33
В общем виде методикой экспресс – диагностики отчетности
предусматривается оценка ресурсов и их структуры, результатов
хозяйствования, эффективности использования собственных и заемных
средств. Смысл экспресс – диагностики – отбор небольшого количества
наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении
показателей и постоянное отслеживание их динамики.
Экспресс – диагностика может завершаться выводом о
целесообразности или необходимости более углубленного и детального
исследования финансовых результатов и финансового положения.
Программа углубленного анализа финансово – хозяйственной деятельности
выглядит следующим образом:
1. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия;
Оценка имущественного положения;
вертикальный анализ баланса;
горизонтальный анализ баланса;
анализ качественных сдвигов в имущественном положении.
Оценка финансового положения;
оценка ликвидности;
оценка финансовой устойчивости;
2. Оценка результативности финансово – хозяйственной деятельности
предприятия;
- Оценка производственной (основной) деятельности;
- Оценка рентабельности.
Каждый аналитик из большого количества методов, процедур и схем
отдает предпочтение какой-либо одной из них. При помощи финансовых
показателей квалифицированный аналитик изучает деятельность фирмы с
34
разных точек зрения в надежде получить верное представление о ее
финансовом состоянии и рентабельности.
После проведения анализа тенденций изменения показателей
результативности, эффективности и качества работы предприятия,
выявляется уровень соответствия фактических значений данных показателей
плановым значениям. Для анализа тенденций рекомендуется использовать
данные за последние три года работы предприятия. На основании
результатов исследования разрабатываются мероприятия по повышению
результативности, эффективности и качества работы предприятия.
Для определения конкретных мероприятий по увеличению степени
достижения целей деятельности предприятия за счет повышения качества
реализации функций необходимо дать описательную характеристику
мероприятий, рекомендуемых к внедрению.
Описание мероприятий должно в себя включать:
- характеристику сущности предлагаемых мероприятий и ожидаемого
от их внедрения эффекта (количественно измеримого результата);
- описание функции, качество реализации которой должно повыситься
с указанием улучшающегося показателя;
- описание цели, степень достижения которой должна повыситься с
указанием улучшающегося показателя.
Для изучения и разработки возможных путей улучшения финансового
состояния предприятия рекомендуется финансовое прогнозирование.
Основные его задачи – установить объем финансовых ресурсов в
предстоящем периоде, источники их формирования и пути наиболее
эффективного использования. Разработка прогноза дает возможность
ответить на вопрос: что ожидает предприятие в будущем – укрепление
позиций или утрата платежеспособности (банкротство).
35
Реальная работа по выводу предприятия из состояния
неплатежеспособности и банкротства начинается с диагностики финансового
состояния и прогноза работы предприятия в краткосрочной (до 1 года)
перспективе. Прогноз основывается на предпосылках изменения внешней
среды и реализации системы антикризисных мер. К числу последних
относятся:
- возможности реструктуризации обязательств (изменений сроков
платежей);
- перспективы увеличения объемов производства и продаж
традиционной продукции;
- возможности ликвидации (продажи, сдачи в аренду) неиспользуемых
активов;
- изменения дивидендной политики и т.д. Этот путь реформирования
предприятия не требует радикального перепрофилирования предприятия, но
может привести к оздоровлению предприятия, если причиной
несостоятельности были отдельные ошибки в управлении.
Второй путь реформирования используется для предприятий,
несостоятельность которых вызвана снижением спроса на продукцию
вследствие реструктуризации экономики, т.е. первый путь не дает
ожидаемых результатов. Прогноз в этом случае включает оценку
возможностей использования активов предприятия для производства
принципиально иной продукции, спрос на которую прогнозируется
высоким
1
. Если в первом случае кредиторы могут пойти на
реструктуризацию долга, то во втором, как правило, неизбежна смена
собственника предприятия-банкрота.
По результатам прогноза финансового состояния составляется бизнес-
план финансового оздоровления, реализующий соответствующую стратегию.
36
Бизнес-план финансового оздоровления должен включить описание наиболее
полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее
эффективного варианта (набора).
