35
вывод, что исследуемое предприятие отстает от главных компаний конкурентов
по позиции гарантийного срока, возрасту оборудования, качеству.
Таким образом, макросреду ООО «СтеллажМастер» можно
охарактеризовать как удовлетворительную.
Для проведения анализа внутренней среды ООО «СтеллажМастер» был
применен SNW-анализ представлен в таблице 5.
SNW - подход - это значимое развитие SW / SWOT- подхода. При SNW-
подходе остаются все достоинства SW - подхода и четко фиксируется в качестве
нейтральной позиции ситуационное среднерыночное состояние, то есть
своеобразная нулевая точка конкуренции.
Таблица 5.
Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО
«СтеллажМастер»
Наименование стратегической
позиции
Качественная оценка позиций
S
сильная
N
нейтральная
W
слабая
Стратегия организации
+
Бизнес-стратегия
+
Организационная структура
+
Финансы как общее финансовое
положение, в т.ч.:
+
финансы как состояние текущего
баланса
+
финансы как доступность
инвестиционных ресурсов
+
финансы как уровень финансового
менеджмента
+
Продукт как конкурентоспособность
(в целом)
+
Структура затрат (уровень
себестоимости) по бизнесу
+
Дистрибуция как система реализации
услуг
+
Информационная технология
+
Инновация как способность к
реализации на рынке новых
продуктов
+
Способность к лидерству в целом
(как синтез субъективных и
объективных факторов)
+
Уровень маркетинга
+
36
Окончание таблицы 5.
Уровень менеджмента (т.е. качество
и способность обеспечить рыночный
успех системой менеджмента в
целом)
+
Качество торговой марки
+
Качество персонала
+
Репутация на рынке
+
Репутация организации как
работодателя
+
Отношения с органами власти (в
целом), в т.ч.:
+
с федеральным правительством
+
с правительством субъекта
федерации
+
с органами местного самоуправления
+
с системой налогового контроля
+
Отношения с профсоюзами
+
Отношения со смежниками (качество
ключевых звеньев кооперационной
сети организации)
+
Инновации как исследования и
разработки
+
Послепродажное обслуживание
+
Корпоративная культура
+
Стратегические альянсы
+
В результате данного анализа можно сделать вывод, что ООО
«СтеллажМастер» в большинстве качественных оценок занимает нейтральную
позицию.
Это говорит о том, что внутренняя среда организации находится в
неопределенном состоянии относительно внешней среды. Далее проведем
SWOT-анализ ООО «СтеллажМастер». Данные представим в таблице 6.
К сильным сторонам деятельности ООО «СтеллажМастер» можно
отнесли: высококвалифицированный персонал, опытные специалисты по работе
с эскизами и чертежами, квалифицированные сотрудники по сборке и установке,
качественное выполнение работы и в кратчайшие сроки, хорошая репутация у
покупателей, широкий ассортимент изготавливаемой продукции, высокий
уровень сервиса, индивидуальный подход к каждому заказу, использование
материалов и фурнитуры только высшего качества.
37
Таблица 6.
Матрица – SWOT ООО «СтеллажМастер»
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1.
высококвалифицированный
персонал;
2. опытные специалисты по
работе с эскизами и
чертежами;
3. квалифицированные
сотрудники по сборке и
установке;
4. качественное выполнение
работы и в кратчайшие
сроки;
5. хорошая репутация у
покупателей;
6. широкий ассортимент
изготавливаемой продукции;
7. высокий уровень сервиса;
8. индивидуальный подход к
каждому заказу;
9. использование
материалов и фурнитуры
только высшего качества.
1. недостатки в
рекламной политике;
2. средний уровень цен;
3. нет ясных
стратегических
направлений;
4. небольшой масштаб
производства;
5. недостаточная
известность среди
населения;
6. недостаток
производственных
мощностей;
7. слабое развитие
маркетинга.
Возможности (О)
SO-стратегия (СИВ)
WO-стратегия (СЛВ)
1. Выход на новые
рынки сбыта;
2. Расширение
объема
выполняемых
работ;
3. Появление
новых
поставщиков;
4.
