37
производственных мощностей, а также основных и оборотных средств;
принятие решений, касающихся эффективности вложений свободных
средств для получения дополнительного дохода и его максимизации;
выбор способов проведения эффективной финансовой стратегии, а также
стратегического обоснования использования финансовых ресурсов,
внедрение новых технологий производства и расширение ассортимента
продаваемой продукции и предоставляемых услуг за счет уникальных
инновационных единиц.
Во время разработки стратегии предприятие обязано провести ряд
обязательных дополнительных действий. Во-первых, предприятие обязано
вести точный учет всех своих доходов до и после уплаты всех обязательных
платежей бюджетам всех уровней и кредитным организациям. Во-вторых,
важна мобилизация собственных ресурсов предприятия. В-третьих,
предприятие должно стремиться к достижению минимальной величины
себестоимости продукции. В-четвертых, прибыль должна быть правильно
распределена, чтобы будущая прибыль могла превосходить прошлую. В-пятых,
капитал предприятия и его оборотные средства должны быть грамотно и
рационально распределены и использованы.
Существует множество других подходов к этому вопросу. Так,
экономисты Илышева Н. Н. и Крылов С. И. считают, что финансовая стратегия
— основа общей экономической стратегии и что она полностью направлена на
преумножение финансовых ресурсов в долгосрочном периоде. Отсюда
формируется важная цель стратегии — формирование ресурсов для
поддержания конкурентоспособности организации и достижения ею важных
производственных целей
17
.
Разработка финансовой стратегии учитывает все возможные риски,
связанные с риском неплатежей или, например, сильным скачком инфляции.
17
Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие: Юнити-Дана — 2012 – с.106
38
Контроль над исполнением всех этапов финансовой стратегии позволяет
предприятию учитывать все возможные поступления доходов, их рациональное
использование и дальнейшее преумножение.
Разработка внутренних нормативов — важная часть финансовой
стратегии, такая разработка позволяет определить принципы распределения
чисто прибыли предприятия. Этот подход уже несколько лет используется
компаниями в зарубежной практике. Итоговое успешное исполнение
финансовой стратегии предприятия зависит от нескольких факторов. К ним
относятся: Соответствие достаточной теоретической и практической частей;
Соответствие целей финансовой стратегии реальному экономическому
состоянию предприятия и ее финансовым ресурсам.
Выводы по 1 главе
Будущее фирмы, ее успех зависят в первую очередь от эффективности
управления финансово-хозяйственной деятельностью. Становление рыночных
отношений предоставило предприятиям экономическую самостоятельность,
что предполагает необходимость в изучении финансовой отчетности как своей,
так и своих деловых партнеров и возможных контрагентов для оценки
доходности и платежеспособности.
Результаты анализа финансового состояния предприятия имеет
первостепенное значение для широкого круга пользователей, как внутренних,
так и внешних по отношению к предприятию - менеджеров, партнеров,
инвесторов и кредиторов. Для внутренних пользователей, к которым в первую
очередь относятся руководители предприятия, результаты финансового анализа
необходимы для оценки деятельности предприятия и подготовки решений о
корректировке финансовой политики предприятия. Для внешних пользователей
- партнеров, инвесторов и кредиторов - информация о предприятии необходима
для принятия решений о реализации конкретных планов в отношении данного
предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных
контрактов).
39
Подводя итог, отметим, чтобы предприятие смогло выжить в рыночных
условиях экономики менеджменту предприятия необходимо постоянно реально
оценивать финансово-хозяйственную деятельность, как своего предприятия,
так и предприятий-контрагентов.
40
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО
«Авто Гвард»
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия
ООО «Авто Гвард» успешно работает на рынке оценочных услуг с 2004
года.
ООО «Авто Гвард» профессиональная экспертная оценочная
организация, предлагающая своим клиентам полный спектр услуг по
проведению независимой оценки в самых широких областях деятельности.
Наши эксперты — оценщики имеют большой практический опыт в проведении
работ по оценке. Использование новейших программных продуктов по оценке
автотранспорта, недвижимости, оборудования, инвестиционных проектов и т.п.
значительно повышает эффективность работы специалистов в области оценки.
Виды деятельности ООО «Авто Гвард»:
- экспертиза,
- страхование,
- удаленное урегулирование убытков,
- юридическое сопровождение.
