25
Рисунок 2. На что влияет оценка программы УЭД
2
Весь процесс УЭД можно разбить на два этапа:
1. Постановка целей и ИПР для участников процесса;
2. Оценка целей и ИПР для участников процесса.
Постановка целей - это первый важный шаг в УЭД-цикле и стартовая
позиция для сотрудника и руководителя в выявлении персонального вклада
каждого сотрудника в стратегию компании, который обеспечивает:
- чтобы все двигались в одном и том же направлении;
- ясность относительно того, как конкретные сотрудники вносят
вклад в общую стратегию;
- один общий язык УЭД благодаря единству бизнес-целей и
компетенций.
Только, когда цели четко определены и согласованы и когда и у
руководителя, и у сотрудника есть четкое представление об ожидаемых
результатах деятельности и компетенциях, может быть создана культура,
основанная на результатах деятельности.
ИПР - это один из основных инструментов развития, который
представляет собой:
- внутренне согласованную программу приоритетных целей
развития;
- шагов или мероприятий, необходимых для достижения этих
26
целей;
- временных границ их выполнения.
Осознанно выбирая определенные направления развития, Вы
начинаете обращать больше внимания на ситуации и действия, которые
будут помогать достижению избранных Вами целей развития. Вы специально
организуете опыт, который необходим для развития в нужном Вам
направлении. Таким образом, Вы будете двигаться туда, куда хотите,
используя как запланированные шаги, так и новые возможности,
возникающие в Вашей профессиональной деятельности.
Когда происходит развитие?
• Когда Вы принимаете результаты оценки и обратной связи,
извлекаете из них пользу, воспринимаете как источник развития;
• Когда Вы стремитесь развиваться, получать новый опыт,
профессионально расти;
• Когда у Вас есть представление о целях своего развития и
конкретный план действий: Когда Вы готовы пробовать не только то, что
Вам хорошо дается, но и что-то новое, пойти на риск;
• Когда Вы анализируете свои действия и их результаты, ищете
причины успехов и неудач именно в своих действиях, а не во внешних
обстоятельствах и действиях других;
• Когда Вы стремитесь получать обратную связь об успешности
Ваших действий от коллег, подчиненных и руководителей.
Когда развитие не происходит?
• Когда Вам кажется, что Вы всѐ о себе знаете и не услышите
ничего нового от других, скептически относитесь к обратной связи;
• Когда по большому счету Вы не готовы что-то менять в Вашей
нынешней работе и жизни в целом;
• Когда Вы не знаете, куда, зачем и как Вам развиваться, а Ваши
планы размыты;
27
• Когда Вы делаете только то, что у Вас получается хорошо и
опасаетесь браться за иные задачи;
• Когда Вы не находите времени для того, чтобы подумать о своих
действиях и их результатах;
• Когда Вас не интересует обратная связь об успешности ваших
действий.
Как при любых организационных изменениях, вероятно, придется
преодолевать препятствия, обусловленные сложившейся корпоративной
культурой в компании. Однако с каждым годом все больше компаний
внедряют и совершенствуют процессы управления эффективностью
деятельности, которые позволяют им добиться значительного успеха в
бизнесе.
28
Глава 2. Анализ эффективности системы управления
персоналом предприятия машиностроения на примере АО
«КБМ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
машиностроения на примере АО «КБМ»
Акционерное общество «Конструкторское бюро машиностроения»
(АО «КБМ») — крупный конструкторский и научно-производственный
центр, является одним из ведущих предприятий оборонно-промышленного
комплекса России по созданию вооружения для Военно-морского флота РФ и
по поставке вооружения на экспорт.
Мощный научный, конструкторский и производственный
потенциал АО "КБМ" обеспечивается благодаря высококвалифицированным
кадрам, производственному оборудованию, уникальной испытательной базе,
стендам, средствам моделирования, хорошо организованной инфраструктуре
предприятия. Все это позволяет оперативно реализовывать замкнутый цикл
проектирования: разработка - изготовление - испытания.
Конструкторские подразделения (КП) являются основной частью
предприятия, на которую возложены задачи по осуществлению
конструкторских разработок по четырем научно-техническим направлениям,
разработке конструкторской и научно-технической документации,
проведению исследований, экспериментов, организации испытаний изделий,
их составных частей, гарантийного надзора и послегарантийного
обслуживания при эксплуатации.
В состав КП входят научно-технические подразделения,
занимающиеся разработкой и выполнением НИОКР по четырем основным
научно-техническим направлениям, конструкторские отделения, отделение
испытаний; управление по импорту, экспорту специального имущества и
услуг, подразделения тематического планирования, технического надзора и
перспективных разработок.