Совершенствование
технологии
производства;
5. Разорение и уход
основных фирм-
конкурентов;
6. Улучшение
уровня жизни
населения;
7. Изменение моды
на корпусную
мебель;
8. Развитие
экономики и
кредитования.
Необходимо использовать
технологический и трудовой
потенциал организации для
завоевания новых рынков в
г. Абакана и за его
пределами.
Высокая квалификация
персонала, контроль
качества, неудачное
поведение конкурентов
позволят успеть за ростом
рынка.
Четкая стратегия
предприятия позволит
использовать все имеющиеся
возможности.
Дополнительным фактором
роста спроса становится
увеличение объемов жилья в
стране, что напрямую
связано с развитием
экономики и ипотечного
кредитования; получая
новую квартиру, люди в
первую очередь покупают
именно этот вид мебели.
Внедрение новых
технологий,
привлечение новых
заказчиков позволит
удержаться на уже
освоенном рынке и не
допустить прихода
конкурентов.
Известность защитит от
товаров-субститутов и
добавит
дополнительных
преимуществ в
конкуренции.
Достоверный
мониторинг позволит
уловить изменения
вкусов потребителей.
38
Окончание таблицы 6.
Угрозы (Т)
ST-стратегия (СИУ)
WT-стратегия (СЛУ)
1. Приход новых
потенциальных
конкурентов;
2. Более низкая
прибыльность
потому, что низкая
доля заказов на
изготовление
корпусной мебели;
3. Изменение
покупательских
предпочтений;
4. Сбои в поставках
сырья;
5. Снижение
уровня жизни
населения;
6. Увеличение
конкурентных
преимуществ со
стороны
конкурентов;
7. Появление
большого
количества товаров
субститутов.
Предприятие ООО
«СтеллажМастер» может
устранить свои слабые
стороны путем увеличения
своей производительности
при помощи приобретения
нового оборудования,
проведения маркетинговых
исследований потребностей
и финансовых возможностей
населения в целях
определения сегмента
потребителей, желающих
приобрести качественную
мебель по доступным ценам,
а также проведения широкой
рекламной кампании в целях
обеспечения целевого
обращения потребителей
именно в компанию ООО
«СтеллажМастер».
От собственников
предприятия ООО
«СтеллажМастер» и
управляющих им
требуется пристальное
внимание к качеству и
конкурентоспособности
продукции предприятия
при проведении работы
по повышению
устойчивости его
развития в данном
периоде и в будущем.
Рост конкуренции может
привести к резкому
снижению
прибыльности и угрозе
развития. Для
дальнейшего роста
компании придется
заняться поиском более
узких ниш, в которых
они имеют
конкурентное
преимущество, и
сконцентрироваться на
достижении
необходимых
компетенций.
Выводы: проведя SWOT-анализ ООО «СтеллажМастер» можно
утверждать, что предприятие обладает как сильными, так и слабыми сторонами.
Среди слабых сторон можно выделить те, которые подлежат контролю
предприятия, и существует возможность их устранения. Например, недостаток
производственных мощностей. Однако, это потребует больших финансовых
затрат.
2.2 Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Для анализа финансово – хозяйственной деятельности используется
баланс (отчет о финансовом положении), отчет о финансовых результатах (отчет
о прибылях и убытках) ООО «СтеллажМастер».
Экономические данные, финансовые индикаторы и прочая информация
используются для формирования взвешенных выводов о финансовом положении
39
и эффективности функционирования организации.
Для анализа использованы данные за 2017–2018 гг. Динамику активов
представим в таблице 7.
Таблица 7.
Динамика объема активов ООО «СтеллажМастер», тыс. руб.
Элемент активов
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный
прирост
(отклонение),%
2017
2018
2018/ 2017
2018/ 2017
Материальные
внеоборотные
активы
1006
2753
1747
173,66
Внеоборотные
активы
1006
2753
1747
173,66
Запасы
902
514
-388
-43,02
Денежные средства
и денежные
эквиваленты
949
633
-316
-33,3
Финансовые и
другие оборотные
активы
4068
4229
161
3,96
Оборотные активы
5919
5376
-543
-9,17
Баланс
6925
8129
1 204
17,39
Стоимость активов ООО «СтеллажМастер» в 2018 г. составила 8129 тыс.
