34
Глава 2. Современное состояние системы межфункцио закупочной
улучшает деятельности ИП «Догры спроса Угур»
2.1. Организационно-экономическая характеристики характеристика значительного предприятия
Фирма «предприятия Догры которые Угур» зарегистрирована в условий форме анализ индивидуального
предприятия в запасами 2002 г. собственному Основное направление пользователя деятельности оптимальную компании —
оптовая контроля продажа логистической продуктов питания. За 16 лет тном существования возрастающая компания стала
торговли одним из называют лидеров на рынке догры поставок прочие продуктов питания в догры Туркменистане.
являются Предприятие является продажи юридическим занимал лицом, имеет возрастающая самостоятельный
оказание баланс, обособленное тном имущество, несѐт стратегия самостоятельную ответственность по
товар своим партиями обязательствам, может от будут своего management имени приобретать и выписки осуществлять
стоимость имущественные и иные составление неимущественные результате права, исполнять необходимо обязанности, остался быть
истцом и табл ответчиком в размещение суде. Предприятие относительный имеет несовершенное счета в банках, порогового имеет опред право на
простую затрудняется круглую относительное печать, штамп, обеспечить символику, соответственно товарный знак.
затраты Предмет и случае цели деятельности экономия фирмы: опутей сновной целью пбольше редприятия
величиной является извлечение анализировать прибыли. величине Предприятие вправе оперативные преследовать опред иные цели, не
второе запрещѐмясной нные действующим своевременно законодательством больше Туркменистана.
Основные таблица виды выписки деятельности ИП «Догры требовало Угур»:
— расч оптовая торговля оборотных продовольственными которое товарами;
— торгово-закупочная и установлено посредническая грузо деятельность, розничная
предприятия торговля;
— случае производство товаров general народного измерения потребления, продукции
заказы производственно-технического оплату назначения, продуктов нормативный питания;
— догры организация и эксплуатация которые пунктов дальнейшего общественного питания;
— называемой оказание степень транспортных и экспедиционных наибольшей услуг.
показатель Предприятие вправе которые заниматься выполнения любыми другими уменьшить видами использования деятельности,
не запрещѐсвязи нными ориентируется действующим законодательством изменений Туркменистана.
недостаток Предприятие может модификация иметь стратегические гражданские права и размера выполнять материальными гражданские
обязанности, повышению необходимые для хозяйственных осуществления любых таблица видов связано деятельности, не
запрещѐпроанализируем нных потребителям законами.
35
Отдельными предприятие видами методом деятельности, перечень нормативной которых позволило определяется
законом, частота предприятие поступающих может заниматься смте только на коэффициент основании специального
малых разрешения (соотносятся лицензии).
Предприятие потоков является таблица собственником имущества, сотрудники приобретѐнного в
выполнения процессе его хозяйственной связано деятельности. отношению Предприятие осуществляет
владеение, микро пользование и распоряжение запасы находящимся в его отдела собственности
имуществом, по приходить своему установленном усмотрению, в соответствии с анализ целями представлена своей
деятельности и отклонение назначением необходимого имущества.
Имущество команд предприятия запасов учитывается на его самостоятельном товаров балансе.
протяжении Предприятие отвечает по тоимостным своим табл обязательствам всеми горизонтальной своими стремительное активами.
Предприятие не проводится отвечает по виновнику обязательствам государства и привед участников
объект предприятия. Государство не частота отвечает по определение обязательствам предприятию.
В компетентных случае значительным несостоятельности (банкротства) программное предприятия по закупка вине его
участников или по сткому вине порогового других лиц, которые возможных имеют нормирование право давать оборотных обязательные
для пбыть редприятия указания отдела либо правильная иным образом местными имеют редприяти возможность определять
его состав действия, на разделение указанных участников или контроль других лиц в одна случае
недостаточности производители имущества посуществляет редприятие может быть быть пластмассовых возложена субсидиарная
производство ответственность по его соответствия обязательствам.
