36
Так, среднегодовой прирост объемов производства за последние три года
составил 16,2%, который полностью получен за счет роста производительности
труда с удельным весом новой продукции в общем объеме – свыше 30%.
Среднегодовой прирост объемов экспорта составил 10,2% и превысил объем
импорта на 2,3 млн. долл. США.
Продукция организации является конкурентоспособной и пользуется
большим спросом, как на внутреннем рынке Российской Федерации, так и за ее
пределами, в странах ближнего и дальнего зарубежья. На российском рынке
реализуется свыше 90,3% поставляемого на экспорт объема. Продукция завода
поставляется 3 тысячам потребителям Республики Беларусь и в 14 стран-мира.
Постоянные партнеры ОАО– крупнейшие производители автотракторной
техники. Годовой торговый оборот предприятия превышает 25 млн. дол. США.
Производственная база организации, современные технологии и
значительный по ассортименту парк технологической оснастки позволяют
удовлетворить потребность в резинотехнических изделиях промышленных
предприятий не только Российской Федерации, но и многих предприятий стран
Содружества Независимых Государств, Прибалтийских Государств.
Квалифицированные специалисты, проведение работ по сертификации
продукции, созданию и совершенствованию системы менеджмента качества в
соответствии с требованиями международных стандартов, аккредитованная
лаборатория – все это гарантирует высокое и стабильное качество выпускаемой
продукции.
У коллектива акционерного общества многолетний опыт, сложившиеся и
поддерживаемые хозяйственные отношения и с поставщиками сырья и с
потребителями нашей продукции, позволяющие оперативно решать к
обоюдному удовлетворению возникающие вопросы.
Для сокращения товарообменных операций был разработан комплекс
мероприятий на 2016 год, включающий в себя:
- привлечение денежных средств за счет применения гибкой системы
ценовых скидок на продукцию;
37
- привлечение кредитных средств для приобретения сырья;
- привлечение в экономику предприятия внешних инвесторов;
- эмитирование векселей предприятия для использования в качестве
расчетов с поставщиками.
В настоящее время «ВладРТИ» является одним из устойчиво работающих
предприятий по производству резинотехнических изделий. Следует отметить
рост на протяжении последних лет загрузки производственных мощностей, а
также стабильно устойчивые темпы роста объемов промышленного
производства, которые в сопоставимых ценах 112,8% в 2014г., 114,1 в 2015г., и
123,1 в 2016г. Анализ конкурентоспособности продукции завода показал, что
ОАО «Владимирский завод Резино Технических Изделий» располагает
продукцией которая по показателям функционального назначения находится на
уровне, а по некоторым изделиям превосходит лучшие зарубежные аналоги.
Однако, по ряду показателей, связанных с надежностью, долговечностью,
обслуживанием, которые существенно влияют на конкурентоспособность,
изделия завода уступают аналогам. В связи с этим конкурентное преимущество
завода, связанное с более низкой ценой продаж продукции, сглаживается за
счет высоких затрат, возникающих в процессе эксплуатации, т.е за счет
высокой цены потребления. Поэтому основные пути повышения
конкурентоспособности продукции ОАО «Владимирский завод Резино
Технических Изделий» связаны с:
1.Реконструкцией и техническим перевооружением предприятия.
2.Повышением качества выпускаемых товаров.
3.Дальнейшей оптимизацией управления предприятием.
На основании данных таблицы 3 проведем анализ изменения основных
показателей деятельности ОАО«ВладРТИ»
38
Таблица 4
Основные показатели оценки технико-экономического уровня
производства в ОАО«ВладРТИ» 2015-2016 гг.
Показатели
2015г.
2016г.
Темп
прироста,
%
1. Объём производства продукции в действующих
ценах (без НДС и налогов из выручки), млн. руб.
40092
56259
40,3
2. Объём производства промышленной продукции
в сопоставимых ценах 2015 г. (без НДС и налогов
из выручки), млн. руб.
38571
51654
33,9
3. Темпы роста промышленной продукции в
сопоставимых ценах к предыдущему году, %
108,5
108,3
-0,2
4. Объем реализованной продукции без НДС и
налогов из выручки, млн. руб.
37851
48600
28,4
5. Износ активной части основных
производственных фондов (ОПФ), %
67,1
68,8
2,5
6. Интегральный коэффициент использования, %
21,2
21,7
2,4
7. Интенсивное использование оборудования, %
43,8
44,1
0,7
8. Экстенсивное использование оборудования, %
48,5
49,2
1,4
9. Использование среднегодовой
производственной мощности, %
39,2
43,4
10,7
10. Производительность труда, млн. руб.
