46
объем услуг в медицинском центре, закуплено дорогостоящее оборудование,
расширился спектр услуг.
ООО МЦ «Любимый доктор» предоставляет платные медицинские
услуги. В центре созданы все условия для ранней и своевременной диагностики
различных заболеваний, их консервативного лечения с использованием
малоинвазивных методик, прошедших многолетние испытания в России, а
также последние достижения мировой медицинской науки, доказавшие свою
эффективность и безопасность.
«Любимый Доктор» – это современный медицинский центр с
профессиональным коллективом врачей. Работают только
высококвалифицированные специалисты, кандидаты и доктора медицинских
наук.
Общество предлагает своим пациентам программы индивидуального,
семейного и корпоративного годового обслуживания, гибкую систему скидок.
Работает как с частными лицами, так и с организациями, в том числе, в
рамках добровольного медицинского страхования.
Медицинский центр осуществляет свою деятельность на основании
документов:
- постановления Правительства РФ от 04.10.2012 № 1006
о «Правилах предоставления медицинскими организациями платных
медицинских услуг» (вступил в силу с 1 января 2013 г.):
- Федерального закона от 21.11.2011г. №323-ФЗ «Об основах охраны
здоровья граждан в Российской Федерации»;
- Лицензии на осуществление медицинской деятельности от
28.08.2012 года в соответствии с частью 2 статьи 12 Федерального закона «О
лицензировании отдельных видов деятельности».
Лицензия дает право на осуществление:
- доврачебной медицинской помощи по: акушерскому делу,
медицинскому массажу, сестринскому делу;
47
- амбулаторно-поликлинической медицинской помощи, в том числе:
при осуществлении первично медико-санитарной помощи по: аллергологии и
иммунологии, гастроэнтерологии, детской кардиологии, детской
эндокринологии, кардиологии, контролю качества медицинской помощи,
неврологии, нефрологии, оториноларингологии, офтальмологии, педиатрии,
пульмонологии, ревматологии, терапии, травматологии и ортопедии,
функциональной диагностике, хирургии, ультразвуковой диагностике,
экспертизе временной нетрудоспособности, эндокринологии;
- специализированной медицинской помощи по: акушерству и
гинекологии, гематологии, дерматовенерологии, детской хирургии,
косметологии (терапевтической), мануальной терапии, применению методов
традиционной медицины, рефлексотерапии.
В медицинском центре ведется необходимая санитарная документация,
полностью отвечающая санитарным нормам и правилам:
1. Журнал учета дезинфицирующих средств;
2. Инструкция по обращению с медицинскими отходами;
3. Список контингента работников, подлежащих медицинским
осмотрам;
4. Комплект «Журналы санитарного учета»;
5. Комплект нормативов «САНПИНЫ и Федеральные законы».
Динамично развиваясь, совершенствуя свой производственный процесс,
осваивая новые технологии и используя современные методы лечения,
предприятие расширяет свой перечень услуг.
Сейчас Общество оснащено оборудованием немецких и итальянских
производителей, все операции автоматизированы и разделены. Это
обеспечивает высокую производительность труда и безукоризненное качество
выполняемых работ.
В ООО МЦ «Любимый доктор» предусмотрена линейно-
функциональная структура управления организацией. Структура приведена на
рисунке 2.
48
Директор
Глав. врач
Глав. бухгалтер
Отдел кадров
Зав.
терапии
Зав.
гинекологии
Зав.
отоларингологии
Зав
педиатрии
Ст.
медсестра
Рисунок 2. Организационная структура управления МЦ
«Любимый доктор»
Как видно из Рисунка 1, тип структуры управления линейно-
функциональный. Положительными моментами являются: четкость системы
взаимодействия подразделений, разграничение ответственности, возможность
быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные
выше. Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые
вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех
уровней в первую очередь решают оперативные трудности, а не стратегические
вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките
при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких
подразделений.
Во главе организации – директор и главный врач. Директор действует от
имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и
государственных учреждениях. Он издает приказы и распоряжения. Директор
распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними
организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается
денежными средствами на счетах. Директор не в состоянии принимать решения
по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть
своих полномочий он передает главному врачу.
