32
данный тип наиболее подходящий для управления магазином. Он отличается
рядом преимуществ, среди которых четкая иерархия подчинения.
Рис. 4. Организационная структура ООО ТД Югра
Недостатками используемой структуры является стремление каждого
отдела к достижению собственной локальной цели, а не общей
корпоративной. Отсутствие тесного взаимодействия по горизонтали, слабое
вовлечение сотрудников в принятие решений по предприятию.
Рассматривая представленную структуру видно, что маркетинговые
функции осуществляет директор по маркетингу, который единолично
отвечает за ряд вопросов по организации маркетинговой деятельности.
Рассматривая внутреннюю среду предприятия, целесообразно обратить
внимание на схему построения организационной структуры управления
предприятием. Как уже было отмечено, руководителем предприятия является
директор, который осуществляет функции управления. Далее линейными
руководителями осуществляется контроль деятельности отделов.
Директор
Директор по
маркетингу,
торговые
представители,
операторы ПК
Отдел
продаж
Финансовый
отдел
Отдел закупки
Складское
хозяйство
Финансовый
менеджер,
бухгалтера
Менеджеры по
закупу
Управляющий
складом,
складские
рабочие,
водители
33
Кадровый состав предприятия пополняется путем привлечения
персонала из внешних и внутренних источников.
Процессы отбора персонала при найме, осуществляются специалистом
отдела кадров, он осуществляет оперативный поиск и подбор нужных
специалистов, создание кадрового резерва, создание системы мотивации
труда.
Процесс отбора персонала при найме, происходит в несколько этапов.
На первом этапе, когда возникает или осознается потребность в
работниках определенной профессии и квалификации осуществляется работа
по планированию потребности в персонале. Прием на работу начинается с
детального определения потребностей организации и формирования
основных требований к кандидату.
Набор персонала заключается в создании резерва кандидатов на все
рабочие места с учетом будущих изменений (выход на пенсию, истечение
сроков контрактов, выход основных работников (женщин) отпуска по уходу
за ребенком).
После того, как отдел кадров проанализировал собственный банк
резюме или подал объявление о вакансии в центр занятости и СМИ по
заявленным критериям, происходит вызов кандидатов на первичное
собеседование со специалистом отдела кадров, часть кандидатов на этом
этапе отсеивается, потом кандидатов вызывают на последующие
собеседование уже к начальнику структурного подразделения в котором
образована вакансия, там кандидат знакомиться со спецификой и
особенностями работы, после этого этапа значительная претендентов на
должность отсеивается. Следующим заключительным этапом проводиться
третье последнее собеседование с директором, на котором руководитель
общается с кандидатом, задает ему вопросы, смотрит как он ведет себя в
стрессовых ситуациях, как отвечает на вопросы.
После проведения собеседования кандидата просят выйти из кабинета
и подождать в коридоре, руководитель приглашает к себе в кабинет
34
сотрудника отдела кадров и начальника структурного подразделения в
котором открыта вакансия и идет обсуждение кандидата, высказываются
мнения о нем, оценивают его навыки, умения и этика делового общения,
негласно оценивается его внешний вид, как он был одет на собеседовании.
Проведем анализ данных отчета о финансовых результатах
предприятия, представленный в таблице 1.
Таблица 1
Анализ показателей отчета о финансовых результатах ООО ТД Югра
№
Наименование
показателя
2015 г.
тыс. руб.
2016 г.
тыс. руб.
2017 г.
тыс. руб.
Изменени
е
показател
я, тыс.
руб.