21,450
22,665
5,7
11. Численность ППП, чел.
2224
2338
5,1
12. Среднегодовая численность рабочих, чел.
1718
1810
5,4
13. Темпы роста производительности труда, %
108,2
105,7
-2,3
14. Рентабельность товарной продукции, %
13,9
16,2
16,5
15. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн.
руб.
1242
3071
147,3
16. Рентабельность реализованной продукции, %
5,0
6,8
36,0
Примечание – Источние : данные предприятия
В результате своей производственно-экономической деятельности общая
сумма прибыли в ОАО«ВладРТИ» в 2016 году по сравнению с 2015годом
увеличилась на 1 829 млн.руб. (1242 млн.руб. в 2015и 3071 млн.руб. – в 2016
году).
Объём производства промышленной продукции в сопоставимых ценах в
2016г. 51 654 млн.руб., что больше уровня 2015 года на 13 083 млн.руб. или на
33,92%. Объем реализованной продукции без НДС и налогов из выручки в 2016
году увеличился на 20 749 млн.руб. или на 28,4%.
Данный анализ позволяет сделать выводы, что в ОАО «ВладРТИ»
в 2016 году увеличились как объемы производства, так и объемы реализации
продукции. Организация каждый год стабильно наращивает объемы
производства и реализации продукции.
39
Рентабельность реализованной продукции в 2015-2016 гг. составила
соответственно 5,0 и 6,8%. Вместе с ростом прибыли, рентабельности и
объемом производства продукции, повышается и производительность труда.
Если в 2015 году ее уровень составил 21,450 млн.руб., то в 2016 году – 22,665
млн.руб., что на 1,215 млн.руб. больше. Активная часть основных средств
имеет достаточно высокую степень износа и её необходимо обновлять более
интенсивными темпами. Произведенную продукцию организация реализует,
как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Согласно данных таблицы 5
проведем анализ отгруженной продукции в 2015-2016 гг. по каналам сбыта.
Таблица 5
Анализ отгруженной продукции в организации, млн.руб.
Каналы
сбыта
2015 г.
2016 г.
Отклонение от
2015 г.
объем
отгруженн
ой
продукции
удель
ный
вес,
%
объем
отгруженн
ой
продукции
удель
ный
вес,
%
объем
проду
кции
удельн
ого
веса, %
Россия
21047
55,7
30058
60,8
9011
5,10
РБ
11470
30,3
13249
26,8
1779
-3,50
Украина
3855
10,2
4004
8,1
149
-2,10
Казахстан
907
2,4
989
2
82
-0,40
Страны СНГ
302
0,8
445
0,9
143
0,10
Дальнее
зарубеж.
227
0,6
692
1,4
465
0,80
Всего
37798
100
49437
100
11639
Примечание – Источние : данные предприятия
Из таблицы 5 видно, что уровень отгруженной продукции в 2016 году по
сравнению с 2015 годом вырос на 11639 млн.руб. Однако, как показывают
данные таблицы, сократилась отгрузка продукции в Россию (на 3,5%), Украину
(на 2,1%) и Казахстан (0,4%). В ту же очередь, экспорт в страны Прибалтики,
Германию, Польшу, Пакистан, Египет и др. увеличился с 1,4 до 2,3%.
Уменьшение в Россию и Украину связано с расторжением контрактов с
некоторыми потребителями из данных стран по причине неисполнения
договорных обязательств последними.
Как показывают данные таблицы 5, основными потребителями
продукции «ВладРТИ» являются покупатели из России (соответственно в 2015
и 2016 гг. – 55,7 и 60,8%), на втором месте потребители из Республики
40
Беларусь – 30,3 и 26,8%; далее идут Украина – 10,2 и 8,1%, Казахстан – 2,1 и
2%; другие страны СНГ – 0,8 и 0,9%; и страны дальнего зарубежья
(Прибалтика, Германия, Польша, Египет и др.) – 0,6 и 1,4%.
Направления по повышению эффективности закупок сырья
возврат к прямым контрактам по приобретению натурального
каучука и химии;
повышение эффективности прямых контрактов закупки
синтетических каучуков и технического углерода;
применение новых видов сырья, улучшение качественных
характеристик продукции с перемещением её в премиальный сегмент.
Мероприятия по продвижению продукции ОАО«ВладРТИ»
Товарная стратегия основываться на стратегии конкурентного
преимущества за счет специализации на определенных рыночных сегментах. К
таковым относятся реализация формовых резинотехнических изделий на
рынке РФ. Реализация рукавов для газовой сварки и резки металлов, шлангов
поливочных, России, Казахстана, Туркменистана, Узбекистана. Изделий из
полиуретана на рынках России. Изделий для Ж/Д на рынке Казахстана.
