38
Потенциал в области производства – рост производительности труда,
себестоимость.
Важнейшим показателем эффективности производства является
производительность труда. Среднегодовая выработка на одного рабочего
(работающих) определяется следующим образом (4):
СГВраб. = Отп. / Чр. (4)
где СГВраб. - среднегодовая выработка на одного рабочего
(работающего);
Отп. - объём выполненных работ;
Чр. – среднесписочная численность рабочих (работающих).
Данные необходимые для расчета показателей производительности
труда в ТОО МХО «Казинтерэтнос» представлены ниже (табл. 12).
Таблица 12
Данные необходимые для расчета показателей производительности
труда в ТОО МХО «Казинтерэтнос»
Показатели
Год
2015
2016
2017
Объём выполненных работ, тыс. тенге
321 298
327 264
382 163
Среднесписочная численность работников, чел.
384
398
415
Численность административного персонала, чел.
90
94
100
Численность рабочих, чел.
294
304
315
Среднее число отработанных рабочим дней в году
215
215
215
Итак, среднегодовая выработка на одного рабочего (работающего) ТОО
МХО «Казинтерэтнос» в 2015- 2017 годах равны:
СГВрабочего 2015 = 321 298 / 294 = 1 092 тыс. тенге;
СГВрабочего 2016 = 327 264 / 304 = 1 077 тыс. тенге;
СГВрабочего 2017 = 382 163 / 315 = 1 213 тыс. тенге;
СГВработающего 2015 = 321 298 / 394 = 815 тыс. тенге;
СГВработающего 2016 = 327 264 / 398 = 822 тыс. тенге;
СГВработающего 2017 = 382 163 / 415 = 921 тыс. тенге.
Кроме того, важными показателями производительности труда является
среднедневная выработка на одного рабочего.
Среднедневная выработка на одного рабочего определяется следующим
39
образом:
Срдв. = СГВраб./ Днг. (5)
где Срдв. - среднедневная выработка;
Днг. - среднее число отработанных дней в году.
Итак, среднедневная выработка на одного рабочего ТОО МХО
«Казинтерэтнос» в 2015- 2017 годах равны:
Срдв. 2015 = 1 092 / 215 = 5,1 тыс. тенге;
Срдв. 2016 = 1 077 / 215 = 5,1 тыс. тенге;
Срдв. 2017 = 1 213 / 215 = 5,6 тыс. тенге.
Полученные данные обобщены и представлены ниже (табл. 13).
Таблица 13
Показатели производительности труда ТОО МХО
«Казинтерэтнос» в 2015- 2017 годах
Показатели
Год
2015
2016
2017
Среднегодовая выработка на одного рабочего, тыс.
тенге/чел.
1
092
1
077
1
213
Среднегодовая выработка на 1 работающего, тыс. тенге/чел.
815
822
921
Среднедневная выработка на 1 рабочего, тыс. тенге/чел.
5,1
5,1
5,6
Итак, анализ производительности труда ТОО МХО «Казинтерэтнос» в
2015- 2017 годах позволяет сделать вывод о повышении эффективности
использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка на одного
рабочего в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 121 тысяч
тенге. При этом среднедневная выработка на одного рабочего также
увеличилась на 500 тенге.
Показатели себестоимости проходки в ТОО МХО «Казинтерэтнос» за
2015- 2017 года представлены ниже (рис. 6).
Согласно данным рисунка 6, в если в 2015 году планируемая
себестоимость проходки 1 м³ составляла 52,4 тенге, то фактическая составила
51,2 тенге, то в 2017 году при планируемой себестоимости проходки 1 м³ в 78,3
тенге, фактическая составляла 69,5 тенге. Снижение себестоимости в 2017 году
обеспечивалось за счет применения новейшего горного и шахтного
оборудования.
41
Эффективность производства ТОО МХО «Казинтерэтнос» можно
охарактеризовать как «эффективное».
Потенциал в области кадров – коэффициент текучести кадров.
Показатели движения персонала ТОО МХО «Казинтерэтнос» за 2015-
2017 года представлены ниже (табл. 14).
Согласно данным таблицы 14 необходимо вычислить коэффициент
текучести трудовых ресурсов компании ТОО МХО «Казинтерэтнос».
Коэффициент текучести трудовых ресурсов определяется по формуле 6:
Кт = ЧвыбСЖ + ЧвыбНТД/Чср, (6)
Таблица 14
Показатели движения персонала ТОО МХО «Казинтерэтнос» за
2015- 2017 года
Показатель
Год
2015
2016
2017
Численность среднесписочная
384
398
415
Принято работников за отчетный период
27
30
26
Выбыло работников за отчетный период
16
20
18
по инициативе работника
11
12
8
по инициативе работодателя
5
8
10
из них за нарушение трудовых обязанностей
10
7
8
другие причины
1
1
2
где Кт – коэффициент текучести;
ЧвыбСЖ - количество работников, уволившихся по собственному
желанию;
ЧвыбНТД - количество работников, уволенных за нарушения трудовой
дисциплины;
Чср – среднесписочная численность работников.
