35
Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение
данных о среднем заработке работников, его изменении, а также факторах,
определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем должны быть
проанализированы причины изменения средней заработной платы по
предприятию, подразделениям, категориям и профессиям. При этом нужно
учитывать, что среднегодовая заработная плата рабочих зависит от
количества отработанных дней каждым рабочим, средней
продолжительности рабочего дня и средней заработной платы (формула 4).
ГЗП = Д*П*ЧЗП (4)
где ГЗП – среднегодовая заработная плата работника;
П – средняя продолжительность рабочего дня;
Д – количество дней, отработанных одним работником;
ЧЗП – среднечасовая заработная плата одного работника [41, с. 128].
Среднедневная заработная плата одного работника при этом,
определяется по формуле 5.
ДЗП = П*ЧЗП (5)
где ДЗП – среднедневная заработная плата одного работника;
П – средняя продолжительность рабочего дня;
ЧЗП – среднечасовая заработная плата одного работника.
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой заработной
платы производится в целом по предприятию и по отдельным категориям
работников [41, с. 128].
В процессе анализа следует также установить соответствие между
темпами роста средней заработной платы и производительности труда.
Для расширенного воспроизводства, получения необходимой
прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности
труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не
соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение
себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли (формула 6).
Iзп = ЗП1/ЗП0 (6)
36
где Iзп – индекс заработной платы;
ЗП1 – среднегодовая заработная плата работников за отчетный
период;
ЗП0 – среднегодовая заработная плата работников в базисном периоде.
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности
труда (формула 7) [41, с. 128].
Iгв = ГВ1/ГВ0 (7)
где Iгв – индекс производительности труда;
ГВ1 – производительность труда работников в отчетном периоде;
ГВ0 – производительность труда работников в базисном периоде.
Коэффициент опережения темпов роста заработной платы
определяется по формуле 8.
Коп = Iгв / Iзп (8)
где Коп – коэффициент опережения;
Iгв – индекс производительности труда;
Iзп – индекс заработной платы [41, с. 129].
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда заработной
платы в связи с изменением соотношений между темпами роста
производительности труда и его оплаты используется формула 9.
+/- Эфзп = ФЗП1*((Iзп – Iгв)/Iзп) (9)
где +/- Эфзп – экономия / перерасход фонда заработной платы;
ФЗП1 – фонд заработной платы отчетного периода;
Iгв – индекс производительности труда;
Iзп – индекс заработной платы [41, с. 129].
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда
необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции
в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на 1 рубль заработной
платы. Расчет предполагается осуществлять по формулам 10-12.
Dфзп/З = ФЗП / ВП (10)
где Dфзп/З – доля затрат на оплату труда в общей величине затрат на
37
производство и реализацию продукции;
ФЗП – фонд заработной платы;
ВП – выпуск продукции в стоимостном выражении [41, с. 130].
Dфзп/В = ФЗП / В (11)
где Dфзп/В – доля затрат на оплату труда в общей величине выручки от
реализации продукции;
ФЗП – фонд заработной платы;
В – выручка от реализации продукции.
Расчетное значение показывает, сколько приходится на оплату труда
персонала из одного рубля выручки.
ПП1руб. = ПП / ФЗП (12)
где ПП1руб. – прибыль от продаж на 1 рубля фонда заработной платы;
ФЗП – фонд заработной платы;
ПП – прибыль от продажи продукции [41, с. 131].
С увеличением производительности труда работников на предприятии
должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных
объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов.
Основными путями повышения эффективности использования
трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются:
повышение производительности труда работников;
эффективная организация материального стимулирования
работников;
повышение квалификационного уровня работников.
По итогам проведенного исследования в ходе выполнения работы
были сделаны следующие выводы. Учет расчетов с персоналом по оплате
труда является наиболее трудоемким участком учета, поскольку при его
ведении необходимо учитывать требования значительного числа
нормативной документации и массу особенностей организаций при
формировании доплат, надбавок, премий.
38
Эффективное и стабильное функционирование организации во
многом зависит от наличия трудовых ресурсов соответствующего уровня и
организации рационального их использования в финансово-хозяйственной
деятельности. В этой связи большую актуальность имеют вопросы роста
заработной платы и социальных выплат при одновременном увеличении
эффективности использования рабочего времени и производительности
труда работников организаций. Все вышесказанное обуславливает
постоянный поиск резервов повышения эффективности использования
трудовых ресурсов при оптимальном соотношении расходов на оплату труда
и результатов финансово-хозяйственной деятельности.
