электроэнергии в виде штрафов и пеней, начисленных на разницу между
показаниями счетчиков завода и поставщика электроэнергии. Необходима
срочная замена электросчетчиков. Для более эффективного решения проблемы
использования электроэнергии внутри производственных помещений
необходимо постепенно производить замену оборудования на менее
энергоемкое.
3. Материальные затраты имеют второй по величине после
общепроизводственных расходов удельный вес в структуре затрат предприятия,
поэтому даже незначительное сбережение материалов, топлива и энергии в
целом по предприятию дает крупный эффект. Материалы входят в
себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку,
поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на затраты
предприятия. Важно обеспечить поступление материалов от таких
поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а
также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта.
При заключении договоров на поставку материальных ресурсов
необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству
точно соответствуют спецификации на материалы, стремиться использовать
более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Находить и работать с такими поставщиками, которые предоставляют
всевозможные скидки при постоянных заказах.
4. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются,
прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на
управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в
значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и
подсобных рабочих. Проведение мероприятий на ПАО «Мосэнерго» по
механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению
численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии
цеховых и общезаводских расходов.
ПАО «Мосэнерго» стоит разработать и установить индивидуальные