Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере АО "Почта России")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
развитие знаний, навыков и потенциала сотрудников и
менеджеров;
проведение мероприятий по оценке персонала;
подбор новых сотрудников;
совершенствование системы мотивации;
разработка и внедрение системы ключевых показателей
эффективности (KPI).
Приоритетами кадровой политики АО «Почта России» являются
развитие систем оплаты труда, совершенствование процесса управления
персоналом, стандартизация кадровой документации на основе
автоматизации ИТ-систем, развитие компетенций и профессионального
потенциала персонала.
В АО «Почта России» применяются следующие виды
вознаграждения:
повременная оплата;
сдельная оплата.
52
С учетом заработной платы, основанной на времени, заработная
плата рассчитывается на основе размера официальной заработной платы
пропорционально фактическому отработанному времени.
В случае сдельной заработной платы расчет заработной платы
производится в зависимости от фактического объема выполненных работ
по сдельным расценкам, рассчитанным на основе общеотраслевых и
местных временных стандартов, и темпов производства, утвержденных в
установленном порядке. В то же время сдельная система оплаты труда
применяется в случаях, когда создаются условия для выполнения
установленных производственных стандартов.
Оплата труда работников АО «Почта России» включает в себя:
52
Агафонова М.Н. Сдельная оплата труда // Главбух, 2017, № 1. - С. 7-13.
68
1. должностной оклад (оклад) - вознаграждение за труд в
зависимости от должности и квалификации работника, устанавливается
штатным расписанием АО «Почта России», и определяется в трудовом
договоре работника;
2. компенсационные доплаты - вознаграждение за труд в
зависимости от сложности и условий выполняемой работы;
3. материальное стимулирование - вознаграждение за труд в
зависимости от количества и качества выполняемой работы.
Оклады всех работников АО «Почта России» устанавливаются в
соответствии со штатными расписаниями.
Компенсационная доплата - денежная доплата, устанавливаемая
работнику АО «Почта России», в зависимости от сложности и условий
выполняемой работы.
Работникам АО «Почта России» устанавливаются, компенсационные
доплаты в следующих случаях:
за работу в тяжелых и вредных для здоровья условиях, в случае
признания, в соответствии с законодательством Российской
Федерации, наличия на рабочем месте вредных условий труда;
за работу в регионах с тяжелыми климатическими условиями с учетом
районных коэффициентов и надбавок, установленных
законодательством Российской Федерации;
за использование дезинфицирующих средств уборки
общественных туалетов уборщикам производственных
и служебных помещений устанавливается доплата в размере
10% от оклада;
за рабочий день с разделением на части, с перерывом в работе свыше 2
часов, работнику Предприятия устанавливается доплата в размере 30%
от оклада;
69
за ненормированный рабочий день водителям персональных
автомобилей устанавливается доплата в размере 25% от оклада;
53
за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, в
соответствии с Правилами выплаты ежемесячных процентных
надбавок к должностному окладу (тарифной ставке) граждан,
допущенных к государственной тайне на постоянной основе, и
сотрудников структурных подразделений по защите государственной
тайны, утвержденными постановлением Правительства Российской
Федерации от 18.09.2006 № 573;
за разъездной характер работы, за работу в пути, а также при
служебных поездках в пределах обслуживаемых участков
устанавливается доплата операторам связи, проводникам-
электромонтерам почтовых вагонов в размере 3% оклада за все время
нахождения в поездке. Время, проведенное в поездке более 12 часов в
сутки, но менее полных суток, учитываются как одни сутки;
за разъездной характер работы и за работу в пути почтальонам по
сопровождению почты, начальникам, операторам и почтальонам
передвижных отделений связи, инструкторам по эксплуатационным
вопросам, электромонтерам, электромеханикам по обслуживанию
средств механизации и автоматизации почтовой связи, водителям
автомобилей, занятым на перевозке почты и денежных средств,
водителям передвижных отделений связи, рабочим по комплексному
обслуживанию и ремонту зданий устанавливается доплата:
при количестве поездок 12 и более дней в месяц, в течение которых
продолжительность рабочего дня превышает нормальную -20% от
оклада;
53
Об особенностях направления работников в служебные командировки [Электронный ресурс]:
постановление Правительства РФ от 13.10.2008 № 749 // СПС «Консультант Плюс».
70
при количестве поездок менее 12 дней в месяц, в которых
продолжительность рабочего дня превышает нормальную -1,5% от
оклада за каждую поездку, но не более 15% от оклада.
Стимулирующая доплата к окладу - денежная доплата,
устанавливаемая работнику АО «Почта России» в зависимости от
сложности и условий выполняемой работы.
