34
- в соответствие с основными задачами Общество имеет право соверше-
ния в России и за ее пределами сделок и иного рода юридических актов с пред-
приятиями в отдельно взятыми лицами, в том числе купли-продажи, подряда,
совместной деятельности, принимать участие в торгах, аукционах и конкурсах,
а вместе с тем предоставлять гарантии;
- Общество имеет право осуществлять процесс покупки в установленном
порядке необходимых материалов: сырья, оборудования, машин, иных матери-
альных ценностей;
- Общество имеет право выступать учредителем и членом разных ассоци-
аций, акционерных обществ, совместных предприятий и т.п.;
- Общество имеет право открывать специализированные счета в соответ-
ствующих учреждениях банков в рублях и в иностранной валюте и др.;
- Общество имеет право открытия филиалов и представительств, а также
дочерних и зависимых обществ;
- обязанностями Общества является информирование налоговых органов
в трехдневный срок в случае смены адреса и руководителя, обеспечение надле-
жащего хранения и сохранности документации по деятельности и печати и др.;
- участник Общества имеет право уступать свою долю лицам, которые не
являются учредителями Общества, только с согласия членов Общества;
- доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и
к их правопреемникам и т.д.
В целом, устав содержит все основные положения, которые содержат по-
добные документы любых других обществ с ограниченной ответственности.
На рисунке 2 представлена производственная структура организации. Как
видно, фактически в компании три основных подразделения (коммерческий от-
дел, секретариат, бухгалтерия), которые еще включают некоторые отделы:
коммерческий отдел – отдел продаж, отдел закупок, склад; бухгалтерия и сек-
ретариат отделов не имеют.
35
Цехов и участков компания не имеет в связи с тем, что при данном виде
деятельности они не нужны. Основным органом управления в компании явля-
ется генеральный директор – Малинин В.Д.
36
Рисунок 2 - Производственная структура ООО «АСКОМ»
На рисунке 3 представлена организационная структура управления ООО
«АСКОМ».
Рисунок 3 - Организационная структура
управления ООО «АСКОМ»
ООО «АСКОН»
Бухгалтерия
Секре-
тариат
Склад
Коммер-
ческий
отдел
Отдел
продаж
Отдел
закупок
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Секре-
тарь
Заведующий складом
Коммерче-
ский
директор
Начальник
отдела продаж
Старший товаровед
37
Как видно, каждый отдел (подразделение) имеет своих начальников:
- коммерческий отдел – коммерческого директора, в его составе отдел
продаж – начальника отдела продаж, отдел закупок – старшего товароведа,
склад – заведующий складом;
- в секретариате трудится один человек – секретарь;
- бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером.
Руководство деятельностью ООО «АСКОМ» осуществляется генераль-
ным директором. Важнейшие виды работ, выполняемых генеральных директо-
ром, следующие:
- приказы и распоряжения различным структурным подразделениям,
- общее руководство.
- контроль работы подразделений ООО «АСКОМ».
Функции коммерческого директора являются такими:
- подготовка и заключение коммерческих контрактов, договоров;
- деятельность в области рекламы,
- стимулирование сбытовой и закупочной деятельности,
- разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения,
сбыта и транспортировки товаров и др.
Главный бухгалтер:
- занимается организацией бухгалтерского учета в компании;
- совместно с генеральным директором осуществляет разработку учетной
политики компании;
- представляет компанию в разных инстанциях;
- занимается составление финансовой отчетности и др.
Как видно, компания ООО «АСКОМ» является достаточно развитой
структурой для своего вида деятельности, в которой предусмотрены все воз-
можные направления деятельности: и производственная, финансовая, и марке-
тинговая.
В таблице 1 представлены финансовые результаты деятельности ООО
«АСКОМ» за 2016-2018 гг. (по данным Приложения 1).
38
39
Таблица 1
Финансовые результаты ООО «АСКОМ» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Виды
финансовых
результатов
2016
год
2017
год
2018
год
Темп роста, %
Отклонение, тыс.
