Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «КОНТИНЕНТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Название организации: «Континент». Организационно - правовая форма:
общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие расположено по адресу: г. Менделеевск, ул. Татарстан 3-32.
Общество действует на основании устава, учредительного договора и в
соответствии с законодательством Российской Федерации. Общество является
юридическим лицом, вправе от своего имени заключать договоры, а также яв
ляется собственником принадлежащего имущества, включая имущество, пере
данное ему участниками. Предприятие может осуществлять владение, пользо
вание и распоряжение находящимся в его собственности имуществом согласно
действующему законодательству Российской Федерации. Предприятие так же
имеет собственный баланс, расчетный счет, печать со своим наименованием.
Основными видами деятельности ООО «Континент» являются: розничная
торговля бытовой мебелью. Общество имеет гражданские права и несет обя
занности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не за
прещенных законом.
Исполнительным органом Общества является Директор, который осу
ществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен Обще
му собранию участников. Директор избирается общим собранием участников
на срок два года и может быть избран и не из числа участников.
Предприятие самостоятельно планирует свою торгово- хозяйственную
деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребите
лями продукции, а также поставщиками.
Реализация продукции, осуществляются по ценам и тарифам, устанавли
ваемым предприятием самостоятельно.
Основной целью деятельности ООО «Континент» является получение
прибыли, а также удовлетворение потребностей юридических лиц и населения
32
в товарах, реализуемых обществом.
В организации ведется централизованный бухгалтерский учет. Согласно
закона о бухгалтерском учете в Российской Федерации, ответственность за ор
ганизацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства России при
выполнении хозяйственных операций возлагается в ООО «Континент» на руко
водителя.
Организационная структура управления ООО «Континент» представлена
на рисунке. 2.1.
Рисунок 2.1 Организационная структура ООО «Континент»
Финансовый механизм на предприятии предприятия осуществляется че
рез отдел бухгалтерии.
Бухгалтерия занимается составлением финансовой отчетности. Этот от
дел необходим для нормального функционирования системы финансового кон
троля.
Отдел реализации занимается непосредственно работой с клиентами
фирмы.
Он не является самостоятельным подразделением предприятия и осу
ществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с другими подразделе
ниями.
В своей деятельности отдел реализации руководствуется действующим
33
законодательством, постановлениями, контролирующих органов приказами,
распоряжениями и указаниями руководства ООО «Континент».
Основными задачами отдела реализации являются:
1) достижение каждым работником экономически эффективной работы
по реализации продукции;
2) экономить средства, расходуемые на организацию работы отдела;
3) обеспечение своевременного выполнения предприятиями - заказчика
ми, договорных обязательств перед клиентами при оплате;
4) постоянная работа по изучению спроса и расширению связей, постоян
ный поиск новых клиентов;
5) организация своевременной доставки продукции (заказа) согласно за
ключенных договоров.
На балансе ООО «Континент» внеоборотных активов не имеет, склад и
офис предприятие арендует.
ООО «Континент» гарантирует стабильно наличие ассортимента и воз
можность бронирования товара на складе по предварительной заявке.
На момент возникновения предприятия, рынок мебели для ванных комнат
был относительно новый для России: доля рынка на тот момент была невелика,
и по разным данным составляла от 1,8% до 3% от общего рынка мебели.
Однако, этот небольшой, но перспективный сегмент мебельной инду
стрии развивается по своим рыночным законам и имеет стабильную положи
тельную динамику. В то время как рост общего рынка мебели существенно за
медлился.
Сегодня, не смотря на тяжелую ситуацию в экономике, на этом рынке
выделилась лидирующая группа крупных конкурентов - производителей мебе
ли для ванных комнат, которым в сумме принадлежит подавляющая доля рын
ка. Эти конкуренты относительно долго присутствуют на рынке, более 5 лет,
производят качественную мебель, и заслужили себе высокую репутацию среди
дистрибьюторов и розничных продавцов, и соответственно востребованы по
требителем.
34
Лидирующие позиции производителей мебели для ванных комнат на
рынке также во многом зависят от того, как продукция компании служит фор
мированию спроса в торговых точках и насколько точно продукция компании
отвечает запросам покупателей, удовлетворяет их потребности.
По мнению продавцов торговых точек, торгующих мебелью для ванных
комнат, спрос со стороны конечных покупателей, в первую очередь, определя
ют следующие качества и характеристики: хороший дизайн, невысокая цена,
качественная фурнитура и раковины, подходящий размер под отечественную
ванную комнату.