Работникам АО «Почта России» устанавливаются стимулирующие
доплаты в следующих случаях:
1) за проведение групповых учебных занятий по подготовке и
повышению квалификации кадров устанавливается доплата в следующих
размерах:
за обучение руководства ОПС - до 70 рублей за учебный час;
за обучение работников основных профессий - до 50 рублей за
учебный час;
2) за наставничество - индивидуальное обучение на рабочем
месте, в том числе практическое обучение, устанавливается доплата на
период этого обучения в следующем размере:
за обучение работников основных профессий - до 15% от оклада
наставника за одного ученика, но не более 30% за всех учеников, обучаемых
наставником;
3) за руководство бригадой работникам АО «Почта России», не
освобожденным от основной работы, устанавливается доплата в
следующих размерах:
до 10 человек - 10% от оклада;
до 20 человек - 15% от оклада;
свыше 20 человек - 20% от оклада.
4) в целях стимулирования интенсивности труда и поддержания
должного уровня заработной платы работника устанавливается
персональная надбавка;
71
5) за классность устанавливается доплата водителям грузовых и
легковых автомобилей, автобусов за отработанное в качестве водителя
время в следующих размерах:
водителям 2 класса - 10% от оклада;
водителям 1 класса - 25% от оклада.
Доплата устанавливается в случае если данный вид транспорта
используется не менее 30% рабочего времени в пути в течение отчетного
месяца.
Работникам АО «Почта России» производятся доплаты в размерах,
предусмотренных ТК РФ, законами и иными нормативными правовыми
актами, при выполнении работ в условиях труда, отклоняющихся от
нормальных (ст. 149 ТК РФ):
54
1) при выполнении работ различной квалификации оплата труда
работника производится в соответствии со ст. 150 ТК РФ;
2) за работу в ночное время в соответствии со ст. 154 ТК РФ
производится доплата в размере 40% от оклада за фактически
отработанное время;
3) за сверхурочную работу в соответствии с минимальными
размерами, определенными ст. 152 ТК РФ;
4) за работу в выходные и нерабочие праздничные дни в
соответствии с минимальными размерами, определенными ст. 153 ТК
РФ;
5) за нерабочие праздничные дни, в которые
работники, работающие на условиях сдельной оплаты труда, не
привлекались к работе, выплачивается дополнительное вознаграждение в
соответствии со ст. 112 ТК РФ в размере дневной тарифной ставки за
каждый день, рассчитанной, исходя из минимального размера оплаты
54
Артамонов А.С. Совершенствование системы оплаты труда линейных работников розничного банка /
Управленческие науки. 2019. Т. 7. № 3. С. 81-8
72
труда за месяц, установленного федеральным законом, и нормы рабочих
дней в году по производственному календарю;
6) при совмещении должностей (профессий), расширении зон
обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей
временно отсутствующего работника, без освобождения от работы,
определенной трудовым договором, работникам Предприятия
производится доплата в соответствии со ст. 151 ТК РФ по соглашению
сторон трудового договора с учетом следующего:
работникам основного, вспомогательного и обслуживающего
производств, за исключением начальников и заместителей начальников ОПС,
при условии, что уровень квалификации замещающего или выполняющего
работу работника позволяет выполнять данную работу:
вакантная должность/должность временно отсутствующего
работника может замещаться на 100% только на срок не более 3-х
месяцев;
до 25% от оклада работника при расширении зоны обслуживания
или увеличении объема работ сроком не более 1-го месяца;
работникам аппарата управления филиала/ОСП филиала при
условии, что уровень квалификации работника позволяет выполнять данную
работу:
до 25% от оклада временно отсутствующего работника или
вакантной должности (профессии) на срок не более 3-х месяцев.
Система материального стимулирования работников АО «Почта
России» вводится в целях усиления материальной заинтересованности
работников в достижении высоких результатов деятельности предприятия.
Источником материального стимулирования является фонд оплаты
труда и прибыль АО «Почта России».
В АО «Почта России» определены следующие виды материального
стимулирования:
73
ежемесячное премиальное вознаграждение
вознаграждение за оказание сетевых услуг
другие виды материального стимулирования
Проведем анализ оплаты труда в АО «Почта России» в таблице 2.8.
Таблица 2.8- Анализ оплаты труда в АО «Почта России»
Показатели
2018
2019
Отклонение
тыс. руб.
%
Выручка, млн. руб.
136516
206564
70048
51,31
Численность сотрудников,
чел.
2569
2550
-19
-0,74
Производительность труда
на 1 сотрудника, тыс. руб.
703
761
58
8,28
Производительность труда
на 1 работника основных
профессий, тыс. руб.
