
58
Исходя из данных приведенной выше таблицы установлено, что в
анализируемой организации имеются и недостатки и положительные
моменты в использовании рабочего времени.
Среднегодовая численность работников в 2016 г. снизилась не только
по отношению к предыдущему году (на 71 человека), но и в сравнении с
планом (на 12 человек). Подобная ситуация может говорить о снижении
производства продукции, следовательно, отсутствии необходимости в
подобном количестве сотрудников. Но, исходя из показателя выпуска
продукции, который значительно увеличился в 2016 году, большая часть
уволенных сотрудников приходится не на рабочих, а на работников,
непосредственно не связанных с производством.
Несмотря на уменьшение численности работников, оно не повлияло на
количество дней и часов, отработанных ими. Планируемое увеличение
выработанных часов в сравнении с 2015 годом было достигнуто. Более того,
фактически отработанное одним работником время в 2016 году превышает
планируемое на 75 часов, составив 2435 часов за год.
Следовательно, произошло увеличение средней продолжительности
дня как в сравнении с планом (отклонение в 0,09 часа), и с 2015 годом (на
0,09 час), составив в 2016 году 8,09 часов по факту.
Анализ использования рабочего времени показал, что в организации
имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет
ликвидации потерь рабочего времени, за счет чего и стало возможно
увеличение выработки продукции.
Для разработки в результате анализа использования рабочего времени
предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо
дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут
происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и