руб. против 6925 тыс. руб. в 2017 г. Фактором роста показателя на 17,39% за
исследуемый период является увеличение внеоборотных активов рисунок 8.
Рисунок 8. Динамика активов ООО «СтеллажМастер» в 2017 – 2018
гг.
Рассматривая отдельные элементы активов ООО «СтеллажМастер», в
40
качестве факторов роста общей суммы активов в течение 2017-2018 гг. следует
выделить:
– материальные внеоборотные активы (+173,66%);
– внеоборотные активы (+173,66%);
– финансовые и другие оборотные активы (+3,96%);
– баланс (+17,39%).
Противоположный эффект снижения стоимости активов ООО
«СтеллажМастер» оказывали:
– запасы (-43,02%);
– денежные средства и денежные эквиваленты (-33,3%);
– оборотные активы (-9,17%). Динамику источников рассмотрим в таблице
8.
Таблица 8.
Динамика источников финансирования активов ООО
«СтеллажМастер», тыс. руб.
Источники
финансирования
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный
прирост
(отклонение),%
2017
2018
2018/ 2017
2018/ 2017
Капитал и резервы
237
377
140
59,07
Краткосрочные
заемные средства
1152
945
-207
-17,97
Кредиторская
задолженность
5536
6807
1271
22,96
Краткосрочные
обязательства
6688
7752
1064
15,91
Баланс
6925
8129
1204
17,39
Учитывая повышение балансовой стоимости собственного капитала ООО
«СтеллажМастер» на 59,07%, констатируем улучшение финансового положения
и рост уровня благосостояния собственников в 2017-2018 гг. Балансовая
стоимость собственного капитала ООО «СтеллажМастер» составляла 377 тыс.
руб. на конец 2018 г. против 237 тыс. руб. в 2017 г.
Наблюдаемое повышение суммы доступных источников финансирования
на 17,39% ООО «СтеллажМастер» в течение 2017-2018 гг. связано как с ростом
собственного капитала на 59,07%, так и краткосрочных обязательств (на
15,91%). Повышение зависимости от краткосрочного финансирования приводит
41
к росту уровня финансовых рисков, например, в случае изменения конъюнктуры
на финансовом рынке и ограничения доступа к товарным кредитам и банковским
займам у предприятия могут возникнуть проблемы с обеспечением ритмичности
текущей деятельности. Динамику пассивов представим на рисунке 9.
Рисунок 9. Динамика пассивов ООО «СтеллажМастер» в 2017
– 2018 гг.
Что касается отдельных источников финансирования ООО
«СтеллажМастер», увеличение финансового потенциала предприятия
обеспечивали:
– капитал и резервы (+59,07%);
– кредиторская задолженность (+22,96%).
Снижение финансового потенциала ООО «СтеллажМастер» связано с
уменьшением таких элементов:
– Краткосрочные заемные средства (-17,97%). Динамику доходов
представим в таблице 9.
Сумма выручки ООО «СтеллажМастер» равна 25706 тыс. руб. в 2017 г. О
способности предприятия эффективно действовать на открытом рынке,
достигать устойчивого рыночного положения в условиях постоянной
конкуренции свидетельствует прирост показателя на 34,4%. Как результат, в
2018 г. сумма выручки составила уже 34550 тыс. руб. Повышение дохода ООО
«СтеллажМастер» обеспечивает приток необходимых денежных ресурсов для
42
покрытия расходов.
Таблица 9.
Динамика доходов, расходов и финансовых результатов ООО
«СтеллажМастер», тыс. руб.
Элемент доходов,
расходов или
финансовых
результатов
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный
прирост
(отклонение),%
2017
2018
2018/ 2017
2018/ 2017
Выручка
25706
34550
8844
34,4
Расходы по
обычной
деятельности
25595
34376
8781
34,31
Налоги на
прибыль
(доходы)
22
34
12
54,55
Чистая прибыль
(убыток)
89
140
51
57,3
Наблюдается повышение эффективности процесса управления расходами
в рамках текущей деятельности, ведь показатель себестоимости продукции,
товаров и услуг ООО «СтеллажМастер» увеличился на 134,31% за 2017 – 2018
гг., в то время как выручка демонстрирует прирост на уровне 134,4%. На конец
2018 г. сумма валовой прибыли (убытка) ООО «СтеллажМастер» равно 174 тыс.
