40
В ПАО «Банк ВТБ» структура управления имеет линейно-
функциональную структуру, что предполагает наличие нескольких уровней
управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по
уровню дифференциации заработной платы. Структура и штатное расписание
дополнительных офисов утверждаются в составе структуры и штатного
расписания. Штатное расписание и структура дополнительных офисов могут
изменяться по мере изменения выполняемых им задач.
Анализ финансовых результатов ПАО «Банк ВТБ» выполнен с помощью
таблицы 4 (финансовая отчетность банка представлена в Приложении 1).
В 2017 г. получению прибыли способствовали проводимые банком
операции по привлечению и размещению средств (сумма чистого дохода после
создания резервов = 85 903 071 тыс. руб.); операции, связанных с
инвестиционной деятельностью (с ценными бумагами и вкладами в капитал
других юридических лиц (сумма чистого дохода = 107 105 065 тыс. руб.);
комиссионные операции (сумма чистого дохода = 27 858 429 тыс. руб.).
Убыточными оказались операции с иностранной валютой и драгоценными
металлами (сумма чистого убытка = 42 088 682 тыс. руб.).
В 2018 г. получению прибыли способствовали проводимые банком
операции по привлечению и размещению средств (сумма чистого дохода после
создания резервов = 285 666 123 тыс. руб.); операции, связанные с
инвестиционной деятельностью (с ценными бумагами и вкладами в капитал
других юридических лиц (сумма чистого дохода = 147 399 023 тыс. руб.);
комиссионные операции (сумма чистого дохода = 95 822 787 тыс. руб.).
Убыточными оказались операции с иностранной валютой и драгоценными
металлами (сумма чистого убытка = 35 029 379 тыс. руб.).
В 2019 г. получению прибыли способствовали проводимые банком
операции по привлечению и размещению средств (сумма чистого дохода после
создания резервов = 233 505 293 тыс. руб.); операции с иностранной валютой и
драгоценными металлами (сумма чистого дохода = 138 622 973 тыс. руб.);
комиссионные операции (сумма чистого дохода = 112 354 376 тыс. руб.).