29
проводят в сравнении с нормативным его значением , можно назвать
общепринятыми в мировой практике.
В отдельных случаях, когда уровень ликвидности коммерческого банка
снижается, и банк не может самостоятельно решить возникшие финансовые
проблемы, соответствующую экономическую помощь ему оказывает
Центральный Банк РФ. В частности , Банк России может предоставлять
коммерческим банкам во временное пользование на основе договора и с учетом
причин ухудшения финансового положения средства из централизованных
фондов , например, из фонда обязательных резервов . Одновременно Банк
России предъявляет требования к коммерческим банкам о проведении
мероприятий по финансовому оздоровлению банка - по увеличению
собственных средств , восполнению утраченного капитала , изменению
структуры активов и другое. Центральным Банком могут применяться и такие
достаточно жесткие меры экономического воздействия , как взыскание
денежного штрафа, повышение нормы обязательных резервов.
Подводя итог первой главы можно сделать выводы о том, что в рамках
эффективного управления банковским портфелем , которое состоит в
постоянном отслеживании изменений рынка, своевременной и адекватной
реакции на них, управление банковской ликвидностью связано , с одной
стороны, с учетом воздействия на нее внешних и внутренних факторов, а с
другой – с решением постоянной проблемы риск-доходность. Единого для всех
коммерческих банков подхода , метода по управлению ликвидностью
предложить невозможно. Каждый банк должен выстраивать свою собственную
модель управления ликвидностью . Знание уже существующих в банковской
практике методов по управлению банковской ликвидностью позволяет
использовать весь присущий им инструментарий в построении собственной
модели управления ликвидностью, учитывая при этом специфические черты
конкретного банка . Наиболее надежным подходом в процессе управления
ликвидностью банка является постоянное поддержание соотношения между
активами и пассивами с учетом сроков исполнения требований и обязательств