25
3) разработать модели финансового состояния при разнообразных
вариантах использования ресурсов. Анализ финансового состояния
характеризуется рядом проблем, которые требуют своевременного разрешения.
В совокупности они определены различной терминологией
анализируемых показателей, проблемой идентификации, группировки статей
баланса и других форм бухгалтерской отчетности предприятия для нужд их
анализа, несовершенной нормативно - правовой средой и недостатками
российской системы бухгалтерского учета и отчетности, недостаточной
разработанностью некоторых аспектов финансового анализа
35
.
Общепринято ограничивать анализ денежных потоков мониторингом
отчета о движении денежных средств, а также расчетом и оценкой
соответствующих коэффициентов. Однако данные публичной бухгалтерской
отчетности предполагают возможность расчета таких коэффициентов один раз в
год, что нивелирует такой анализ, поскольку невозможно построить
динамическую картину результатов такого анализа в разрезе месяцев на основе
годовой бухгалтерской отчетности
36
.
В последние годы организации достигли серьёзного прогресса в области
финансового анализа, однако количество компаний, которые закрылись по
причине финансовых долгов и признанных банкротами, находится на высоком
уровне. В современной практике анализ финансового состояния предприятия
осуществляется путем проведения коэффициентного анализа. Такой анализ
характеризуется возникновением значительного количества неточностей в ходе
оценки финансового состояния
37
.
Для повышения его объективности финансистам нужно в большей мере
учитывать техническую, технологическую составляющую при анализе,
анализировать планово - фактические показатели реализации производственной
35
Хацкевич Ю.С. Роль анализа финансового состояния в управлении предприятием // Актуальные проблемы
экономико-правового развития России и регионов. – 2019. – С. 259.
36
Каледин С.В. Сущность и содержание оценки финансового состояния предприятия // Cambridge International
Academics. Cambridg. – 2020. – С. 5.
37
Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: Вильямс, 2017. – С.
204.
26
программы, проводить оценку незавершенного производства, осуществлять
более подробный анализ затрат, в том числе в разрезе отдельных структурных
подразделений и видов продукции. Кроме того, в ходе оценки
платежеспособности предприятия, а также его финансовой устойчивости как
основных направлений анализа финансового состояния, нужно учитывать
специфику деятельности предприятия
38
.
Таким образом подводя итоги данного параграфа стоит отметить, что,
бухгалтерская отчётность организации, находящаяся в открытом доступе,
предоставляет широкие возможности для анализа финансового положения
организации, результатов её деятельности, принятия на основе результатов
анализа обоснованных управленческих решений.
Следовательно, анализ финансового состояния предприятия на основе
бухгалтерской отчетности позволяет своевременно выявлять и устранять
недостатки финансовой деятельности, способствует нахождению резервов
улучшения финансового состояния предприятия и минимизации финансовых
рисков.
38
Король П.Н. К вопросу о проблеме финансового состояния предприятия // Актуальные проблемы экономико-
правового развития России и регионов. – 2019. – С. 559.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО
«СТЕЛЛАЖ МАСТЕР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СтеллажМастер»,
создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской
Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою
деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной
ответственностью», другими действующими нормативными правовыми актами
Российской Федерации и настоящим Уставом.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество
с ограниченной ответственностью «СтеллажМастер».
Сокращенное фирменное наименование общества ООО
«СтеллажМастер».
Место нахождения Общества; 655004, Российская Федерация, Республика
Хакасия, город Абакан, улица Кирова, дом №260, офис №5.
Целями деятельности Общества являются: извлечение прибыли,
расширение рынка товаров и услуг, а также содействие наиболее полному
удовлетворению потребностей товарного рынка и населения в промышленных и
потребительских товарах, услугах.
Видами деятельности Общества являются:
Основной:
– оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими
товарами;
Дополнительные:
– производство строительных металлических конструкций и изделий;
– ковка, прессование, штамповка и профилирование;
28
– изготовление изделий методом порошковой металлургии;
– производство прочих готовых металлических изделий;
– производство мебели;
– оптовая торговля через агентов, а также продуктами, машинами и
оборудованием, розничная торговля продуктами, фармацевтическими н
медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами;
– прочая розничная торговля;
– иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные
законодательством Российской Федерации.
На рисунке 4 представим организационную структуру предприятия.
На предприятии работают 11 человек, а именно:
Директор – 1 чел.
Менеджер – поиск заказов, работа с клиентами, реклама - 1 чел.
Технолог – подготовка технической документации, деталировка-
составление карт раскроя и присадок, составление списка для закупа материалов,
контроль этапов производства – 1 чел.
Рабочие по изготовлению офисной мебели, бытовой корпусной, и детской
мебели - 4 чел.
Бригада по доставке и сборке мебели - 2 чел.
Грузчик -кладовщик – 1 чел.