Нормальный коэффициент текучести обычно составляет от 0,05 до 0,10.
Итак, согласно представленной методике коэффициенты текучести
трудовых ресурсов ТОО МХО «Казинтерэтнос» составляют:
Кт 2015 = (11 + 10) / 384 = 0,05;
Кт 2016 = (12 + 7) / 398 = 0,05;
Кт 2017 = (8 + 8) / 415 = 0,04.
Коэффициенты текучести трудовых ресурсов ТОО МХО
42
«Казинтерэтнос» в исследуемый период принимали значение ниже предельного
уровня. Таким образом, можно охарактеризовать трудовой коллектив данного
предприятия как постоянный и стабильный;
Таким образом, оценка внутреннего конкурентного потенциала ТОО
МХО «Казинтерэтнос» по критерию «кадры», согласно сформированной
методике представлена в таблице 15 (пункт 5) и может быть охарактеризован
как «эффективный».
Таблица 15
Оценка показателей внутреннего конкурентного потенциала ТОО
МХО «Казинтерэтнос»
Частные
потенциалы
организации
Показатели
Значимость,
баллы
Баллы ТОО МХО
«Казинтерэтнос»
1. Маркетинг
- качество и цены
предоставляемых работ
5
3
- использование
Интернет-технологий
5
2
- эффективность
маркетинга
10
5
Итого:
20
10
2. Менеджмент
- эффективность
развития персонала
10
9
- качество управления
10
9
- система мотивации
работников
10
8
Итого:
30
26
3. Финансы
- фондоемкость
5
4
- фондоотдача
5
4
- рентабельность
10
8
Итого:
20
16
4. Производство
- производительность
труда
10
8
- себестоимость
10
9
Итого:
20
17
5. Кадры
- коэффициент
текучести кадров
10
10
Итого:
10
10
Всего максимальная оценка значимости:
100
79
1. Оценка конкурентного потенциала ТОО МХО «Казинтерэтнос» по
критерию «маркетинг» позволяет сделать следующие наиболее важные
выводы:
- ценовая политика ТОО МХО «Казинтерэтнос» является крайне не
43
эффективной. При определении цен на услуги в ТОО МХО «Казинтерэтнос»
используется затратный метод, при этом отсутствуют такие важные
маркетинговые принципы ценообразования как ориентация на потребителей и
ориентация на конкурентов;
- качество предоставляемых работ и услуг ТОО МХО «Казинтерэтнос»
можно охарактеризовать как «отличное». Предприятие использует новейшие
инженерные решения, современные материалы и технологии. Коллектив
предприятия постоянно работает в направлении повышения уровня качества
выполняемых работ. Предприятие имеет сертификат соответствия системы
менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001: 2014;
- ТОО МХО «Казинтерэтнос» использует интернет-технологии лишь как
рекламное средство. При этом у предприятия даже отсутствует собственный
интернет-сайт;
- маркетинговая деятельность в ТОО МХО «Казинтерэтнос» сводится
лишь к оптимизации процесса закупок необходимого сырья и материалов, а
также рекламы услуг данного предприятия.
Таким образом, эффективность маркетинга ТОО МХО «Казинтерэтнос,
можно охарактеризовать лишь как «удовлетворительное».
2. Оценка внутреннего конкурентного потенциала ТОО МХО
«Казинтерэтнос» по критерию «менеджмент», согласно сформированной
методике представлена в таблице 15 (пункт 2).
Эффективность менеджмента ТОО МХО «Казинтерэтнос» можно
охарактеризовать как «эффективное».
3. Оценка конкурентного потенциала ТОО МХО «Казинтерэтнос» по
критерию «финансы» позволяет сделать следующие наиболее важные выводы:
- положительная динамика фондоотдачи и отрицательная фондоемкости
ТОО МХО «Казинтерэтнос» за 2015- 2017 года свидетельствуют об улучшении
финансового состояния и производственной деятельности данного предприятия
в исследуемый период;
- в ТОО МХО «Казинтерэтнос» наблюдается ежегодный рост
44
рентабельности производства, что, несомненно, с положительной стороны
характеризует производственную деятельность и финансовое состояние ТОО
МХО «Казинтерэтнос» в исследуемый период.
Оценка внутреннего конкурентного потенциала ТОО МХО
«Казинтерэтнос» по критерию «финансы», согласно сформированной методике
представлена в таблице 15 (пункт 3).
Эффективность финансового положения ТОО МХО «Казинтерэтнос»,
согласно шкале оценок, можно охарактеризовать как «эффективное».
