31
Существуют два основных метода включения затрат в себестоимость
продукции: калькуляционный и маржинальный. Второй метод -
нетрадиционный - отличается от первого тем, что затраты делятся на
переменные и постоянные в зависимости от их изменчивости по отношению
к изменению объема производства. Кроме того, при нем определяется
неполная себестоимость единицы продукции только на основе переменных
затрат. Все это расширяет аналитические возможности предприятия и дает
более реальное представление о выгодности отдельных видов выпускаемой
продукции. Маржинальный метода дает возможность использовать так
называемый операционный рычаг, т.е. отношение маржинального дохода к
прибыли от реализации. Значительное внимание в деятельности финансовой
службы предприятия должно уделяться управлению денежными потоками.
Здесь необходимо достаточно точно определить все притоки и оттоки
денежных средств в основной, инвестиционной и финансовой деятельности и
анализировать причины их увеличения и уменьшения. Одним из важнейших
факторов в этой области является фактор времени, оказывающий
непосредственное влияние на финансовый результат
28
.
Кроме перечисленных направлений финансовой стратегии
предприятия должны уделять серьезное внимание амортизационной,
инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке ценных бумаг и
другим направлениям своей деятельности.
Таким образом, основные мероприятия по улучшению финансового
состояния предприятия следующие:
– внедрение новых форм и методов управления;
– конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой
продукции, повышение ее качества;
– повышение эффективности маркетинга;
– снижение производственных затрат;
28
Шеремет А.Д. Бюджетирование. Комментарий законодательства учеб.-метод. пособие / Общ. ред. Р.Я.
Левиты, Л.Е. Мироновой, Б.С. Пинскера; Пер. с англ. М.С. Буровой и др. — 4-е изд., перераб. — М.:
Catallaxy, 2013. – с.721
32
– сокращение дебиторско-кредиторской задолженности;
– повышение доли собственных средств в оборотных активах за
счет части фонда потребления (особенно в части средств, направляемых на
выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений;
– продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного
производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также
продажи дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
– временная остановка капитального строительства;
– конверсия долгов путем преобразования краткосрочной
задолженности в долгосрочную;
– изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;
– сокращение численности занятых;
– другие мероприятия.
33
Выводы по главе 1
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические вопросы анализа финансовой деятельности предприятия и
управления финансовым состоянием.
Конечный финансовый результат деятельности предприятия любой
организационно – правовой формы хозяйствования выражается так
называемой бухгалтерской прибылью (убытком), выявленной за отчетный
период на основании бухгалтерского учета всех ее хозяйственных операций и
оценки статей бухгалтерского баланса по правилам, принятым в
соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета бухгалтерской
отчетности, утвержденным приказом Министерства финансов РФ. Согласно
данному Положению конечный финансовый результат отчетного периода
теперь отражается в бухгалтерском балансе как нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток).
Важно подчеркнуть, что проблема определения основных понятий
финансовых результатов, и в первую очередь конечного финансового
результата, имеет не столько теоретическое, сколько практическое значение,
поскольку на их основе принимаются важнейшие решения корпоративного
управления.
В условиях рыночной экономике значение прибыли огромно.
Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на
увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение
затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не
только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных
потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом,
указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости,
создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и
убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств,
организации производства и сбыта продукции. Эффективность
34
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия
выражается в достигнутых финансовых результатах.
Таким образом, можно заключить, что критерием выделения
финансовых результатов деятельности предприятия должен стать принцип
стабильности получения доходов. Если для конкретного предприятия
получение определенных доходов является стабильным в прошлом и
настоящем и предполагается, что указанные доходы будут получены в
будущем, то они должны рассматриваться как доходы от обычной
деятельности.
Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность
хозяйственной деятельности предприятия по всем основным направлениям
ее работы: строительной, финансовой, инвестиционной. Они составляют базу
развития организации, являются наиболее важными в системе оценки итогов
работы предприятия, в оценке надежности и его финансового благополучия.
Разработка финансовых планов является одним из основных средств
контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями,
дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят
стоимость активов организации и возможность ее эффективной
деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и
серьезно обоснован.
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРИО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Трио» является
юридическим лицом, зарегистрировано и осуществляет коммерческую
деятельность с 2000 года.
ООО «Трио» в своей деятельности руководствуется: Гражданским
кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и другими законами Российской
Федерации, Уставом, международными принципами торговли.
ООО «Трио» – юридическое лицо, являющееся коммерческой
организацией, созданной на неопределенный срок, имеющей
самостоятельный баланс, расчетные валютные и рублевые счета, печать с
фирменным наименованием, бланки, штампы и другие реквизиты.
Юридический адрес: 188990, Ленинградская область, выборгский
район, г. Светогорск, ул. Барочная, 1А.
Основной целью деятельности акционерного общества является
удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах,
услугах и реализация на основе полученной прибыли экономических
интересов участников и работников Общества.
Видами деятельности общества, направленными на достижение
намеченных Уставом целей, являются:
- розничная торговля продуктами питания, напитками и
табачными изделиями, создание торговых домов, свободных таможенных
складов;
- оптовая торговля, создание магазинов;
- оказание консалтинговых и инжиниринговых услуг
предприятиям, организациям, учреждениям и гражданам, внедрение и
распространение научно-технической продукции, новых технологий,
методик, рекомендаций и прочих эффективных достижений в науке, технике
36
и других отраслях, внедрение и эксплуатации вычислительной техники, и
других технических средств;
- производственная деятельность – изготовление товаров
народного потребления, товаров промышленного назначения, в том числе их
полуфабрикатов, переработка вторсырья;
- снабженческо-сбытовая и диллерская деятельность;
Из вышеприведенного перечня видов деятельности ООО «Трио»
основными являются розничная торговля продуктами питания в магазинах
собственной торговой сети в городе Светогорске.
