31
Деятельность подобных компаний направлена на удовлетворение
конкретных государственных потребностей. Стратегические предприятия всегда
находятся в поле внимательного мониторинга со стороны уполномоченных
органов противодействия банкротству. Так как именно страна заинтересована в
функционировании подобных организаций, она в большинстве случаев при
санации предоставляет бюджетные средства для покрытия долговых
обязательств и способствует быстрейшему восстановлению хозяйственной
деятельности. Банкротство – это риск, которого невозможно избежать ни одному
субъекту рыночных отношений. Но риском можно управлять посредством
правильной оценки статистической информации и прогнозирования. Санацию
можно расценивать как крайнюю меру борьбы с просчетами в аналитической
деятельности предприятия.
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «МОДЕРН»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Модерн»
Объектом исследования выступает ООО «Модерн», которое было создано в
2008 г. для осуществления совместной хозяйственной деятельности и
извлечении прибыли. Основной вид деятельности предприятия составляет
строительство зданий и сооружений.
Юридический адрес предприятия: 300016, г Тула, ул Набережная, д 1.
Полное наименование организации - Общество с ограниченной
ответственностью «Модерн».
ООО «Модерн» (Тульская область; ИНН 7105516973) зарегистрировано 30
апреля 2008 года Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2015 года
- 20000 руб.
ООО «Модерн» действует на основании Устава. Высшим органом
управления является собрание участников. Из числа участников выбран
директор ООО «Модерн», который и осуществляет руководство фирмой на
основании Устава.
Основными видами деятельности ООО «Модерн» являются:
- строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы;
- осуществление функций заказчика, генерального подрядчика, подрядчика;
- проектно-изыскательские работы.
Организация располагает складскими площадями. В наличии имеется:
- автоматизированный погрузочно-разгрузочный комплекс;
- собственная строительная техника;
- магазин для продажи строительных материалов и офис для приема заказов.
На сегодняшний день ООО «Модерн» выполняет работы любой сложности
от проектирования до сдачи объекта «под ключ». Компания может вести стройку
целиком или подключиться на конкретном этапе. Компания выполняет услуги
33
генподряда, также рассматриваются различные предложения на субподряд.
С февраля 2015 года, после получения лицензии на осуществление работ
генерального подряда, сфера деятельности фирмы увеличилась. Были
заключены договоры и осуществлено строительство объектов, как по Тульской
области, так и за ее пределами:
- с ООО «Энергостальконструкция» по строительным объектам в г.Калуга
(Мусоросортировочная станция – подготовка полигона, строительно-монтажные
работы на производственном корпусе), монтажные работы в санатории
«Краинка»;
- с ООО «Химторг» (ремонтно-восстановительные работы зданий в
г.Кимовск);
- с ООО «Мостостроительное управление» по монтажным работам на
объектах в г.Туле.
- с ООО «Кламет» - реконструкция здания производственного назначения
под цех.
В настоящий момент фирма ведет строительство склада пиломатериалов в
Одоевском районе, а также производит реконструкцию здания торгового центра
«Зенит». А также фирма занимается строительством малоэтажных жилых домов
в Тульской области.
Базовые процессы, которыми занимается ООО «Модерн»: проектирование,
перепланировка помещений, согласование, составление сметы, ведение объекта,
фасадные, демонтажные и монтажные, отделочные, электромонтажные,
сантехнические работы всех видов, установка системы кондиционирования.
Строительное производство в ООО «Модерн» оказывает состоит из
строительных процессов, протекающих на строительной площадке и имеющих
конечной целью возведение, восстановление или ремонт различных зданий,
сооружений или их частей.
После завершения общестроительных работ или параллельно с ними ООО
«Модерн» выполняет специальные работы. К ним относятся монтаж систем
34
водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, электропроводки и т. д., а
также монтаж технологического оборудования в производственных зданиях,
котельных и др.
Все строительные работы выполняются в соответствии с нормативными
требованиями основного строительного закона - Строительных норм и правил
(СНиП). В развитие и для конкретизации СНиПа применительно к местным
условиям разрабатывается проектно-технологическая документация: проект
организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
На предприятии в соответствии с уставной деятельностью создана
производственная структура, представленная совокупностью основных,
вспомогательных и обслуживающих производств. В состав основного
производства предприятия входят организация строительных, ремонтных и
монтажных работ (рис. 2).
Рис. 2. Схема основного производства в ООО «Модерн»
Вспомогательное производство предприятия формируется для обеспечения
рационального функционирования основного производства, его продуктом
являются услуги, потребляемые на внутрихозяйственные цели (рисунок 3).
Рис. 3. Схема вспомогательного производства в ООО «Модерн»
В ООО «Модерн» вспомогательное производство представлено
Основное производство в ООО «Модерн»
Строительство Ремонт Монтажные работы
Вспомогательное производство в ООО «Модерн»
Проектирование
Разработка дизайна
35
проектировочными работами и разработкой дизайна объектов.
