24
должны внимательно
персонал
отслеживаться, разрешаться в мирном порядке
работы
и
организация
искореняться с учетом разработки
организация
будущих кадровых программ.
1.2. Хэндхантинг как метод переманивания высококонкурентного
персонала
Осмысливая тенденции, происходящие
работы
в обществе
работы
и
организация
макроэкономике,
можно
персонал
отметить возрастание
работы
роли
организация
новых информационных, социальных,
интеллектуальных технологий, определяющими
организация
факторами
организация
развития которых
являются человеческий потенциал, социальный капитал, научные
работы
знания. По
персонал
мнению многих специалистов, сегодня вопрос подбора
переманивания
высококвалифицированного
персонал
персонала
переманивания
как никогда
переманивания
актуален в нашей стране,
поскольку вступление
работы
России
организация
в эпоху инновационно
персонал
ориентированной
глобальной экономики
организация
породило
персонал
дефицит высококвалифицированных кадров:
темпы роста
переманивания
рынка
переманивания
квалифицированного
персонал
и
организация
опытного
персонал
персонала
переманивания
в настоящее
работы
время отстают от темпов развития бизнеса, а
переманивания
внутрифирменное
работы
обучение
работы
не
работы
позволяет решить проблему, поскольку большинству компаний специалисты
нужны "здесь и
организация
сейчас". Реальный выход из сложившейся ситуации
организация
обеспечивает применение
работы
системы кадрового
персонал
менджмента
переманивания
и
организация
управления
человеческими
организация
ресурсами, включающее
работы
в себя четыре
работы
основных направления
привлечения персонала
переманивания
из внешних источников: скрининг (подбор на
переманивания
массовые
работы
вакансии, преимущественно
персонал
поверхностный), рекрутинг (выбор лучших резюме
работы
из базы – углубленный подбор), executive search и
организация
хэдхантинг
18
.
Headhunting («охота
переманивания
за
переманивания
головами») - это
персонал
вид кадрового
персонал
бизнеса,
предполагающий поиск, подбор и
организация
переманивание
работы
по
персонал
заказу работодателя
квалифицированных специалистов самого
персонал
высокого
персонал
уровня из конкурирующих
компаний. По
персонал
данным интернет-источников, средний гонорар хэдхантера
переманивания
равняется 15-33% годового
персонал
дохода
переманивания
отобранного
персонал
кандидата. Наиболее
работы
распространенным программным обеспечением, обеспечивающим
деятельность хэдхантеров, является E-Staff Рекрутер для российского
персонал
рынка
переманивания
и
организация
JobAdder - для западного. Первыми
организация
американскими
организация
фирмами,
18
Асмолов А.Г. Охота за «Звездами» // Национальный психологический журнал. - 2017. - №1. - С.24
25
распространившими
организация
хэдхантинг по
персонал
всему миру, являются Heidrich Struggler,
Spencer Stuart, Russele Reinolds, Korn/Ferry.
Понятие
работы
headhunting тесно
персонал
связано
персонал
с «Executive search» - особым
подходом к оценке
работы
рынка, кропотливой работе
работы
с каждым кандидатом,
переговорами
организация
с внутренним заказчиком, чтобы найти
организация
равновесие
работы
между
мотивацией первых и
организация
потребностями
организация
вторых. Вопрос дифференциации
организация
или,
напротив, синонимичности
организация
понятий Headhunting (“охота
переманивания
на
переманивания
головы“) и
организация
Executive search (“поиск по
персонал
заказу“) остается дискуссионным. Существует
несколько
персонал
точек зрения: первая предполагает, что
персонал
хэдхантинг и
организация
executive search
– это
персонал
синонимы, характеризующие
работы
специфическое
работы
направление
работы
поиска
переманивания
и
организация
подбора
переманивания
ключевых и
организация
редких, как по
персонал
специальности, так и
организация
по
персонал
уровню
профессионализма
переманивания
специалистов. Втoрая точка
переманивания
зрения указывает на
переманивания
разницу
понятий headhunting и
организация
executive search. Так, хэдхантинг предполагает
переманивание
работы
конкретного
персонал
человека
переманивания
из конкретной компании. Спецификой
технологии
организация
headhunting является тот факт, что
персонал
поиск кандидата, как таковой не
работы
проводится, поскольку внутренний или
организация
внешний заказчик хочет получить
конкретного
персонал
специалиста
переманивания
с обозначенной фамилией. При
организация
executive search,
напротив, внутренний или
организация
внешний заказчик готов рассматривать не
работы
только, и
организация
не
работы
сколько
персонал
конкретного
персонал
специалиста, сколько
персонал
лучшего
персонал
кандидата
переманивания
вообще
работы
для
решения конкретной задачи
19
.
