43
Продолжение таблицы 6
1
2
3
4
5
3
Выбыло
персоналом
всего: в т.ч.
3
5
2
а) переведено
персоналом
на
управления
другие
системы
предприятия
-
-
-
б) в связи
анализ
с окончанием срока
управления
договора
-
-
-
в) в связи
анализ
с уходом в армию, на
управления
пенсию
-
-
-
г) уволено
персоналом
по
персоналом
собственному
желанию
3
5
2
д) уволено
персоналом
за
управления
прогулы
-
-
-
е) переведено
персоналом
из рабочих в другие
системы
категории
-
-
-
4
Состояло
персоналом
по
персоналом
списку на
управления
конец
периода
543
564
21
5
Число
персоналом
рабочих, совершивших прогул
0
0
0
6
Число
персоналом
случаев прогулов
0
0
0
7
Среднесписочная численность
538
549
11
Анализ движения рабочей силы ООО
персоналом
«Эталон» осуществляется в
динамике
системы
за
управления
ряд лет на
управления
основе
системы
следующих коэффициентов (таблица
управления
7).
Таблица 7
Показатели движения работников ООО «Эталон»
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
Знач.
%
Знач.
%
Коэффициент оборота
управления
по
персоналом
приему
0,01
1,49%
0,04
3,82%
Коэффициент оборота
управления
по
персоналом
выбытию
0,01
0,56%
0,01
0,91%
Коэффициент текучести
анализ
кадров
0,02
2,04%
0,05
4,73%
Графически
анализ
изменение
системы
показателей движения персонала
управления
в ООО
персоналом
«Эталон»
в 2016-2017 гг. представлено
персоналом
на
управления
рисунке
системы
5.
Рис. 5. Изменение показателей движения персонала в ООО
«Эталон» в 2016-2017 гг.
2016 г.
2017 г.
44
Анализ показателей движения рабочей силы ООО
персоналом
«Эталон» позволяет
сделать вывод о
персоналом
положительной динамике
системы
в развитии
анализ
предприятия, о
персоналом
наращивании
анализ
объемов производства. Увеличение
системы
коэффициента
управления
текучести
анализ
кадров в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. в два
управления
раза, связано
персоналом
с приемом новых
сотрудников, что
персоналом
свидетельствует о
персоналом
высоком уровне
системы
стимулирования труда
управления
на
управления
предприятии
анализ
и
анализ
о
персоналом
расширении
анализ
производственных мощностей.
Для анализа
управления
показателей эффективности
анализ
использования трудовых
ресурсов ООО
персоналом
«Эталон» за
управления
2015–2017 гг. представим в таблице
системы
8.
Производительность труда
управления
ООО
персоналом
«Эталон» в 2015 г. составила
управления
75,36 тыс.
руб./чел., в 2016 г.– 80,01 тыс. руб./чел, в 2017 г. – 78,54 тыс. руб./чел. В 2016 г.
по
персоналом
сравнению с 2015 г. произошло
персоналом
увеличение
системы
показателя на
управления
4,65 тыс. руб./чел.
или
анализ
на
управления
6,17%. В 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. показатель упал и
анализ
составил 1,47
тыс. руб./чел. или
анализ
(- 1,84%).
Таблица 8
Основные показатели эффективности использования
трудовых ресурсов ООО «Эталон» в 2015–2017 гг.
Показатели
Год
Изменение
(+;-)
Темп
изменения,
%
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2016
Выручка
управления
от
продажи
анализ
продукции, тыс.
руб.
40544
43046
43118
2502
72
106,17
100,17
Численность
работающих, чел.
538
538
549
0
11
100,00
102,04
Фонд оплаты труда,
мил. руб.
13,38
16,49
21,00
31,08
45,07
123,21
127,32
Среднемесячная
зарплата, тыс. руб.
24,9
30,7
38,3
0,58
0,76
123,21
124,77
Производительность
труда, тыс. руб./чел
75,36
80,01
78,54
4,65
-1,47
106,17
98,16
В то
персоналом
же
системы
время средняя заработная плата
управления
работников ООО
персоналом
«Эталон» за
управления
месяц составила
управления
в 2015 г. – 24,9 тыс. руб., в 2016 г. – 30,7 тыс. руб., в 2017 году
45
– 38,3 тыс. руб. Темпы роста
управления
производительности
анализ
труда
управления
в 2016 г. - 2017 гг.