руб., (+;-)
2017
к
2016
2018
к
2017
2017 от
2016
2018 от
2017
1. Выручка от
продажи
14590
17394
19336
119,2
111,2
2804
1942
2. Расходы по
обычной
деятельности
13323
17208
19126
129,2
111,1
3885
1918
3. Проценты к
уплате
4. Прочие
доходы
107
640
1347
598,1
210,5
533
707
5. Прочие
расходы
144
194
418
134,7
215,5
50
224
6. Налоги на
прибыль
(доходы)
253
139
238
54,9
171,2
-114
99
7. Чистая
прибыль
978
493
901
50,4
182,8
-485
408
Динамика финансовых результатов предприятия показана на рисунке 4.
40
Рисунок 4 - Финансовые результаты ООО «АСКОМ»
за 2016-2018 годы
По сведениям, которые представлены в таблице 1 и на рисунке 4, можно
отметить такие изменения. Величина суммы выручки от продажи стала больше
в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 19,2%, что составляет 2804 тыс. руб.,
а в 2018 году по сравнению с 2017 годом было ее прирост на 11,2%, это
составляет 1942 тыс. руб.
Рассмотренная выручка выступает доходом от основной деятельности
организации, по указанной причине ее прирост положительным образом
отражает уровень эффективности функционирования ООО «АСКОМ» в 2016
году.
Одновременно с этим можно отметить увеличение суммы себестоимости
(расходов по обычной деятельности) организации в размере 3885 тыс. руб. по
причине прироста объема поставок товаров и т.д., или в размере 29,2%, в 2017
году, и прирост ее величины на 11,1%, это составляет 1918 тыс. руб. в 2018
году.
В 2017 году был рост прочих доходов и прочих расходов соответственно
на 498,1% и на 34,7%. А в 2018 году – соответственно на 110,5% и на 115,5%,
что привело к увеличению в 2018 году суммы чистой прибыли ООО
«АСКОМ».
По сведениям, представленным в таблице 1, можно отметить, что сумма
чистой прибыли по организации стала меньше на 49,6%, или на 4855 тыс. руб. в
2017 году, при этом в 2018 году был прирост на 82,8%, или на 408 тыс. руб. Из
данных тенденций можно сделать вывод, что возрастают возможности ООО
«АСКОМ» для пополнения величины собственных средств с целью повышения
уровня его финансовой устойчивости.
Проанализируем структуру и динамику затрат организации.
2.2 Анализ структуры и динамики затрат организации
41
ООО «АСКОМ» является торговой компанией по оптовой продаже стро-
ительных материалов, химических веществ, прочих непродовольственных то-
варов. Проведение анализа совокупного уровня издержек обращения ООО
«АСКОМ» происходит, в основе своей, по показателям их уровня, потому что
оценка расходов в абсолютном выражении не дает возможности объективным
образом судить о результатах деятельности. Сведения для проведения анализа
издержек обращения приведены в таблице 1 (составлены по данным Отчета о
финансовых результатах, его показатели представлены в Приложении 1).
Таблица 1
Издержки обращения ООО «АСКОМ» за 2016-2018 годы
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение, (+,-)
Темп роста, %
2017г /
2016г
2018г / с
2017г
2017г
/
2016г
2018г /
2017г
Издержки
обращения,
в сумме,
тыс.руб.
13323
17208
19126
3885
1918
129,2
111,1
Уровень из-
держек об-
ращения, %
91,31
98,93
98,92
7,62
-0,01
-
-
Затратоот-
дача, руб.
1,0951
1,0107
1,0109
-0,0844
0,0002
92,7
100,02
Затратоем-
кость, руб.
0,9131
0,9894
0,9892
0,0763
-0,0002
108,4
99,9
Издержко-
рентабель-
ность, %
7,34
2,86
4,71
-4,48
1,85
-
-
Выручка от
продажи
14590
17394
19336
2804
1942
119,2
111,2
Чистая при-
быль
978
493
901
-485
408
50,4
182,8
Анализ издержек обращения ООО «АСКОМ» свидетельствует, что за
2018 год они выросли по сравнению с 2017 годом в сумме на 1918 тыс.руб., или
на 11,1%, а в 2017 году повышение составило 3885 тыс.руб., или 29,2% за счет
увеличения расходов на транспортировку, на оплату труда работников.
