33
рабочее
системы
место). Процесс продвижения вверх связан со
персоналом
сменой властных
функций, расширением полномочий и
анализ
повышением уровня ответственности.
При
анализ
перемещении
анализ
по
персоналом
горизонтали, отсев претендентов резко
персоналом
увеличивается, персонал отчетливо
персоналом
делится на
управления
две
системы
группы, и
анализ
весь процесс
принимает сугубо
персоналом
селективный, ярко
персоналом
выраженный конкурентный характер. Не
системы
фактор возраста
управления
и
анализ
стажа, не
системы
принцип старшинства, а
управления
способности
анализ
и
анализ
эффективность труда
управления
играют здесь первостепенную роль. Этот новый период
развития служебной карьеры по
персоналом
существу уже
системы
не
системы
отличается от известной
конкурентной модели
анализ
(tournament type), которая типична, в частности, для
американских компаний.
Несмотря на
управления
указанные
системы
тенденции, тем не
системы
менее, зачастую дальнейшее
системы
продвижение
системы
по
персоналом
служебной лестнице
системы
определяется принципом «ненко»:
старшинство
персоналом
(«нен») плюс заслуги
анализ
(«ко»). На
управления
ключевую руководящую
должность в японской компании
анализ
сотрудник может попасть лишь после
системы
того,
как он проработал в ней около
персоналом
пятнадцати
анализ
лет. Эта
управления
так называемая система
управления
позднего
персоналом
отбора
управления
стимулирует долгосрочную конкуренцию, побуждает
работников постоянно
персоналом
повышать свою квалификацию, практически
анализ
исключает
ошибки
анализ
при
анализ
назначении. Но
персоналом
одновременно
персоналом
и
анализ
тормозит самореализацию
талантливых молодых работников, выдвижение
системы
на
управления
руководящие
системы
посты хотя и
анализ
не
системы
имеющих нужного
персоналом
стажа, но
персоналом
грамотных специалистов. По
персоналом
мнению
известного
персоналом
японского
персоналом
специалиста
управления
в области
анализ
управления К. Коикэ, будущее
системы
все-таки
анализ
за
управления
способом позднего
персоналом
отбора, поскольку он более
системы
демократичен, то
персоналом
есть дает возможность проявить свои
анализ
интеллектуальные
системы
способности
анализ
большему
числу сотрудников. А
управления
это
персоналом
полностью отвечает долгосрочным интересам
фирмы
26
.
Система
управления
репутаций предполагает, что
персоналом
при
анализ
переходе
системы
каждого
персоналом
сотрудника
управления
на
управления
новое
системы
рабочее
системы
место
персоналом
по
персоналом
системе
системы
кадровой ротации
анализ
на
управления
него
персоналом
составляется
письменная характеристика. На
управления
каждом рабочем месте
системы
сотрудник должен
26
Тесленко В.В., Голоктионова Ю.Г. Модели управления персоналом: опыт японских предприятий //
Экономическая среда. – 2018. – № 4. - С. 66.
34
зарекомендовать себя добросовестным, инициативным, исполнительным и
анализ
ответственным работником. Объективность характеристики
анализ
обеспечивается
регулярными
анализ
опросами
анализ
коллег, руководителей, подчиненных, клиентов.
Репутация влияет на
управления
ротацию и
анализ
определяет дальнейшую трудовую карьеру.
Именно
персоналом
системы пожизненного
персоналом
найма, ротации, репутации
анализ
и
анализ
подготовки
анализ
на
управления
рабочем месте
системы
определяют особенности
анализ
системы оплаты труда. При
анализ
значительном многообразии
анализ
японских систем оплаты труда
управления
выделяется ряд
особенностей, присущих большинству компаний.
1) Японская система
управления
оплаты труда
управления
традиционно
персоналом
основывается на
управления
зависимости
анализ
величины заработной платы от возраста
управления
и
анализ
трудового
персоналом
стажа
управления
работника
27
.
Как правило, один раз в год (на
управления
1 апреля) заработная плата
управления
работников
повышается на
управления
всех предприятиях на
управления
1 – 3 %. Надбавки
анализ
за
управления
стаж выплачиваются
сотруднику в течение
системы
всего
персоналом
периода
управления
работы, но
персоналом
коэффициент увеличивается
неравномерно: темп его
персоналом
роста
управления
незначителен у молодых сотрудников, в самом
активном жизненном возрасте
системы
он достигает максимума
управления
и
анализ
стабилизируется в
предпенсионном.