На постоянной основе ведутся исследования рынка, востребованности
продукции .
1. Осуществление контроля над выполнением графика разработки и
постановки на производство новых продуктов, выведение новых продуктов на
рынок. Ведется совместная работа специалистов по маркетингу и специалистов
технических служб по разработке новых видов продукции и постановке их на
производство.
2.На постоянной основе проводится анализ отгрузок продукции
Общества по группам продукции. Проводится ABC-анализ.
3.Проведение рассылки путем электронной почты по существующей базе
контрагентов коммерческих предложений и специальных индивидуальных
ценовых предложений; проведение телефонных переговоров с потенциальными
потребителями для продвижения продукции. За 2016 г. было разослано более
41
480 коммерческих предложений в адрес более 180 контрагентов. Совместное
участие в специализированных выставках; размещение на выставочных
площадях демонстрационных панелей, в случае если одна из компаний не
принимает полноценного участия в выставочном мероприятии.
4.Снижение себестоимости продукции и оптимизация затрат при
организации проведения конкурсов на закупки товаров и услуг, сырья и
материалов, комплектующих.
Не смотря на то, что ОАО стремится расширять производство с целью
более полного удовлетворения своих потребителей, такая стратегия может в
конечном счете привести к тому, что будет снижаться экономическая
эффективность производства. Проблема заключается, в конечном счете, в
нахождении баланса между приспособлением к индивидуальным желаниям
потребителей и требованиями оптимальной организации производства.
Поэтому необходимо пересмотреть ассортимент организации, с целью
выявления наиболее выгодных для производства товарных групп, и наиболее
слабых – которые приносят мало прибыли предприятию, но так же как и
остальные группы, требуют затрат на свое производство, являясь своеобразным
бременем.
Предприятию стоит провести стратегию полной и частичной
элиминации, то есть частичного изъятия выявленных «слабых»
ассортиментных позиций из производственной программы предприятия и
выведение их с рынка, а именно той продукции, которая на протяжении трех
лет имела низкий уровень реализации. Либо изготавливать данную продукцию
под заказ, чтобы иметь возможность максимально покрывать свои издержки на
производство этих ассортиментных позиций. Предприятие действует на
принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования.
42
2.2 Первичный, синтетический и аналитический учет кассовых
операций
В ОАО «Владимирский завод Резино Технических Изделий» Главный
бухгалтер а обеспечивает:
• ведение бухгалтерского учета движения товарно-материальных
ценностей, основных средств, готовой продукции, денежных средств,
кредитных ресурсов;
• ведение учета затрат на производство продукции, капитальных и
финансовых вложений;
• ведение учета всех видов расчетов, финансовых результатов;
• составление и своевременное представление полной и достоверной
годовой и промежуточной бухгалтерской отчетности;
• ведение налогового учета;
• контроль законности, своевременности отражения на счетах
бухгалтерского учета всех операций по финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
Все виды оперативно-технического учета обеспечивают в установленном
порядке руководители всех структурных подразделений предприятия.
Ответственность за организацию и ведение оперативно-технического
учета в производстве несут руководители соответствующих цехов,
подразделений и участков предприятия[19].
Учет на предприятии ведется по журнально-ордерной форме. Основанием
для записей в журналы-ордера являются первичные документы. В конце месяца
в журналах подсчитывают общие итоги и производят взаимную сверку данных
журналов-ордеров. Окончательные итоги из журналов-ордеров переносят в
главную книгу. Записи в журналы ордера построены по кредитовому признаку.
Учетный процесс по журнально-ордерной форме учета схематически
представлен на рисунке 1.
43
Условные обозначения: запись, сверка
Рисунок 1. - Последовательность работы при журнально-
ордерной форме учета
Примечание –Источник : собственная разработка
Основным нормативным документом ведения кассовых операций для
ОАО «ВладРТИ» являются «Порядок ведения кассовых операций и расчетов
наличными денежными средствами в Российской Федерации, утвержденные
Правлением ЦБ РФ от 26.03.2003 (с учетом изменений от 17.01.2008 №4) [20].
Из кассы денежные средства расходуются на оплату труда, на
командировочные и хозяйственные расходы и другие цели.
Все кассовые операции на предприятии выполняет бухгалтер-кассир,
который ознакомлен и подчиняется действующему Порядку ведения кассовых
операций [21]. С ним на предприятии заключен договор о полной материальной
ответственности. В своих действиях он руководствуется должностной
инструкцией. Несет полную материальную ответственность за сохранность
принятых материальных ценностей, а также за всякий ущерб, причиненный
предприятию, как в результате умышленных действий, так и
недобросовестного или небрежного отношения к своим обязанностям.
