Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ПАО "Уральский завод РТИ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Вместе с тем следует иметь в виду, что разные виды активов
финансируются за счет пассивов, сроки погашения которых совпадают с
периодом оборота активов. Это дает необходимые средства для уплаты долгов
в срок. А именно устойчивые активы (внеоборотные активы) финансируются за
счет части собственных средств и долгосрочных пассивов, а текущие активы
(оборотные активы) финансируются за счет части собственных средств и
краткосрочных обязательств.
В таблице 9 описаны мероприятия по повышению финансовой
устойчивости и тот эффект, который возможно получить от них.
Таблица 9
Мероприятия по повышению финансовой устойчивости
предприятия [9, с. 317]
Состав мероприятий
Внутренний эффект, получаемый предприятием
Создание резервов из
чистой и валовой
прибыли
Повышение в стоимости имущества доли
собственного капитала, увеличение величины
источников собственных оборотных средств
Усиление работы по
взысканию дебиторской
задолженности
Повышение доли денежных средств, ускорение
оборачиваемости оборотных средств, рост
обеспеченности собственными оборотными
средствами
Снижение издержек
производства
Снижение величины запасов и затрат, повышение
рентабельности реализации
Ускорение
оборачиваемости
дебиторской
задолженности
Ритмичность поступления средств от дебиторов,
большой «запас прочности» по показателям
платежеспособности
Если ставить целью организации получение большой прибыли от общей
суммы активов, то следует знать, что устойчивые активы дают большую норму
прибыли, чем текущие активы, но, сокращая размер текущих активов,
организация может потерять свою ликвидность и платежеспособность. К тому
же финансирование деятельности организации за счет краткосрочных
обязательств обычно дешевле и содержит в себе риск утраты ликвидности, а
долгосрочные обязательства связаны с большей неопределенностью и,
следовательно, с большей стоимостью.
26
В настоящее время важно не только проанализировать финансовое
состояние предприятия, но спрогнозировать финансовую устойчивость, а также
разработать мероприятия по улучшению финансового состояния.
Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только
частью анализа финансового состояния, но и выясняет вопросы
имущественного положения предприятия, ликвидности, платежеспособности,
кредитоспособности и рентабельности. Кроме того, анализ финансовой
устойчивости вскрывает имеющиеся недостатки и позволяет наметить пути их
устранения.
Основные направления улучшения финансового состояния представлены
на рисунке 2.
Рисунок 2 Основные направления улучшения финансового
состояния предприятия
Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является
наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором -
величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и
кризисного финансового состояния будут: пополнение источников
Улучшение финансового
состояния предприятия
Оптимизация
или
уменьшение
затрат
Проведение
реорганизации
инвентарных
запасов
Увеличение
объема
производства
и продаж
Получение
доп. средств от
основных
фондов
Введение
эффективной
системы
прогнозирование
БДДС
Прогнозирование
финансового
состояния
Пересмотр
планов
капитальных
вложений
Изменение
структуры
долговых
обязательств
Взыскание
задолженности с
целью ускорения
оборачиваемости
Увеличение
поступлений ДС
заинтересованных
финансовых
источников
27
формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное
снижение уровня запасов.
Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования
запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет
накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли
после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих
фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов
происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации
неиспользованных товарно-материальных ценностей.
28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «УРАЛЬСКИЙ
ЗАВОД РТИ»
2.1 Экономическая характеристика ПАО «Уральский Завод РТИ»
ПАО «Уральский завод РТИ» является крупнейшим производителем
резиновых технических изделий в России и СНГ. Стратегический партнер
ведущих предприятий оборонной, горнодобывающей, угольной
промышленности, металлургии, транспорта, машиностроения, пищевой
промышленности и сельского хозяйства. В таблице 8 отражены основные
регистрационные данные предприятия.
Таблица 8
Карточка предприятия ПАО «Уральский завод РТИ»
Полное наименование
организации
Публичное акционерное общество
«Уральский завод РТИ»
Сокращенное наименование
организации
ПАО «Уральский завод РТИ»
Юридический адрес
620085, г. Екатеринбург, ул.
Монтерская. 3
Фактический адрес
620085, г. Екатеринбург, ул.
Монтерская. 3
Телефоны-факсы
(343) 256-36-16
E-mail
rti@ uralrti.ru – общая / отдел продаж
Сайт
www.uralrti.ru
Цель предприятия - непрерывно развиваясь, стать технологическим
лидером среди компаний - производителей резиновых технических изделий.
Работы по новым продуктам завода ведутся с привлечением фундаментальных
и прикладных научных центров. Также предприятие ставит задачи:
комплексное удовлетворение потребителей в продукции РТИ;
развитие предпродажного и постпродажного обслуживания.