39
Глава 2. Организационно-правовая, экономическая
характеристика и анализ расчетов с персоналом по оплате
труда в ООО «СМУ-7»
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «СМУ-7» (ИНН
7709993506, КПП 770901001, ОГРН 1177746278577) именуемое в
дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с Федеральным законом
«Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ,
форма собственности – частная.
ООО «СМУ-7» зарегистрировано 21.03.2017 года Межрайонной
инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве по адресу:
105120, город Москва, Наставнический переулок, дом 18/11 строение 4.
Организация применяет общую систему налогообложения.
С 10 апреля 2017 года отнесено к субъектам малого и среднего
предпринимательства.
Среднесписочная численность сотрудников Общества на 01.01.2018 г.
составила 3 человека, на 01.01.2019 г. – 22 человека.
В связи с тем, что Общество зарегистрировано в Москве, а объект
строительства находится в г. Электроугли Ногинского района Московской
области, организация имеет обособленное подразделение, не являющееся
филиалом или представительством, зарегистрированное по адресу: 142455,
Московская область, Ногинский район, г. Электроугли, ул. Центральная, дом
50.
Директор Общества – Дягилец Сергей Михайлович, действующий на
основании Устава, он же является единственным учредителем Общества.
Основная цель создания Общества – получение прибыли за счет
осуществления им деятельности, не противоречащей действующему
законодательству РФ.
40
Предмет деятельности Общества – новое строительство,
реконструкция, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений,
включая индивидуальное строительство и ремонт по заказам населения.
На виды деятельности, подлежащие лицензированию, Обществом должны
быть получены лицензии в установленном законом порядке. ООО «СМУ-7»
принято в члены Союза саморегулируемой организации «Объединение
инженеров строителей» (Свидетельство за регистрационным № 582/17 от
08.08.2017 года). Организация имеет в штате специалистов, трудоустроенных
по основному месту работы, информация которых внесена в национальный
реестр специалистов.
Код основного вида деятельности 41.20 – Строительство жилых и
нежилых зданий.
Помимо основного вида деятельности организация в своей
деятельности применяет иные коды, в том числе строительные, деятельность
по операциям с недвижимостью, деятельность по обслуживанию зданий и
территорий.
Как было сказано выше, ООО «СМУ-7» – молодая развивающаяся
организация, которая только начинает свой путь в строительном бизнесе, при
этом постоянно работающая над развитием структуры, необходимой
для проведения комплекса общестроительных, монтажных, отделочных
и специальных работ от подготовительного этапа до сдачи объекта
в эксплуатацию. Основной заказчик ООО «СМУ-7» – АО «Завод
«Энергокабель», расширяющий свои производственные площади. По
договорам подряда ООО «СМУ-7» выполняет строительно-монтажные
работы на территории завода, связанные со строительством Трехэтажного
производственного комплекса, по изготовлению кабельно-проводниковой
продукции, в том числе по монтажу кровли, ограждений, отделочные работы,
работы по устройству наружных сетей дождевой канализации, по устройству
теплотрассы между корпусами, благоустройству территории, строительство
распределительного устройства для электропитания потребителей нового
41
здания по адресу: Московская область, Ногинский район, г. Электроугли, ул.
Полевая, дом 10.
Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная
организация должна иметь в своем составе подразделения основного
производства, вспомогательного производства и по обслуживанию основного
строительного производства (транспорт, снабженческие подразделения и
прочие). В 2017 году Общество, за неимением собственных основных
средств, собственного транспорта, собственных складских помещений и
трудовых ресурсов, для выполнения работ использовало основные средства,
привлеченные по договорам аренды или на условиях оплаты за оказанные
услуги, заключало договора субподряда с юридическими лицами и
гражданско-правовые договора с физическими лицами на выполнение работ,
оказание услуг. В 2018 году организация начала использовать собственные
трудовые резервы, наняв на работу опытных строителей, имеющих
профильное образование и проработавших в отрасли по несколько лет. С
работниками заключались как трудовые договора, так и договора
гражданско-правового характера. При этом у организации по-прежнему
отсутствуют собственные основные средства, собственный транспорт,
собственные складские помещения, в связи с чем в 2018 году Общество
продолжало заключать договора субподряда и договора аренды, производило
оплату услуг.