49
Должностные обязанности главного врача: организация оказания
медицинской помощи, организация и проведение работы со страховыми
компаниями, организация и проведение работы с корпоративными клиентами,
претензионная работа с пациентами, проведение организационных
мероприятий (планерки, собрания, конференции), внедрение новых методов
диагностики и лечения, контроль за выполнением должностных обязанностей
сотрудников, организация рабочих мест, организация мероприятий по
доведению информации сотрудникам (приказы, изменения), контроль за
ведением медицинской документации, взаимодействие с проверяющими
организациями, организация и контроль профессиональных и медицинских
осмотров сотрудников.
Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования
материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она
ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и
представляет финансовые отчеты руководителю предприятия, а также
государственным и местным хозяйственным органам.
Отдел кадров. На него возлагаются осуществление найма и увольнения
работников, регистрация явки персонала на работу, контроль за соблюдением
режима рабочего дня и трудовой дисциплины, обучение кадров, ведение
учетных карточек и трудовых книжек.
Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах ООО МЦ
«Любимый доктор» за 2016-2018 гг. представлены в приложении 1, 2.
Анализ основных экономических показателей ООО МЦ «Любимый
доктор» за 2016- 2018 годы на основании представленной отчетности позволяет
оценить изменения в имущественном состоянии экономического субъекта,
эффективность использования ресурсов, основных средств и рентабельность
деятельности в целом.
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО МЦ
«Любимый доктор» за 2016-2018гг. представлен таблице 3.
50
Таблица 3.
Анализ экономических показателей деятельности ООО МЦ
«Любимый доктор» за 2016-2018гг.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Абсолют.
измен.
2018г. к
2016г.
Темп
роста, %
Выручка, тыс.
руб.
39567
51016
69259
+29692
+75
Расходы по
обычной
деятельности, в
т. ч., тыс. руб.:
(33339)
(45417)
(77618)
+44279
+132,8
Себестоимость,
тыс. руб.
22113
32350
39516
+17403
+78,7
Коммерческие
расходы, тыс.
руб.
9870
11050
26115
+16245
+164,5
Управленческие
расходы, тыс.
руб.
1356
2017
11987
+10631
+783,9
Чистая прибыль
(убыток), тыс.
руб.
5515
(2235)
(11859)
-17374
-315
В 2018 году выручка составила 69259 тыс. руб. и увеличилась по
сравнению с 2016 годом на 29692 тыс. руб. (+75%).
Среднесписочная численность работников имеет положительную
динамику за весь исследуемый период и составляет в 2018 году 115 человек.
К 2018 году чистая прибыль значительно уменьшилась до -11859 тыс.
руб. (на -315%), что является отрицательным фактором для предприятия.
Динамика изменений выручки и себестоимости продукции представлена
на рисунке 3.
51
Рисунок 3. Динамика выручки и себестоимости ООО МЦ
«Любимый доктор» за 2016-2018гг., тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2018 году по сравнению с 2016 годом выросла на
75 %. При этом чистая прибыль имеет отрицательную тенденцию к 2018 году и
составляет -77618 тыс. руб., так как увеличились расходы по обычной
деятельности на 132,8 %.
Таким образом, проведенный анализ экономических показателей
деятельности говорит о том, что ООО МЦ «Любимый доктор» является
динамично развивающимся Обществом, которое стремится к росту и развитию.
2.2. Анализ показателей финансовой устойчивости
Устойчивость финансового положения организации зависит от
необходимости и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В
процессе функционирования экономического состояния предприятия и
величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.
Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в
структуре средств и их источников, а ещё динамике этих изменений можно
получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2016 2017 2018
Выручка
Себестоимость
52
Горизонтальный анализ состоит в том, чтобы выявить абсолютные и
относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности за
определенный период и дать им оценку.
Вертикальный анализ дает выявить удельный вес отдельных статей в
итоге баланса и оценке их динамики, что позволяет установить и
прогнозировать структурные изменения активов и источников их покрытия.
Информационной базой для проведения комплексного анализа
финансового состояния ООО МЦ «Любимый доктор» является финансовая
отчетность за 2016-2018 гг. (Приложение 1).
Для оценки финансового состояния необходимо рассмотреть динамику
изменений в структуре активов и пассивов ООО МЦ «Любимый доктор» за
2016-2018 гг. (Таблица 4, 5, 6)
Таблица 4
Динамика изменений в структуре активов
Вид
имущества
На
31.12.16,
тыс. руб.
Уд.
вес,%
На
31.12.17,
тыс. руб.
Уд.
вес,%
На
31.12.18,
тыс. руб.
Уд.