Оплата
управления
труда
управления
за
управления
выслугу лет способствует созданию обстановки
анализ
сотрудничества
управления
и
анализ
взаимопомощи
анализ
работников, не
системы
устанавливает прямой связи
анализ
между трудом и
анализ
его
персоналом
оплатой и
анализ
формирует гибкое
системы
отношение
системы
рабочих к их
перестановке.
Организация системы заработной платы отражает характер потребления
японского
персоналом
работника
управления
на
управления
протяжении
анализ
всей его
персоналом
жизни. Свой месячных заработок
работник расходует главным образом на
управления
текущее
системы
потребление, годовой (с
учетом бонусов, выплачиваемых дважды в год) – на
управления
приобретение
системы
товаров
длительного
персоналом
пользования, а
управления
также
системы
на
управления
личные
системы
сбережения. Выходные
системы
пособия
представляют собой завершающий элемент его
персоналом
пожизненного
персоналом
дохода. Наиболее
системы
распространенным методом расчета
управления
выходного
персоналом
пособия является умножение
системы
27
Матрусова Т. Н. Японская система оплаты труда в условиях глобализации экономики // Человек и Труд. –
2017. – № 6. – С. 33.
35
суммы последнего
персоналом
месячного
персоналом
тарифного
персоналом
заработка
управления
на
управления
коэффициент, размер
которого
персоналом
зависит от причины увольнения, уровня образования и
анализ
длительности
анализ
стажа. Этот коэффициент тем больше, чем уважительнее
системы
причина
управления
увольнения,
выше
системы
уровень образования и
анализ
длиннее
системы
непрерывный стаж работы. При
анализ
уходе
системы
с
работы работник может получить от 10% до
персоналом
нескольких десятков полных
месячных заработков
28
.
Рис. 2. Организация заработной платы
2) Зависимость оплаты труда
управления
от «жизненных пиков». В течение
системы
трудовой
жизни
анализ
у среднестатистического
персоналом
работника
управления
можно
персоналом
выделить 5 – 6 таких пиков:
получение
системы
образования, изменение
системы
семейного
персоналом
положения, рождение
системы
ребенка,
покупка
управления
жилья (чаще
системы
в кредит) и
анализ
т. д.
3) Зависимость оплаты труда
управления
от реальных результатов работы и
анализ
фактического
персоналом
трудового
персоналом
вклада. В настоящий момент оплата
управления
по
персоналом
результатам
составляет около
персоналом
60% в совокупной заработной плате. Часть прибыли
анализ
на
управления
многих японских предприятиях распределяется. Прежде
системы
всего, в форме
системы
денежных премий («бонусов»), выплачиваемых два
управления
раза
управления
в год летом и
анализ
зимой в
виде
системы
фиксированного
персоналом
процента
управления
по
персоналом
отношению к заработной плате
системы
(подобная
практика
управления
имеет место
персоналом
на
управления
97% японских предприятий с численностью занятых
30 человек и
анализ
более). В расчете
системы
на
управления
одного
персоналом
работника
управления
эти
анализ
премии
анализ
составляют в
среднем треть его
персоналом
годовой базовой заработной платы. На
управления
большинстве
системы
28
Матрусова Т. Н. Японская система оплаты труда в условиях глобализации экономики // Человек и Труд. –
2017. – № 6. – С. 34.
36
японских предприятий, практикующих систему «бонусов», годовая величина
управления
денежных премий колеблется в среднем от трех до
персоналом
пяти
анализ
месячных базовых
зарплат работников. На
управления
некоторых крупных предприятиях в отдельные
системы
годы
она
управления
достигает шести
анализ
месячных базовых зарплат.
В рамках бонусной части
анализ
заработной платы выделяются коллективные
системы
и
анализ
индивидуальные
системы
бонусы. Величина
управления
бонуса
управления
определяется на
управления
рабочую группу
(отдел, цех, бригаду) и
анализ
зависит от общего
персоналом
результата
управления
труда. Индивидуальный
бонусный заработок, являющийся частью общего
персоналом
бонуса, зависит от личного
персоналом
вклада, который оценивается руководителем.
4) Зависимость окладов менеджеров от результатов работы предприятия.
На
управления
всех предприятиях используется система
управления
«плавающих окладов». Базовые
системы
ставки
анализ
директора, менеджеров, начальников отделов зависят от динамики
анализ
себестоимости, объема
управления
производства, номенклатуры и
анализ
т.д. Размеры переменной
части
анализ
заработной платы зависят от показателей работы предприятия, снижения
издержек производства, роста
управления
производительности
анализ
группового
персоналом
(коллективного)
труда
управления
(у менеджеров размеры дополнительных выплат связаны, прежде
системы
всего, с
достижением целей, поставленных предприятием).
5) Низкая дифференциация в оплате
системы
труда. Как правило, базовая ставка
управления
заработной платы директора
управления
не
системы
превышает заработную плату работника
управления
самой
низкой квалификации
анализ
более
системы
чем в 10 раз.
Итак, особенностями
анализ
японской системы мотивации
анализ
персонала
управления
являются
29
:
• Преобладание
системы
коллективной (групповой) мотивации
анализ
над личной.
• Побуждение
системы
работника
управления
к труду в значительной степени
анализ
основано
персоналом
на
управления
интеграции
анализ
работника
управления
в компанию.
• Патернализм – человеческое
системы
отношение
системы
к персоналу и
анализ
реализация
лозунга
управления
«все
системы
– члены большой семьи».
• Национальный девиз – «Труд сейчас – деньги
анализ
потом».
29
Островская Т. Г. Оплата труда работников на японских предприятиях // Пищевая промышленность. – 2017. –
№ 3. – С. 49.
37
Принципиальным отличием японской модели
анализ
управления персоналом
является то, что
персоналом
она
управления
представляет собой не
системы
просто
персоналом
набор эффективных приемов
и
анализ
управленческих технологий, это
персоналом
прежде
системы
всего
персоналом
особое
системы
мировоззрение
системы
и
анализ
философия взаимодействия работников и
анализ
работодателей.
Таким образом, японская модель управления персоналом представляет
собой систему, в которой элементы дополняют друг друга. Данная система
управления управления
была
управления управления
адаптирована
управления управления
к демографической, социальной, макроэкономической,
правовой и
анализ анализ
политической среде, в которой японский бизнес функционировал
после
системы персоналом
Второй мировой войны. Соответственно
персоналом модель
отдельные
системы персоналом
особенности
анализ анализ
системы
управления и
анализ анализ
их значение
системы персоналом
для эффективности
анализ анализ
японской экономики
анализ анализ
не
системы персоналом
могут
быть корректно
персоналом модель
оценены по
персоналом модель
отдельности, изолированно
персоналом модель
от других элементов и
анализ анализ
без рассмотрения в контексте
системы персоналом
среды, в которой вся система
управления управления
функционирует.
Более
системы персоналом
того, анализ показывает, что
персоналом модель
копирование
системы персоналом
отдельных элементов японской
системы управления и
анализ анализ
тем более
системы персоналом
трансплантация «кусочков» в системы
управления других стран, где
системы персоналом
отсутствуют другие, дополняющие
системы персоналом
элементы,
обречены на
управления управления
неудачу или
анализ анализ
в лучшем случае
системы персоналом
- на
управления управления
ограниченный результат.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЭТАЛОН»
2.1. Краткая характеристика ООО «Эталон»
Спиртовой завод ООО
персоналом
«Эталон» расположен на
управления
территории
анализ
поселка
управления
Октябрьский Плавского
персоналом
района
управления
Тульской области. С 2007 по
персоналом
2011 года
управления
предприятие
системы
относилось к ПАО
персоналом
«Туласпирт» и
анализ
являлось его
персоналом
структурным
подразделением. С декабря 2011 года
управления
– ООО
персоналом
«Эталон».
Спиртовой завод в эксплуатацию введен в феврале
системы
1951 года
управления
с проектной
мощностью 2000 дал спирта
управления
в сутки. Мощность завода
управления
постоянно
персоналом
увеличивалась (рисунок 3):
1969 год – 3000 дал/сутки;
1980 год – 4000 дал/сутки;
1983 год – 4500 дал/сутки;
1993 год – 5500 дал/сутки.
