35
стабилизация финансового состояния предприятия;
увеличение объема продаж продукции;
оптимизация расходов предприятия;
рост прибыли;
решение внутренних конфликтов.
В России процедуры банкротства регламентированы Федеральным
законом РФ от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». В
действующем законодательстве проблема антикризисного управления
достаточно хорошо освещена и проработана.
Причины, которые способны привести предприятие к банкротству или
предкризисному состоянию, могут быть как внешними, так и внутренними. К
внешним причинам относятся: политические, экономические, усиление
конкуренции, демографические. К внутренним причинам банкротства
организаций следует отнести устаревшую технику, нехватку оборотного
капитала, снижение эффективности, недобросовестных клиентов, создание
сверхнормативных остатков производства, отсутствие сбыта, наличие займов
на невыгодных условиях, неконтролируемое расширение хозяйственной
деятельности.
С целью анализа вероятности наступления банкротства используют
достаточно большое число различных отечественных и зарубежных методик,
приемов и способов прогнозирования финансовых показателей. Многие из
них выстроены в рамках финансовых показателей, которые рассчитываются
по данным отчетности предприятия, а некоторые построены на основе
сложных математических моделей. Отсюда вывод, что правильная оценка
угрозы наступления банкротства неразрывно связана с вероятностными
процессами.
36
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Промбаза»
2.1 Характеристика деятельности ЗАО «Промбаза»
ЗАО «Промбаза» действует с 29 октября 1998 г., ОГРН присвоен 10
ноября 2002 г. Основным видом деятельности является «Производство
безалкогольных напитков; производство минеральных вод и прочих питьевых
вод в бутылках», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.
Организации присвоены ИНН 7111011138, ОГРН 1027103672705, ОКПО
43547080.
Компания ЗАО «Промбаза» начала свою деятельность с производства
незамерзающей жидкости под торговой маркой Extra Vision, которая нашла
своего покупателя и успешно прошла испытания на российских дорогах зимой.
Выбор продукции был неслучаен. Незамерзающие жидкости плохого
качества, большой объем контрафактного товара: все это стало решающим
фактором при выборе товара, который будет выпускать компания. Была
поставлена задача, выпустить на рынок автохимии качественную
незамерзающую жидкость, которая бы отвечала всем потребностям
автовладельцев: моющая способность, безопасность для здоровья, разная
температура применения, приятный запах, удобное использование, цена, дизайн
упаковки.
За прошедшее время предприятие расширило список выпускаемой
продукции, добавив к ассортименту незамерзающей жидкости, летние
стеклоомывающие жидкости, средства по уходу за автомобилями и пластиком,
охлаждающие жидкости под торговыми марками Extra Vision, AutoExpress,
«Омывайка», «Незамерзайка».
Вся продукция изготавливается на собственном производстве,
расположенном в г. Алексин Тульской области. Вся продукция отвечает
санитарно - эпидемиологическим заключениям и полностью соответствует
требованиями ГОСТа на товары бытовой химии. Оригинальная рецептура для
37
всего ассортимента продукции разрабатывается в собственной производственно-
испытательной лаборатории.
Предприятие оснащено оборудованием европейского качества, все
технологические решения соответствуют современным требованиям
экологической безопасности.
Предприятие имеет развитую производственную базу, включающую цех
приготовления растворов, хранилище основного сырья, цех по производству
тары, оснащенный оборудованием компании KRUPP KAUTEX (Германия),
высокопроизводительную и полностью автоматизированную разливочно-
упаковочную линию, позволяющую выпускать большой объем готовой к
отгрузке продукции, современный склад, административный корпус.
Продукция компании ЗАО «Промбаза» изготавливается только из
высококачественного сырья отечественных и зарубежных производителей.
В соответствии с «Программой производственного контроля соблюдения
санитарных правил и выполнения санитарно - противоэпидемиологических
(профилактических) мероприятий» контроль содержания вредных веществ в
объектах окружающей среды осуществляется местными органами охраны
окружающей среды и Роспотребнадзора по соответствующим договорам.