Таким образом, четкого
персонал
разграничения данных понятий пока
переманивания
не
работы
выработано, и
организация
в деловом русском языке
работы
хэдхантингом называют и
организация
собственно
персонал
технологию executive search, и
организация
один из этапов работы по
персонал
этой технологии, и
организация
вид
агентств по
персонал
подбору персонала, и
организация
сегмент услуг по
персонал
подбору персонала. Как нам
кажется, хэдхантинг целесообразно
персонал
рассматривать просто
персонал
как один из
заключительных этапов процесса
переманивания
ES, когда
переманивания
«хантеру» нужно
персонал
установить
контакт с нужным человеком и
организация
выяснить, на
переманивания
каких условиях он согласится
поменять место
персонал
работы. Логично
персонал
признать все
работы
направления поиска
переманивания
персонала
переманивания
19
Верещагина Л.С. К вопросу о развитии инновационных технологий в персонал-менеджменте // Вестник
Саратовского государственного социально- экономического университета. - 2016. - №5 (54). – С. 25.
26
одинаково
персонал
важными
организация
и
организация
взаимосвязанными, но
персонал
отличающимися
функцией/специализацией: так ключевое
работы
слово
персонал
в «обычном» рекрутинге
работы
–
отбор, в ES – поиск, в headhunting – мотивация.
Компании-потребителю HR-услуг, по
персонал
большому счету, безразлично,
какими
организация
методами
организация
пользуется рекрутер и
организация
как он называет свое
работы
агентство; ему
важен результат - нужный специалист в нужное
работы
время. Придание
работы
методам
(технологиям) прямого
персонал
поиска
переманивания
таинственности
организация
можно
персонал
рассматривать прежде
работы
всего
персонал
как маркетинговый ход в целях выделения своей организации
организация
и
организация
оправдания завышенных цен. На
переманивания
наш взгляд, суть вопроса
переманивания
заключается в
эффективности
организация
деятельности
организация
и
организация
целедостижении
организация
конкретного
персонал
HR-агенства, но
персонал
никак не
работы
в исходном позиционировании: малоэффективный хэдхантер едва
переманивания
ли
организация
способен принести
организация
предприятию-клиенту больше
работы
пользы, чем
высокоэффективный рекрутер.
Существует мнение, что
персонал
специалист по
персонал
хэдхантингу никогда
переманивания
не
работы
должен
говорит кандидату напрямую о
персонал
своей задаче, поскольку плодотворнее
работы
будет
при
организация
личной встрече
работы
рассказать кандидату о
персонал
существующей позиции,
восхититься его
персонал
профессиональным опытом решения аналогичной задачи
организация
и
организация
попросить консультации, по
персонал
методам и
организация
приемам, которые
работы
помогли
организация
ему так
эффективно
персонал
и
организация
экономично
персонал
разрешить проблемную ситуацию, и
организация
только
персонал
затем
обратиться с просьбой подсказать конкретного
персонал
специалиста, кто
персонал
мог бы решить
существующую на
переманивания
предприятии-реципиенте
работы
задачу. Затем в течение
работы
5 минут
анализа
переманивания
мимики, жестов, слов кандидата
переманивания
опытному рекрутеру становится ясно
персонал
–
хочет ли
организация
собеседник сам занять данную должность
20
.
Следует отметить, что
персонал
финансовые
работы
бонусы не
работы
всегда
переманивания
являются
определяющими
организация
при
организация
переходе
работы
топовых специалистов из одной компании
организация
в
другую (таблица
переманивания
1): при
организация
слабом HR-бренде
работы
для многих соискателей может
оказаться недостаточной даже
работы
прибавка
переманивания
зарплаты на
переманивания
треть, поскольку величина
переманивания
рисков перевешивает для кандидатов ценность перспективы увеличить доход -
20
Гаврилов Д. В., Бардасова Э. В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Вестник Казанского
технологического университета. - 2016. - №3. - С.267.
