26
развитие сервисных услуг, оказываемых покупателям и посетителям;
разработка и осуществление обоснованной ценовой политики и
стратегии;
улучшение структуры оборота предприятия питания в соответствии с
меняющимися потребительскими предпочтениями;
изыскание дополнительных доходов путем обновления материально-
технической базы, улучшения деятельности коммерческой, расчетно-
платежной и финансовой служб и др.
Таким образом, путей повышения доходов у предприятий общественного
питания несколько.
Однако основным резервом роста прибыли выступает оптимизация
затрат, которые на предприятиях общественного питания представлены
издержками производства и обращения, издержками по организации
потребления и административно-управленческими расходами.
Издержки производства представляют собой расходы па изготовление
продукции. К ним относятся расходы на заработную плату работников кухни и
различных цехов, расходы на технологическое топливо, амортизацию и ремонт
технологического и холодильного оборудования, транспортировку и храпение
сырья и материалов, содержание производственных помещений,
технологические отходы, износ санитарной одежды и иных малоценных и
быстроизнашивающихся предметов и т. п. В отличие от других отраслей
материального производства в издержки предприятия питания не включается
стоимость расходуемых сырья, материалов и полуфабрикатов. Подобное
положение объясняется тем, что предприятия питания по отраслевому признаку
относятся к сфере услуг.
Издержки обращения - это расходы по реализации изделий собственного
приготовления и покупных товаров. К ним относятся заработная плата
торговых работников, транспортировка и хранение товаров, амортизация и
ремонт торгового оборудования, убыль товаров, реклама, ведение кассовых
операций.