АО ""КБМ" имеет испытательную базу, в состав которой входит
отделение испытаний и метрологии.
29
Отделение испытаний
Стенды механических испытаний и климатические камеры
обеспечивают испытания образцов в условиях, соответствующих разным
климатическим зонам и требованиям эксплуатации.
Сборочно-снаряжательное производство. Участки производства
размещаются в двух корпусах, оснащены в соответствии с нормативными
правилами по электробезопасности, предупреждения тушения пожара,
изолированными кабинами производства опасных технологических операций
и электропроверок, грузоподъемными средствами.
Производственная база. Обеспечивает изготовление опытных
образцов новой техники, опытную отработку технологических процессов для
их освоения и внедрения в производство, подготовку, освоение и серийное
производство изделий, изготовление макетов, стендов и установок
специального технологического и испытательного оборудования, имеет в
своем составе металлорежущее, химическое, заготовительные, сборочные
производства, участки для штамповки, раскатки, сварки, литья, термической
обработки, контрольно-измерительную лабораторию, лабораторию
механических испытаний.
Имеются складские помещения, в том числе для хранения
изготовленных образцов, транспортная служба для обеспечения грузовых
перевозок опасных грузов.
Службы предприятия помогают успешному решению поставленных
перед предприятием задач. К ним относятся:
- служба по управлению персоналом, решающая вопросы кадровой
политики на предприятии, обеспечения предприятия высококачественными
трудовыми ресурсами, их подготовки и развития;
- служба безопасности, решающая задачи защиты государственной
тайны и конфиденциальной информации;
30
- служба качества, отвечающая за соответствие системы качества
предприятия требованиям международных стандартов;
- службы экономического и финансового планирования,
формирующие и распределяющие финансовые ресурсы предприятия.
Сегодня АО ""КБМ" является одним из ведущих предприятий
оборонно-промышленного комплекса России по созданию вооружения для
Военно-морского флота РФ и по поставке вооружения на экспорт.
АО «КБМ» занимается разработкой и производством:
- торпедные аппараты различного типа и калибра
- пусковые установки для противокорабельных и противолодочных
ракетных комплексов
- береговые ракетные комплексы
- пусковые установки противоторпедных и противодиверсионных
комплексов и загрузочные устройства для них
- комплексы постановки пассивных помех
- транспортно-пусковые контейнеры
На сегодняшний день, кроме продукции оборонного назначения,
коллектив предприятия занимается созданием изделий гражданского
назначения: разработано оборудование, которое восстанавливает и повышает
дебет нефтяных скважин.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей
деятельности АО «КБМ» за 2016-2018 гг. (Табл. 2).
Как видно из таблицы 2, в период с 2016 по 2018 гг. увеличились
следующие показатели деятельности АО «КБМ».
31
Таблица 2
Динамика основных технико-экономических показателей
деятельности АО «КБМ» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016г
.
2017 г.
2018
г.
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
2017
г. от
2016
г.
2018
г. от
2017
г.
2017
г. к
2016
г.
2018
г. к
2017
г
Выручка от
реализации
продукции,
тыс. руб.
77126
69958
140475
-7168
70717
90,71
200,8
0
Прибыль до
налогообложе
ния, тыс. руб.
24711
25512
60580
801
35068
103,24
237,4
6
Чистая
прибыль,
тыс.руб.
19769
20409
48461
640
28052
103,24
237,4
5
Среднесписоч
ная
численность,
чел
519
523
534
4
11
100,77
102,1
0
Средняя
заработная
плата, тыс.
руб.
10,05
11,24
12,56
1,19
1,32
111,84
111,7
4
В 2017 г. выручка от реализации продукции составила 69958 тыс.руб.,
произошло сокращение на 7168 тыс.руб. по сравнению с 2016 г. На
предприятии происходила замена основных средств. Выручка от реализации
продукции в 2018 г. составила 140475 тыс.руб., по сравнению с 2017 г. она
увеличилась в 2 раза (200,8%).
Иерархическое построение системы управления в энергосистеме
требует, чтобы деятельность каждого нижестоящего звена соответствовала
задачам вышестоящего, а объем и состав функций управления на каждом
уровне соответствовали роли данного звена в общественном производстве.
Рассмотрим структуру основных средств за 2016-2018 гг.,
представленную в таблице 3.
32
Таблица 3
Состав и структура основных средств АО «КБМ» за 2016-
2018 гг.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Темп прироста,
%
сумма, тыс.