Сильные стороны ПАО «Уральский завод РТИ» которые позволяют ему
быть лидером рынка:
высокое качество продукции;
29
наличие в структуре завода собственного исследовательского
центра – Института резины;
выгодное географическое положение;
широкий ассортимент продукции;
обеспеченность собственными тепло-энергоресурсами;
СМК (система менеджмента качества), сертифицированная по
ИСО;
узнаваемость торговой марки (бренд);
наличие собственной базы профессионального обучения рабочих;
внедренная система управления производства (Navision).
Структура производства.
На предприятии работают производственные линии, которые позволяют
контролировать качество продукции от резиносмешения на подготовительном
этапе работ до выпуска готовых изделий в Производстве Рукавов,
Производстве Формовых и Неформовых Изделий и Производстве
Транспортерных Лент и Приводных Ремней.
Формовые и неформовые изделия. ПАО «Уральский завод резиновых
технических изделий» является производителем обширной номенклатуры
изделий, изготавливаемых формовым и неформовым способами. Значительную
долю в производстве формовых изделий занимают Футеровочные РТИ.
Применяется для защиты от износа и ударных нагрузок горно-обогатительного
оборудования: мельниц, бункеров, кузовов автосамосвалов и др.
Рукавное производство. Рукава выпускаются всех конструкций:
прокладочные, навивочные, оплеточные и, в зависимости от конструкции,
различной длины: 2, 4, 10, 20 м. и более.
Конвейерные ленты и приводные ремни. Конвейерные ленты для
транспортирования насыпных, кусковых и штучных грузов составляют
значительную часть выпускаемой заводом продукции. Производством Ленты
30
занимается 100 % дочерние предприятие ООО «Уральский завод конвейерных
лент».
Вся выпускаемая предприятием продукция соответствуют требованиям
международных стандартов DIN и ISO. В структуре предприятия
функционирует институт резины и РТИ. Направления деятельности:
разрабатывает новые перспективные эластомеры с заданными
свойствами для производства РТИ;
разрабатывает новые (в т. ч. уникальные), изделия: реализует
полный комплекс работ от исследовательских и конструкторских до запуска в
серийное производство;
является крупнейшим исполнителем ведущих КБ РФ по целевым
программам Министерства обороны;
устанавливает гарантийные сроки сохранения эластических свойств
эластомерных материалов и прогнозирует сроки работоспособности изделий из
них;
осуществляет гарантийные испытания;
проводит научно-технические консультации.
В таблице 9 отражены основные покупатели продукции предприятия.
Таблица 9
Основные заказчики ПАО «Уральский завод РТИ» на апрель 2018
года
Наименование заказчика
Заключено
договоров, шт.
Сумма по договорам,
руб.
АО «НПК Уралвагонзавод»
9
43 024 947
АО «НМЗ «ИСКРА»
4
16 730 750
ООО «РН-БУРЕНИЕ»
1
14 405 322
АО «РКЦ «Прогресс»
10
14 121 140
АО «РСК "МИГ»
4
13 281 903
Прочие организации
89
115 182 520
В таблице 2 представлены пять крупнейших заказчиков предприятия.
Среди них АО «НПК Уралвагонзавод» производитель железнодорожной и
военной спецтехники. На данный момент заключено 9 контрактов на общую
31
сумму 43 024 947 руб. Доля в объеме заказов предприятия составляет 20%
(рисунок 3).
Рисунок 3 Структура заказчиков продукции ПАО «Уральский завод
РТИ» на апрель 2018 года, %
АО «НМЗ «ИСКРА» специализируется на выпуске средств взрывания для
горнорудной и угольной промышленности занимает, 8% в доле продаж. ООО
«РН-БУРЕНИЕ» осуществляет деятельность по бурению нефтяных и газовых
эксплуатационных и разведочных скважин – сервисное предприятие АО «НК
Роснефть». АО «РКЦ «Прогресс» предприятие ракетно-космической
промышленности.
Таким образом можно сделать вывод о наличии крупных стабильных
заказчиков предприятия в том числе с государственным участием. Далее в
таблице 10 подробнее рассмотрим структуру продаж по товарным группам.
Товарные группы в анализируемом периоде 2015 – 2017 гг.
демонстрировали разнонаправленную динамику. В 2016 году большинство
товаров по номенклатуре сократились в объеме заказав.
20%
8%
7%
6%
6%
53%
АО "НПК Уралвагозавод"
АО "НМЗ "ИСКРА"
ООО "РН-БУРЕНИЕ"
АО "РКЦ "ПРОГРЕСС"
АО "РСК "МИГ"
Прочие организации
32
Таблица 10
Структура продаж ПАО «Уральский завод РТИ» 2015 – 2017гг., тыс. руб.
Наименование продукции
Период
Изменение, %
2015 год
2016 год
2017 год
2015
2016 гг.
2016 -
2017 гг.