42
Уровень издержек обращения в % к сумме выручки повысился в 2017 го-
ду по сравнению с 2016 годом на 7,62%, а в 2018 году снизился на 0,01%, он
составил 98,92%. Уменьшение показателя достигнуто за счет превышения тем-
па роста выручки от продажи в 2018 году над темпом роста суммы издержек,
коэффициент отставания издержек обращения составил в 2018 году 0,991
(11,1/11,2), то есть на каждый % роста выручки от продажи приходилось только
0,991% роста суммы издержек обращения, а это – положительный факт для
торговой компании.
Наряду с этим происходит изменение показателей затратоотдачи и затра-
тоемкости. За 2017 год по сравнению с 2016 годом на один рубль затрат полу-
чено выручки меньше на 0,0844 руб., или на 7,3%, а в 2018 году – больше на
0,0002 руб., или на 0,02%.
Такое состояние затратоотдачи необходимо оценить положительно для
деятельности торговой организации.
Соответственно в анализируемом периоде повысилась затратоемкость
торговой деятельности как обратный показатель затратоотдачи на 7,6% в 2017
году, в 2018 году при этом она уменьшилась на 0,1%.
В анализируемом периоде по сравнению с 2017 годом отмечается рост
чистой прибыли на 408 тыс.руб., или на 82,8%, а в 2017 году было снижение на
485 тыс.руб., или на 49,6%.
Темп роста прибыли превышает темп роста издержек обращения, коэф-
фициент превышения в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил 7,459
(82,8/11,1), то есть на 1% роста издержек обращения приходится 7,459% роста
суммы чистой прибыли.
Следствием этого явилось повышение издержкорентабельности в 2018
году в сравнении с 2017 годом на 1,85%, а в 2017 году было снижение на 4,48%
по причине уменьшения суммы прибыли.
Для уточнения выводов, которые были получены выше при анализе об-
щего уровня издержек обращения ООО «АСКОМ», разработки направлений
43
оптимизации отдельных статей расходов важное значение имеет постатейный
анализ.
В организациях оптовой торговли подобный анализ целесообразно про-
водить по всей учетной номенклатуре издержек на основе данных аналитиче-
ского учета.
Анализ статей расходов начинается с выявления изменений в динамике.
Этот анализ позволяет проследить изменение затрат по месту их возникновения
и осуществлять контроль за их поведением.
В таблице 2 представлена динамика издержек обращения по статьям ООО
«АСКОМ» за 2016-2017 годы.
Таблица 2
Издержки обращения по статьям затрат ООО «АСКОМ»
за 2016-2017 годы
Статьи затрат
Сумма,
тыс.руб.
Темп
роста,
%
Структура за-
трат, %
Отклонение,
(+,-)
2016
год
2017
год
2016
год
2017
год
В сум-
ме,
тыс.
руб.
В
струк-
туре,
%
1 Транспортные рас-
ходы
1189
1757
147,8
8,92
10,21
568
1,29
2 Расходы на оплату
труда
6645
6691
100,7
49,87
38,88
46
-10,99
3 Отчисления во вне-
бюджетные фонды
1993
2007
100,7
14,96
11,66
14
-3,30
4 Расходы на аренду
611
1762
288,1
4,59
10,24
1150
5,65
5 Амортизация основ-
ных средств
1485
1522
102,4
11,15
8,84
37
-2,30
6 Расходы на ремонт
88
242
274,0
0,66
1,40
154
0,74
7 Износ МБП
46
64
136,5
0,35
0,37
18
0,02
8 Расходы на хране-
ние
123
272
221,8
0,92
1,58
149
0,66
9 Расходы на рекламу
658
1741
264,6
4,94
10,12
1083
5,18
10 Потери товаров и
технологические от-
ходы
51
86
165,6
0,39
0,50
35
0,10
11 Расходы на тару
99
170
172,8
0,74
0,99
70
0,25
12 Прочие расходы
335
894
266,9
2,51
5,19
559
2,68
Всего издержек об-
ращения
13323
17208
129,2
100,0
100,0
3885
0,00
Условно-постоянные
9971
10779
108,1
74,84
62,64
808
-12,21
Условно-переменные
3352
6429
191,8
25,16
37,36
3077
12,21