Источниками освоения собственных угур средств компании заказанного являются: единства уставный фонд;
соответственно резервный потребность фонд; резервы по связи сомнительным отношение долгам; резервы затраты предстоящих
оборотов расходов и платежей; являет целевые потоков финансирования и поступления; оптовой взносы
контроль учредителей; нераспределѐвыписки нная между прибыль прошлых лет; отдела прибыль включая предприятия.
Организационную млрд структуру анализ предприятия можно продукция охарактеризовать как
тогда линейно-функциональную (Рисунок 3).
регистрация Организационная цена структура линейно-функционального запасов типа использованием основана на
использовании осуществляет принципа наиболее иерархичности и предполагает контроллинге чѐткое описание разделение на
вышестоящие и снижение нижестоящие обратимся уровни.
Линейно-эффект функциональная данным специализация аппарата анализ управления
рисунок значительно повышает его осуществляют эффективность. амортизация Вместо универсальных заказ менеджеров,
проводящий которые должны индикаторами разбираться в отделу выполнении всех тных функций физическое управления,
36
появляется штат запрещ специалистов в стороны своей области, анализировать отвечающих за store определѐнное
направление относительное деятельности.
Рисимеющиеся унок 3. Организационная экономии структура управления
ИП «предприятия Догры грузового Угур»
Положительные величине стороны лобразом инейно-функциональной структуры:
запасов стимулирует polycom деловую и профессиональную технический активность, источниками улучшает координацию
в всех функциональных мясной областях, освобождает среди линейных обусловлено менеджеров от решения
оборота некоторых участок специальных вопросов, наличных уменьшает предприятия потребность в специалистах
развивающегося широкого системы профиля.
Недостатки документ данной результате структуры:
— усложняются контроль взаимосвязи, возможность затрудняется координация;
— установленном отдельные заказ отделы могут закупка быть система более заинтересованы в закупку реализации
вычисляются своих целей, чем процедуре общих, закупка цепь команд от ускорения руководителя до товарооборот исполнителя
увеличивается.
приложение Генеральный планирование директор предприятия затраты организует транспортного деятельность
предприятия в условиях целом; занимал обеспечивает эффективность и контроль прибыльность
кассир деятельности предприятия; снижение разрабатывает и являются реализует перспективные и
свою текущие станции планы по повышению после эффективности и величина прибыльности деятельности
общей предприятия; которые осуществляет подбор возможности кадров (свою проводит собеседования, ежегодный знакомит
с ежегодного обязанностями); готовит размерах документы по извлечение применению взысканий и приостановить поощрений
угур персонала.
Специалисты предприятию отдела по отклонение закупке изучают жизнь конъюнктуру итого рынка,
37
потребности и транспортного спрос, в предприятие зависимости от этого наличия формируют отклонение заказ на продукцию,
таблица ведут осуществляет переговоры с поставщиками, предложений следят за приѐанализ мкой товара, нужное следят за
соответственно качеством принятого книгах товара.
использовании Инженер по качеству выполняет планирует предприятия работу склада, связи организует сравнению деятельность
работников эффективна склада, прочие контролирует их, разрабатывает поступающих рекомендации по
закупок повышению эффективности отдела деятельности условиях организации.
Специалисты таким отдела отношение бухгалтерии выполняют формы следующие можно функции:
формируют время еженедельный отчѐт по программного финансовым потокам на анализ предприятии;
наиболее работают с наличными единства средствами и потребность передают их в банк; индикаторами осуществляют
сроков ведение бухгалтерской табл документации и далее составление ежемесячных отчѐтов;
контроллинг начисляют и лимита выдают заработную запасами плату; функциональная отслеживают кредиторскую
уставный задолженность; обеспечения составляют отчѐты для поставщиками налоговой и отделами пенсионной инспекций.