27
они
организация
боятся потерять текущего
персонал
работодателя, не
работы
угодить новому и
организация
остаться
через пару месяцев и
организация
без должности, и
организация
без репутации.
Таблица 1
Зависимость ориентировочных сроков закрытия вакансии от
предлагаемой заработной платы и HR-силы бренда
Сила HR- бренда
Среднерыночная
зарплата
Зарплата на 20-30%
выше среднерыночной
Сильный
2-3 месяца
1-1,5 месяца
Молодой
6-8 месяцев
2,5-3 месяца
Эффективному хэдхантеру следует быть не
работы
только
персонал
и
организация
не
работы
столько
персонал
специалистом по
персонал
управлению человеческими
организация
ресурсами, сколько
персонал
высококлассным маркетологом — ведь его
персонал
задача
переманивания
«продать» успешному
работающему кандидату своего
персонал
заказчика
переманивания
и
организация
его
персонал
вакансию, сделать так, чтобы у
кандидата
переманивания
появилась потребность сменить компанию, даже
работы
если
организация
на
переманивания
текущем
месте
работы
все
работы
неплохо. Ключевым мотивом, используемым при
организация
переманивании
организация
кандидата
переманивания
в хэдхантинге, является профессиональный и
организация
карьерный рост, и
организация
поэтому самые
работы
лучшие
работы
кандидаты – это
персонал
не
работы
всем известные
работы
сформировавшиеся
«звезды» рынка, которые
работы
уверены в своей ценности, но
персонал
при
организация
этом трудно
персонал
управляемы собственником; а
переманивания
недооцененные, пока
переманивания
не
работы
очень известные
работы
специалисты с хорошим потенциалом и
организация
большим желанием самореализации.
Именно
персонал
таких кандидатов хочет получить любой собственник, и
организация
именно
персонал
в их
поиске
работы
заключается работа
переманивания
агентств
21
.
Согласно
персонал
проведенному компанией HeadHunter.ru опросу представителей
386 предприятий стало
персонал
известно, что
персонал
более
работы
половины опрошенных компаний
(64%) прибегали
организация
к переманиванию сотрудников у конкурентов, и
организация
если
организация
для 41%
это
персонал
были
организация
единичные
работы
случаи, то
персонал
для 23% использование
работы
такой методики
организация
найма
переманивания
— норма. Среди
организация
основных мотивов применения данной технологии
организация
были
организация
названы получение
работы
высококлассного
персонал
специалиста
переманивания
(95%), лишение
работы
конкурента
переманивания
ключевого
персонал
сотрудника
переманивания
(3%), получение
работы
доступа
переманивания
к коммерческой тайне
работы
(1%).
Обеспечить переход сотрудников удается путем предложения высокой
21
Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR-менеджмент в российских
компаниях // Интернет-журнал Науковедение. - 2017. - №1 (26). - С. 6.
28
зарплаты (68%), новой интересной должности
организация
(65%) и
организация
специфического
персонал
функционала
переманивания
(59%). Вместе
работы
с тем, представители
организация
20% компаний отметили, что
персонал
в последствии
организация
понимали, что
персонал
сделали
организация
ставку не
работы
на
переманивания
того
персонал
специалиста.
Одним из громких мировых примеров удавшегося, но
персонал
не
работы
ставшего
персонал
успешным «переманивания» сотрудника
переманивания
может быть переход главного
персонал
инженера
переманивания
iPod Джона
переманивания
Рубенштейна
переманивания
из Apple в Palm в 2007 г. Это
персонал
привело
персонал
к
производству операционной системой webOS и
организация
смартфона
переманивания
Palm Pre. И
организация
хотя
успеха
переманивания
iPod Рубенштейну повторить не
работы
удалось, после
работы
этого
персонал
случая Стив Джобс
(вместе
работы
с тем, сам в 1990 году переманивший Рубинштейна
переманивания
из Stardent в NeXT)
предложил главе
работы
Palm Эду Коллигэну заключить эмбарго
персонал
на
переманивания
переманивание
работы
сотрудников. Коллигэн тогда
переманивания
отверг это
персонал
предложение, назвав его
персонал
незаконным
22
.
