35
— у главного инженера имеются ряд заместителей: по тепловому,
водопроводно-канализационному, по жилищному хозяйству и благоустройству;
— главный бухгалтер компании «ТДЛ-Энерго» также имеет двух
заместителей, и им подчиняются бухгалтерия по расчетам с организациями,
бухгалтерия по учету товарно-материальных ценностей и отдел по расчету
заработной платы. Непосредственно главному бухгалтеру подчиняются
следующие отделы: по расчету заработной платы, по учету материалов и
материальных ценностей и по расчетам с организациями;
— отдел ценообразования и экономического анализа компании «ТДЛ-
Энерго» самостоятельным структурным подразделением и подчиняется
заместителю директора по экономическим вопросам.
Данная организационная структура является достаточно эффективным
выбором, в связи с тем, что в ней чётко установлены полномочия, обязанности
и информационные потоки между каждым звеном Общества. Впрочем,
организационная структура «ТДЛ-Энерго» имеет и недостатки,
обуславливающиеся выбором направления развития и выбором методики
управления в целом, а конкретно — частичным консерватизмом (рис.Прил.1.1).
На «ТДЛ-Энерго» планирование ведется в двух временных разрезах:
долгосрочные стратегические планы разрабатываются на уровне субъекта
«ТДЛ-Энерго», среднесрочные планы на уровне оперативных подразделений.
В большей степени Общество занимается тактическим планированием.
Стратегическим планированием занимается в основном руководство и
направленно оно в будущие доходы от инвестиционной деятельности.
Имея сайт, где содержится основная информация об хозяйствующем
субъекте, сайт «ТДЛ-Энерго» в основном служит лишь как визитная карточка в
электронной среде. Данный сайт фактически создан лишь для предоставления
контактной информации потенциальным потребителям. Негативным моментом
является то, что на сайте практически не ведется своевременный контроль и
мониторинг, а так же нет пополнения информации.