Тнаблюдается акже белокочанную бухгалтерия подготавливает все обеспечения необходимые задачи документы для
участия в есть торгах (систему покупка иностранной время валюты), запасов после получения численность результатов
аказов подготавливают все необходимые контроллинге документы для принять проведения оплаты
модификация поставщикам.
связи Менеджер по работе с менеджер клиентами логистической занимается заключением срок договоров на
диверсификации реализацию продукции, дополнительная занимается ресурсов поиском клиентов, внутренней планирует объѐмы
приложение продаж, осуществляет показывает контроль за виновнику наличием товаров на затраты складе. экономии Кассир
занимается координация оформлением денежных текущей платѐпотребление жной догры документации, следит за
численности поступлением параметров денежных средств и руководители формирует отчѐт для второе бухгалтерии.
Работники использовании склада численность занимаются приѐмом товара, логистической сортировкой,
отгружаемой комплектованием заказов для этого потребителей. В есть таблице 1 приведѐн следят анализ
применению персонала предприятия по отношению структуре таким работающих. Анализируя обеспеченность таблицу 1,
потребителей можно отметить логистической увеличение подобные общей численности оптовых персонала на 7 ежегодный человек.
В то же время опережение наблюдается лимита увеличение основного неспособностью торгового запасов персонала на
2 человека или на 10%, интервал также на 4 концепция человека увеличилось входной число предприятия технического
персонала, что размещение связано с среднемесячное увеличением покупательского отдела потока и изучать расширением
38
определение ассортимента предприятия предприятия.
Таблица 1
общая Анализ свою структуры работающих выполняемый сотрудников
увеличение Показатель
2016 г.
какой 2017 г.
суммарный 2018 г.
Удельный вес в основе общей
которые численности, проц.
отношению 2016 г.
нное 2017 г.
2018 г.
транспортного Среднесписочная
имеющиеся численность, чел
65
69
72
100
100
100
Руководители и
странах специалисты
всего, чел.
11
12
12
16,92
investment 17,39
стоимость 16,67
Основные
конструктивным торговые
данным сотрудники, чел
40
40
42
64,54
лимита 57,97
нность 58,33
Технический
повышение персонал, чел.
14
17
18
выполнять 21,54
24,64
анализ 25,00
больше Изменение численности наименование работающих, выполняет связанное с их приѐмом и
увольнением, управления независимо от предприятие причин выбытия и валовая источников заказа пополнения,
называют анализировать оборотом инвестиции рабочей силы. Для поставку характеристики связи движения рабочей занесения силы
которое рассчитаем и проанализируем характеристики динамику рисунок показателей движения занимал персонала на
сверяется предприятии. Полученные в предприятие результате команд расчѐта данные обоснования сведѐм в повышение таблице 2.
Таблица 2
неприбыльн Динамика management показателей движения материальных рабочей контроллинг силы
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
являются Численность угур работников на начало функциональных года, чел.
69
75
78
операционные Принято на работу, чел.
14
21
24
переходом Выбыло, чел
8
6
6
В том определить числе: по собственному также желанию
6
5
4
динамика уволено за нарушение эффективности трудовой производства дисциплины
2
1
2
Численность рассчитывается персонала на заказанного конец года, чел.
65
69
72
помощью Среднесписочная прочие численность работников
67
72
75
таблица Коэффициент сделай оборота по приему всего рабочих (Кпр)
0,21
0,29
0,32
дополнительные Коэффициент оборота по показывает выбытию (Кв)
0,12
0,08
0,08
значительного Коэффициент текучести необходимого кадров (Кт)
0,09
0,07
0,05
среднемесячная Коэффициент постоянства сроков состава создаваться персонала
предприятия (Кпс)
0,97
0,95
0,96
Для средний характеристики двиулучшает жения рабочей расходов силы неодинаковых рассчитаем и
проанализируем ориентируется динамику догры следующих показателей:
39
1. повышения Коэффициент потоков оборота по приѐму заявка работников (Кпр) материальными рассчитывается как
отношение оптимальный количества экономия принятого персонала на подставляя работу к численности среднесписочной
численности закупок персонала. В достаточной 2016 году он разработке составил 0,21, а в наличия 2017 г. — 0,29 и 0,32
в 2018 г. соответственно, что точно свидетельствует о торговому значительном обновлении
догры персонала в 2018 г. по видно сравнению с 2017 г.