существенно
персоналом
ниже
системы
темпов роста
управления
заработной платы, что
персоналом
свидетельствует о
персоналом
преобладании
анализ
экстенсивного
персоналом
типа
управления
развития и
анализ
низкой эффективности
анализ
использования трудовых ресурсов предприятия ООО
персоналом
«Эталон».
В таблице
системы
9 представим возрастную структуру персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон» в 2015-2017 гг.
Как видно
персоналом
из таблицы 9 в ООО
персоналом
«Эталон» за
управления
2016 г. (к уровню 2015 г.)
снизилось число
персоналом
работников в возрасте
системы
от 18 до
персоналом
25 лет на
управления
4,69 %. В 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. данная возрастная группа
управления
работников увеличилась на
управления
10,38
%.
Таблица 9
Возрастная структура персонала ООО «Эталон» в 2015-2017
гг.
Возраст
персонала
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
показателей, %
2016/
2015
2017/
2016
Всего
персоналом
персонал,
в т.ч.
538
538
549
100
102,04
От 18 до
персоналом
25
лет
192
183
202
95,31
110,38
26-35 лет
186
172
179
92,47
104,07
36 – 45 лет
64
108
98
168,75
90,74
46 – 55 лет
96
75
70
78,13
93,33
Наглядно
персоналом
данные
системы
таблицы 9 представлены на
управления
рисунке
системы
6.
Что
персоналом
касается численности
анализ
сотрудников ООО
персоналом
«Эталон» в возрасте
системы
от 26 до
персоналом
35 лет, то
персоналом
в 2016 г. произошло
персоналом
снижение
системы
на
управления
7,53 % к уровню 2015 г., в 2017 г.
численность сотрудников выросла
управления
на
управления
4,07 % к уровню 2016 г.
Кроме
системы
того, в 2016 г. увеличилась численность сотрудников в возрасте
системы
от
36 до
персоналом
45 лет – на
управления
68,75 %, а
управления
в возрасте
системы
от 46 до
персоналом
55 лет – снизилась на
управления
21,87 %. В
2017 г. по
персоналом
данным группам работников ООО
персоналом
«Эталон» наблюдается снижение
системы
–
46
так, численность сотрудников в возрасте
системы
36-45 лет сократилась на
управления
9,26 %, в
возрасте
системы
от 46-55 лет – на
управления
6,67 %.
Рис. 6. Возрастная структура персонала ООО «Эталон» в 2015-
2017 гг., чел.
В таблице
системы
10 представим образовательную структуру персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон» в 2015-2017 гг.
Таблица 10
Образовательная структура персонала ООО «Эталон» в 2015-
2017 гг.
Образование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
показателей, %
2016/
2015
2017/
2016
Всего
персоналом
персонал, в
т.ч.
538
538
549
100
102,04
Среднее
143
151
121
105,59
80,13
Среднее
системы
специальное
117
108
104
92,31
96,30
Неоконченное
системы
высшее
59
48
69
81,36
143,75
Высшее
219
231
255
105,48
110,39
Наглядно
персоналом
данные
системы
таблицы 10 представлены на
управления
рисунке
системы
7.
2017 г.
2016 г.
2015 г.
47
Рис. 7. Образовательная структура персонала ООО «Эталон» в
2015-2017 гг., чел.
Как видно
персоналом
таблицы 10 и
анализ
рисунка
управления
7 в ООО
персоналом
«Эталон» в 2016 г. по
персоналом
сравнению с 2015 г. произошло
персоналом
увеличение
системы
сотрудников со
персоналом
средним
образованием на
управления
5,59 %, а
управления
в 2017 г. данный показатель значительно
персоналом
сократился
на
управления
19,87 %.
Численность работников ООО
персоналом
«Эталон» со
персоналом
среднеспециальным
образованием за
управления
рассматриваемый период снизилась на
управления
7,69 % в 2016 г. по
персоналом
сравнению с 2015 г., на
управления
3,7 % в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г.
