управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным
способом определить цену, которую покупатель согласился бы заплатить за
определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи
покупателям данных наборов по этой цене.
Подводя итоги первой главы, можно сформулировать следующие
выводы.
Текущие затраты представляют собой расходы предприятия,
выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе
производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии,
труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат
некапитального характера. Они включаются в себестоимость выпускаемой
продукции, уровень которой определяет объем прибыли, рентабельность
продукции и капитала, а также другие конечные показатели финансово-
экономической деятельности предприятия.
Классификация текущих затрат осуществляется по следующим
основаниям: по экономическим элементам, калькуляционным статьям, по
отношению к процессу производства, по способу включения в себестоимость,
по составу затрат в зависимости от объема производства и др.
Для оценки эффективности управления затратами предприятия
проводится их анализ по следующим направлениям: полная себестоимость
товарной продукции в целом и по элементам затрат; затраты на рубль
продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные статьи затрат; анализ
безубыточности производства.
Система управления затратами представляет собой совокупность
планирования, учета и анализа этих затрат. Основная цель создания системы
управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным
способом определить цену, которую покупатель согласился бы заплатить за
определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи
покупателям данных наборов по этой цене.