Объектом рассмотрения данной работы является продуктовый магазин,
принадлежащей ООО «Трио», расположенный по адресу: город Светогорск,
ул. Куйбышева, 13.
История деятельность указанного магазина насчитывает порядка 18
лет. При магазине в начале 2000-х гг. было 2 ларька. Во второй половине
2000-х гг. – магазин (вместе с Светогорским пивзаводом) был в структуре
концерна «Большая Медведица».
В начале 21 века в городе появилось множество магазинов под
торговой маркой «Трио: были открыты магазины «Трио-2» (ул. Ровио, 18),
«Трио-3» (2004 г., Лососинское шоссе, 23 корп. 3), а также магазины в
ленинградской области.
Высшим органом ООО «Трио» является общее собрание участников.
Исполнительным органом является Директор, осуществляющий текущее
руководство деятельностью Общества. Директор назначается общим
собранием участников Общества сроком на два года.
Директор без доверенности действует от имени Общества,
представляет его интересы, а также обеспечивает и организует выполнение
решений общего собрания участников Общества, принимает решения о
найме и увольнении работников Общества, привлекает юридических и
физических лиц для выполнения работ по гражданско-правовым договорам,
заключает от имени Общества договоры, в том числе кредитные, контракты с
37
российскими и иностранными юридическими и физическими лицами и
обеспечивает их выполнение, выдает доверенности, открывает в банках
расчетные и другие счета, издает приказы, дает указания, обязательные для
всех работников Общества, совершает другие юридические действия от
имени и в интересах Общества, кроме тех, которые входят в
исключительную компетенцию общего собрания участников Общества.
Для нормального функционирования предприятия проводится анализ
его деятельности, в зависимости от постоянно меняющейся конъюнктуры
рынка. Это позволяет сделать предприятие прибыльным и
конкурентоспособным, а также обеспечить его дальнейшее развитие.
Предприятие имеет хорошую прибыль, которая является не только
финансовым результатом, но и основным финансовым ресурсом.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Трио» (Приложение 1).
Производственные подразделения торгового предприятия – участки,
обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в
производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности –
составляют производственную структуру.
Как видно из Приложения 1 организационная структура ООО «Трио»
линейно-функциональная. Это одна из простейших организационных
структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного
подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми
полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему
работниками. Линейно-функциональная структура фирмы обеспечивает
такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья
управления призваны командовать, а функциональные – консультировать,
помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке программ, планов.
Таким образом, структура организации представляет собой схему
непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих
подразделений вышестоящим.
40
продуктивном для профессиональной трудовой деятельности возрасте – доля
работников в возрасте от 25 до 45 лет составляет более 50% от общей
численности.
Соотношение работающих по возрастным категориям в Компании
является стабильным на протяжении трех последних лет, обеспечивает
необходимый профессионально-квалификационный состав и
преемственность, позволяет эффективно организовать программу
наставничества и обучения на рабочих местах.
Уровень активной текучести кадров в ООО «Трио» остается на
протяжении последних трех лет стабильным и не превышает 5%.
Проанализируем основные экономические показатели финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
41
2.2. Анализ основных экономических показателей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия
Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Трио» проведем анализ по следующей схеме:
1) предварительный;
2) финансовой устойчивости;
3) ликвидности баланса;
4) финансовых коэффициентов;
5) финансовых результатов;
6) коэффициентов рентабельности и деловой активности.
Исследование будет проводится по материалам бухгалтерской
финансовой отчетности предприятия ООО «Трио» за 2015 год, что позволит
на оценить результаты деятельности предприятия за 2013- 2015 календарные
годы. На основании данных бухгалтерской отчетности за 2013-2015 гг.
проведем анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Трио». На основании представленного баланса составим
аналитическую таблицу, в которой отразим динамику показателей баланса.
Сводная аналитическая таблица представлена в Приложении 2.
По результатам представленной аналитической таблицы (Приложение
2) можно сделать следующие выводы. В 2014 году произошло резкое
увеличение баланса за счет приобретения основных средств на 35795 тысяч
рублей. Пассивная часть баланса увеличилась за счет открытия кредитной
линии в отделении Сбербанка на сумму 12 млн. рублей. В 2014 году также
резко сократился размер денежных средств на 15803 тыс. рублей.
Существенно сократилась дебиторская задолженность на 7485 тыс. рублей. В
активной части баланса наибольшую долю на всем протяжении
анализируемого периода занимают внеоборотные активы. При этом в 2014
году отмечается резкое сокращение доли оборотных активов. (Рис.4).
42
Особого внимания заслуживает работа финансовой службы
предприятия в области управления дебиторской задолженности, которая
сокращается на всем протяжении проводимого анализа - Рис.5.
Рис.4. Распределение оборотных и внеоборотных активов ООО
«Трио» в 2013-2015 гг.
В пассивной части баланса происходили следующие изменения. В
структуре баланса наибольшую долю занимает Капитал и резервы, при этом
отмечается увеличение доли долгосрочных обязательств (рис.6).
Рис.5. Динамика дебиторской задолженности ООО «Трио» в
2013-2015 гг.
Сокращение объемов денежных средств предприятия в 2014-2015
годах при одновременном увеличении стоимости основных средств говорит
об активном вложении предприятия в расширение своей деятельности.
55.58
86.18
91.51
44.28
13.69
7.79
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
2013 2014 2015
Оборотные активы
Внеоборотные активы
14,950.00
7,465.00
4,419.00
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
2013 2014 2015
Дебиторская задолженность
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются
в течение 12 месяцев после
отчетной даты)