Вывод: для финансирования внеоборотных активов у рекламно-
производственной компании «Легион 13» ЧП недостаточно средств, о чем
свидетельствует отрицательное значение собственного оборотного капитала.
Для обеспечения реализации рекламных услуг, эффективное управление
оборотным капиталом предполагает минимизацию вложений в оборотные
активы и максимальное использование краткосрочных обязательств.
Впрочем, полученный исход второго варианта вычислений дает нам
возможность выявить и установить первопричины на «Легион 13» ЧП и
обосновать дополнительное вовлечение денежных средств в оборот, путем
обнаружения причин изменения оборотных средств и текущих обязательств.
Изменение величины собственного оборотного капитала обязано
соответствовать росту либо сокращения объема реализации услуг. Считаем
необходимым отметить то, что эффективное управление оборотным капиталом
и текущими обязательствами предполагает сокращение потребности в
собственном оборотном капитале, вследствие чего постоянно должно
соблюдаться последующее надлежащее соотношение:
Темпы роста реализации
Темпы роста собственного оборотного капитала
Поэтому далее, для объективной оценки способности «Легион 13» ЧП
финансировать свою текущую деятельность, нами были подсчитаны
относительные показатели обеспеченности собственным оборотным капиталом.
1. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным
оборотным капиталом показывает, какая часть оборотных активов (либо
запасов) финансируется за счет собственного капитала «Легион 13» ЧП.
2. Коэффициент обеспеченности запасов собственным оборотным
капиталом показывает, какая часть оборотных активов (либо запасов)
финансируется за счет собственного капитала «Легион 13» ЧП.
3. Коэффициент маневренности указывает, какая часть собственных
средств была вложена компанией «Легион 13» в наиболее мобильные активы,
при этом, чем выше доля этих средств, тем больше у частного агентства
возможности для маневрирования своими средствами .