Бухгалтер - Финансово хозяйственная деятельность - 1 чел.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «СтеллажМастер»
Директор
менеджер
рабочие
технолог
бухгалтер
Бригада по доставке
Грузчик-кладовщик
29
Материально – техническое оснащение предприятие состоит из
следующего оборудования:
1) форматно – раскроечный станок (для продольного и поперечного
раскроя);
2) кромкооблицовочный станок (для облицовки плит кромкой);
3) присадочный фрезерный станок (для присадки под круглый шкант,
элементов корпуса и рамочных фасадов);
4) круглопилочный станок (для подготовки элементов рамочных фасадов,
карнизов, цоколей).
На рисунке 5 представлена структура ассортимента компании в 2019 году.
Рисунок 5. Структура производства по ассортиментным группам в
2019 г.
В ассортимент предлагаемой ООО «СтеллажМастер» продукции входит
продукция, выпускаемая самим предприятием в своем цехе, также входит и
продукция, которую ООО «СтеллажМастер» закупает на стороне, так как не
имеет возможности для ее выпуска.
В своих цехах предприятие изготавливает следующий ассортимент
мебельной продукции: гарнитуры кухонные, мебель для спален (кровати,
тумбочки, комоды), мебель для прихожих, мебель для обеденных групп (столы,
стулья).
Для успешного развития предприятия наличие актуального и
30
востребованного ассортимента продукции играет большое значение. На рисунке
6 представлена диаграмма Парето для производимой продукции в 2019 г.
Рисунок 6. Диаграмма Парето ассортимента производимой
продукции в 2019 году
Из диаграммы Парето видно, что основную долю в ассортименте
продукции предприятия занимаеют кровати и шкафы на них приходится около
30 % от всего ассортимента продукции.
В таблице 1 представлен ABC анализ ассортимента продукции ООО
«СтеллажМастер».
Таблица 1
Разбиение ассортимента 2019 г. на группы А, В, С
Тип продукции
Доля, %
Кумулятивная
доля, %
Группа
Кровати
30,4
30,4
A
Шкафы
28,4
58,9
Кухонные
гарнитуры
10,9
69,8
Стенки
7,5
77,3
Прихожие
6,5
83,7
B
Обеденные столы
5,0
88,7
Комоды
4,8
93,5
Письменные столы
4,1
97,7
C
Журнальные
столики
1,8
99,5
Прикроватные
тумбочки
0,5
100,0
31
Анализируя данные представленные в таблице 1 можно отметить, что у
ООО «СтеллажМастер» основную группу мебели которая входит в группу А
составляет производство и продажа кроватей, шкафов, кухонных гарнитуров и
стенок. Данная категория товаров приносит предприятию 77,2% прибыли. На
остальные категории товаров приходится всего 22,8% получаемой прибыли
организации. Соответственно ООО «СтеллажМастер» продвигает ту категорию
товаров, которая приносит предприятию самую большую прибыль.
Далее проанализируем внешние и внутренние факторы среды, влияющей
на ООО «СталлажМастер». Для оценки макросреды воспользуемся методикой
PEST-анализ, которая рассматривает факторы макросреды как систему через
четыре узловых элемента: политико-правовые факторы, экономические
факторы, социальные факторы, технологические факторы. Основные факторы
внешней среды, воздействующие на результаты деятельности ООО
«СтеллажМастер» представлены в таблице 2.
Таблица 2.
PEST-анализ ООО «СтеллажМастер»
Политика, Р
Экономика, Е
1. Изменение законодательства
Российской Федерации
2. Государство почти не регулирует
данную отрасль.
3. Государственное регулирование
конкуренции в отрасли не
предусмотрено
1. Общий подъем экономической ситуации
в стране
2. Динамика курса российского рубля к
доллару США
3. Инфляция
4. Динамика ставки рефинансирования 5.
Платежеспособный спрос населения
6. Основные внешние издержки. В том
числе: затраты на энергоносители, затраты
на сырье (пиломатериалы и
комплектующие), затраты на аренду цеха,
затраты на новые станки.
Социум, S
Технология, Т
1. Изменение базовых ценностей
общества
2. Изменения в уровне и стиле
жизни населения
3. Экологические факторы
4. Отношение к работе и отдыху
5. Отношение к образованию
6. Демографические изменения
7. Изменение структуры доходов
8. Изменение основных
потребительских предпочтений
клиентов предприятия
1. Государственная технологическая
политика
2. Новые технологии
3. Оценка скорости изменения и адаптации
новых технологий
4. Новые виды производимой корпусной
мебели
5. Технологические изменения в мебельном
производстве
32
Для анализа конкурентоспособности предприятия была использована
модель М. Портера.
Взаимодействие пяти сил Портера (товары-субституты, конкуренты,
потенциальные конкуренты, покупатели, поставщики) диктует потенциал
рентабельности рынка товара. Ранее были перечислены конкуренты компании,
но наиболее существенными конкурентами в связи с большей долей рынка по
сравнению с остальными являются: ООО «12 стульев», ООО «Скорпион». В
таблице 3 представлен результат анализа по модели Портера.
Таблица 3.
Модель М. Портера
Параметр
Значен
ие
Описание
Направление работ
Соперничест
во
утвердивших
ся фирм
высокое
Рынок высоко
конкурентен.
