36
регламентов, является беспрецедентной, позволяя привести описание к уровню
«ответственность».
Кроме того, такая детализация имеет фундаментальный характер,
поскольку она позволяет осуществлять логический переход к официальным
правилам, а затем и к формулировке задачи по разработке электронных
административных правил. В то же время разработка самого регламента
позволяет выявить действия и процедуры, нецелесообразность которых стала
очевидной при попытке формализации, несмотря на то, что в рамках практики
выполнения функций такой анализ не является выполненный. Тезис о высоком
качестве описания и регулирования административных процедур в
действующих нормативных правовых актах послужил основанием для критики
такого уровня детализации. Однако ни один федеральный закон или
постановление правительства не позволяют установить личную
ответственность при осуществлении административных процедур.
Еще одной проблемой при разработке административных регламентов
для выполнения государственных функций является определение того, кто
выполняет каждое действие. Поскольку административный регламент
выполнения государственных функций утверждается федеральным органом
исполнительной власти в форме нормативного правового акта, любое
изменение положения в процессе потребует соответствующего изменения
регламента, что нерационально и ограничивает процедуры оптимизации.
Поэтому при работе над проектом административного регламента
целесообразно использовать так называемые роли, что подразумевает
определение стабильных наборов работ и определение ответственности за них.
Так, например, можно выделить роль «ответственный за переписку»,
«ответственный за подбор исполнителя», «ответственный за утверждение
документа» и т.д. Очевидно, что в большом количестве случаев это будет
специалист отдела, начальник отдела, руководитель структурного
подразделения или органа, но желательно установить такую переписку в
будущем. Здесь есть формальная связь с должностными инструкциями.