51
планирование и внешнее налоговое регулирование. При этом надо понимать,
что административные методы помогают сократить налоговое бремя по
большей части лишь в краткосрочном периоде. Получение налоговых льгот
или получение специального налогового режима позволит, конечно,
получить эффект в перспективе, но в основном такие методы, как я уже
упомянула, применяются в краткосрочном периоде или перспективе
применения налоговых санкций. Попытка излишне оптимизировать
собственное налогообложение может привести к тому, что увеличится
количество налоговых проверок, что может наоборот привести к появление
дополнительных налоговых санкций. Это обусловлено множеством причин.
Первая причина заключается в том, что многие методы оптимизации
налогообложения применяются тогда, когда законодательство не регулирует
определенную серую зону. При этом нет единого понимания, относительно
того, что если какая-то возможность не описана в законе, то это значит, что
она разрешена или запрещена. Новизна применяемого метода несет риск
того, что судебное толкование серой зоны может измениться в дальнейшем.
Это может произойти не в пользу налогоплательщика, что приведет к
увеличению затрат на судебные издержки, налоговые пени и так далее.
Вторая причина – это нестабильность законодательства. Даже если первую
проблемы, рожденные первой причиной, вы смогли прикрыть и отстояли
свою позицию в суде, не факт, что не появятся новые налоговые акты,
которые перестанут толковать серую зону в будущем в вашу пользу. Это
значит, что несовершенство налогового законодательства будет прикрыто и
не факт, что не придется получить очередные санкции по налогам за попытку
минимизировать платежи. Даже если санкций удастся избежать, «дыра» в
законодательстве будет закрыта. Третья, и, пожалуй, главная причина
заключается в том, что налоговые органы не будут бездействовать, наблюдая
за снижением налоговых отчислений от конкретного налогоплательщика. Мы
уже говорили о том, что налог на прибыль – один из основополагающих
источников формирования доходного бюджета любого уровня. Вряд ли