Товары очень похожи и
переходные затраты
низкие.
Следить за
предложениями
конкурентов. Развивать
уникальность продукта
и развивать
воспринимаемую
ценность товара.
Снижать влияние
ценовой конкуренции.
Повышать уровень
знания о товаре.
Угроза
новых
конкурентов
средняя
Средний уровень угрозы
входа новых игроков.
Барьеры хоть и кажутся
невысокими, но требуют
значительных финансовых
вложений. Не каждая
компания может позволить
себе это.
Проводить акции,
направленные на
длительность контакта
потребителя с
компанией.
Угроза со
стороны
товаров
заменителей
Низкая
Компании изготавливают
корпусную мебель, а замен
корпусной мебели пока
нет.
Воспринимать
информацию о
возможных товарах
заменителях и делать
свой товар более
уникальным.
Влияние
покупателей
высокое
Так как товар неуникален
и покупатели
чувствительны к цене, то
предприятия сильно
зависят от потребителя.
Анализировать мнение
потребителей о
продукции.
Влияние
поставщиков
Низкое
При повышении цен на
материалы поставщиком
предприятие с легкостью
может найти другого
поставщика.
Проводить мониторинг
хороших предложений
поставщиков.
33
Исходя из анализа по М. Портеру, можно сделать вывод, что на рынке
корпусной мебели высоко влияние покупателей и высок уровень конкуренции.
В связи с этим предприятию необходимо в первую очередь заняться анализом и
улучшением своей конкурентоспособности.
В первую очередь необходимо узнать мнение покупателей о своей
продукции, а также о том, чего покупатели желают от корпусной мебели вообще.
В таблице 4 приведена сравнительная характеристика рассматриваемой
компании и компаний главных конкурентов.
Таблица 4.
Сравнительная характеристика компаний мебельного рынка
Абакана
Характеристик
а
ООО «Скорпион»
ООО «12
стульев»
«СтеллажМасте
р»
Ассортимент
продукции и
нижняя
граница цены
для каждой
ассортиментно
й позиции
Стенки: 15000,
Детские стенки с
кроватью угловым
шкафом: 23000,
Прихожие: 6000,
Спальные
гарнитуры (шкаф и
кровать): 22000,
Шкафы: 8900,
Столы:
компьютерные:
3100, Столы
журнальные: 2900,
Столы письменные:
4200, Обеденные
столы: 4000,
Двухспальные
кровати: 15500,
Комоды: 3500
Кухонные
гарнитуры: 18000
Стенки: 9500,
Детские
стенки:11900,
Прихожие: 5000,
Спальные
гарнитуры: 24000,
Шкафы: 6500,
Столы
компьютерные:
1600,
Столы
журнальные:2500,
Столы
письменные:2700,
Столы обеденные:
1800,
Кровати
двухспальные с
матрасом: 11500,
Комоды: 2500
Кухонные
гарнитуры: 14500
Стенки: 10900,
Детские
стенки:12900,
Прихожие: 6000,
Спальные
гарнитуры:25000,
Шкафы:8000,
Столы
компьютерные:24
00
Столы
журнальные:2500
Столы
письменные:3200,
Столы
обеденные:1800,
Кровати
двухспальные с
матрасом: 12900,
Комоды: 3500,
Кухонные
гарнитуры: 16500
Средняя цена
нижних
значений цен
для всех
ассортиментн
ых групп
от 10208 рублей
от 7833 рублей
от 8800 рублей
Качество
высокое
Высокое
среднее
Оборудование
Оборудование из
Германии новое
Оборудование из
Италии новое
Оборудование из
Китая старое
34
Окончание таблицы 4
Характеристик
а
ООО «Скорпион»
ООО «12 стульев»
«СтеллажМастер»
Персонал
20
20
15
Доставка
продукции
самовывоз,
платная доставка
самовывоз,
платная доставка
самовывоз,
платная доставка
Сертификация
продукции
Соответствие
требованиям ГОСТа
Соответствие
требованиям
ГОСТа
Соответствие
требованиям
ГОСТа
Расположение
производства
окраина города
окраина города
окраина города
Гарантийный
срок
18 мес
18 мес
нет гарантийного
срока
Проанализируем основных конкурентов. Главными конкурентами
рассматриваемого предприятия являются ООО «Скорпион» и ООО «12 стульев».
ООО «Скорпион» основано в 2008 году, производит корпусную мебель, площадь
цеха 1300 квадратных метров, площадь магазина – 300 квадратных метров,
персонал – 12 человек. ООО «12 стульев» основано в 2006 году. Компания
занимается производством мягкой и корпусной мебели, имеет производственные
площади 2000 квадратных метров, площадь магазина 150 квадратных метров,
строят магазин площадью 740 квадратных метров. Количество персонала 20
человек. Анализ spider-map приведен на рисунке 7.
Рисунок 7. Стратегическая карта паутина Spider-map, 100-
балльная шкала оценок
Исходя из сравнительной характеристики компаний, можно сделать