Диплом: Анализ финансового состояния ООО "АРХЛЕСКОМ" и разработка мероприятий по его улучшению

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Из рисунка можно видеть, что себестоимость продаж растёт быстрей
выручки, а прибыль предприятия сокращается, указывая на негативные
тенденции в абсолютных экономических показателях предприятия.
На основе абсолютных показателей рассчитаем основные показатели
эффективности деятельности ООО «Архлеском» – таблица 2.
Таблица 2
Показатели эффективности ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы, в
процентах
Показатель
2014
2015
2016
Изм.,
абс.
Изм.,
отн.
Эффективность продаж
14,65
8,42
9,03
-5,62
-38,36
Эффективность
основной деятельности
14,65
8,42
9,03
-5,62
-38,36
Эффективность чистая
14,27
8,09
9,03
-5,24
-36,72
Эффективность активов
экономическая
191,85
107,59
192,45
0,60
0,31
Как можно видеть из таблицы, в рассматриваемом периоде большая
часть показателей эффективности сократилась, указывая на снижение
эффективности работы ООО «Архлеском». Рассмотрим эти показатели на
рисунке 2.
0
50
100
150
200
250
2014 2015 2016
Эффективностьпродаж
Эффективностьосновной
деятельности
Эффективностьчистая
Эффективностьактивов
экономическая
37
Рисунок 2 – Показатели эффективности ООО «Архлеском» за 2014-
2016 годы, в процентах
Как можно видеть из рисунка, показатели эффективности в целом
отражают негативную динамику в анализируемом периоде. Исключением
является только показатель экономической эффективности активов, что связано
с колебаниями активов ООО «Архлеском» в анализируемом периоде.
То есть можно сказать, что экономические показатели предприятия
отражают его стагнацию в 2014-2016 годах. Незначительный рост масштабов
работы сопровождается опережающим ростом расходов и сокращением
прибыли. Всё вместе это создаёт предпосылки для ухудшения финансового
состояния ООО «Архлеском» в рассматриваемом периоде.
2.2 Оценка основных результатов финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Выполним оценку основных результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Архлеском». Для формирования общего представления о
том, в каком состоянии находится предприятие и каких результатов оно
достигло за анализируемый период, охарактеризуем основные тенденции в
отчётности предприятия. Источником исходных данных выступают
бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах предприятия.
Выполним оценку финансово-имущественного положения предприятия.
Проанализируем структуру активов, чтобы понять, какие статьи и в
каких соотношениях входят в имущество ООО «Архлеском» (таблица 3).
Таблица 3
Структура активов ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы, в
процентах
38
Показатель
2014
2015
2016
Изм.,
абс.
Изм.,
отн.
I. Внеоборотные активы
Основные средства
89,61
67,27
57,01
-32,61
-36,39
Итого по разделу I
89,61
67,27
57,01
-32,61
-36,39
II. Оборотные активы
Дебиторская задолженность
0,00
19,96
33,15
33,15
-
Денежные средства
10,39
12,78
9,84
-0,55
-5,26
Итого по разделу II
10,39
32,73
42,99
32,61
313,89
Баланс
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Как видно из таблицы, произошли существенные изменения в структуре
активов. Если в начале периода преобладали основные средства (89,61%), то к
концу периода их доля снизилась до 57,01%.
Увеличился уровень дебиторской задолженности: в начале периода
предприятие не имело дебиторской задолженности, а к концу периода её
величина составила 33,15%.
Изменения в структуре можно трактовать как положительные,
поскольку активы становятся более мобильными и ликвидными.
Рассмотрим динамику статей активов, чтобы понять, насколько
изменились активы, и какие их элементы сильнее всего влияли на эти
изменения (таблица 4).
Таблица 4
Динамика активов ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы
Показатель
2014,
тыс.
руб.
2015,
тыс.
руб.
2016,
тыс.
руб.
Изм.,
тыс.
руб.