В апреле
работы
2012 г. калифорнийский суд признал виновными
организация
шесть крупных
компаний в сговоре
работы
о
персонал
зарплатах и
организация
договоре
работы
не
работы
переманивать топ-менеджеров.
Антимонопольный иск был выдвинут против Apple, Google, Adobe Systems,
Intel, Intuit, киностудий Lucasfilm и
организация
Pixar.
16 сентября 2016 года
переманивания
в Верховный суд Калифорнии
организация
кинокомпания 21st
Century Fox поступил иск на
переманивания
видеосервис Netflix. Компания обвинялась в
переманивании
организация
топ-менеджеров студии. Заявитель утверждает, что
персонал
Netflix
переманила
переманивания
двух топ-менеджеров студии, заставив их расторгнуть трудовой
договор с 21st Century Fox. В Fox отметили, что
персонал
предупреждали
организация
Netflix о
персонал
незаконности
организация
их действий.
Стоит ли
организация
доверять поиск и
организация
«переманивание» топ-менеджеров и
организация
других
ключевых специалистов непосредственно
персонал
HR-департаменту компании
организация
—
вопрос неоднозначный, поскольку возможность как испортить отношения с
конкурентами, так и
организация
не
работы
получить искомого
персонал
профессионала, отказавшись от
помощи
организация
профессионалов рекрутинга, довольно
персонал
велика. Преимуществом
влияния через посредников (сторонних рекрутеров, хэдхантеров) является тот
факт, что
персонал
название
работы
компании
организация
будет озвучено
персонал
лишь в финальный момент, и
организация
до
персонал
22
Долженко Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация
понятий // Вестник АГАУ. - 2016. - №9 (119). – С. 15.
29
нужного
персонал
времени
организация
конкуренты и
организация
пресса
переманивания
не
работы
будут в курсе
работы
компенсируемых
кадровых проблем или
организация
коммерческих планов.
При
организация
рассмотрении
организация
специфики
организация
хэдхантинга
переманивания
через призму восприятия
предприятием, теряющим высококлассного
персонал
специалиста, важно
персонал
остановиться
на
переманивания
особенностях комплекса
переманивания
по
персонал
удержанию ключевого
персонал
персонала. Проблема
переманивания
удержания персонала
переманивания
в организации
организация
напрямую связана
переманивания
с сохранением и
организация
преумножением ее
работы
человеческого
персонал
капитала: уход ключевых сотрудников
снижает активы организации, так как вместе
работы
с работником организация теряет
вложенные
работы
в них инвестиции
организация
в виде
работы
расходов на
переманивания
их поиск, привлечение,
обучение, переобучение
работы
и
организация
повышение
работы
квалификации, а
переманивания
также
работы
несет
дополнительные
работы
расходы, поскольку срочное
работы
привлечение
работы
новых специалистов
значительно
персонал
замедляет рабочий процесс — необходимость прохождения
адаптационного
персонал
периода
переманивания
сохраняется у новых сотрудников даже
работы
самой высокой
квалификации
23
.
Приоритетной для удержания группой сотрудников является так
называемый «золотой кадровый резерв», представленный наиболее
работы
перспективными
организация
и
организация
ценными
организация
сотрудниками
организация
для организации
организация
(топ-менеджерами,
узкими
организация
специалистами, работниками, приносящими
организация
наибольший доход).
Именно
персонал
«золотой резерв» наиболее
работы
часто
персонал
подвергается воздействию со
персонал
стороны
внешнего
персонал
рынка. В качестве
работы
мер профилактики
организация
переманивания ключевых
кадров специалистами
организация
по
персонал
управлению человеческими
организация
ресурсами
организация
предлагается
выстраивать работу call-центра
переманивания
предприятия таким образом, чтобы до
персонал
ключевых специалистов было
персонал
невозможно
персонал
дозвониться напрямую;
инструктировать секретарей с целью недопущения подобных контактов;
вносить соответствующие
работы
ограничения в трудовые
работы
соглашения; ограничивать
размещение
работы
личной контактной информации
организация
сотрудников в общедоступных
интернет-источниках; осуществлять регулярный мониторинг заработной платы
специалистов на
переманивания
аналогичных позициях в других корпорациях. Возможно,
23
Естурлиева А.И., Бектубаева А.Р. Кадровый потенциал в менеджменте // Сборники конференций НИЦ
Социосфера. - 2016. - № 38. – С. 20.