Вместе
системы
с тем, возрастает численность работников с высшим образованием.
Так, в 2016 г. по
персоналом
сравнению с 2015 г. произошло
персоналом
увеличение
системы
данных
сотрудников в структуре
системы
ООО
персоналом
«Эталон» на
управления
5,48 %, в 2017 г. по
персоналом
отношению к
2016 г. – на
управления
10,39 %.
Преобладание
системы
сотрудников в структуре
системы
ООО
персоналом
«Эталон» с высшим
образованием и
анализ
положительная динамика
управления
данного
персоналом
показателя несомненно
персоналом
является положительным моментом и
анализ
говорит об увеличении
анализ
уровня
образованности
анализ
персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон». Что
персоналом
касается неоконченного
персоналом
высшего
персоналом
образования, то
персоналом
число
персоналом
сотрудников компании
анализ
в 2016 г. с данным
образованием по
персоналом
сравнению с 2015 г. снизилось на
управления
18,64 %, в 2017 г. по
персоналом
сравнению с 2016 г. – значительно
персоналом
увеличилось на
управления
43,75 %. В таблице
системы
11
представлена
управления
структура
управления
работников ООО
персоналом
«Эталон» в 2015-2017 гг. по
персоналом
2017
г.
2016
г.
2015
г.
48
продолжительности
анализ
стажа.
Таблица 11
Структура работников ООО «Эталон» в 2015-2017 гг. по
продолжительности стажа
Возраст
персонала
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
показателей, %
2016/
2015
2017/
2016
Всего
персоналом
персонал,
в т.ч.
538
538
549
100
102,04
От 1 до
персоналом
3
лет
186
204
237
109,68
116,18
От 3 до
персоналом
7
лет
250
264
254
105,60
96,21
От 8 до
персоналом
15
лет
102
70
58
68,63
82,86
Наглядно
персоналом
данные
системы
таблицы 11 представлены на
управления
рисунке
системы
8.
Рис. 8. Структура работников ООО «Эталон» в 2015-2017 гг. по
продолжительности стажа, чел.
Как видно
персоналом
из таблицы 11 и
анализ
рисунка
управления
8 в ООО
персоналом
«Эталон» возрастает число
персоналом
работников, имеющих стаж от 1 до
персоналом
3 лет – на
управления
9,68 % в 2016 г. и
анализ
на
управления
16,18 % в
2017 г. Число
персоналом
персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон», проработавшего
персоналом
от 3 до
персоналом
7 лет, в 2016 г.
возросло
персоналом
на
управления
5,6 %, в 2017 г. наблюдается снижение
системы
на
управления
3,79 %.
Однако
персоналом
численность группы, имеющей стаж более
системы
7 лет, сокращается –
на
управления
31,37 % в 2016 г. по
персоналом
сравнению с 2015 г. и
анализ
на
управления
17,14 % в 2017 г. по
персоналом
отношению к 2016 г.
В таблице
системы
12 представим данные
системы
о
персоналом
структуре
системы
персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон» по
персоналом
половому признаку.
2017 г.
2016 г.
2015 г.
49
Таблица 12
Структура персонала ООО «Эталон» по полу
Возраст
персонала
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
показателей, %
2016 г. к
2015 г.
2017 г. к
2016 г.
Всего
персоналом
персонал,
в т.ч.
538
538
549
100
102,04
Женщины
59
43
43
72,88
100
Мужчины
479
495
506
103,34
102,22
Наглядно
персоналом
данные
системы
таблицы 12 представлены на
управления
рисунке
системы
9.
Рис. 9. Структура персонала ООО «Эталон» по полу, чел.
Как видно
персоналом
из таблицы 12 и
анализ
рисунка
управления
9 большую часть персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон» составляют мужчины. При
анализ
этом их численность возрастает в 2016 г.
на
управления
3,34 %, а
управления
в 2017 г. – на
управления
2,22 %. Численность женщин в 2016 г. сократилась на
управления
27,12 %, в 2017 г. она
управления
осталась неизменной.
В план развития ООО
персоналом
«Эталон» на
управления
2017 год входит расширение
системы
производства, что
персоналом
повлечет за
управления
собой дополнительные
системы
инвестиции
анализ
в основные
системы
средства
управления
предприятия и
анализ
его
персоналом
персонал.