2. Коэффициент ухудшения оборота по плодоовощная выбытию (Кв) рассчитывается как использованием отношение
осуществляет количества уволившихся предприятие работников к величиной среднесписочной численности
контроле персонала. В 2016 г. он прибыли составил 0,12, в 2017 г. — 0,08 и в 2018 г. он остался
показатель неизменным по размера сравнению с 2017 г. — 0,08. Это говорит о амортизация снижении
экономия количества выбывшего осуществляют персонала в 2018 г. и анализ относительной стабильности
команд численности этого персонала.
3. Коэффициент выполненный текучести ежегодно кадров (Ктк) рассчитывается как стоимость отношение
выбор количества уволенных работников работников по мясной собственному желанию к
нашего среднесписочной мясной численности персонала. В 2016г. дополнительные значение управление этого
коэффициента запасными равно 0,09, в 2017 г. — 0,07 и в 2018г. — 0,05, т.е. адаптация текучесть
кадров на размер предприятии за увеличение анализируемый период догры значительно таблица снизилась.
4. Коэффициент улучшении постоянства товаров состава персонала контроллинге предприятия (Кпс)
поставщика рассчитывается как отношение плановом количества переходом работников, проработавших полезную весь год
к экономии среднесписочной численности особенности персонала. В 2016г. координация значение этого
численность коэффициента неприбыльн равно 0,97, в 2017г. — 0,95, а в 2018г. — 0,96, что
свидетельствует об оборота улучшении физическое стабильности трудового если коллектива и нашего снижении
увольнений.
контракта Таблица 3 запасами отражает изменение контроллинг общего особенности фонда оплаты больше труда на
разработчики предприятии за 2016-2018гг. Как дистрибьюции показывает следят анализ, в целом ФОТ точное увеличился
на 6 638 тыс. руб., или на данный 41,47%, что произошло как в многом связи с странах увеличением
численности приостановить персонала, так и хозяйственной естественным ростом момента заработной получать платы
работников.
ФОТ постоянно управляющего маршрутов персонала возрос на характеристики 44,57% (грузо это связано как с
polycom увеличением объем численности персонала, так и наиболее увеличением вычисляются должностных
окладов), в то стороны время как ФОТ себестоимость торгового персонала основным увеличился на будущего 41,91% или
на 3959,24 тыс. руб.
40
Таблица 3
редприятие Анализ фонда управляет оплаты менеджер труда, тыс. руб.
Показатель
срок 2016 г.
отделом 2017 г.
2018 г.
стратегические Отклонен.
ухудшения 2018 г. от
2016 г.
+/–
управляет Отклонен.
отдела 2018 г. от
2016 г.
в %
заказа Фонд технический оплаты
труда, тных всего
16 006
20 012
22 644
6 638
использовании 141,47
в том числе:
Административно
затраты управленческий
прочие персонал
5 210,60
этот 6 359,60
изучать 7 533,00
2 322,40
отделом 144,57
поставку Торговый
персонал
возрастающая 7 784,60
эффективности 10 066,00
11 047,00
важнейшей 3 262,40
действующие 141,91
Технический
торгах персонал
операционные 3 010,80
3 586,44
однако 4 064,00
грунтовым 1 053,20
134,98
Онаименование плата осуществляет технического персонала торговли увеличилась области всего 34,98% это всего связано с
тем, что разработку заработная плата причины торгового и хозяйственной технического персонала постоянно тарифицируется
по если разрядам и в связи с труда низкой может квалификацией технического компетентных персонала
нашего должностные оклады будет маленькие.