В ООО «СМУ-7» отсутствует касса, все расчеты производятся по
безналичному расчету с использованием расчетного счета и банк-клиента.
Организационная структура минимальна, штат не раздут.
Схема организационно-управленческой структуры представлена на
рисунке 12.
42
Директор
ПТО
Главный
инженер
Бухгалтерия
Отдел
охраны труда
и ТБ
Строительный
участок
Отдел
материально-
технического
снабжения
Монтажники
Сантехники
Электромонтеры
Отделочники
Подсобные
рабочие
Рисунок 12 – Организационно-управленческая структура ООО
«СМУ-7».
Во главе управленческого аппарата находится директор, которому
напрямую подчиняются Главный бухгалтер, Главный инженер, Начальник
производственно-технического отдела. В связи с малочисленностью штата
руководителем кадровой службы является непосредственно директор.
Главный инженер занимается производственной и технической
деятельностью, отвечает за организацию труда и его безопасность, в его
непосредственном подчинении находятся инженер по технике безопасности,
инженер материально-технического снабжения и производители работ.
Производственно-технический отдел получает непосредственно от
заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к
строительству объекты, организует ее изучение, при наличии замечаний
оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует
разработку ППР (Проект производства работ). ПТО принадлежит основная
43
роль в разработке планов потребности в материалах, изделиях и
конструкциях, а также в машинах и механизмах. ПТО способствует лучшей
организации производства строительно-монтажных работ на объекте и в
подсобных производствах; участвует в определении производственных
заданий и доведении их до исполнителей, контролирует в ходе производства
соответствие выполняемых работ проектно-сметной документации и
требованиям строительных норм и правил; проверяет соответствие
фактического расхода материалов и труда нормам; организует и
контролирует ведение исполнительной документации.
Главный бухгалтер осуществляет учет затрат на производство
анализирует производственно-хозяйственную деятельность подразделений
организации, составляет бухгалтерский баланс, организует
внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность
расходования материальных затрат, ведет расчеты за выполненные работы,
начисляет и выплачивает заработную плату, налоги и взносы, оформляет
кадровые документы. При участии ПТО разрабатывает годовые и
оперативно-производственные планы работы организации и
производственных подразделений, подводит итога по истечении плановых
периодов, ведет учет выполнения плановых заданий и затрат на
производство, составляет статистическую отчетность, осуществляет анализ
производственно- хозяйственной деятельности организации.
Инженер по технике безопасности следит за соблюдением на
строительных площадках требований безопасности при выполнении работ и
производственной санитарии; организует и проводит техническую учебу
инженерно-технических работников, а также профессиональную подготовку
рабочих.
Инженер отдела материально-технического снабжения организует
работу по обеспечению объектов строительства материальными ресурсами,
для чего ведет маркетинговую работу и заключает договора на поставку
материальных ресурсов. Отдел снабжения совместно с ПТО определяет
44
потребность в строительных материалах, изделиях и конструкциях
инструменте, инвентаре, спецодежде.
Производитель работ осуществляет руководство строительством
непосредственно на своем участке, устанавливает строительно-монтажным
бригадам производственные задания по объёмам строительно-монтажных и
пусконаладочных работ, контролирует их выполнение обеспечивает
выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные
сроки, организует производство, обеспечивает соблюдение норм и правил
техники безопасности и технологии производства, ведет учет выполненных
работ, оформляет техническую документацию, участвует в сдаче объектов в
эксплуатацию.
Анализ организационной структуры ООО «СМУ-7», представленной
на схеме 1, показывает, что такая структура является функциональной, так
как при ней происходит деление организации на элементы, каждый из
которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для
организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий.
Здесь имеет место вертикаль: руководитель функциональные
руководители исполнители.
2.2 Экономическая характеристика деятельности организации
Т.к. ООО «СМУ-7» вновь созданная организация, анализ финансового
положения, беря за основу годовой баланс, можно провести только в разрезе
двух лет – 2017 и 2018. В анализе использованы нормативные
среднеотраслевые значения для вида деятельности «Строительство зданий»
за 2018 год.
Структуру имущества и источники его формирования рассмотрим в
таблице 7.