
оптимальные пропорции. Такая ситуация может потребовать, чтобы
кредитная организация выплатила дополнительную маржу для
краткосрочных фондов на денежном рынке и, как правило, поставляла
показатели ликвидности в соответствии с соответствующими нормами.
Оценка 4 (критическая). Показатели ликвидности значительно ниже, чем
принятые нормы, соответствующие типу кредитного бизнеса. Как правило,
такие кредитные организации, как правило, теряют доверие к денежному
рынку. Кроме того, такие кредитные организации вытесняются с рынков и
заставляют платить большие маржи за заемные средства. Объем свободно
конвертируемых активов настолько мал,что жизнеспособность банка
находится под угрозой, что требует срочного вмешательства руководства.
Рейтинг 5 (неудовлетворительный). Ликвидность настолько критична,
что не стоит говорить о дальнейшем руководстве операциями. Такие
кредитные организации требуют немедленных мер или финансовой
поддержки для выполнения своих обязательств и соглашений о сделках в
будущие сроки.
Показатели менеджмента. Конечно, управление оценивается
субъективно, так что относительные показатели не могут быть использованы,
как это делается с другими компонентами системы CAMEL .
- Оценка начинается с оценки" превосходства " кредитной организации.
Кредитные организации с хорошим управлением должны иметь достаточный
капитал, хорошее качество активов, достаточную прибыль и
удовлетворительную ликвидность. Таким образом, аналитики, использующие
систему CAMEL, не оценивают управление до тех пор, пока они не получат
данные для других четырех индикаторов.
Не менее важно оценить управление на основе стратегии
рационализации управления и контроля, которые были собраны вместе.
Стратегия создает конкретные рамки для основных характеристик кредитной
деятельности, таких как: кредитование, инвалидности и ликвидности,
которые определяют действия менеджеров.
38