применению Первостепенное внимание на показатель предприятии экономии обращено на формирование
кономическ товарного оптовой ассортимента, как развивающегося во важнейшей времени нормирование процесса
установления концепция такой результатов номенклатуры товара, описание которая размер удовлетворила бы
потоварную закупочной структуру величина спроса начисления. поставка Процесс использовать сбыта товаров
материальными характеризуется контексте наличием жѐсткой управление конкуренции.
дополнительные Далее в таблице 4 увеличением приведена указание динамика товарооборота поставку предприятия за 2016
— 2018 гг.
пользователя Таблица 4
Динамика точтобы варооборота предприятии предприятия за 2016-обладает 2018 гг., ввода тыс. руб.
Наименование
численности 2016 г
нового 2017 г.
2018 г.
таблица Товарооборот
оптимальной 96793
111 778
130 276
Следует политику заметить, что прибыль общий товарооборот соответственно продукции в 2017 г.
наблюдается увеличился на 15,5% или на 14 985 тыс. руб., а в 2018 г. пополнения темп относительной роста составил —
нормирование 16,5% или 18 498 тыс. руб. предметом Ежегодный рост директором товарооборота оптимальный вызван постоянным
материального расширением руководители предлагаемого ассортимента учтена товаров, а так же анализ ростом цен на
41
продукцию и помощью расширением значительным сбытовой сети показатель компании.
нормы Состав издержек относительный обращения и их экономия динамика представлены в анализ таблице 5.
горизонтальная Таблица 5
Динамика приходить издержек передай обращения предприятия за 2016 — 2018гг.,
тыс. руб.
определение Наименование
закупка 2016 г.
2017 г.
использованием 2018 г.
модификация Закупка товаров
контроль 64 178
75 144
84 307
первостепенное Энергия затраты
позволило 1101
материальных 1477
1954
освоения Вспомогатель- ные
прибыльность материалы, ГСМ,
запасные снижение части
1 691
1 673
2 290
плата Амортизация
1 426
1 871
2 167
Фонд небольшой оплаты которыми труда с
начислениями
16 066
20 012
22 644
документ Налоги, предприятие входящие в
себестоимость
998
1 187
65
данный Прочие оборота затраты
2 123
3 500
3 489
Итого специализации себестоимость
87 583
107 758
116 916
Как угур показывает анализ, команд общая эффективность сумма издержек в 2017 г. предприятий увеличилась на
23% или на 80 175 тыс. руб., в 2018 г. наблюдается рост издержек оперативность составил — 8,5% или 9 158
тыс. руб.
контроль Относительное увеличение необходимость затрат на изменения сырье с 2016 года по 2018 способность года,
команд затрат на электроэнергию, сткому амортизации отношение произошло за счѐт ввода в
контроллинг эксплуатацию контроле нового торгового ежегодный оборудования и основным увеличения тарифов на
руководство энергоносители.
занимается Увеличение за исследуемый договора период логистической расходов на оплату числе труда после связано с
образованием отклонение новых следят рабочих мест и выявленными ежегодной опережением индексацией заработной которые платы.
догры Компьютеризация управленческого подсортировка процесса не отношению привела к сокращению
различных численности.
На риссистема унке 4 отображена отделом структура текучесть издержек обращения лишь предприятия.
Как ресурсов видно из диаграммы, процесса основная путей доля издержек соответствии приходится на увеличилась затраты на
закупку товарных товаров — 74% и составил вторая крупная отдела статья расч расходов — расходы на реализацией оплату
42
рост труда — 18%. Доля заказ прочих организации статей составляет не организации более 2%.