Высшим органом управления ООО «Авто Гвард» является Общее
собрание участников Общества, которое может быть очередным или
внеочередным. Все участники ООО «Авто Гвард» имеют право присутствовать
на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении
вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник
Общества имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его
доле в уставном капитале Общества.
Руководство текущей деятельностью ООО «Авто Гвард» осуществляется
Генеральным директором (единоличным исполнительным органом).
Генеральный директор избирается Общим собранием участников
41
Общества из числа участников Общества или третьих лиц сроком на 3 года.
Организационная структура ООО «Авто-Гвард» представлена на рис.4.
Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Авто-Гвард»
В данной компании используется линейно-функциональная структура
управления. Представленная структура способствует повышению
эффективности использования рабочей силы всех видов.
ООО «Авто Гвард» является юридическим лицом, обладает
обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счета в
российских и зарубежных банках, эмблему, товарный знак, печать и штампы со
своим наименованием.
ООО «Авто Гвард» приобретает от своего имени имущественные и
неимущественные права, имеет гражданские права и несет гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных законом.
Участники ООО «Авто Гвард» имеют право:
- участвовать в управлении делами предприятия;
Генеральный директор
Заместитель директора
Отдел по
страхованию
Операционный
отдел
Отдел по
экспертизе
Юридический
отдел
Отдел
урегулирования
убытков
Бухгалтерия
Менеджер
Агент
42
- принимать участие в распределении прибыли предприятия;
- получать информацию о деятельности предприятия, в том числе
знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности и другой
документаций в порядке, определяемом учредительными документами;
- получать в случае ликвидации предприятия часть имущества,
оставшегося после расчетов с кредиторами; или его стоимость.
Участниками ООО «Авто Гвард» могут иметь и другие права,
предусмотренные законодательством.
Участники ООО «Авто Гвард» обязаны:
- вносить вклады и дополнительные взносы в порядке, в сроки, размерах
и способами, предусмотренными Учредительным договором и настоящим
Уставом;
- соблюдать положения учредительных документов;
- исполнять принятые на себя в установленном порядке обязательства по
отношению к Обществу;
- оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей
деятельности;
- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности
предприятия.
Участники ООО «Авто Гвард» могут нести и другие обязанности, если
этот предусмотрено Уставом, Учредительным договором или
законодательством.
Имущество ООО «Авто Гвард» составляют основные фонды и оборотные
средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на
самостоятельном балансе предприятия.
Источниками формирования имущества ООО «Авто Гвард» являются:
- денежные и материальные взносы участников;
- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также
ООО «Авто Гвард» может увеличить Уставный капитал. Увеличение
43
Уставного капитала возможно после внесения всеми участниками вкладов в
полном объеме.
Капитал в денежной форме представляет собой пассивы фирмы, а в
производственной форме – активы фирмы.
Активы отражают в стоимостном выражении все имеющиеся у
организации материальные и нематериальные (интеллектуальная
собственность) и денежные ценности, а также имущественные права с точки
зрения их состава и размещения или инвестирования.
ООО «Авто Гвард» достаточно демократичная компания. Руководство
компании открыто к персоналу. Стиль руководства компании – это
демократичность с делегированием полномочий по принятию решений. Это не
исключает высокой степени ответственности всех управленцев компании.
Каждый руководитель чувствует ответственность за решения, которые он
принимает. Все сотрудники компании имеют четко определенные права и
обязанности, зону ответственности и функциональное поле. Независимо от
должности, все сотрудники компании максимально информированы о
деятельности компании, ее успехах и достижениях.
Что касается внутренних взаимоотношений, то в коллективе присутствует
здоровая конкуренция. Есть функциональные обязанности, объективные
показатели работы сотрудников. Именно эти вещи являются основными при
принятии кадровых решений.
Салоны, входящие в ООО «Авто-Гвард», неоднократно становились
лучшими по продажам, получали награды производителей за высшее качество
сервиса и достигали наилучших показателей по индексу удовлетворенности
клиентов.
Компания «Авто-Гвард» сотрудничает со страховыми компаниями,
занимающими лидирующие позиции на рынке страхования в России. Среди
них: Ресо – Гарантия, Югория, Согласие, Геополис, Зетта Страхование, ВСК,
Росгосстрах, Ингосстрах, АльфаСтрахование и другие.