30
иногда
переманивания
эти
организация
методы являются эффективными, но
персонал
представляется логичным, что
персонал
если
организация
человек чем-то
персонал
недоволен в компании, он всегда
переманивания
найдет возможность уйти
организация
- рекрутеры только
персонал
помогают реализовать уже
работы
существующую потребность
специалиста.
Как нам кажется, наиболее
работы
эффективным каналом управления такими
организация
угрозами
организация
является формирование
работы
правильных мотивационных установок и
организация
достижение
работы
лояльности
организация
персонала
переманивания
предприятию через четко
персонал
сформулированную миссию или
организация
большую идею/цель, а
переманивания
также
работы
продуманную
систему нематериального
персонал
стимулирования. Только
персонал
у компаний, обладающих
идеологией и
организация
желающих стать лучшими
организация
в своем деле, есть будущее
работы
на
переманивания
рынке.
Во
персонал
многих компаниях существует неправильное
работы
поверхностное
работы
отношение
работы
к собственной миссии, которую вроде
работы
бы следует наполнить
красивыми
организация
эпитетами
организация
и
организация
просто
персонал
разместить на
переманивания
корпоративном сайте. Такое
работы
отношение
работы
к миссии
организация
действительное
работы
не
работы
даст абсолютно
персонал
никакого
персонал
эффекта
переманивания
— по
персонал
нашему мнению, лучшая мотивация для всех уровней сотрудников –
стремление
работы
руководства
переманивания
создать не
работы
«машину по
персонал
зарабатыванию денег», а
переманивания
систему, которая является лидирующей в своей отрасли
организация
и
организация
приносит пользу в
масштабах всего
персонал
общества. Работать на
переманивания
благо
персонал
своей страны, быть причастным к
важным процессам возрождения российской экономики, экономический
патриотизм – пример вдохновляющей цели
организация
для отечественных предприятий,
особенно
персонал
в контексте
работы
актуального
персонал
сейчас повсеместного
персонал
поиска
переманивания
объединяющей
национальной идеи
24
.
Предприятию, ориентированному на
переманивания
успех, следует управлять уровнем
лояльности
организация
и
организация
вовлеченности
организация
работников и
организация
оценивать факторы, которые
работы
этот
уровень снижают. Согласно
персонал
Т. Соломанидиной, положительное
работы
отношение
работы
персонала
переманивания
к организации
организация
может проходить 3 стадии: благонадёжность
(законопослушность, соблюдение
работы
норм организации), лояльность (преданность,
верность, эмоционально
персонал
окрашенное
работы
положительное
работы
отношение
работы
к отдельным
24
Конева Е.В., Самохвалова С.М. Инновационные методы подбора персонала: перспективы и риски
использования // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - № 8. - С.278.
31
аспектам организации), приверженность (полная идентификация сотрудника
переманивания
с
организацией). Оценка
переманивания
уровня и
организация
управление
работы
лояльностью и
организация
вовлеченностью
персонала
переманивания
внедрены в таких крупных российских компаниях, как
госкорпорация «Росатом», ПАО
персонал
«МТС», ПАО
персонал
«Сбербанк России» (где
работы
перед
руководителями
организация
подразделений ежегодно
персонал
ставится цель - увеличение
работы
уровня
вовлеченности
организация
на
переманивания
2%)
25
.