2017 год - 6000 дал/сутки.
Рис. 3. Динамика изменения мощности завода ООО «Эталон»,
дал/сутки
Основным сырьем для производства
управления
спирта
управления
этилового
персоналом
пищевого
персоналом
является
зерно. При
анализ
его
персоналом
переработке
системы
помимо
персоналом
спирта
управления
этилового
персоналом
ректификованного
персоналом
вырабатывается побочная продукция:
головная фракция этилового
персоналом
спирта
управления
(используется для дальнейшей
переработки);
3000
4000
4500
5500
6000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1969 г.
1980 г.
1983 г.
1993 г.
2017 г.
39
сивушное
системы
масло
персоналом
(служит сырьем для фармацевтической промышленности);
барда
управления
жидкая (идет на
управления
корм скоту);
жидкая углекислота.
Также
системы
на
управления
предприятии
анализ
имеется брагоректификационная установка
управления
для
переработки
анализ
головной фракции
анализ
производительностью 3000 дал/сутки.
Спирт этиловый ректификованный в основном используется в ликероводочной
промышленности, а
управления
также
системы
для получения спирта
управления
денатурированного.
В настоящее
системы
время на
управления
предприятии
анализ
трудятся около
персоналом
548 человек.
Заводские
системы
специалисты постоянно
персоналом
внедряли
анализ
в производство
персоналом
новую технику и
анализ
передовые
системы
технологии, улучшали
анализ
условия труда
управления
и
анализ
быта
управления
работающих, что
персоналом
позволило
персоналом
заводу стать комплексно-механизированным предприятием в
отрасли. Впервые
системы
в России
анализ
на
управления
заводе
системы
освоена
управления
и
анализ
внедрена
управления
автоматизация
технологических процессов (АСУТП) при
анализ
производстве
системы
спирта, внедрена
управления
система
управления
утилизации
анализ
послеспиртовой барды путем ее
системы
разделения на
управления
фракции
анализ
и
анализ
сушки.
Плавский спиртзавод является градообразующим для поселка
управления
Октябрьский. Много
персоналом
лет завод вел строительство
персоналом
жилья, что
персоналом
позволило
персоналом
обеспечить квартирами
анализ
многих работающих на
управления
предприятии, постоянно
персоналом
оказывал и
анализ
оказывает шефскую помощь соцкультобъектам поселка.
В таблице
системы
4 представлены основные
системы
результаты финансово-экономической
деятельности
анализ
ООО
персоналом
«Эталон» в 2016-2017 гг.
Таблица 4
Основные результаты финансово-экономической деятельности
ООО «Эталон» в 2016-2017 гг.
Наименование
показателей
Ед. изм.
2016 год
2017
год
1
2
3
4
Объем производства
управления
спирта
управления
этилового
персоналом
ректификованного
тыс.дал.
1 483,5
1 843,7
Выручка
управления
от реализации
тыс.руб.
539 534
765 667
40
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
Средняя численность всего
чел.
538
548
Среднемесячная заработная плата
руб
14 850
15 890
Инвестиционные
системы
затраты
млн.руб
22,7
62,4
Как видно
персоналом
из таблицы 4 основные
системы
показатели
анализ
финансово-экономической
деятельности
анализ
ООО
персоналом
«Эталон» имеют положительную динамику:
Объем производства
управления
спирта
управления
этилового
персоналом
ректификованного
персоналом
вырос в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. на
управления
360,2 тыс.дал.;
Выручка
управления
от реализации
анализ
выросла
управления
в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. на
управления
226133
тыс.руб.
Средняя численность персонала
управления
выросла
управления
в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. на
управления
10 чел.;
Среднемесячная заработная плата
управления
выросла
управления
в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г.
на
управления
1040,00 руб.
Инвестиционные
системы
затраты выросли
анализ
в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. на
управления
39,7
млн.руб.
В таблице
системы
5 представлен финансовый план ООО
персоналом
«Эталон» в 2018 г.
Таблица 5
Финансовый план ООО «Эталон» в 2018 г.