Постоянный, многоуровневый контроль качества выпускаемой продукции,
осуществляется в аттестованной производственно-испытательной лаборатории,
оснащенной современным оборудованием, которая совместно с ОТК
контролирует технологический процесс на всех этапах производственного цикла.
Предоставляя покупателям, высокое качество продукции, учитываются
дополнительные услуги: упаковка и доставка. По желанию заказчика продукция
упаковывается в термоусадочную пленку, в гофрокороба, а также формируются
паллеты на европоддонах. Можно самим забрать продукцию со склада или
оформить заказ на доставку. Предприятие предоставляет полный комплекс услуг
по доставке продукции, организуя и контролируя весь процесс товародвижения.
ЗАО «Промбаза» постоянно расширяет ассортимент предлагаемой
продукции, своевременно реагирует на требования современного рынка и
39
Стратегическое руководство деятельностью компании осуществляет
генеральный директор, в том числе он осуществляет общее руководство
предприятием, организует его работу, представляет интересы организации,
решает кадровые вопросы, утверждает организационные положения
предприятия.
К непосредственным обязанностям генерального директора ЗАО
«Промбаза» входит выполнение следующих работ и подписание
соответствующих документов:
осуществление руководства финансовой и хозяйственной
(профессиональной) деятельностью ЗАО «Промбаза», обеспечение выполнения
предприятием возложенных на него задач, своевременного и единообразного
выполнения нормативных актов законодательства РФ, Правил внутреннего
документооборота и контроля ЗАО «Промбаза», его внутренних нормативных
документов;
обеспечение соблюдения законности в деятельности ЗАО «Промбаза»
и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование
правовых средств для финансового управления и функционирования,
укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-
трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов
предпринимательской деятельности ЗАО «Промбаза»;
обеспечение выполнения всех лицензионных требований при
осуществлении деятельности ЗАО «Промбаза» в соответствии с
законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов
и осуществление всех необходимых действий для получения (продления)
лицензии на осуществление уставной деятельности Общества;
организация работы и эффективного взаимодействия всех
структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и
совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и
рыночных приоритетов, повышения эффективности работы ЗАО «Промбаза»,
40
увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в
соответствии с международными стандартами в целях завоевания
отечественного и зарубежного рынка;
обеспечение правильного сочетания экономических и
административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в
обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной
заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему
дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в
установленные сроки;
решение вопросов, которые касаются финансово-экономической и
хозяйственной деятельности ЗАО «Промбаза», в пределах предоставленных
ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений
деятельности другим должностным лицам, находящимся в его
непосредственном подчинении и другое.
Генеральному директору подчинены основные структурные
подразделения предприятия, возглавляемые:
главным бухгалтером;
коммерческим директором;
начальником отдела кадров;
директором по производству;
главным инженером.
Управленческая структура предприятия включает в себя несколько
отделов.
Бухгалтерия осуществляет финансовый, налоговый и бухгалтерский учет,
составление отчетности, организацию внутреннего аудита, финансовый анализ
и планирование. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, подчиняющийся
генеральному директору. Основная функция бухгалтерии – ведение
бухгалтерской отчетности и подача необходимых отчетных документов в
государственные и иные контролирующие органы.
41
Коммерческому директору подчинены отдел снабжения, отдел сбыта и
инженер по стандартизации и сертификации.
Основными функциями отдела снабжения является обеспечение
материально-технического снабжения предприятия ЗАО «Промбаза».
Материально-техническое обеспечение осуществляется на основании
заявок от подразделений предприятия, завизированных соответствующим
руководителем подразделения и генеральным директором.
Следует отметить, что, несмотря на то, что отдел снабжения оборудован
автоматизированными местами, специализированное программное обеспечение
в работе отдела снабжения не используется, оптимизация запасов практически
не проводится, что значительно снижает эффективность деятельности
предприятия.
Отделом сбыта осуществляется сбытовая деятельность ЗАО «Промбаза».
Предприятие не имеет собственной сбытовой сети, продукция предприятия
ориентирована на рынок промышленного маркетинга, поэтому в основном
продажи осуществляются за счет личных продаж, следовательно, сбытовая
деятельность предприятия напрямую зависит от профессионализма
сотрудников отдела продаж.