Изменение
показателя,
(%)
2017 от
2015
2017 от
2015
1
2
3
4
5
6
7
1
Выручка
226245
361721
386254
160009
70,7%
2
Себестоимость
203113
281395
297415
94302
46,4%
3
Валовая прибыль
23132
80326
88839
65707
284,1%
4
Управленческие
расходы
2009
1987
2031
22
1,1%
5
Прибыль (убыток)
от продаж
21123
78339
86808
65685
311,0%
6
Прочие доходы
85
463
581
496
583,5%
7
Прочие расходы
293
1574
1681
1388
473,7%
8
Прибыль (убыток)
до налогообложения
20915
77228
85708
64793
309,8%
9
Текущий налог на
прибыль
4183
15446
17142
12959
309,8%
10
Чистая прибыль
16732
61782
68566
51834
309,8%
35
Таким образом, на основе данных, представленных в таблице, можно
сказать, что в исследуемом периоде выручка возрастает в 2017 по сравнению
с 2015 на 70,7%.
Также наблюдается значительный рост себестоимости, что является
негативной тенденцией развития предприятия.
Чистая прибыль в исследуемом периоде растет в 2017 году по
сравнению с 2015 на 309,8%.
Анализ статей актива и пассива бухгалтерского баланса позволяет
выявить основные проблемы в работе предприятия, оценить наиболее
уязвимые направления в работе предприятия.
Анализ состава имущества ООО ТД Югра представим в форме таблицы
2.
Таблица 2
Состав имущества ООО ТД Югра, тыс. руб.
Наименование показателя
на 31.12.
201 5 г
на 31.12.
2016 г
на 31.12.
2017 г
Абсолютн
ое
изменение
Относител
ьное
изменение
2017 от
2015
2017 от
2015
1
2
3
4
5
6
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Основные средства
100
100
100
0
0%
Итого по разделу I
100
100
100
0
0%
II.ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы
1959
3786
3946
1987
101,4%
Дебиторская
задолженность
55244
93331
104336
49092
88,9%
Денежные средства и
денежные эквиваленты
6048
3647
4854
-1194
-19,7%
Прочие оборотные активы
65
121
144
79
121,5%
Итого по разделу II
63316
100885
113280
49964
78,9%
Баланс
63416
100985
113380
49964
78,8%
Анализ состава активов позволяет сделать следующие выводы.
36
Запасы предприятия в 2017 году увеличиваются по сравнению с 2015
годом и составили 3946 тыс. рублей против 1959 тыс. рублей в 2015 году.
Сумма денежных средств и денежных эквивалентов снижается. В 2017
году по сравнению с 2015 годом величина денежных средств составила 4854
тыс. рублей. Уменьшение денежных средств составило 19,7 %. Сумма
денежных средств в 2015 году составила 6048 тыс. рублей.
Динамика основных статей актива приведена на рисунке 5.
Рис. 4. Динамика основных статей актива ООО ТД Югра
Согласно представленным данным наибольшую величину в активе
баланса занимают дебиторская задолженность. Величина прочих
внеоборотных активов на протяжении анализируемого периода
стремительно увеличивается.
Сумма финансовых и прочих внеоборотных активов в 2017 году
составила 49964 тыс. рублей.
Важное значение играет анализ структуры актива ООО ТД Югра.
Данные представлены в таблице 3.
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Запасы Дебиторская
задолженность
Денежные средства
и денежные
эквиваленты
2015
2016
2017
37
Таблица 3
Структура актива ООО ТД Югра, тыс. руб.
Наименование
показателя
на
31.12.
2015
г
на
31.12.
2016 г
на 31.12.
2017 г
Структура имущества
Измене
ние
удельно
го
веса, %
на
31.12.
2015 г
на
31.12.
2016 г
на
31.12.
2017 г
2017
от 2015
I.ВНЕОБОРОТ
НЫЕ АКТИВЫ
Основные
средства
100
100
100
0,2%
0,1%
0,1%
0,0%
Итого по
разделу I
100
100
100
0,2%
0,1%
0,1%
0,0%
II.ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы
1959
3786
3946
3,1%
3,7%
3,5%
101,4%
Дебиторская
задолженность
55244
93331
104336
87,1%
92,4%
92,0%
88,9%
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
6048
3647
4854
9,5%
3,6%
4,3%
-19,7%
Прочие
оборотные
активы
65
121
144
0,1%
0,1%
0,1%
121,5%
Итого по
разделу II
63316
100885
113280
99,8%
99,9%
99,9%
78,9%
Баланс
63416
100985
113380
100,0%
100,0%
100,0%
78,8%
Согласно представленным данным наибольшую долю в структуре
активов занимают запасы и дебиторская задолженность. Наглядно данные
представлены на рисунке 6.