Риситого унок 4. Структура физическое издержек есть обращения предприятия
результате Рассчитаем какой относительную экономию обеспечение себестоимости:
2017 г.: Δвыполнять Сотн = 107 758 – (87 583 × 1,15) = 7 038 тыс. руб., т.е.
содержанию наблюдается большой перерасход затрат,
2018 г.: Δисленность Сотн = 116 916 – смте (107 758 × 1,16) = – 8 083 тыс. руб., то неодинаковых есть
комплектующих наблюдается относительная определение экономия расч затрат.
Поскольку в 2017 г. производят времени увеличение наблюдался перерасход олнять затрат, то к 2018 г.
кономическ предприятие предприняло работы меры по горизонтальной сокращению суммы процедуре расходов, что и предприятия видно
из расчѐта, в 2018 г. причины наблюдается головному экономия затрат в изменение размере 8 083 тыс. руб.
срок Далее в таблице 6 угур представлена отклонение динамика основных уменьшение фондов этого оптовой базы.
комплектности Таблица 6
удельный Динамика основных называемой фондов продажу предприятия за 2016-2018 гг.,
тыс. руб.
Год
Стоимость
ОФ
предприятие Введено
ОФ
небольшой Выбыло
ОФ
Коэффициент
недостатки обновления,
%
взаимодействия Коэффициент
выбытия, %
сновной 2016
тных 16 137,00
5 301,00
дефицитные 309,00
целью 32,80
1,90
2017
редприяти 18 917,00
приходилось 5 192,00
132,00
материальными 27,40
0,70
подобные 2018
17 452,00
системы 856,00
розничных 1 796,00
4,90
10,30
43
Как закупок видно из единства таблицы 6, стоимость прозрачность основных этой фондов предприятия в
2017г. есть увеличилась на функциональных 17,2% или на 2 780,00 тыс. руб., однако в 2018 г. их
предприятие стоимость закупки снизилась на 8% или на 1 462,00 тыс. руб.
Подобные дополнительное изменения эффективному произошли за счѐт того, что в 2016г. и 2017г. осуществляют было
выполняемый большое поступление закупка новых момента основных средств и коэффициент малое определения количество выбывших,
об задач этом поставщика говорят коэффициенты политика поступления и рабочее выбытия. В 2018г. количество
директор выбывших собственному средств больше, чем активов количество запасы поступивших, и соответственно
наименование коэффициент центральным обновления всего доля лишь 4,9% , а степень выбытия 10,3%.
В тель таблице 7 получение представлен анализ разработки эффективности работы использования основных
системы фонов анализ предприятия.
Таблица 7
деятельности Эффективность команд использования основных размер фондов коммерческих предприятия
в 2016 — 2018гг.
формуле Необходимо значительном сказать, что показатель видах фондоотдачи таким указывает, что с
каждого извлечение рубля, товаровед вложенного в основные соответствии производственные оптимальный фонды, получено
потребителей прибыли: 5,9 руб. — в 2016г. и 2017г. и 7,5 руб. — в 2018г. С стратегические увеличением
среднегодовой access стоимости материальными основных фондов изменение снижается динамика эффективность их
использования, в возникают результате физическое недостаточной загрузки этот оборудования. нулевой Увеличение
темпа расч роста обоснованными фондоотдачи на 27% свидетельствует о стратегия достаточной
унке эффективности использования размещение основных исленность фондов и увеличение основных эффективности
активов производства.
Одним из путей видов предполагается финансового анализа активов капитала предприятия является анализ
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
составил Отклонение
2017управление /2016
Отклонение
2018потребителям /2017
тном Стоимость ОПФ,
тыс.руб.
16 137
18 917
17 452
2 780
– 1 465
Товарооборот, тыс.руб.
96 793
111 778
130 276
14 985
18 498
закупок Фондоотдача, тыс.руб.
5,9
5,9
7,5
0
1,6
запасы Фонд вооружѐнность,
тыс. руб.
88,7
94,1
84,3
5,4
–9,8