Меры финансового оздоровления, включаемые в бизнес-план, должны
предусматривать:
1- диагностика материальных активов с целью выяснения перспектив
их использования. По каждому элементу основных фондов, незавершенному
капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо
принять одно из следующих решений:
- оставить в производстве в неизмененном виде;
- отремонтировать, модернизировать для собственного пользования;
- сдать в аренду;
- продать;
- обменять (в отношении производственных запасов);
- утилизировать;
2- диагностика видов выпускаемой продукции с целью принятия
решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации,
свертывании производства. Можно использовать методы стратегического
планирования (матрицу БКГ, матрицу «Мак-Кинзи» и др.);
3- диагностика нематериальных активов, которым зачастую
пренебрегают предприятия, может стать основой формирования новой
номенклатуры и/или источником ресурсов при их реализации;
4- диагностика финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных)
должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с позиции доходов
предприятия — сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-
банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет
37
своих ресурсов, полезной информации и др. А в иных случаях продажа этих
активов даст значительные ресурсы для оздоровления материнского
общества;
5- диагностика товаропроводящей семы. Посреднические структуры,
занимающиеся снабжением и сбытом продукции крупных фирм, как и
дочерние, и зависимые общества, могут играть различную роль в банкротстве
и оздоровлении фирм;
6- реорганизация предприятия — изменение производственной
структуры и структуры управления предприятием - может стать главным
условием финансовой стабилизации;
7- квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего
уровня, в последние годы снизилась на многих производственных
предприятиях. Во-первых, из-за не комплексной переподготовки
финансистов и экономистов, длительное время работавших в плановой
экономике, что привело к относительному снижению их профессионального
уровня как специалистов рыночной экономики. Во-вторых, многие, как
правило, наиболее квалифицированные и энергичные специалисты ушли из
производства в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры, где
уровень заработной платы (доходов) выше. Но, тем не менее, необходимо
привлечь к разработке путей выхода из кризиса как можно большее
количество работников. Это будет способствовать психологической
переориентации персонала;
8- использование краткосрочных кредитов и займов, направленных на
покрытие текущих потребностей производства.
Особое значение для финансового оздоровления имеет работа с
дебиторами и кредиторами предприятия (потребители, поставщики, банки,
федеральные и региональные ведомства). Банки в настоящее время не только
сконцентрировали значительные финансовые ресурсы, но и имеют наиболее
38
адекватную финансовую информацию, квалифицированные кадры»
устойчивые и широкие связи. Они могут оказать существенную помощь
банкротам не только финансовыми ресурсами, но и поиском партнеров по
бизнесу. Работа с дебиторами и кредиторами заключается в выработке и
включении в бизнес-план такого учета их интересов, который заставит их
поддержать предприятие-банкрота;
9- формирование маркетинговой стратегии, как отдельного раздела
бизнес-плана финансового оздоровления, и которая должна включать:
- ассортиментную политику, включая политику обновления
номенклатуры, основанную на анализе конкурентоспособности фирмы;
- оптимальную ценовую политику;
- политику продвижения товара и стимулирования сбыта.
Стратегия маркетинга должна основываться на окупаемости
маркетинговой программы в целом и отдельных ее блоков;
10- наиболее результативным способом финансового оздоровления,
применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация
антикризисных инвестиционных проектов или программ. Формирование
портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:
- инвестиционные проекты направлены на развитие производства
товаров, обоснованных маркетинговой стратегией;
1- условия представления инвестиционных ресурсов соответствуют
платежеспособности санируемого предприятия;
2- риск инвестиционных проектов относительно низок;
- финансовая состоятельность и экономическая эффективность
инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой
бизнес-планов;
39
- денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с
результатами других антикризисных мер.
К числу основных, стратегических, задач развития любой организации
в условиях рыночной экономики относятся:
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его
финансовой устойчивости;
- максимизация прибыли;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния
предприятия для собственников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
-
использование предприятием рыночных механизмов привлечения
финансовых средств.
Диагностика финансового состояния проводится в несколько этапов.