Производственный отдел осуществляет руководство разработкой
производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по
предприятию и его подразделениях, их корректировкой в течение
планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-
производственного планирования. Организует оперативный контроль хода
производства, за обеспечением производства технической документацией,
оборудованием, инструментом, материалами и др. Осуществляет прием
продукции, контроль за ее качеством.
Экономический отдел представляет проекты перспективных, годовых и
квартальных планов. Управление по всем видам деятельности. Обоснования и
расчеты. Контролирует правильность применения установленных цен,
участвует в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению
42
потерь и непроизводственных расходов. Контролирует соблюдение штатной
дисциплины, расходование фонда оплаты труда и др. функции.
Складское хозяйство возглавляется зав. складом и непосредственно
подчиняется директору по производству.
Также в организационную структуру предприятия отдел кадров,
состоящий из начальника отдела кадров и инспекторов. Отдел кадров
подчиняется непосредственно генеральному директору. В его функции входит
кадровое делопроизводство, а также подбор и наём рабочей силы.
На данный момент, численность работников ЗАО «Промбаза» составляет
113 человек. Состав и структура работников ЗАО «Промбаза» представлена в
таблице 7.
Таблица 7
Состав и структура работников ЗАО «Промбаза»
в 2015 - 2017 г.г.
Категории работников
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Руководящие работники
17
11,72
15
12,20
14
12,39
Административный персонал
15
10,34
12
9,75
10
8,85
Менеджеры
10
6,9
8
6,50
8
7,08
Рабочие
98
67,59
84
68,30
77
68,14
Технический обслуживающий
персонал
5
3,45
4
3,25
4
3,54
Всего
145
100
123
100
113
100
Из данных таблицы 7 видно, что за анализируемый период произошло
сокращение численности сотрудников предприятия. Наибольшее снижение
численности произошло среди рабочих: с 98 чел. в 2015 г., до 77 чел. в 2017 г.,
хотя в структуре работников ЗАО «Промбаза» в 2015 - 2017 г.г. их доля
остается практически неизменной: 2015 г. – 67,59%, 2016 г.- 68,30%, 2017 г. -
68,14%.
По остальным категориям сотрудников сокращение численности за
отчетный период было незначительным.
43
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
Проанализируем динамику имущества ЗАО «Промбаза» и источники его
формирования в период 2015-2017 гг.. Результаты представим в таблице 8.
Таблица 8
Анализ динамики имущества ЗАО «Промбаза» и источников
его формирования за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
∑, тыс.
руб.
Абс.
откл
Темп
роста %
∑, тыс.
руб.
Абс.откл
Темп
роста
%
1
2
3
4
5
6
7
8
I. Внеоборотные активы
Нематериальные
активы
8
6
-2
75,00
3
-3
50,00
Результаты
исследований и
разработок
169
169
0
100,00
169
0
100,0
0
Основные
средства
62432
113204
50772
181,32
122043
8839
107,8
1
Финансовые
вложения
610
560
-50
91,80
560
0
100,0
0
ИТОГО по
разделу I
63220
113939
50719
180,23
122776
8837
107,7
6
II. Оборотные активы
Запасы
298379
455459
157080
152,64
645356
189897
141,6
9
НДС
6688
20727
14039
309,91
11025
-9702
53,19
Дебиторская
задолженность
краткосрочная
253219
352573
99354
139,24
382436
29863
108,4
7
Финансовые
вложения
289
3276
2987
1133,56
17476
14200
533,4
6
Денежные
средства
1093
5256
4163
480,88
1027
-4229
19,54
Прочие
оборотные
активы
18110
17996
-114
99,37
125
-17871
0,69
ИТОГО по
разделу II
577778
855286
277508
148,03
105744
5
202159
123,6
4
ИТОГО:
СТОИМОСТЬ
ИМУЩЕСТВА
640998
969225
328227
151,21
118022
1
210996
121,7
7
III. Капитал и резервы
Уставный
капитал
17416
17416
0
100,00
17416
0
100,0
0
Нераспределенна
я прибыль
отчетного года
3542
6386
2844
180,29
955
-5431
14,95
44
ИТОГО по
разделу III
20958
23802
2844
113,57
18371
-5431
77,18
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
7
8
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты
354389
354389
0
100,00
122389
-232000
34,54
ИТОГО по
разделу IV
354389
354389
0
100,00
122389
-232000
34,54
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты
13017
227434
214417
1747,21
244599
17165
107,5
5
Кредиторская
задолженность
252634
363600
110966
143,92
794861
431261
218,6
1
ИТОГО по
разделу V
265651
591035
325384
222,49
103946
0
448425
175,8
7
ИТОГО:
ИСТОЧНИКИ
ИМУЩЕСТВА
640998
969225
328227
151,21
118022
1
210996
121,7
7
Проанализировав динамику имущества ЗАО «Промбаза»» и источники
его формирования в 2015-2017 гг., а также основываясь на данных таблицы 8,
можно отметить положительные изменения по наращиванию имущества
предприятия. Стоимость имущества анализируемого предприятия выросла в
2016 году на 51,21 %, а в 2017 году – на 21,77%.