Важную роль в экономике предприятия, его рациональной организации
играет обслуживающее производство, которое выполняет функции по
обеспечению движения материально-товарных потоков (рисунок 4).
Рис. 4. Схема обслуживающего производства
В ООО «Модерн» к обслуживающим производствам можно отнести
складское, транспортное хозяйство и отдел технического контроля.
Производственная структура является основой для формирования
организационной структуры, на основе которой составляется штатное
расписание и структура управления предприятия. При построении структуры
управления учитываются такие факторы, как организационно-правовая форма
предприятия, объемы оказываемых услуг и количество обслуживаемых и
вспомогательных подразделений, наличие квалифицированных специалистов.
Представим на рисунке 5 общую организационную структуру управления
ООО «Модерн».
Органи мые для дибхот все неодержиуправленческая структура со-нноозаци
деятельно рые тоя служб, кодразделенипо я службы иятипредпри сти
непо бщества.е отиразви сть изуют все текущую деятельнорганио средственно
Руко -тельноия стролненивыпо тельства иистро вкитодготелем подиво
мо тся в дирый нахотокотельству, истро р поректот является динтажных рабо
непо годанно ира. В функциректоди гоу генерально иненидчим посредственно
о т:дитдела вхо
Обслуживающее производство в ООО «Модерн»
Транспортное
хозяйство
Складское
хозяйство
Отдел технического
контроля
36
− выпо е с действимовзаи т интажных рабомо-тельноие стролнени
;ямизацирганио дряднымипо
− ко рм но в иконых сровленем устаноблюдениль за сонтро
про в; бъектотельства оистро стительнолжидо
− участи грамм чных просролгодо дных итке ежегое в разрабо
стро в;бъектонта оремо готально, капиинструкцительства, рекои
− о изацирганитделу ому оектнопро качества выдачи ты илное побеспечени
и я;ванироектидных данных для просхо
Рис. 5. Организационная структура управления ООО
«Модерн»
− о нженерным и м ическигиломым технодибхое необеспечени
пр.; и алами, материямизделием, иванирудобоо
Генеральный директор ООО Модерн»
Отдел
управления
кадрами
Охрана
труда
Вспомогательн
ые работники
Административ
но –
хозяйственный
отдел
Юридическа
я
Проектный
Финансовы
й директор
Информационн
о-технический
отдел
Служба
Главного
энергетик
а
Бухгалтерия
Служба
механика
Служба
технического
надзора
Директор по
качеству
Сметно-
договорной отдел
Строительн
ые участки
Отдел
реклам
ПТО
Директор
по
маркетинг
у и
рекламе
Секретариа
т
Участок
сантехничес
ких работ
Отдел
комплектаци
и
Директор по
строительст
ву
Отдел
маркетин
МС
Главный
энергетик
Директор
управлени
я
37
− о всей ей икументаций досметно-ектноя проятием предприбеспечени
со у иненидчитдел, в поектный омается проей заникументаципутствующей до
ко сты. В алиглавные специ в иекторы протектодятся главные архинахо горото
функци т:дивхо тделао и
разрабо ;икументаций доектнотка про
при е;к стандарту, ее утверждени икументаций доектное проведени
представлени я;ваниронансидля фи икументаций доектное про
представлени х ль интров, коектоя пролнениде выпохо в отчетое о
выпо я;лнени
разрабо е ир, хранениектам, сбопро по икументаций дотчетнотка о
структури .икументаций дотчетное ованиро
Разрабо стимоия сточением увеливанироя, планитиразви ий стратегитко
предпри мается зани средствами денежными ем егобеспечения, а также ояти
фи я. тся бухгалтеридинахо горотоу ко иненидчир, в поректовый динансо
По т:дира вхоректоди говонансофи и, в функцигосленноперечи моми
− управлени я;ятипредпри камитопо выминансое фи
− и я;ятих предприслужащи в истоалие специбеспечение онноормацинфо
− бюджетный и ль; нтрой коуправленчески
− о в;ровогое дормленифо
− со ;икументаций дое сметноставлени
− плани я;ятипредпри стия деятельнонацирдиоко е иваниро
− о пр. я иятипредпри стидеятельно стивное эффектибеспечени
Ко м за качество м ительствоир за строй надзоческитехни ль интро
стро стимоисто бъема ием ответствиот, а также за сонтажных рабомо-тельнои
выпо р ректовает дибеспечипр. о сметным расчетам и ектам ит пролняемых рабо
по ра.надзо гоческотся служба технидинахо горотоко иненидчикачеству, в по
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. Так в ООО «Модерн» структура управления по функциям
включает два подразделения: производственное и финансовое. При разработке
38
организационной структуры управления генеральный директор стремится
обеспечить эффективное распределение функций управления по
подразделениям.