руб.
уд.
Вес, %
сумма, тыс.
руб.
уд.
Вес, %
сумма, тыс.
руб.
уд.
Вес, %
2017 г. от
2016 г.
2018 г. от
2017 г.
2017г./
2016г.
2018г. /
2017г.
Здания
4627
34,63
4627
34,5
7
4627
34,36
0
0
0
0
Земельны
й участок
182
1,35
182
Сооруже-
ния и
передато-
чные
устройства
2155
16,13
2266
16,93
2301
17,09
111
35
5,15
1,54
Машины и
оборудо-
вание
4839
36,22
4881
36,47
4881
36,25
42
0
0,87
0
Транспор-
тные
средства
1193
8,93
1193
8,91
1057
7,85
0
-136
0
11,4
Производс
твенный и
хозяйствен
ный
инвентарь
547
4,09
418
3,12
418
3,10
-129
0
23,58
0
Итого,в
том числе:
13361
100
13385
100
13466
100
24
81
0,18
0,61
активная
часть
9600
71,85
10000
74,71
11261
83,63
400
1261
4,17
12,61
пассивная
часть
3761
28,15
3385
25,29
2205
16,37
-376
-1180
10,00
34,86
33
Анализ проводится по данным о первоначальной стоимости основных
средств на конкретную дату.
По данным таблицы следует, что за анализируемые периоды на
предприятии наблюдается ежегодный прирост основных средств, что
является положительным моментом. Так, в 2016 г. сумма основных средств
возросла на 24 тыс. руб. Этот рост произошел в основном за счет
приобретения передаточного устройства, темп роста которых составил в 2016
г. 5,15 %.
Стоимость машин и оборудования возросла на 42 тыс. руб., что
связано с приобретением нового оборудования.
В 2017 г. сумма основных средств увеличилась на 81 тыс. руб. в
частности за счет роста «Сооружения и передаточного устройства» на 35 тыс.
руб., это произошло в связи с поступлением новых устройств. Также
наблюдается снижения транспортных средств на 136 тыс. руб. по сравнению
с 2016 г.
Анализируют фонд рабочего времени по следующим векторам:
вскрытие потерь рабочего времени и непродуктивного его использования.
Целью анализа выступает определение целесообразности использования
рабочего времени, когда можно наметить недочеты в его использовании,
установить их причины и предложить пути по его рациональному
использованию.
В ходе анализа фонда рабочего времени требуется:
1) Оценить полноту использования рабочего времени;
2) Установить главные показатели и величину воздействия каждого из
них на использование рабочего времени;
3) Определить обстоятельства возникновения потерь рабочего
времени.
Увеличение вызвано ростом таких показателей:
1) Численности основных рабочих на 7 чел. в 2017г. и на 2 чел. в
34
2018г.; темп роста 103,95 % и 102,35 %;
2) Числа отработанных дней одним рабочим на 6 дня в 2017г. по
сравнению с 2016г., в 2018 г. - на 11 дней по сравнению с 2016г.;
3) Количества отработанных часов одним рабочим с 1604,6 час. до
1805,6 час.
Таким образом, все показатели 2018г. выше показателей
предшествующих периодов, что является положительной тенденцией.
В 2016 г. наибольший удельный вес, равный 36 %, имела группа
машин и оборудования. Здания составили 35 %. Транспортные средства
составили 9 %.
Удельный вес производственного и хозяйственного инвентаря
составил 6,64 %. Сооружения и передаточные устройства составили самую
малую часть удельного веса, который равен 3 %.
В 2017 г. наибольший удельный вес в структуре основных средств
предприятия составили также машины и оборудование - 36 %. Также
значительную долю, в размере 35 %, составили здания. Удельный вес
транспортных средств и производственного и хозяйственного инвентаря
увеличился и составил 9 %, 4 % соответственно.
Наибольший удельный вес среди основных средств на предприятии
АО «КБМ» в 2018 г. занимает, как и в предыдущем году 3 группа «Машины
и оборудование». Причем темп роста данной категории основных средств по
сравнению с 2017 г. составил 6,93 %. Наименьший удельный вес в 2018 г.
имеет 2 группа «земельный участок», который составил 1 %.
Рассматривая структуру основных фондов необходимо
проанализировать ее состав по такому признаку, как степень участия в
производстве организации, то есть с точки зрения группировки активные
(прямо влияющие на предметы труда, например, рабочие машины и
оборудование) и пассивные (создающие условия для производства,
например, здания, сооружения) основные средства.