32
товаров, их себестоимости, так и собственно на объеме продаж. Не менее
важно предусмотреть все возможные статьи расходов и спланировать их
динамику. Расходы на оплату труда рассчитываются, опираясь на данные
организационного плана о количестве специалистов и их квалификации.
Здесь желательно предусмотреть и расходы на повышение зарплаты
сотрудникам, премии и прочие мотивирующие мероприятия. В первые
месяцы работы также очень значительны затраты на представительские
расходы, командировки, рекламу. Все это необходимо учесть при
планировании.
Расходы по таким статьям, как амортизация, коммунальные услуги,
аренда, страховка напрямую зависят объема продаж поэтому расчет этих
показателей на второй и третий год не составит затруднений,
маркетинговые расходы, фонд заработной платы и налоговые отчисления,
определяют как долю от чистой прибыли за соответствующий год.
В плане денежных потоков планируются поступления и выплаты
денежных средств от трех направлений деятельности организации:
операционной, инвестиционной и финансовой.
Входящие потоки операционной деятельности — это выручка от
продаж, прочие доходы. Исходящие: затраты на производство продукции,
затраты на продажу продукции, налоговые выплаты.
Входящие потоки инвестиционной деятельности — это поступления
от продажи активов, поступления за счет уменьшения оборотного
капитала, доходы от ликвидации проекта. Исходящие: вложения в
основные средства и нематериальные активы, затраты на ликвидацию
проекта, вложения в прирост оборотного капитала.
Входящие потоки финансовой деятельности — это поступления от
размещения акций и облигаций, получение кредитов и займов; получение
субсидий и дотаций. Исходящие: затраты на возврат кредитных средств и
процентов по кредитам, затраты на обслуживание и погашение