Изм.,
%
I. Внеоборотные активы
39
Основные средства
3 166
2 659
1 367
-1 799
-56,82
Итого по разделу I
3 166
2 659
1 367
-1 799
-56,82
II. Оборотные активы
Дебиторская задолженность
0
789
795
795
-
Денежные средства
367
505
236
-131
-35,69
Итого по разделу II
367
1 294
1 031
664
180,93
Баланс
3 533
3 953
2 398
-1 135
-32,13
Как можно видеть из таблицы, за рассмотренный период активы
сократились на 1 135 тыс. руб. или на 32,13%. Сокращение обусловлено
уменьшением основных средств на 1 799 тыс. руб. или на 56,82%.
Сокращение активов может означать, что для ведения деятельности
предприятию стало требоваться меньше имущества. Рассмотрим изменения в
активах на рисунке 3.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2014,тыс.руб. 2015,тыс.руб. 2016,тыс.руб.
Денежныесредства
Дебиторскаязадолженность
Основныесредства
40
Рисунок 3 – Динамика активов ООО «Архлеском» за 2014-2016
годы
Как видно из рисунка, общий объём активов сокращается, в них растёт
доля текущих активов, что в целом положительно сказывается на финансовом
состоянии ООО «Архлеском».
Аналогичным образом проанализируем источники финансирования
предприятия. Сначала проанализируем структуру пассивов (таблица 5).
Таблица 5
Структура пассивов ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы, в
процентах
Показатель
2014
2015
2016
Изм.,
абс.
Изм.,
отн.
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
0,57
0,51
0,83
0,27
47,33
Итого по разделу III
0,57
0,51
0,83
0,27
47,33
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV
0,00
0,00
0,00
0,00
-
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность
99,43
99,49
99,17
-0,27
-0,27
Итого по разделу V
99,43
99,49
99,17
-0,27
-0,27
Баланс
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Как видно из таблицы, почти целиком пассивы состоят из
краткосрочных обязательств в виде кредиторской задолженности. Изменения в
структуре за период являются незначительными. Такая структура пассивов
крайне негативно сказывается на оценке финансового состояния ООО
«Архлеском».
41
Рассмотрим, как менялись статьи пассивов ООО «Архлеском» в
динамике (таблица 6).
Таблица 6
Динамика пассивов ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы
Показатель
2014,
тыс.
руб.
2015,
тыс.
руб.
2016,
тыс.
руб.
Изм.,
тыс.
руб.
Изм.,
%
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
20
20
20
0
0,00
Итого по разделу III
20
20
20
0
0,00
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV
0
0
0
0
-
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность
3 513
3 933
2 378
-1 135
-32,31
Итого по разделу V
3 513
3 933
2 378
-1 135
-32,31
Баланс
3 533
3 953
2 398
-1 135
-32,13
Анализируя динамику пассивов, отметим, что изменения в пассивах
целиком обусловлены изменениями величины кредиторской задолженности,
которая сократилась на 1 135 тыс. руб. или на 32,31%. Как уже отмечалось
ранее, предприятие не отражает нераспределённой прибыли в балансе.
Рассмотрим изменения обязательств на рисунке 4.
42
Рисунок 4 – Динамика пассивов ООО «Архлеском» за 2014-2016
годы
Как видно из рисунка, за рассмотренный период пассивы в целом
несколько сократились, при этом они фактически целиком состоят из
кредиторской задолженности. Сокращение пассивов можно считать
положительным моментом в изменении финансового состояния, при этом
доминирование в них кредиторской задолженности является негативным
фактором.
Охарактеризуем, насколько продуктивно ООО «Архлеском»
использовало свои активы и пассивы. Это можно сделать с помощью
показателей деловой активности.
Первая группа показателей деловой активности – показатели
оборачиваемости. Они отвечают на вопрос, сколько рублей выручки
приходится на 1 рубль используемых активов и пассивов. Результаты расчётов
приведены в таблице 7.
Таблица 7
Показатели оборачиваемости ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы
Показатель
2014
2015
2016
Изм.
Изм.,
%
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2014,тыс.руб. 2015,тыс.руб. 2016,тыс.руб.
