32
Как видно из содержания поставленных задач, создание системы внут-
реннего контроля — это достаточно сложный процесс, а сама система внутрен-
него контроля — это очень сложный организм, неотъемлемыми частями кото-
рого являются абсолютно все подразделения предприятия, все сферы его дея-
тельности и деятельность каждого работника-предприятия. Система внутренне-
го контроля — это своеобразная организация внутри организации (предприя-
тия).
Степень сложности внутреннего контроля должна соответствовать орга-
низационной структуре предприятия, численности персонала, разветвленности
сети филиалов и подразделений, степени централизации бухгалтерского учета и
другим характеристикам предприятия в целом.
Объектами внутреннего контроля являются циклы деятельности орга-
низации — циклы снабжения, производства и реализации.
Важнейшей функцией внутреннего контроля является обеспечение со-
блюдения работниками предприятия своих должностных обязанностей.
Методы, используемые при осуществлении внутреннего контроля, весьма
разнообразны и включают элементы таких методов, как: бухгалтерский финан-
совый учет(счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансо-
вое обобщение); бухгалтерский управленческий учет (выделение центров от-
ветственности, нормирование издержек); ревизия, контроль, аудит (проверка
документов, проверка арифметических расчетов, проверка соблюдения правил
учета отдельных хозяйственных операций, инвентаризация, устный опрос пер-
сонала, подтверждение и прослеживание); теория управления.
Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей
компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию,
организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных
подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и
определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответ-
ствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функцио-
нирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения