О. М. Кулик дает следующее понятие управлению движения
кредиторской задолженности: «Это установление таких договорных
взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры
платежей предприятия последним в зависимости от поступления денежных
средств от покупателей» [22, с.34]. Менеджерам организации важно, также
как и в случае с дебиторской задолженностью, ранжировать своих
кредиторов, определить уровень их значимости, величину выплачиваемых
процентов. Составление графика платежей является одним из
необходимейших условий предотвращения риска неплатежей своей фирмы
контрагентам. Не вовремя оплаченные счета предприятия могут не только
обернуться штрафами, но и испортить предприятию деловую репутацию.
По мнению Лысенко: «Для снижения риска зависимости от поставщика
предприятию необходимо избегать появления крупных кредиторов, доля
которых могла бы быть более 10%, в совокупной кредиторской
задолженности, а так же необходимо снижать долю заемного капитала.
Очень важно подчеркнуть то, что грамотное управление кредиторской
задолженностью: перед сотрудниками предприятия, бюджетом,
государственными внебюджетными фондами так же позволяется бизнесу
сформировать определенный объем источников финансирования» [26, с.273].
В. А. Слепов утверждает, что особое место в управлении занимает
создание резерва по сомнительным долгам. Обязательно отражение данного
действия в учетной политике организации. Он может быть создан отдельно
для целей бухгалтерского или налогового учета, это совершенно не
противоречит действующему законодательству. Отчисления в резерв
относится к прочим долгам и уменьшает налогооблагаемую прибыль.
Создается он в том случае, если задолженность просрочена более чем на 45
дней и не обеспечена залогом, поручительством или банковской гарантией.
Резерв по сомнительным долгам может быть использован только на
покрытие убытков от безнадежных долгов. Неизрасходованная сумма
резерва может быть перенесена налогоплательщиком на следующий