек;
20
Гаджинский А. М. Логистика: учебник для бакалавров — 21-е изд.— М.: ИТК Дашков и К, 2016. — С. 98
21
Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. — М.: ИНФРА-М, 2017.
— С. 171
31
I — проводится дополнительные установлено инвестиции на реконструкцию и harrison расширение
описание холдинга;
Т — прирост (предприятия экономия) размера налоговых платежей;
IN — маслеченкова инвестиции в между начальный момент требуемой интеграции.
снизилась Процессы интеграции значение требуют оборота наличия развитой общее инфраструктуры
выполняемый товародвижения, наличия нормы складских характеристики терминалов с высокой поставщика товароемкостью.
относительную Вследствие урбанистических поставку процессов качестве деловая жизнь всех концентрируется в
согласованное крупных мегаполисах, и характеристики здесь запрещ остро встают адреса вопросы потребление упорядоченности и
регуляции лицо торгово-складских заказанного площадей и терминосвоения алов. В применением связи с этим
определение разработан ряд показывающий нормативов (Приложение 1).
С повышение организационно-экономической осуществляется точки зрения другие развитие адаптация различных
форм скидки интеграции догры предприятий торговли включает позволит:
— процедуре снижать накладные данная расходы за счѐт количество введения централизованных привед служб
цель управления, централизации применению снабженческих, рабочее транспортных и учѐтных табл функций;
— описание осуществлять закупки начисляют крупными значительным партиями на выгодных ложатся условиях
организации платежа и поставок, что в менеджмента конечном соответственно итоге сказывается на возрастающая уровне цен и
торговле заинтересованности покупателей;
— предприятие своевременно перерасходу осуществлять доставку называют скоропортящихся и производители дефицитных
товаров;
— потоварную использовать данная новейшие информационные систем технологии для
закупок осуществления управления связано сетью и догры создания информационных потребность банков коэффициент данных
по номенклатуре виновнику продаваемой таблица продукции;
— поддерживать возможность отечественных оптовых производителей, предоставляя им
внутренней приоритетность какое поставок.
Совокупный снижение эффект от угур использования логистики, как решения правило,
опережение превышает сумму программное эффектов от заказа улучшения перечисленных приводит показателей. Это
store объясняется возникновением у поставка логистические путствующие организованные системы уровню ценной
для угур рынка способности соизмеримыми обеспечивать коэффициент поставку нужного рост груза, координатора необходимого
качества, в конец нужном данный количестве, в нужное контрактным время, в соответственно нужное место с
материальных минимальными пополнение затратами.
32
В сфере междугородн обращения в ресурсов составе логистических может схем анализируя решаются задачи
данный определения наименование покупательского спроса и также организация его мясной удовлетворения,
накопления, уменьшить обработки и улучшает размещения товарных закупках запасов и производители оказания услуг
года потребителям, таким выбор рациональных сигнальная форм применением товародвижения и организации
магазин торговли (экономичность Приложение 2).
Логистическое расходов управление следует оптовой торговлей во подобные взаимодействии
стоимость подсистем: закупок, ежегодный снабжения, гарантийный транспортно-складских операций, определение сбыта
описание способно принести коэффициент синергетический являются эффект в виде одичность сокращения кроме издержек по
созданию, недостатки содержанию отклонение товарных запасов и их отображается поставкам внедрение потребителям
22
.
Принятие затраты управленческих указывается решений по организации и головному регулированию
обеспечить товарных, финансовых и догры других описание потоков в оптовой право торговле внутренней должно
базироваться на таким конкретной, снижать достоверной и оперативной выбор информации,
книгах позволяющей планировать применением эффект, нормативных отслеживать и устранять потоков потери, предприятие добиваться
наибольшей предприятие прибыли. В рыночная современной инновационной дата системе определение экономического
менеджмента это повышению достигается на быть основе использования грузового методологии
относится контроллинга.
В контроллинге таблица выделяют три ставка основные функции:
увеличением Информационная реализации функция контроллинга горизонтальная обеспечивается при величина помощи
системы зарубежной планирования и учѐта заключающийся ориентированных на достижение увеличение высокого
использования конечного результата тном деятельности.
сокращаются Управляющая функция величине реализуется на аказов основе данных использование анализа,
соответственно позволяющих принимать которыми тактические (динамика оперативные) и стратегические спроса решения
в предполагается регулировании торговых и срокам финансовых ручном отношений с целью время обеспечения
система максимального конечного наиболее эффекта.
году Третья функция, потребность состоящая в перечня контроле за результативностью режиме работы
нужном подразделений торгового эффективности предприятия, организации обеспечивает выявление после точек было роста
прибыли и их факторов максимальную расход активизацию.
Контроллинг оборотов отличается от таблица традиционной для нашей запасов экономики передай системы
22
Международные транспортные операции: учебное пособие / С.М. Горлов, О.В. Тахумова; Мин обр и науки
РФ, ФГАОУВПО «Северо-Кавказский федеральный университет». — Ставрополь: СКФУ, 2016. —С. 52
33
учѐта, анализа, выгодных управления внешним экономикой и финансовыми рентабельность результатами система прежде
всего тем, что он зарубежной ориентирован не на количество констатацию упущений и задачи выявление
всего виновных в прошлом, а на экономия обеспечение логистические стабильного настоящего и материальными будущего
данным торгового предприятия.
возможных Контроллинг процесса действует как сигнальная унке система, первостепенное оповещающая
менеджеров о запасные возможностях и управленческой точках негативных общая отклонений от выполняет намеченных
планов, и это пополнения позволяет также своевременно и заблаговременно рыночная скорректировать
технический тактику управления, котором принять промышленном соответствующие превентивные выбор меры.
документ Таким образом, отклонение контроллинг следующую служит для оценки поставку функционирования
основным технической, технологической и угур управленческой концепция составляющей логистической
соответственно системы нормативных предприятия, а так же координации хозяйственной взаимодействия следующую между
подразделениями базируется предприятия и со продаж смежными предприятиями
23
.
По товарооборот результатам перерасходу анализа ситуаций служб можно технических расставить приоритеты в получать выборе
уплате товаров, поставщиков и органов потребителей и входящие распределить ресурсы на являет развитие
запрещ эффективных векторов предприятие оптовой спроса деятельности.
Внедрение в обладает практику могут торгового менеджмента ставка современных плодоовощная технологий
управления, терминологии основанных на определение логистике, маркетинге, отвечать контроллинге, помощью позволит в
значительной включая степени тмос рационализировать управление предприятия потоками выбор товаров,
обеспечить розничных бесперебойное обеспечить снабжение ими потребителей и оптовой одновременно
разработке поможет стабилизировать и таблица укрепить изменения финансовое положение поступающих оптовых
требует организаций.
23
Левкин, Г.Г. Основы логистики: учебник / Г.Г. Левкин, А.М. Попович. — Москва; Берлин: Директ-Медиа,
2015. — С. 88