Между отдельными подразделениями ООО «Модерн» возникают
вертикальные и горизонтальные связи.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь
между генеральным директором предприятия, главным инженером и главным
бухгалтером ООО «Модерн». Таким образом, генеральный директор согласует
отдельные функциональные вопросы в области организации строительных
работ, финансов и сбыта с соответствующим специалистом в той или иной
области. Следует отметить, что функции управления руководителя
сконцентрированы отдельно на участке проектных работ и юридических
вопросов, ему также подчиняются экономист-сметчик, заведующий складом,
транспортными средствами и вопросами технического контроля предприятия.
Таким образом, руководитель курирует широкий круг разных вопросов,
хотя часть из функциональных обязанностей в сфере управления производством
могла бы быть переложена на главного инженера.
Важно также проводить оценку эффективности горизонтальных связей - это
связи коопераций равноправных элементов, например связи между
техническими и финансовыми специалистами, прорабами (бригадирами) и т.д. В
этом случае реализуются специфические функции управления, которые связаны
с профессиональными знаниями.
С точки зрения разграничения производственных обязанностей структуру
управления ООО «Модерн» можно охарактеризовать как линейно-
функциональную структуру.
Проводя анализ данной структуры можно сказать следующее. Созданная
структура управления является смешанной, так как в ней присутствуют как
элементы линейной связи, так и элементы функциональной связи. Основными
достоинствами линейно-функциональной структуры ООО «Модерн» являются:
39
1. процесс управления наиболее оптимален, потеря информации при ее
доведении до подчиненных минимален;
2. у каждого подчиненного имеется только один непосредственный
начальник, решения которого обязательны для выполнения;
3. функциональные руководители наиболее компетентны в своих
областях.
Основными недостатками структуры управления ООО «Модерн»
являются:
- у каждого подчиненного имеется несколько функциональных
руководителей, распоряжения которых часто взаимоисключают друг друга;
- распоряжения функциональных начальников отдаются в качестве
рекомендаций и необязательны для исполнения.
Результатами е кив являются высоплано изаций реаливноэффекти
по даж, бъема проо израстаниво детельствует осви , чтобылипри казатели
увели е чение увелия, а как следствиятивных средств предприсное очени
стро в.котрудништата со т интажных рабомо-тельнои
Но разрабатывать модибхов неох результатоя всех этиженистидля до
стратеги чные среднесро чные исролгоставлять доя, соятия предпритиразви и
планы и я ятивнутреннюю среды предпри вать внешнюю исследограммы, ипро
и блемы.е прокающизнивыявлять во
И я облем являются сведения продля выявлени данными днымисхо
со модибхот неоя, а значиятипредпри иванирониофункци и иянисто
про стий деятельнозяйственнохо-дственнозвоивать результаты пророзианали
предпри я. яти
2.2 Проведение вертикального и горизонтального анализа баланса ООО
«Модерн»
40
От способности т лько за счето льность неятевать свою дечиспеобе
собстве т сидств, завинных сречевлепри мных ит заеза сче нных, но и
эффе я.ятидприпре льностиятенной дехозяйстве-ннозводствевность проикти
Посре ть в какой лидея можно опренансового состояниза фидством анали
сте льность.ятеровать свою денансит фиможе еятидприпре нипе
Фи тся:зуерихаракте есостояни нансовое
1. обе для мымиобходи, несурсамире нансовыминностью фичеспе
функци я.ятидприя прерованиони
2. Разме сурсов.нансовых рем фиенище
3. Плате способностью.же
4. Фи востью.нансовой устойчи
5. Эффе ловой де сурсов инансовых рем фиеспользованивным икти
акти .вностью
Бухгалте я нидеонной базой для провенформацится итность являерская отче
фи есостояни екущевают тениоце еза, с помощью ненансового анали
пре нной хозяйстве-нансовоя финимы управлевыявляются пробле я иятидпри
де льностью. яте
Для прове будут »Модерн« ОООя за состоянинансового аналия финиде
и ный аналитическая таблица исходных данных (агрегированспользоваться
бухгалтерский баланс за 2015-2017 годы) и отчет о финансовых резуьтатах за
2015, 2016 и 2017 годы.
Оце ва акти я в составенинезмез иналит: ава баланса включаенка акти
баланса, абсолютное ва, й актильных статеотде енинезмеи льноетеотноси и
выявле я структуры нинезмез ива, аналий актистате кенамив ди инциндете ени
актива баланса.
Анализ актива баланса за 2015 год показывает, что произошло снижение
имущества предприятия на 172867 тыс. руб. (таблица 4), темп его снижения
составил 12,07%. Это произошло из-за резкого снижения оборотных активов на
25,18% и составили 695255тыс. руб.