44
Достижения и победы компании основаны на высоком профессионализме
команды, правильной стратегии, ориентации на удовлетворение потребностей
клиентов и честным принципам ведения бизнеса.
Одно из важнейших условий успешного управления предприятием –
чтобы не допустить просчетов и экономических потерь, прежде чем принимать
какое-либо решение для его обоснования необходимо провести исследование.
Одним из таких исследований является анализ финансово-экономических
показателей результатов деятельности за ряд отчетных периодов. Поскольку
результаты деятельности предприятия зависят от наличия и эффективности
использования всех ресурсов, а также от организации управления и
производства, то для выявления резервов повышения эффективности
использования всех ресурсов, прежде всего, следует выяснить, каковы общие
экономические и финансовые результаты хозяйственной деятельности в целом.
Это можно сделать, проанализировав основные финансово-экономические
показатели.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Авто-Гвард» за
2014-2016 г.г. приведены в табл. 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности ООО «Авто-Гвард» за 2014-
2016 г.г.
№
пп
Наименование
показателей
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонения
(+,-)
Темп роста, %
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
1
Реализованные услуги
(объем продаж услуг) тыс.
руб.
162633
170248
245874
+7615
+75626
104,68
144,42
2
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс.
руб.
7145
6937
9893
-208
+2956
97,09
142,61
3
Себестоимость услуг, тыс.
руб.
145399
149246
220336
+3847
+71090
102,65
147,63
4
Прибыль (убыток) от
1697
2393
4613
+696
+2220
141,01
192,77
45
реализации (продажи)
услуг, тыс. руб.
5
Чистая прибыль, тыс.руб.
602
308
117
-294
-191
51,16
37,99
6
Затраты на рубль реализо-
ванных (проданных)
услуг, руб (стр. 3/стр. 1)
0,89
0,87
0,89
-0,02
+0,02
97,75
102,3
7
Рентабельность услуг, %
0,37
0,18
0,04
-0,19
-0,14
48,65
22,22
Как видно из приведенных данных, эффективность производственной
деятельности ООО «Авто-Гвард» увеличивается.
Объем реализованных услуг за 2015 год увеличился по сравнению с
предыдущим годом на 7615 тыс.руб. или на 4,68%, а за 2016 год этот прирост
составил 75626 тыс. руб. относительно 2015 года или на 44,42%, что
обусловлено следующей группой факторов: рост объемов реализации;
структурные сдвиги в оказываемых услугах; степень выполнения договорных
обязательств.
Рисунок 5. Динамика показателей основного вида деятельности ООО «Авто-
Гвард» за 2014-2016 г.г., тыс. руб.
1697
239
3
461
3
162633
170248
245874
220336
149246
145399
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Объем
реализованных
услуг
Себестоимость услуг
Прибыль (убыток) от реали-
зации (продажи) услуг
46
В целом, на конец отчетного периода увеличилась прибыль от реализации
(продажи) услуг (на 2220 тыс. руб., составив 4613 тыс.руб.), тогда как чистая
прибыль снизилась на 191 тыс. руб., составив 117 тыс.руб.(рис. 2.3) в виду
превышения темпов роста прочих расходов над доходами.
Рисунок 6. Динамика показателей прибыли ООО «Авто-Гвард» за 2014-
2016 г.г., тыс. руб.
Рентабельность организации за 2016 год составила 0,04%, что на 0,14%
ниже, чем за 2015 год, а за 2015 год она снизилась на 0,19% с 0,37% до 0,18%
по сравнению с 2014 годом, что было обусловлено ростом затрат как основного
вида деятельности, так и от прочей деятельности. Так, затраты на 1 рубль
продаж снизились с 0,89 руб. за 2014 год до 0,87 руб. за 2014 год,
увеличившись вновь по итогам отчетного 2016 года и составив 0,89 руб.
В целом же полная себестоимость предприятия за 2016 год повысилась по
сравнению с предыдущим периодом на 71090 тыс. руб., достигнув показателя в
220336 тыс.руб. за 2016 год, в то время как в 2014-2015 годах заметен прирост
1697
2393
4613
602
308
117
746
871
753
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2014г.
2015 г.
2016 г.
Чистая прибыль (убыток)
Прибыль до налогообложения
Прибыль (убыток) от реализации