В кассу предприятия с расчетного счета бухгалтер получает деньги по
специальным денежным чекам . Они хранятся в сейфе у главного бухгалтера
завода. В чековых книжках все чеки пронумерованы; на каждом из них
проставляют наименование учреждения банка, номер расчетного счета,
Первичные и сводные
документы
Вспомогательные
ведомости
Журналы-ордера
(большинство совмещает
синтетический и
аналитический учет)
Регистры
аналитического учета
(по некоторым счетам)
Главная книга
Баланс и другие
формы
Оборотные и сальдовые
ведомости по счетам
аналитического учета
44
наименование владельца. Чеки выписываются на кассира. В них указывается
его фамилия, имя, отчество. Все реквизиты в чеке заполняются
непосредственно на предприятии. Подписываются чеки руководителем
предприятия и главным бухгалтером и скрепляются печатью. На обороте чека в
обязательном порядке указывается целевое назначение получаемой суммы: на
оплату туда, на командировочные расходы, на хозяйственные расходы.
Прием наличных денег в кассу оформляют приходным кассовым ордером
ф.КО-1 . Бланки приходных кассовых ордеров – бланки строгой отчетности,
которые регистрируются в электронном банке данных бланков строгой
отчетности. Они имеют определенную нумерацию. После приема денег в кассу
плательщику выдается квитанция за подписью главного бухгалтера и кассира.
Выдачу наличных денег из кассы оформляют расходным кассовым
ордером ф.КО-2 , в котором указывают, кому выданы деньги, на какие цели или
за что, сумму и дату выдачи. Подпись кассира удостоверяет факт выдачи, а
подпись получателя – факт получения денег, поэтому отсутствие в расходном
ордере расписки получателя расценивается как неполучение денег[23].
Прием и выдача денег по кассовым ордерам производится только в день
их составления. При выдаче денег по расходному кассовому ордеру кассир
предприятия не всегда требует от получателя предъявления документа,
удостоверяющего личность, и выдает деньги без подтверждающих документов.
По истечении установленных сроков выплаты заработной платы, премий
и пособий по временной нетрудоспособности кассир в платежной ведомости
против фамилии лиц, не получивших деньги ставит штамп или отмечает от
руки «Депонировано» и составляет реестр депонированных сумм. В конце
платежной ведомости бухгалтер делает надпись о фактически выплаченной
сумме, а также о сумме неполученной и подлежащей депонированию. На
фактически выплаченную по ведомости общую сумму выписывается
расходный кассовый ордер.
Неиспользованные денежные средства, а также выручку от деятельности
за реализованные товары наличным путем предприятие сдает в банк, что
45
подтверждает объявлением на взнос наличными.
Все приходные и расходные ордера до передачи в кассу регистрируются в
журнале регистрации кассовых ордеров ф.КО-3. Журнал открывают отдельно
на приходные и расходные кассовые документы. В конце месяца в журнале
подсчитывают итоги поступления и расхода денег по кассе и сверяют с итогами
кассовой книги. Итоговые показатели журнала используют для контроля и
использования денежных средств по целевому назначению .
Для аналитического учета поступления денег в кассу и их расходования
на предприятии ведется кассовая книга ф.КО-4 . Она заранее нумеруется,
шнуруется и опечатывается печатью. На обратной стороне последней страницы
кассовой книги указывается количество прошнурованных страниц, и запись
заверяется подписями директора и главного бухгалтера.
Записи в кассовой книге ведутся в двух экземплярах через
копировальную бумагу, второй экземпляр – отрывной - служит отчетом
кассира. Второй экземпляр отчета вместе с приходными и расходными
кассовыми документами передается главному бухгалтеру под расписку[24].
Главный бухгалтер предприятия обеспечивает контроль над соблюдением
кассовой дисциплины. С этой целью он систематически анализирует записи в
журнале регистрации приходных и расходных кассовых документов и
проверяет:
- соблюдение установленного остатка наличных денег в кассе и
расходование кассовой выручки в пределах установленных норм;
- использование в банке наличных денег по целевому назначению;
- своевременность и полноту возврата в банк неиспользованных
денежных средств.
Для обобщения информации о наличии и движении денежных средств в
кассе предприятия предназначен активный счет 50 «Касса». К нему открыты
субсчета:
50/1 «Касса предприятия». На этом субсчете учитывается движение
денежных средств в кассе предприятия в национальной валюте.