Подобрать мебель для ванны куда сложнее, чем кажется на первый
взгляд. Существует ряд требований, которым она должна соответствовать. Во-
первых, товар обязан выдерживать влажный микроклимат, перепады темпера
туры, постоянный контакт поверхностей с водой. Во-вторых, все составляющие
интерьера должны быть эргономичными и создавать гармонию и уют.
Торговая марка Laguna предлагает покупателям широкий ассортимент
мебели. Продукция включает все необходимые предметы и аксессуары для
оформления ванной комнаты: навесные шкафы, шкафы - пеналы, тумбы под
раковину, полки, зеркала и т.д. Модельный ряд представлен как эксклюзивны
ми предложениями, так и их бюджетными модификациями. Изделия данной
торговой марки включает мебель различных цветов и размеров, в том числе ма
логабаритные комплекты, и максимально соответствуют потребностям покупа
телей. Компания постоянно совершенствует качество и дизайн мебели для ван
ной комнаты при неизменном ценовом уровне, который соответствует эконом -
классу.
Любая фирма сталкивается со множеством разнообразных конкурентов.
Чтобы успешно вести свою деятельность руководству компании Лагуна необ
ходимо выявить и охарактеризовать своих ближайших конкурентов, т.е. харак
теризовать ту стратегическую группу конкурентов, которые имеют наиболее
близкие позиции и конкурентные возможности.
Этими конкурентами являются торговые марки «Акватон», «SZS», «Ак-
35
велла».
На первом этапе, прежде всего, нужно выбрать ряд основных характери
стик предприятий, наиболее часто этими характеристиками выступают: цена;
показатель качества; ассортимент; уровень обслуживания; сроки поставки;
уровень сервиса.
Второй этап. Состоит в определении относительных преимуществ конку
ренции. Эта часть анализа проводится с позиции конкретного предприятия в
сравнении.
По широте ассортимента торговая марка Laguna занимает второе место и
достаточно с серьезным отрывом, что не мало важно, для потребительского
спроса.
Рисунок 2.2 Диаграмма широты ассортимента 2015-2016г.
Отношение цена и качество один из главных показателей в наше время,
для того что бы противостоять главному конкуренту компании «Акватон»,
необходимо продумать ценовую политику для минимизирования затрат и уже в
этих условиях пытаться более гибко управлять оптовыми ценами (см. рис. 2.3).
36
Рисунок 2.3 Диаграмма соотношения цены и качества 2015
2016г.
Такими образом, можно сделать следующие выводы: Торговая марка La
guna занимает устойчивое положение на рынке сбыта своей продукции, но ру
ководству следует обратить внимание на ценовую политику, а также, что не
мало важно, уровень сервиса для потребителей.
Проблема конкурентного рынка приводит к необходимости постоянного
совершенствования. Необходимость в финансовых ресурсах на совершенство
вание деятельности компании является важным моментом, так как их роль не
оценима в плане стратегии развития организации. Прибыли принадлежит гла
венствующая роль в системе внутренних источников формирования финансо
вых ресурсов компании. Чем больше прибыли остается в распоряжении пред
приятия, тем меньше его потребность в привлечении средств из заемных ис
точников, тем выше уровень его самофинансирования и финансовой устойчи
вости.
37
2.2 Анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов
организации
Структуру актива баланса изучают отношением ко всем средствам сле
дующих показателей: основных средств, внеоборотных активов, материальных
оборотных активов, денежных средств и краткосрочных финансовых инвести
ций. По этим показателям, прежде всего, определяют тенденции изменения
оборачиваемости всех средств предприятия и его производственного потенциа
ла. При определении тенденции изменения оборачиваемости средств предприя
тия и оценки изменения показателя общей оборачиваемости, исчисляют соот
ношение выручки от реализации и средней стоимости баланса, а так же изуча
ют соотношение динамики внеоборотных и оборотных средств, и используют
показатели мобильности.17
Положительная динамика статей баланса характеризует благоприятную
тенденцию изменения имущественного положения, отрицательная динамика -
напротив, неблагоприятную. При этом увеличение дебиторской задолженности
свидетельствует о крайне не удовлетворительном положении предприятия.
