30
Глава 2. Анализ эффективности хозяйственно-финансовой
деятельности ООО «Альянс»
2.1 Общая характеристика ООО «Альянс»
Объектом исследования стало ООО «Альянс», известное как сеть АЗС
«Shell». Все подразделения «Шелл» в России входят в концерн «Шелл»,
который объединяет энергетические и нефтехимические компании,
действующие по всему миру. Задача компании - удовлетворять спрос
общества на энергоносители, решая эту задачу с позиций экономической
целесообразности.
Переходя непосредственно, к предприятию, на котором проходила
практика, стоит отметить, что cегодня в России работает сеть АЗС в Санкт-
Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, а также
в Вологодской, Липецкой, Тверской, Тульской и Ярославской областях.
В Центральном федеральном округе у компании 69 АЗС. В Московском
регионе «Шелл» оперирует 48 заправками, 23 из них находится в границах
Новой Москвы и 25 - в Московской области. В общем объеме реализации
бензина компании топливо под брендом Shell V-Power и Shell V-Power Racing
составляет 25%. В так называемом восточноевропейском кластере «Шелл»,
куда входит шесть стран - Словакия, Чехия, Польша, Венгрия, Болгария и
Россия, - у «Шелл» порядка 1100 АЗС, из них 150 в России. Ежедневно в этом
регионе «Шелл» реализует 11 млн литров топлива и обслуживает порядка 140
млн клиентов в год, а в России - около 100 тыс. Человек [57, c. 15].
В России 128 АЗС принадлежит непосредственно «Шелл» либо
находится у нее в долгосрочной аренде (до 15 лет). Такая модель называется
прямое управление. В этом случае «Шелл» является владельцем бренда,
торговой марки «Шелл», сама поставляет на АЗС топливо, владеет и управляет
магазинами при АЗС и персоналом станции, а также проводит все маркетинго-
вые мероприятия.