Транспортерные ленты всего,
из них:
305 767
302 301
331 765
-1,1
9,7
Ленты конвейерные резинотканевые
120 121
116 018
130 050
-3,4
12,1
Ремни плоские
68 859
55 474
60 127
-19,4
8,4
Технические пластины
116 787
130 809
141 588
12,0
8,2
Футеровочные РТИ всего,
из них:
361 201
260 423
345 802
-27,9
32,8
Мельницы
212 800
190 476
195 160
-10,5
2,5
Резиновые просеивающие поверхности
97 700
50 936
130 140
-47,9
155,5
Прочие футеровочные РТИ
50 701
19 011
20 502
-62,5
7,8
Рукава всего, из них:
229 025
197 349
235 904
-13,8
19,5
Рукава резиновые высокого давления
12 504
10 959
14 775
-12,4
34,8
Рукава резиновые с нитяным усилением
13 544
15 041
14 138
11,1
-6,0
Рукава резиновые для специальной техники
95 828
50 487
70 343
-47,3
39,3
Рукава резиновые с текстильным каркасом
74 844
81 054
90 907
8,3
12,2
Рукава резиновые хозяйственно-бытового
назначения
32 305
39 808
45 741
23,2
14,9
Формовые и неформовые РТИ всего, из них:
521 692
472 170
467 376
-9,5
-1,0
Формовые РТИ
66 103
40 265
33 587
-39,1
-16,6
Заготовки мембран
130 147
120 471
160 474
-7,4
33,2
Изделия из теплостойких резин
18 422
40 178
40 900
118,1
1,8
Неформовые изделия
98 952
101 020
11 120
2,1
-89,0
Смеси резиновые всего, из них:
208 068
170 236
221 295
-18,2
30,0
Клеи резиновые
98 211
40 414
80 980
-58,8
100,4
Невулканизованные резиновые смеси
45 685
59 674
60 174
30,6
0,8
Прорезиненные ткани
64 172
70 148
80 141
9,3
14,2
Всего
1 625 753
1 402 479
1 602 142
-13,7
14,2
33
Но некоторые из них выросли (Рукава резиновые с нитяным усилением,
рукава резиновые с текстильным каркасом, рукава резиновые хозяйственно-
бытового назначения, изделия из теплостойких резин, прорезиненные ткани).
Эти товарные группы больше связаны с товарами народного потребления спрос
на которые в 2016 году не снижался. В отличие от РТИ которые используются
предприятиями заказчиками для производства продукции не для потребления
гражданами.
Рисунок 4 Динамика продаж по укрупненным товарным группам
ПАО «Уральский завод РТИ» 2015 – 2017гг., тыс. руб.
В 2017 году почти все товарные группы показали положительную
динамику. Колебание спроса в 2016 году на продукцию ПАО «Уральский завод
РТИ» связано с отдельными заказчиками у которых снизились объемы
производства. В 2017 году эффективное привлечение новых клиентов принесло
свои плоды.
Объемы производства рукавов значительны, однако в 2017 году эта
продукция не смогла полностью восстановить объемы производства на уровень
2015 года. В 2017 году положительную динамику можно выделить в товарной
группе резиновые смеси, футеровноые РТИ, формовые и не формовые РТИ.
На рисунке 5 отражено долевое распределение продаж за 2017 год.
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2015 год 2016 год 2017 год
Транспортерные ленты
Футеровочные РТИ
Рукава
Формовые и
неформовые РТИ
Смеси резиновые
34
Рисунок 5 Структура продаж ПАО «Уральский завод РТИ» в долях
за 2017 год, %
Структура производства и продаж имеет следующие характеристики.
Формовые и неформовые РТИ 29% в структуре продаж, смеси резиновые 14%.
Рукава 15%, футеровочные изделия 21% - основной объем продаж идет на НПК
«Уралвагонзавод». Общая номенклатура производимой продукции составляет
порядка 1500 изделий.
Далее в таблице 11 рассчитаем и проанализируем изменение основах
технико-экономических показателей деятельности ПАО «Уральский завод
РТИ».
Количество произведенной продукции в тоннах за анализируемый период
сократилось с 490 903 до 413 650 тонн. В количественном выражении в 2016
году снижение объема производства в тоннах выше чем снижение выручки
рублях. Изменение себестоимости произведенной продукции повторяет
динамику выручки, так как рост заказов в 2017 году потребовало увеличения
закупок сырья.
Размер чистой прибыли значительно колеблется, рост в 2016 году на
1200%, в 2017 году снижение на 94%. Формирование прибыли будет подробно
рассмотрено в следующих параграфах. Общая сумма активов сокращается
ввиду выбытия основных средств.
21%
21%
15%
29%
14%
43%
Транспортерные ленты Футеровочные РТИ
Рукава Формовые и неформовые РТИ
Смеси резиновые

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)