Денежные средства являются наиболее ликвидной частью имущества, так
как представляют собой оборотный капитал. Увеличение этого показателя в
динамике не является положительной характеристикой, так как баланс отража
ет остатки средств по оборотной деятельности. Но одновременно можно ска
зать, что создание большого запаса денежных позволяет сократить риск исто
щения наличности и дает удовлетворить требования, заплатить штраф, распла
титься по кредиту, рассчитаться с бюджетом внебюджетными фондами.18
Если по данным баланса размер собственных средств выше величины за
пасов товаров, то это является положительным моментом, так как у предприя
тия хватает средств на покрытие товаров. Увеличение на конец анализируемого
периода краткосрочных обязательств является отрицательной характеристикой.
17 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. М.А. Вахруши-
ной. - М.: Вузовский учебник, 2014. - с. 257
18 Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. -
М.: Дело и Сервис, 2012. - с. 113
38
Причиной тому могут быть неплатежи по поставкам, несвоевременная выплата
заработной платы, наличие задолженности по налогам и платежам во внебюд
жетные фонды.
Когда в структуре актива баланса уменьшается доля внеоборотных акти
вов, растет доля текущих активов, незначительно увеличивается доля запасов,
то это верные признаки для беспокойства, свидетельствующие о потере финан
совой самостоятельности предприятия, его маневренности, что сокращает фи
нансовые возможности фирмы.
Имущество предприятия ООО «Континент» представлено только оборот
ными активами.
Рассмотрим структуру оборотных активов представленную в динамике на
рисунке 2.4 на 2016 г.
□ готовая продукция товары для перепродажи
■ товары отгруженные
□ расходы будущих периодов
□ дебиторская задолженность
Рисунок 2.4 Диаграмма структуры оборотных активов за
2016г.
Значительную долю в оборотных средствах в 2016 г. занимает дебитор
ская задолженность, она составляет 65%.
Финансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от
того, как скоро средства, замороженные в дебиторской задолженности, превра
тятся в реальные деньги. Для предприятия, работающего в рыночных условиях,
одно из основополагающих условий деятельности - непрерывное движение де
нежных средств, которое может обеспечить функционирование всех видов дея
тельности предприятия, оплату обязательств и осуществление социальной за
щиты работников.
39
Недостаток оборотных средств может привести к следующим послед
ствиям:
- задержкам в снабжении сырьём и материалами. В свою очередь, это
приводит к росту продолжительности производственного цикла и увеличению
затрат;
- снижению объёма продаж из - за недостатка готовой продукции;
- дополнительным затратам при поиске источников финансирования.
На рисунке 2.5 представлена структура оборотных средств измененная за
год.
Рисунок 2.5 Диаграмма структуры оборотных средств на 2016 г
Дебиторская задолженность за год значительно понизилась и на 2016 год
составила 11% от общей доли оборотных активов. Здесь огромное место зани
мают запасы, они составляют 88%. Переизбыток запасов может привести к
порче и к росту расходов на хранение излишков. Эта тенденция увеличения го
ворит о низкой оборачиваемости.
Со стороны пассива баланса сигналом неблагополучия является креди
торская задолженность. Эффективность использования средств кредиторов
предприятием-должником характеризует коэффициент оборачиваемости креди
торской задолженности. Он отражает скорость оборота долгов кредиторам в
количестве оборотов за анализируемый период. Увеличение числа оборотов
кредиторской задолженности за отчетный год свидетельствует об ускорении
погашения текущих обязательств перед кредиторами. Анализ оборачиваемости
кредиторской задолженности позволяет судить о рациональности величины го
40
дового оборота средств в расчетах, выявить резервы ускорения оборачиваемо
сти денежных средств, возможности увеличения их притока в кассу и на рас
четные счета предприятия. Поскольку кредиторская задолженность служит од
ним из источников средств, находящихся в распоряжении дебитора, ее показы
вают в пассиве баланса. Учет кредиторской задолженности ведется по каждому
кредитору отдельно, а в обобщающих показателях отражают общую сумму
кредиторской задолженности.
Далее рассмотрим структуру пассива баланса предприятия, рисунок 2.6.
■уставной капитал
■нераспределенная прибыль
□кредиторская заолженностъ
□прочие кредитооры
Рисунок 2.6 Диаграмма структуры обязательств предприятия в
2015 г.
В структуре пассивов 84% занимает кредиторская задолженность, что го
ворит о ее низкой оборачиваемости.
Структуру пассивов в 2016 г. представлена на рисунке 2.7
Рисунок 2.7 Диаграмма структуры обязательств в 2016 г.
В 2016 года как видно из рисунка 2.7 кредиторская задолженность пони
зилась на 10%.
41