•
предмет лизинга обычно выступает единственным обеспечением,
дополнительное обеспечение требуется в редких случаях;
•
в лизинге разделены имущественная и операционная составляющие
коммерческих рисков: имущество, находящееся в собственности у лизинговой
компании, защищено от притязаний кредиторов лизингополучателя;
•
часто предприятию проще получить имущество по лизингу, чем ссуду на
его приобретение, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога;
•
уплаченный лизинговой компании НДС уменьшает платежи по НДС в
бюджет;
•
получение техники в лизинг существенно проще, чем кредитного ресурса;
•
лизингополучатель относит лизинговые платежи на себестоимость
продукции в полном объеме, уменьшая тем самым налогооблагаемую прибыль,
при кредите же расходы по процентам уменьшают налогооблагаемую базу на
прибыль в пределах лимита, тем самым значительно повышая налог на прибыль;
•
лизинговые операции не ухудшают показателей финансовой устойчивости
и ликвидности предприятия, так как на балансе предприятия отражается только
задолженность по текущим лизинговым платежам.
Преимущества лизинга перед приобретением за счет собственных средств:
•
оборудование может числиться на балансе лизинговой компании, что
позволит предприятию учитывать это оборудование на забалансовых счетах,
таким образом, значительно улучшая структуру своего баланса и избавляя себя
от необходимости переоценки основных фондов в части этого оборудования;
•
лизингополучатель относит лизинговые платежи на себестоимость
продукции в полном объеме, уменьшая тем самым налогооблагаемую базу на
прибыль;
33
•
только при лизинге существует возможность ускоренной амортизации
оборудования, с коэффициентом до 3, что позволяет списать оборудование в три
раза быстрее и закупить современную технику.
•
лизинг не требует одномоментной оплаты оборудования, что позволяет без
резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды,
приобретать дорогостоящее имущество.
Опираясь на вышеизложенные факты можно говорить о том, что лизинг - это
экономия на налогах, доступные ежемесячные взносы, простая и быстрая
процедура одобрения, приобретение в пользование имущества без отвлечения
оборотных средств на покупку [30, с. 27].
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного
производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов
деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт,
транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных организаций.
Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:
•
ускоренной амортизации машин и оборудования;
•
снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности
производственного персонала и роста производительности труда;
•
реализации неиспользуемого имущества;
•
отказа от внешних социальных и других программ, снижения
инвестиционной активности предприятия;
•
сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого
персонала, ремонт основных средств и т.д.
34
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести
предприятию высокий доход, также является одним из способов финансового
оздоровления предприятия.
Этому же способствует, по основным направлениям хозяйственной
деятельности диверсификация производства, когда вынужденные потери по одним
направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит, собственного капитала, можно за счет ускорения его
оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-
коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного
производства и т.д.
Маркетинговый анализ, может оказать большую помощь в выявлении
резервов улучшения финансового состояния предприятия по изучению спроса и
предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального
ассортимента и структуры производства продукции.
Нужно проанализировать использование прибыли, если предприятие
получает прибыль и является при этом неплатежеспособным. В условиях
нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия
работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые фонды следует
рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных
средств предприятия.
Наиболее радикальных направлений и одним из основных способов
финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по
увеличению прибыльности производства, достижению безубыточной работы за
счет более полного использования производственной мощности предприятия,
рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
35
сокращения непроизводительных расходов и потерь, повышения качества и
конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам
ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов и
ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организации
действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение
передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального
стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение
непроизводительных расходов и потерь [9, с. 236].
Таким образом, чтобы увеличить финансовую устойчивость предприятия
можно воспользоваться такими способами:
Изменить структуру баланса в сторону увеличения доли собственного
капитала (осуществить дополнительную комиссию акций, продать часть не
использованных основных средств, чтобы рассчитаться с кредиторами и т.д.);
Обосновано снизить уровень запасов и затрат;
Выяснить причину увеличение материальных оборотных средств:
производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции.
36
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости предприятия АО
«Ленинградское»
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Ленинградское»
Ордена Трудового Красного знамени закрытое акционерное общество
«Агрофирма «Ленинградское» создано в 1992 году в результате реорганизации
совхоза «Ленинградское», основанного в 1930 году. Сейчас Агрофирма
«Ленинградское» - крупное сельскохозяйственное предприятие овощемолочного
направления с развитым картофелеводством, известное не только в Краснодарском
крае, но и за его пределами.
Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской
Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных
обществах». АО «Ленинградское» является юридическим лицом и строит свою
деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской
Федерации. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал
которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих
обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к
обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск
убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им
акций.
Уставный капитал АО «Ленинградское» составляет 4 961 840 рублей,
распределенный на 19 084 именные обыкновенные акции номинальной стоимостью
260 рублей каждая, полностью распределенных среди учредителей.
37
Дочерних и зависимых обществ предприятие не имеет. Организация
подлежит обязательному аудиту, так как подпадает под критерии, установленные
статьей 7 ФЗ от 7 августа 2001 г. №119-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
АО «Ленинградское» расположено в центральной части северной части
Краснодарскогокрая. Станица Ленинградокая находится в 70 км от краевого центра
- г. Краснодара. Густая сеть шоссейных дорог обеспечивает хорошую связь
хозяйства с г. Краснодаром и между производственными центрами организации.