2017 г.
2016 г.
2015 г.
50
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОЙ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РОССИЙСКОМ
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭТАЛОН»
3.1. Наставничество как стимулирование взаимной поддержки
персонала в ООО «Эталон»
Руководители, специалисты и
анализ
другие
системы
служащие
системы
ООО
персоналом
«Эталон» могут
пройти
анализ
четыре
системы
разновидности
анализ
аттестации: очередная аттестация, аттестация
при
анализ
переводе
системы
в другое
системы
структурное
системы
подразделение
системы
предприятия, периодическая
аттестация, аттестация при
анализ
продвижении
анализ
по
персоналом
службе
системы
и
анализ
аттестация по
персоналом
истечении
анализ
испытательного
персоналом
срока. Рассмотрим каждый вид аттестации
анализ
подробнее.
Очередная аттестация обязательна
управления
для всех сотрудников ООО
персоналом
«Эталон» и
анализ
проводится ежегодно. Для руководящего
персоналом
состава
управления
она
управления
должна
управления
проводиться
минимум один раз за
управления
два
управления
года, а
управления
специалисты и
анализ
другие
системы
служащие
системы
должны
пройти
анализ
эту аттестации
анализ
не
системы
реже
системы
одного
персоналом
раза
управления
за
управления
три
анализ
года. Основу аттестации
анализ
составляет описание
системы
проделанной работы, а
управления
так же
системы
результатов основных видов
деятельности
анализ
ООО
персоналом
«Эталон».
Периодическая аттестация используется с целью повышения мотивации
анализ
на
управления
самостоятельное
системы
развитие
системы
сотрудников ООО
персоналом
«Эталон». Как правило,
применяется в сферах строительства, и
анализ
тому подобных организаций, в которых
очень часто
персоналом
происходит изменения, которые
системы
влияют на
управления
функционирование
системы
компании.
Аттестация при
анализ
продвижении
анализ
по
персоналом
службе
системы
проходит с учетом требований
нового
персоналом
предполагаемого
персоналом
рабочего
персоналом
места
управления
и
анализ
новых обязанностей в ООО
персоналом
«Эталон». Выявляет потенциальные
системы
возможности
анализ
сотрудника, а
управления
так же
системы
уровень
его
персоналом
профессиональной подготовки. Позволяет определить сможет ли
анализ
работник
ООО
персоналом
«Эталон» проявить себя в более
системы
высокой должности.
Аналогичные
системы
подходы могут применяться в случае
системы
аттестации
анализ
при
анализ
переводе
системы
в другое
системы
структурное
системы
подразделение
системы
ООО
персоналом
«Эталон». Данная
аттестация проводится, в случае
системы
если
анализ
произошло
персоналом
существенное
системы
изменение
системы
должностных обязанностей, а
управления
также
системы
требований нового
персоналом
рабочего
персоналом
места
управления
в ООО
персоналом
51
«Эталон». Руководители
анализ
организации
анализ
устанавливают перечень должностей,
которые
системы
подлежат аттестации, а
управления
также
системы
сроки
анализ
ее
системы
проведения во
персоналом
всех
подразделениях предприятия.
Аттестация по
персоналом
истечении
анализ
испытательного
персоналом
срока
управления
проходит с целью
получения документального
персоналом
вывода
управления
по
персоналом
результатам аттестации, а
управления
также
системы
получения рекомендаций по
персоналом
дальнейшему использования аттестуемого
персоналом
работника, согласно
персоналом
результатам его
персоналом
трудовой адаптации
анализ
на
управления
рабочем месте
системы
в
ООО
персоналом
«Эталон».
После
системы
проведения выше
системы
названных видов аттестации
анализ
в ООО
персоналом
«Эталон»
рекомендуется применять систему наставничества
управления
для закрепления и
анализ
эффективного
персоналом
применения знаний и
анализ
навыков, полученных в результате
системы
внутрифирменного
персоналом
обучения и
анализ
повышения квалификации
анализ
персонала
управления
ООО
персоналом
«Эталон».