вес,%
АКТИВ
Внеоборотны
е активы
2710
16,8
3801
35,3
40251
83,2
Оборотные
активы, в
т.ч.:
13393
83,2
6973
64,7
8104
16,8
а) запасы
285
1,8
3272
30,3
3117
6,4
б) денежные
средства и
денежные
эквиваленты
3581
22,2
1065
9,9
1331
2,8
в)
финансовые
и другие
оборотные
средства
9527
59,2
2636
24,5
3656
7,6
БАЛАНС
16103
100
10774
100
48355
100
Анализируя изменения в структуре активов баланса за 2016-2018 гг.,
можно сделать вывод о том, что произошло увеличение актива баланса.
Значительный удельный вес в оборотных активах в 2016 году имеет
дебиторская задолженность и составляет 59,2%, в 2017 году – запасы (30,3%), в
53
2018 году – дебиторская задолженность (7,6%). В 2017 году по отношению к
2016 году изменение в абсолютных величинах составило -5329 тыс. руб., в 2018
году по отношению к 2017 году – 37581 тыс. руб. Рост в 2018 году достигнут за
счет увеличения внеоборотных активов на 83,2%.
Динамика активов ООО МЦ «Любимый доктор» за 2016-2018 гг.
представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика активов ООО МЦ «Любимый доктор» за
2016-2018 гг.
Анализируя динамику активов баланса можно сделать вывод, что
внеоборотные активы увеличились на 66,4 % к 2018 году по отношению к 2016
году. В это же время снизились в общей сумме оборотные активы и составили
16,8 % от валюты баланса.
Исследуем динамику изменений в структуре пассивов за 2016-2018гг.
(таблица 5).
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
внеоборотные активы оборотные активы
2016
2017
2018
16,8%
35,3%
83,2%
83,2%
64,7%
16,8%
54
Таблица 5
Динамика изменений в структуре пассивов
Вид имущества
На
31.12.16,
тыс.руб.
Уд.
вес,
%
На
31.12.17,
тыс.руб.
Уд.
вес,
%
На
31.12.18,
тыс.руб.
Уд.
вес,
%
ПАССИВ
Капитал и
резервы
7859
48,8
5716
53,1
(6143)
(12,7)
Долгосрочные
заемные
средства
-
-
-
-
39601
81,9
Другие
долгосрочные
обязательства
-
-
-
-
12093
25
Краткосрочные
заемные
средства
8035
49,9
4335
40,2
-
-
Кредиторская
задолженность
209
1,3
723
6,7
2804
5,8
БАЛАНС
16103
100
10774
100
48355
100
В структуре пассивов в 2016 году преобладают краткосрочные займы
(49,9% валюты баланса), в 2017 году – капитал и резервы (53,1% валюты
баланса), а к 2018 году погашены краткосрочные займы, но появляются
долгосрочные займы (сроки погашения более 12 месяцев) и имеют больший
удельный вес от валюты баланса – 81,9%.
Динамика пассивов ООО МЦ «Любимый доктор» за 2016-2018 гг.
представлена на рисунке 5.
55
Рисунок 5. Динамика пассивов ООО МЦ «Любимый доктор»
за 2016-2018 гг.
Исследуя динамику пассивов, можно сделать следующие выводы: в 2016
году преобладали краткосрочные обязательства, в 2017 году – капитал и
резервы, в 2018 году – долгосрочные заемные средства. Происходит
увеличение собственного капитала в 2017 году, но происходит и значительное
уменьшение в 2018 году. Заемный капитал увеличивается в 2018 году, по
сравнению с 2016 годом, в 1,7 раз.
Для проведения анализа финансовой устойчивости Общества,
необходимо рассчитать ряд финансовых коэффициентов. Для данного расчета
используем бухгалтерский баланс ООО МЦ «Любимый доктор» за 2016-2018
гг. Анализ финансовой устойчивости проведем с помощью следующих
относительных показателей:
Коэффициент автономии (независимости). Характеризует
независимость предприятия от заемных средств и показывает долю
собственных средств в общей стоимости всех средств. Нормальное значение –
больше 0,5.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, в какой степени
Общество зависит от внешних источников финансирования, сколько заемных
-20
0
20
40
60
80
100
капитал и резервы долгосрочные
обязательства
краткосрочные
обязательства
2016
2017
2018
48,8%
53,1%
-12,7%
81,9%
51,2%
46,9%
5,8%