Таким образом, в настоящее
работы
время конкурентоустойчивы и
организация
способны
динамично
персонал
осуществлять свою деятельность только
персонал
сильнейшие
работы
организации,
собравшие
работы
сильнейшие
работы
команды, работающие
работы
на
переманивания
благо
персонал
компании. Воспитывать
ли
организация
свои
организация
таланты или
организация
переманивать чужие
работы
— вопрос дискуссионный. К минусам
хэдхантинга
переманивания
можно
персонал
отнести
организация
серьезные
работы
затраты при
организация
сомнительном результате,
ведь еще
работы
в начале
работы
1960-х годов экономист Гэри
организация
Беккер выделил два
переманивания
типа
переманивания
сотрудников: одни
организация
обладают общим набором навыков и
организация
потенциально
персонал
интересны всем работодателям, а
переманивания
вторые
работы
имеют специализированные
работы
навыки,
которые
работы
«заточены» под одну-единственную компанию и
организация
поэтому нужны
только
персонал
ей, поэтому звездный специалист одной компании
организация
не
работы
всегда
переманивания
будет столь
же
работы
эффективен на
переманивания
новом месте. Но
персонал
даже
работы
в случае
работы
успешной адаптации
организация
таланта
переманивания
необходимо
персонал
постоянно
персонал
думать о
персонал
том, как долго
персонал
он будет оставаться в
конкретной организации, если
организация
предложения хэдхантеров и
организация
непосредственно
персонал
конкурентов падают ему на
переманивания
стол пачками? Сегодня специалисты и
организация
менеджеры
стали
организация
мобильнее, они
организация
легко
персонал
перемещаются из одной компании
организация
в другую в
поисках новых возможностей для развития, поэтому, ключ к успешному
бизнесу заключается, возможно, в выращивании
организация
собственных «звезд»,
бесконечно
персонал
преданных компании.
25
Китаевская О.Н., Картушина Е.Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в
организации // Социально- экономические явления и процессы. - 2017. - №5 С.30.
32
1.3. Способы защиты персонала от переманивания конкурентами
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в современной
России проблема переманивания сотрудников конкурентами становится острее
с каждым годом. Человеческий капитал, а именно человек как работник и
целые трудовые коллективы, сегодня являются главной ценностью любого
хозяйствующего субъекта и оказывает прямое влияние на
конкурентоспособность и конкурентные позиции организации. Именно
поэтому современные организации в стремлении заполучить
высококвалифицированные кадры все чаще прибегают к хедхантингу.
Понятие «хедхантинг» буквально переводится с английского
(Headhunting) как «охота за головами». Это такой вид рекрутинга, который
подразумевает переманивание сотрудника из одной организации в другую.
Пользуясь возможностями переманивания сотрудников, компании
одновременно преследуют две цели
26
:
1. Повышения качества собственных трудовых ресурсов за счет
«украденных» сотрудников у конкурентов, а также укрепление конкретных
позиций;
2. Ослабление позиций конкурентов, лишив их ценного персонала, или
подрыв работы, уведя целую команду профессионалов.
Практика переманивания целых команд сотрудников также
распространена. Примеры крупных переманиваний целых команд в России
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Как переманивали команды в России
Переход
Подробности
1
2
2015 год. Банк «Союз» > Связь-банк
Команда инвестиционного департамента
Из банка «Союз» за зампредом
правления ушло около 20 специалистов
из разных отделов
26
Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С., Ярыгина Е.О. Почему они уходят? Факторы, влияющие на намерения
российских работников сменить место работы // Экономическая социология. - 2017. - № 4. - С.48.
33
Продолжение таблицы 2
1
2
2014 год. Дойче Банк > ВТБ
Инвестиционная команда
В инвестиционное подразделение ВТБ
перешли около 40 сотрудников Дойче
Банка. Среди них были аналитики,
трейдеры, руководители нескольких
департаментов
2013 год. «Ренессанс Капитал» >
«Атон» Команда финансистов
Всего «Атон» собрал около 100
человек, среди них начальник
управления продаж и глава
аналитического отдела.
Исходя из того, когда прошли эти переманивания, можно сделать вывод,
что данная проблема появилась достаточно давно. Причем она получила свое
распространение не только в крупных финансовых центрах России, таких как
Москва и Санкт-Петербург, но и в регионах. Для понимания
распространенности хедхантинга можно посмотреть на опрос о том, как часто
компании прибегают к переманиванию, проведенного Службой исследования
HeadHunter в 2017 году. Результаты этого опроса отражены на Рисунке 1
27
.
Рис. 1. Результаты опроса
В опросе участвовали 386 представителей различных компаний. По его
результатам можно сделать вывод, что уже в 2017 году многие компании 64%
опрошенных компаний прибегали к услугам хедхантинга и лишь 36% никогда
не переманивали у конкурентов сотрудников.
27
Солодников В.В., Солодникова И.В. Профессиональная карьера: смена мест работы // Мониторинг
общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2016. - № 4(98). – С. 201.