Площадь сельскохозяйственных угодий - 3 115 га, в том числе пашни - 2 364
га, из них 305 га - орошаемые земли.
Ввод в действие в 1981 году теплично-овощного комбината полезной
площадью 6 га позволил не только увеличить объемы производства, расширить
ассортимент продукции, но и значительно продлить сезон потребления свежих
овощей, поставок их населению почти круглый год.
Большое внимание уделяется в хозяйстве производству картофеля, как
важной продовольственной культуре, пользующейся спросом у потребителей.
В АО «Ленинградское» имеются свои овоще- и картофелехранилища. Часть
продукции перерабатывается в овощеконсервном цехе и цехе по производству
пельменей.
Хорошие перспективы открываются и в животноводстве. В настоящее время
ставятся задачи по созданию прочной кормовой базы и укреплению материально-
технической базы животноводства, реконструкции ферм, внедрению на фермах
новых технологий, работе с кадрами.
АО «Ленинградское» многопрофильное предприятие, основными видами
деятельности которого являются:
• растениеводство:
38
− выращивание овощей открытого и защищенного грунта;
− выращивание картофеля;
− производство кормов;
• животноводство:
− молочное производство;
− производство мяса;
• производство овощных консервов.
Теплично-овощной комбинат обеспечивает выращивание следующих видов
овощей: огурцы, помидоры, салат, укроп, сельдерей, петрушка, кинза, лук зеленый,
перец, базилик. Основными видами продукции ТОКа являются огурцы (61,8%) и
помидоры (37,8%).
Из овощей открытого грунта основными видами продукции являются капуста
белокочанная (ранних, средних и поздних сортов) - 62%, морковь - 20%, свекла -
18%.
Удельный вес овощей в структуре товарной продукции предприятия
составляет около 60%, причем большая часть приходится на овощи защищенного
грунта (огурцы, помидоры, перцы, зелень).
Производство зерновых представлено такими наименованиями, как пшеница,
рожь, ячмень, овес. Основными видами зерновых, на которых специализируется
предприятие, являются ячмень (57,6%), пшеница (31,7%), рожь (7,3%).
Молочное животноводство ежегодно дает около 3 500 тонн молока
жирностью 3,9%. Также производится около 170 тонн мяса в год.
Доходы от производства овощных консервов занимают незначительную долю
в доходах предприятия (порядка 1,5%). Основными видами продукции,
производимыми овощеконсервным цехом, являются:
39
● капуста квашенная;
● капуста маринованная;
● томаты маринованные;
● томаты соленые;
● огурцы маринованные.
АО «Ленинградское» имеет Свидетельство о регистрации в государственном
племенном реестре и занимается разведением крупного рогатого скота черно-
пестрой породы.
Агрофирма имеет 5 животноводческих ферм, где производится молоко и
мясо. Численность поголовья дойных коров увеличивается с каждым годом, а на
данный момент в стаде 790 голов.
Таким образом, деятельность предприятия достаточно дифференцирована,
что позволяет снизить влияние климатических рисков, воздействия рыночной
конъюнктуры, изменения потребительских предпочтений.
Прибыль, получаемая предприятием, направляется, в первую очередь, на
развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парки;
приобретается современная техника и оборудование; а также на социальное
развитие и текущее премирование.
Внутренняя среда предприятия характеризуется организационной
структурой, представленной на рис. 2.1.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров
общества. В обязанности Общего собрания входит:
● внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение
устава общества в новой редакции;
● реорганизация общества;
40
● ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и
утверждение ликвидационных балансов и т.д.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляет Генеральный
директор. В обязанности генерального директора входит:
● обеспечение выполнения решений Общего собрания;
● осуществление оперативного руководства деятельностью общества;
● осуществление текущего планирования;
● заключение договоров, соглашений, контрактов, открытие счета,
выдача доверенности, осуществление материально-финансовых операций в объеме,
не превышающем 25% от стоимости активов акционерного общества;
● предъявление претензий и исков от имени общества и т.д.
Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников и Совету
директоров.
Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет
директоров, к функциям которого относятся:
● определение стратегии развития акционерного общества;
● организация эффективной деятельности исполнительных органов;
● контроль над деятельностью нижестоящих органов управления
общества;
● обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров и др.
Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью
АО «Ленинградское» Общим собрание акционеров избирается ревизионная
комиссия.
41
В АО «Ленинградское» бухгалтерский учет осуществляется
самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным
бухгалтером.
В обязанности бухгалтерской службы входит:
● ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями
действующего законодательства РФ;
● начисление и выплата в установленные сроки заработной платы
работникам;
Существенным недостатком данной организационной структуры является
отсутствие специализированного финансово-экономического отдела. Отсутствие
данного отдела приводит к не эффективному управлению финансами предприятия.
Численность работающих в хозяйстве - 346 человек. На основе штатного
расписания проанализируем кадровый состав организации АО «Ленинградское».
Таблица 2.1 Категории персонала АО «Ленинградское», чел.
Исходя из таблицы 2.2, можно сделать вывод о том, что значительное
сокращение произошло в категории специалистов, так как численность с 2015 по
Категории
производствен
ного
персонала
предприятия
Численность(ССЧ)
2015 год
%
2016 год
%
Руководители
35
10,1
35
10,1
Специалисты
112
32,3
100
28,9
Служащие
99
28,6
80
23,1
Рабочие
100
28,9
131
37,9
Всего
346
100
346
100
42