38
Рис. 6. Структура актива баланса 2017 года
Далее проанализируем пассив бухгалтерского баланса ООО ТД Югра.
Данные представлены в таблице 4.
Таблица 4
Состав капитала и обязательств, тыс. руб.
Показатель пассива
на
31.12.
2015 г
на
31.12.
2016 г
на 31.12.
2017 г
Абсолютное
изменение
Относительное
изменение
2017 от 2015
2017 от 2016
1
2
3
4
5
6
III. КАПИТАЛ И
РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
10
10
10
0
0,0%
Нераспределенная
прибыль
55604
78841
81236
25632
46,1%
Итого по разделу III
55614
78851
81246
25632
46,1%
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
0
0
0
0
0,0%
Кредиторская
задолженность
7702
22033
21028
13326
173,0%
Итого по разделу V
7702
22033
21028
13326
173,0%
Баланс
63306
100874
102264
38958
61,5%
4%
92%
4%
0%
Запасы
Дебиторская
задолженность
Денежные средства и
денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы
39
Представленный анализ позволяет сделать вывод, что работу
предприятия можно считать не эффективной. Так сумма капитала в 2017 году
по сравнению с 2015 годом увеличилась на 46,1% и составила 81246 тыс.
рублей против 55614 тыс. рублей в 2015 году.
Динамика основных статей актива приведена на рисунке 7.
Рис. 6. Динамика статей пассива ООО ТД Югра
Сумма кредиторской задолженности в 2017 году по сравнению с 2015
годом увеличилась на 173 % и составила 21028 тыс. рублей против 7702 тыс.
рублей.
Далее представим структуру капитала и обязательств предприятия.
Данные представлены в таблице 5 и на рисунках 7 – 8.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
Нераспределенная прибыль Кредиторская задолженность
2015
2016
2017
40
Таблица 5
Структура капитала и обязательств, тыс. руб.
Наименование
показателя
на
31.12.
2015
г
на
31.12.
2016
г
на
31.12.
2017
г
Структура имущества
Изменение
удельного
веса, %
на
31.12.
2015 г
на
31.12.
2016 г
на
31.12.
2017 г
2017
от
2016
2017
от
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
III. КАПИТАЛ И
РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
10
10
10
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Нераспределенная
прибыль
55604
78841
81236
87,8%
78,2%
79,4%
1,3%
-8,4%
Итого по разделу
III
55614
78851
81246
87,8%
78,2%
79,4%
1,3%
-8,4%
V.КРАТКОСРОЧН
ЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
0
0
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Кредиторская
задолженность
7702
22033
21028
12,2%
21,8%
20,6%
-1,3%
8,4%
Итого по разделу V
7702
22033
21028
12,2%
21,8%
20,6%
-1,3%
8,4%
Баланс
63306
10087
4
10226
4
100,0%
100,0%
100,0%
0,0%
0,0%
Наглядно структура пассива приведена на рисунках 8 – 10
41
Рис. 8. Структура пассива за 2016 год
В 2016 году в структуре преобладает нераспределенная прибыль, на ее
долю приходится 78 % всего пассива.
Рис. 9. Структура пассива за 2017 год
Существенных изменений в 2017 году не выявлено, в структуре
пассива основную долю занимает кредиторская задолженность.
Анализируя источники имущества и порядок его формирования в ООО
ТД Югра, следует отметить, что за период 2016 – 2017 гг., предприятие
0%
78%
22%
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Кредиторская
задолженность
0%
79%
21%
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Кредиторская
задолженность