Сначала проводится анализ и дается оценка структуры баланса предприятия
на основании коэффициентов:
- коэффициента текущей ликвидности;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами;
Назначение первой части анализа - проверить условия - будет ли
коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода иметь
значение менее 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами
на конец отчетного периода иметь значение менее 0,1. Если одно из этих
условий выполняется, то структура баланса предприятия признается
неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным.
Если диагностика этих показателей подтверждает угрозу потери
платежеспособности, то на втором этапе исследуются реальные возможности
40
предприятия восстановить свою платежеспособность, что выявляется на
основе показателя восстановления платежеспособности и детального анализа
представленных предприятием документов бухгалтерской отчетности. При
этом необходимо учитывать и отраслевые особенности рассматриваемого
предприятия. В ходе детального анализа данных рассматривается динамика
изменения валюты баланса, структуры активов и пассивов баланса, а так же
источники собственных средств и тенденцию показателей оборачиваемости.
Для анализа используется бухгалтерский баланс предприятия Форма №1.
Исследовав результаты финансовой деятельности и направлений
полученной прибыли, используют в качестве исходной информации Форму
№2 "Отчет о прибылях и убытках", проводится анализ структуры прибыли
предприятия.
Основной целью проведения комплексной оценки деятельности
предприятия при помощи модели Альтмана
5
является заключение о наличии
(отсутствии) признаков фиктивного и/или преднамеренного банкротства, т.е.
обоснование наличия (отсутствия) неправомерных действий организации в
отношении обязательств. Прогнозирование вероятности банкротства может
быть осуществлено путем использования экономико-статистических
факторных моделей:
1. Двухфакторная модель:
Z =
(1)
где Z - показатель, характеризующий вероятность банкротства;
К
тл
– коэффициент текущей ликвидности;
К
кзк
– коэффициент концентрации заемного капитала;
5
Определение Z-модель Альтмана – это финансовая модель, разработанная
американским экономистом Эдвардом Альтманом, призванная дать прогноз вероятности
банкротства предприятия.
41
.
Если Z < 0, то вероятность банкротства предприятия невелика.
Если Z > 0, то существует высокая вероятность банкротства.
2. Пятифакторная модель Альтмана
3
:
Z = 0,717*х
1
+ 0,847*х
2
+ 3,107*х
3
+ 0,42*х
4
+ 0,995*х
5
(2)
где Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
х
1
– коэффициент обеспеченности собственными средствами;
х
2
- экономическая рентабельность;
х
3
- уровень доходности используемого капитала;
х
4
- отношения суммы собственного капитала к заемному;
х
5
- ресурсоотдача капитала.
Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана
оценивается по следующей шкале (Таблица.1).
Таблица 1
Оценочная шкала для модели Альтмана
Значение показателя "Z"
Вероятность банкротства
Z<1.23
Очень высокая
Z>1.23
Очень низкая
В финансовом менеджменте «модель Альтмана» является одним из
наиболее распространенных методов интегральной оценки угрозы
банкротства.
Таким образом, исследование финансовой отчетности выступает как
инструмент для выявления проблем управления финансово-хозяйственной
42
деятельностью, для выбора направлений инвестирования капитала и
прогнозирования отдельных показателей.
Оценивая финансовое состояние предприятия, возможно установить
зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Банкротство
6
является
кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов
финансового управления. В России процедуры банкротства
регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26
октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». В самом
законе несостоятельность (банкротство) трактуется как признанная
арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в
полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным
обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных
платежей.
Таким образом, результаты диагностики финансового состояния
являются той базой, на которой строится экономическая стратегия
предприятия, разрабатывается комплекс предложений, направленных на
улучшение финансового состояния предприятия в условиях антикризисного
управления. В процессе изучения влияния факторов внешней и внутренней
среды на результативность осуществления финансовой деятельности
организации выявляются особенности и возможные направления ее развития
в перспективном периоде. Главная цель финансовой деятельности сводится к
одной стратегической задаче – увеличению активов предприятия. Для этого
оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность,
а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
6
Банкротство компании по определению Федерального закона РФ «О
несостоятельности (банкротстве)» – это неспособность предприятия в полном объеме
удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить
обязанности по уплате обязательных платежей.