руб. против 111 тыс. руб. в 2017 г.
О качественной работе менеджмента ООО «СтеллажМастер»
свидетельствует повышение показателя прибыли от продаж ООО
«СтеллажМастер» на 56,76%. Высокая операционная эффективность
обеспечивает устойчивое хозяйственное положение.
Одним из наиболее важных показателей эффективности бизнес-процессов
предприятия является объем сгенерированной прибыли в течение финансового
года.
Значение такого показателя отображает влияние как сильных, так и слабых
сторон предприятия, а также влияние внешней среды. Чистая прибыль ООО
«СтеллажМастер» составляет 89 тыс. руб. в 2017 г.
Повышение объема чистой прибыли ООО «СтеллажМастер» на 57,3% в
течение периода исследования говорит о способности предприятия эффективно
действовать в сложных условиях жесткой конкуренции.
43
Предприятие способно обеспечивать не только простое воспроизводство,
но и расширенное, то есть собственными силами инвестировать ресурсы в свое
развитие. Структурные сдвиги рассмотрим в таблице 10.
Таблица 10.
Структурные сдвиги в сфере управления активами ООО
«СтеллажМастер», %
Элемент активов
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
2017
2018
2018/ 2017
Материальные
внеоборотные активы
14,53
33,87
19,34
Внеоборотные активы
14,53
33,87
19,34
Запасы
13,03
6,32
-6,7
Денежные средства
13,7
7,79
-5,92
Финансовые активы
58,74
52,02
-6,72
Оборотные активы
85,47
66,13
-19,34
Баланс
100
100
0
Доля внеоборотных активов ООО «СтеллажМастер» в общей структуре
активов составляет в конце 2017 г. 14,53%, а оборотных - 85,47%.
– запасы (доля стоимости активов составляет 13,03%);
– денежные средства и денежные эквиваленты (доля стоимости активов
составляет 13,7%);
– финансовые и другие оборотные активы (58,74% от стоимости активов);
– материальные внеоборотные активы (14,53% от стоимости активов).
На рисунке 10 представим структуру активов ООО «СтеллажМастер» в
2018 году.
Рисунок 10. Структура активов ООО «СтеллажМастер» в 2018 г., %
Состоянием на 2018 г. активы ООО «СтеллажМастер» формировались на
44
33,87% из внеоборотных активов согласно рисунка 10. Прочие 66,13% активов -
это оборотные активы. Наиболее существенными элементами оборотных
активов на 2018 г. были указаны в таблице 11:
– запасы (доля стоимости активов составляет 6,32%);
– денежные средства и денежные эквиваленты (доля стоимости активов
составляет 7,79%);
– прочие оборотные активы (доля стоимости активов составляет 52,02%);
– материальные внеоборотные активы (33,87% от стоимости активов).
Таблица 11.
Структурные сдвиги в сфере управления источниками
финансирования ООО «СтеллажМастер», %
Источник финансирования
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
прошлый
год
отчетный
год
2018/ 2017
Капитал и резервы
3,42
4,64
1,22
Краткосрочные заемные
средства
16,64
11,63
-5,01
Кредиторская задолженность
79,94
83,74
3,79
Краткосрочные
обязательства
96,58
95,36
-1,22
Структура источников финансирования ООО «СтеллажМастер» связана с
влиянием самих собственников и активностью на финансовых рынках. На конец
2017 г. финансирование ООО «СтеллажМастер» состоит на 96,58% из
краткосрочных обязательств, на 0% из различных долгосрочных обязательств,
на 3,42% из собственного капитала. Доля собственного капитала ООО
«СтеллажМастер» находится ниже нормативного предела, что говорит о
высоком уровне финансовых рисков. Существенную часть собственного
капитала ООО «СтеллажМастер» формируют такие элементы как:
– капитал и резервы (3,42% от стоимости финансовых источников);
– краткосрочные заемные средства (16,64% от стоимости финансовых
источников);
– кредиторская задолженность (79,94% от стоимости финансовых
источников). На рисунке 11 отразим структуру пассивов предприятия в 2018 г.