Финансовый показатель
Единица
измерения
2018 г.
Инвестиции
анализ
в производство
млн.руб.
112
Налоги
тыс.руб.
115 690
В том числе
системы
налог на
управления
прибыль
тыс.руб.
31 930
Прибыль от продаж
тыс.руб.
93 034
Графически
анализ
план прибыли
анализ
от продаж ООО
персоналом
«Эталон» в 2018 г. по
персоналом
сравнению с фактической прибыль 2017 г. представлен на
управления
рисунке
системы
4.
41
Рис. 4. План прибыли от продаж ООО «Эталон» в 2018 г. по
сравнению с фактической прибыль 2017 г., тыс.руб.
Как видно
персоналом
из таблицы 5 и
анализ
рисунка
управления
4 ООО
персоналом
«Эталон» в 2018 г. планирует
увеличить прибыль от продаж по
персоналом
сравнению с 2017 г. на
управления
92058,00 тыс.руб. за
управления
счет инвестиций в производство
персоналом
в размере
системы
112 млн.руб.
Организационная структура
управления
управления ООО
персоналом
«Эталон» представлена
управления
в
Приложении
анализ
1 и
анализ
имеет линейно-функциональный вид.
В ООО
персоналом
«Эталон» разработаны и
анализ
утверждены следующие
системы
нормативные
системы
документы, регламентирующие
системы
работу с персоналом:
Кадровая политика
управления
ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
о
персоналом
персонале
системы
ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
о
персоналом
порядке
системы
испытания при
анализ
приеме
системы
на
управления
работу в ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
об аттестации
анализ
сотрудников ООО
персоналом
«Эталон»;
Методика
управления
оценки
анализ
деятельности
анализ
сотрудников ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
о
персоналом
формировании
анализ
резерва
управления
кадров на
управления
выдвижение
системы
и
анализ
системе
системы
замещения руководящих должностей;
Положение
системы
об оплате
системы
труда
управления
работников ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
о
персоналом
премировании
анализ
работников ООО
персоналом
«Эталон»;
Положение
системы
о
персоналом
Благодарности
анализ
генерального
персоналом
директора
управления
ООО
персоналом
«Эталон».
976
93 034
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
тыс.руб.
2017 г.
2018 г.
Прибыль от продаж
42
Кроме
системы
того, ООО
персоналом
«Эталон» реализует комплекс мер по
персоналом
внедрению
системы промышленной безопасности
анализ
и
анализ
охраны труда, снижению травматизма
управления
на
управления
производстве.
К основным направлениям управления персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон» можно
персоналом
отнести
анализ
следующие:
1. Кадровое
системы
планирование.
2. Поиск, отбор, найм персонала.
3. Адаптация персонала.
4. Обучение
системы
персонала.
5. Оценка
управления
и
анализ
аттестация персонала.
6. Мотивация и
анализ
стимулирование
системы
персонала.
2.2. Анализ кадровых показателей ООО «Эталон»
Важной составляющей анализа
управления
трудовых ресурсов
ООО
персоналом
«Эталон» является изучение
системы
движения рабочей силы. Рассматривая
движение
системы
рабочей силы, следует иметь в виду, что
персоналом
частая смена
управления
работников
сдерживает рост производительности
анализ
труда. Для предприятия характерен очень
низкий уровень текучести
анализ
кадров, что
персоналом
объясняется достаточным уровнем
стимулирования труда
управления
на
управления
предприятии
анализ
и
анализ
заинтересованностью работников в
результатах своей деятельности.
Анализ движения персонала
управления
предприятия ООО
персоналом
«Эталон» представлен в
таблице
системы
6.
Таблица 6
Анализ движения персонала ООО «Эталон», чел.
№
п/п
Показатели
2016
г.
2017
г.
Отклонения
1
2
3
4
5
1
Состояло
персоналом
по
персоналом
списку на
управления
начало
персоналом
года
538
548
10
2
Принято
персоналом
всего: в т.ч.
8
21
13
а) по
персоналом
организованному набору
0
0
0
б) по
персоналом
направлениям из числа,
окончивших учебные
системы
заведения
-
-
-
в) переведено
персоналом
с других предприятий
0
0
0
г) принято
персоналом
самим предприятием
8
21
13