Однако вместе с общей положительной динамикой роста стоимости
имущества ЗАО «Промбаза» следует отметить и отрицательные моменты:
ежегодный рост краткосрочной дебиторской задолженности, которая
выросла в 2016 г. на 99354 тыс. руб., а в 2017 г. на 29863 тыс.руб., отрицательно
сказывается на деятельности предприятия. Причиной является то, что это
изымает из оборота денежные средства, которые могли быть направлены на
развитие предприятия и рост прибыли;
увеличение краткосрочных обязательств отрицательно отражается на
деятельности предприятия, делая бизнес зависимым от заемного капитала. По
этой причине требует особого внимания на снижение этих показателей.
За анализируемый период структура имущества ЗАО «Промбаза»
показала зависимость от заемного капитала. Имеется опасность для
предприятия из-за тенденции роста заемного капитала, что приведет к малому
объему собственных средств в структуре имущества.
45
Покупка товаров в кредит, урегулирование таможенных вопросов под
залог товаров являются причинами преобладания заемных средств над
собственным капиталом в ЗАО «Промбаза». Целесообразно пересмотреть
подходы к управлению собственным капиталом.
Для анализа финансовой устойчивости ЗАО «Промбаза» используем
таблица 9.
Таблица 9
Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Промбаза»
Показатели
Усл.
обозн.
2015
г.
2016
г.
2017 г.
Изменени
я за
период
1. Капитал и резервы
С
С
20958
23802
18371
-2587
2. Внеоборотные активы
F
63220
113939
122776
59556
3. Наличие собственных
оборотных средств (стр.1-стр.2)
Е
C
-42262
-90137
-104405
-62143
4. Долгосрочные обязательства
С
ДК
354389
354389
122389
-232000
5. Наличие собственных и
долгосрочных заемных
источников формирования запасов
и затрат (стр.3+стр.4)
Е
Т
312127
264252
17984
-294143
6. Краткосрочные обязательства
С
КК
265651
591035
1039460
773809
7. Общая величина основных
источников формирования запасов
и затрат (стр.5+стр.6)
Е
577778
855287
1057444
479666
8. Общая величина запасов и
затрат
Е
З
577778
855286
1057445
479667
9. Излишек (+) или недостаток
(-) собственных оборотных
средств (стр.3-стр.8)
Е
С
-
620040
-
945423
-
1161850
-541810
10. Излишек (+) или недостаток
(-) собственных и долгосрочных
заемных источников
формирования запасов и затрат
(стр.5-стр.8)
Е
Т
-
265651
-
591034
-
1039461
-773810
11. Излишек (+) или недостаток
(-) общей величины основных
источников формирования
запасов и затрат (стр.7-стр.8)
Е
0
1
-1
-1
12. Трехкомпонентный
показатель типа финансовой
ситуации
S
(0,0,0)
(0,0,1)
(0,0,0)
Основываясь на данных таблицы 9, можно отметить, что финансовая
неустойчивость ЗАО «Промбаза» отражает тенденцию к существенному