Кредиторскаязадолженность
Уставныйкапитал
43
Оборачиваемость активов
13,10
12,78
21,32
8,22
62,74
Оборачиваемость основных
средств (фондоотдача)
14,62
18,99
37,40
22,78
155,82
Оборачиваемость оборотных
активов
126,10
39,03
49,58
-76,52
-60,68
Оборачиваемость денежных
средств
126,10
100,01
216,61
90,51
71,77
Оборачиваемость дебиторской
задолженности
-
64,01
64,30
-
-
Оборачиваемость кредиторской
задолженности
13,17
12,84
21,50
8,32
63,18
Как видно из рисунка, у предприятия показатели оборачиваемости в
основном растут. Это связано с тем, что активы и пассивы у ООО «Архлеском»
сокращаются, а выручка немного растёт, в результате уровень отдачи
увеличивается. Исключением является только оборачиваемость оборотных
активов из-за роста дебиторской задолженности. Рассмотрим указанные
показатели на рисунке 5.
Рисунок 5 – Показатели оборачиваемости ООО «Архлеском» за
2014-2016 годы
0
50
100
150
200
250
2014 2015 2016
Оборачиваемостьактивов
Оборачиваемостьосновных
средств(фондоотдача)
Оборачиваемостьденежных
средств
Оборачиваемость
дебиторскойзадолженности
Оборачиваемость
кредиторскойзадолженности
44
Как видно из рисунка, тенденции в оборачиваемости можно признать
положительными, вследствие опережающего роста выручки относительно
большинства статей активов и пассивов.
Рассчитаем показатели периодичности оборачиваемости активов и
пассивов предприятия. Они являются обратными показателям оборачиваемости
и отвечают на вопрос, за какое время выручка покроет используемые для
своего создания активы и пассивы. Они рассчитываются как отношения статей
активов и пассивов к выручке, умноженные на длительность периода
(например, на количество дней в году – 365). Результаты расчётов – таблица 8.
Таблица 8
Периоды оборачиваемости элементов активов и пассивов ООО
«Архлеском» за 2014-2016 годы
Показатель
2014,
в
днях
2015,
в
днях
2016,
в
днях
Изм.,
в
днях
Изм.,
%
Период отдачи активов
27,86
28,57
17,12
-10,74
-38,55
Период отдачи основных средств
(фондоотдачи)
24,97
19,22
9,76
-15,21
-60,91
Период отдачи оборотных активов
2,89
9,35
7,36
4,47
154,33
Период отдачи денежных средств
2,89
3,65
1,69
-1,21
-41,78
Период отдачи дебиторской
задолженности
0,00
5,70
5,68
5,68
-
Период отдачи кредиторской
задолженности
27,71
28,42
16,98
-10,73
-38,72
Из таблицы можно видеть, что большая часть периодов
оборачиваемости сокращается, указывая на то, что предприятие стало быстрее
возмещать свои активы и пассивы с помощью выручки, что является
положительным признаком финансового состояния ООО «Архлеском».
45
Рассчитаем показатели рентабельности предприятия. Они дополняют
ранее рассчитанные показатели эффективности. Данные показатели
определяются как отношения разных видов прибыли к тем ресурсам, которые
были использованы для их формирования и выражаются в процентах.
Результаты расчётов приведены в таблице 9.
Таблица 9
Показатели рентабельности ООО «Архлеском» за 2014-2016 годы,
в процентах
Показатель
2014
2015
2016
Изм.,
абс.
Изм.,
отн.
Общая рентабельность
14,27
8,09
9,03
-5,24
-36,72
Рентабельность оборотных
активов
1 798,91
315,61
447,62
-1 351,29
-75,12
Рентабельность всех
активов
186,87
103,31
192,45
5,59
2,99
Рентабельность
производства
17,16
9,20
9,92
-7,24
-42,17
Как видно из таблицы, предприятие характеризуется довольно высокими
показателями рентабельности, что согласуется с ранее определёнными
относительными экономическими показателями.
Такие высокие показатели рентабельности объясняются тем, что
прибыль предприятия сравнима с величиной активов и пассивов, требуемых
для её создания. В то же время тенденции изменений являются негативными,
поскольку показатели прибыли у ООО «Архлеском» сокращаются.
Таким образом, по данному разделу можно отметить, что результаты
ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Архлеском» являются
неоднозначными.
С одной стороны, происходит сокращение и оптимизация активов, с
другой стороны, пассивы почти целиком состоят из краткосрочных

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)