954
1036
82
8,62
ФОТ, тыс. руб.
606574
612049
5475
0,90
ФОТ работников основного
производства, руб.
399811
400015
204
0,05
ФОТ работников
вспомогательного и
обслуживающего
производства, руб.
41331
42975
1644
3,98
ФОТ работников
административно-
управленческого
персонала, руб.
165432
169059
3627
2,19
Доля ФОТ в доходах, %
33,59
31,53
Средняя заработная плата
по предприятию, руб.
19676
20002
326
1,65
Средняя заработная плата
работников основного
производства, руб.
17591
17788
197
1,12
Средняя заработная плата
работников
вспомогательного и
обслуживающего
производства, руб.
14291
14558
266
1,86
Средняя заработная плата
работников
административно-
управленческого
персонала, руб.
31765
32763
998
3,14
Как видно из данных в таблице 2.8, доля ФОТ в доходах за год
снизилась с 33,59% до 31,53%.
74
За 2019 г. выручка АО «Почта России» увеличилась на 51,31% и
составила 206564 тыс. руб.
Как иллюстрируют данные в таблице, за 2019 г. производительность
труда сотрудников предприятия возросла на 8,28% и составила 761 тыс.
руб./чел. При этом производительность труда на 1 работника основных
профессий увеличилась за год на 8,62% с 954 тыс. руб. до 1036 тыс.
руб./чел.
Средняя заработная плата по предприятию по итогам 2019 г.
составила 20002 руб. в месяц, увеличившись за год на 1,65%. При этом
средняя заработная плата работников основного производства в 2019 г.
возросла всего на 1,12% с 17591 руб. до 17788 руб., работников
вспомогательного и обслуживающего производства на 1,86% с 14291 руб.
до 14558 руб., а работников административно-управленческого персонала
на 3,14% с 31765 руб. до 32763 руб.
Из представленных в таблице данных видно, что при росте
производительности труда сотрудников АО «Почта России» на 8,28% их
заработная плата возросла всего лишь на 1,65% (326 руб.), что напрямую
сказывается на текучести персонала и снижении качества оказываемых
услуг.
55
Также в АО «Почта России» присутствует несправедливое, неясное
для персонала распределение фонда оплаты труда среди сотрудников.
Фонд оплаты труда АО «Почта России» делится на базовую и
стимулирующую части. Базовая часть обеспечивает гарантированную
заработную плату труда работников предприятия и тоже состоит из двух
частей: общей, которая состоит из оклада сотрудника и определяется
количеством отработанного им времени; специальной, в которую входят
компенсационные выплаты и доплаты. Стимулирующая часть фонда
55
Елисеев А.П. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда и анализ фонда оплаты труда в организации /
Актуальные проблемы права и государства в XXI веке. 2018. № 2. С. 123-129.
75
оплаты труда составляют поощрительные выплаты по результатам труда.
Структура фонда оплаты труда АО «Почта России» приведена в таблице
2.9.
Таблица 2.9- Структура фонда оплаты труда АО «Почта
России»
Показатели
2018
2019
Отклоне
ние
тыс.
руб.
доля,
%
тыс.
руб.
доля,
%
тыс.
руб.
%
ФОТ, в т.ч.:
606574
100,00
612049
100,00
5475
0,90
оклад
344661
56,82
328714
53,71
-15947
-4,63
компенсационные
выплаты и доплаты
78341
12,92
81460
13,31
3119
3,98
материальное
стимулирование
183572
30,26
201875
32,98
18303
9,97
Как видно из приведенных данных, за 2019 г. произошли
значительные изменения в структуре фонда оплаты труда на предприятии:
доля общебазовой части (оклада) снизилась с 57% до 54%, а стимулирующей,
наоборот, возросла с 30% до 33%. На долю компенсационных выплат и
доплат в 2018-2019 гг. приходилось около 13% от всего ФОТ АО «Почта
России».
В заключении хотелось бы отметить, что уровень материальной
заинтересованности работников в качестве и количестве выполняемой ими
работы зависит от объективности и прозрачности распределения средств на
оплату труда. Кроме того, от механизма распределения заработной платы
зависит сохранение благоприятного психологического климата в
организации, во многом формирующего отношение работников к труду,
организации, к ее управленческому персоналу. Важность фактора оплаты
труда высока для организаций, преследующих цель длительного устойчивого
функционирования на рынке, обеспечивающего рост
конкурентоспособности. Определение оптимальной величины оплаты труда
76
и, в целом, механизма распределения фонда заработной платы возможно
только на основе регулярного аудита и анализа расчетов с персоналом по
оплате труда.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)