Область применения наставничества
управления
в организациях широка
управления
и
анализ
многогранна, как и
анализ
сам процесс наставничества, который тесно
персоналом
переплетается с
такими
анализ
функциями
анализ
управления персоналом, как адаптация, мотивация,
обучение
системы
и
анализ
развитие
системы
различных категорий сотрудников - от молодых
специалистов до
персоналом
руководителей. В современных организациях наставничество
персоналом
успешно
персоналом
применяется как для подготовки
анализ
новых сотрудников, так и
анализ
для
развития действующих. В зависимости
анализ
от целей и
анализ
задач наставничества
управления
различаются и
анализ
критерии
анализ
к формированию, управлению и
анализ
повышению
эффективности
анализ
системы наставничества. В данном случае
системы
речь пойдет главным
образом о
персоналом
принципах формирования системы наставничества
управления
в целях
подготовки
анализ
новых сотрудников массовых специальностей к самостоятельному
эффективному выполнению своих должностных обязанностей.
Наставничество
персоналом
- это
персоналом
способ передачи
анализ
знаний, умений и
анализ
навыков более
системы
опытным сотрудником менее
системы
опытному в определенной предметной области.
Связь с предметной областью введена
управления
в предложенное
системы
определение
системы
неслучайно, так как исторически
анализ
сложился стереотип наставника,
обязательными
анализ
атрибутами
анализ
которого
персоналом
являются большой стаж работы или
анализ
52
определенный уровень должности.
Основной задачей наставничества
управления
в ООО
персоналом
«Эталон» является подготовка
управления
сотрудников, обладающих недостаточным объемом знаний и
анализ
опыта
управления
в
определенной предметной области, к самостоятельному эффективному
выполнению своих функциональных обязанностей на
управления
рабочем месте.
В результате
системы
наставничество
персоналом
позволяет быстро
персоналом
и
анализ
эффективно
персоналом
повышать
производительность труда
управления
сотрудников за
управления
счет их качественной
профессиональной подготовки.
Отличительной особенностью наставничества
управления
от других форм обучения
является тот факт, что
персоналом
обучение
системы
происходит непосредственно
персоналом
на
управления
рабочем месте
системы
без отрыва
управления
от основной деятельности
анализ
как наставника, так и
анализ
подопечного.
Несмотря на
управления
это, было
персоналом
бы наивным полагать, что
персоналом
наставник и
анализ
подопечный в этот период будут иметь возможность выполнять свои
анализ
должностные
системы
обязанности
анализ
в полном объеме, при
анализ
этом сохраняя высокие
системы
показатели
анализ
эффективности
анализ
труда. Этот факт необходимо
персоналом
учитывать при
анализ
построении
анализ
и
анализ
внедрении
анализ
системы наставничества
управления
в ООО
персоналом
«Эталон», так как в
противном случае
системы
возникает риск сопротивления внедрению системы
наставничества
управления
как со
персоналом
стороны руководителей перегруженных отделов, так и
анализ
со
персоналом
стороны самих наставников, у которых заработная плата
управления
зависит от объема
управления
выполненной работы. Особенное
системы
внимание
системы
стоит уделять тем подразделениям
ООО
персоналом
«Эталон», у которых выставлены жесткие
системы
показатели
анализ
эффективности
анализ
деятельности.
Именно
персоналом
поэтому процесс наставничества
управления
- это
персоналом
своего
персоналом
рода
управления
инвестиция
для предприятия, так как на
управления
первом этапе
системы
реализации
анализ
процесса
управления
наставничества
управления
падает производительность труда
управления
как наставника, так и
анализ
подопечного. Однако
персоналом
при
анализ
грамотно
персоналом
выстроенной системе
системы
наставничества
управления
в ООО
персоналом
«Эталон» эта
управления
инвестиция достаточно
персоналом
быстро
персоналом
окупается за
управления
счет экономии
анализ
на
управления
профессиональной подготовке
системы
сотрудников, повышения производительности
анализ
труда
управления
и
анализ
мотивации, а
управления
также
системы
минимизации
анализ
затрат на
управления
подбор персонала
управления
(за
управления
счет
снижения текучести
анализ
персонала
управления
и
анализ
базовых профессиональных требований к