4. Оценка конкурентного потенциала ТОО МХО «Казинтерэтнос» по
критерию «производство» позволяет сделать следующие наиболее важные
выводы:
- анализ производительности труда ТОО МХО «Казинтерэтнос» в 2015-
2017 годах позволяет сделать вывод о повышении эффективности
использования трудовых ресурсов. Среднегодовая выработка на одного
рабочего в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 121 тысяч
тенге. При этом среднедневная выработка на одного рабочего также
увеличилась на 500 тенге;
- в исследуемый период наблюдается снижение фактической
себестоимости по отношению к планируемой. Снижение себестоимости в 2017
году обеспечивалось за счет применения новейшего горного и шахтного
оборудования.
Таким образом, оценка внутреннего конкурентного потенциала ТОО
МХО «Казинтерэтнос» по критерию «производство», согласно
сформированной методике представлена в таблице 15 (пункт 4).
Эффективность производства ТОО МХО «Казинтерэтнос» можно
охарактеризовать как «эффективное».
5. Оценка внутреннего конкурентного потенциала ТОО МХО
«Казинтерэтнос» по критерию «кадры», согласно сформированной методике
представлена в таблице 15 (пункт 5).
Таким образом, внутренний конкурентный потенциал ТОО МХО
45
«Казинтерэтнос» по критерию «кадры» можно охарактеризовать как
«эффективный».
Итак, суммарно показатели внутреннего конкурентного потенциала
ТОО МХО «Казинтерэтнос» были оценены на 79 баллов из 100 возможных
(таблица 15).
Оценка внутренней конкурентоспособности предприятия
осуществляется по следующей формуле 7:
КП = 5 * 79 / 100 = 3,95 (7)
Итак, потенциальная максимальная оценка внутренней
конкурентоспособности предприятия составляет 5 баллов. Уровень внутренней
конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» составляет 3,95 и
соответствует уровню – «средний».
Таким образом, появляется необходимость повышения уровня
внутренней конкурентоспособности предприятия ТОО МХО «Казинтерэтнос».
2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия ТОО МХО
«Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан
В целях оценки конкурентоспособности предприятия ТОО МХО
«Казинтерэтнос» на рынке Республики Казахстан было проведено комплексное
исследование.
Данные исследования основывались на анализе как вторичной, так и
первичной информации о деятельности шахтостроительных предприятиях
Республики Казахстан и ТОО МХО «Казинтерэтнос» непосредственно.
Источниками вторичной информации явились данные Министерства индустрии
и новых технологий Республики Казахстан, данные с официального сайта
акима Восточно-Казахстанской области, данные Республиканской ассоциации
горнодобывающих и горно-металлургических предприятий Казахстана, данные
с официальных сайтов шахтостроительных предприятий Республики Казахстан
и т.д. Источниками первичной информации являются собственные
проведенные исследования автора данной работы.
46
Для данного исследования было отобрано 9, по данным
Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических
предприятий Казахстана, наиболее крупных компании, осуществляющих
шахтостроительные работы на территории Республики Казахстан, при этом
наибольший интерес представляли предприятия, осуществляющие свою
деятельность непосредственно на территории Восточно-Казахстанской области,
таким образом, являющихся прямыми конкурентами ТОО МХО
«Казинтерэтнос».
Итак, список основных конкурентов компании ТОО МХО
«Казинтерэтнос» на рынке шахтостроительных работ:
- ТОО «Казцинк-Шахтострой», г. Риддер;
- АО «Востокшахтострой», г. Усть-Каменогорск;
- ТОО «Казшахторудстрой», г. Усть-Каменогорск;
- АО «Трест Шахтспецстрой», г. Зыряновск;
- ТОО «Свинецшахтострой», г. Риддер;
- ТОО «Тентекшахтострой», г. Шахтинск;
- ТОО «Карагандауглестрой», г. Караганда;
- ТОО «Карагандашахтостроймонтаж», г. Караганда;
- ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова», г. Сатпаев.
В оценке также участвовал непосредственно объект исследования
компания ТОО МХО «Казинтерэтнос».
Для оценки конкурентоспособности ТОО МХО «Казинтерэтнос» были
выбраны следующие показатели конкурентоспособности:
- выполнение основных плановых производственных показателей в
установленные сроки;
- техническая оснащенность;
- соответствие проводимых работ строительным нормам, стандартам,
требованиям безопасности и охраны труда, экологическим и нормам
производственной санитарии;
- опыт работы;
47
- известность на рынке;
- география деятельности;
- цена услуг;
- рекламная деятельность.
На официальных сайтах компаний были изучены заявленные цены, опыт
работы, география деятельности, клиентская база, техническая оснащенность и
т.д. В затруднительных ситуациях автор посредством телефонного номера
связывался с представительскими отделами или клиентами необходимых
компаний и уточнял данные. Данные показатели оценивались по шкале от 1 до
5. Где 5 – наивысший балл.
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию соответствие проводимых
работ строительным нормам, стандартам, требованиям безопасности и охраны
труда, экологическим и нормам производственной санитарии представлены
ниже (табл. 16).
Таблица 16
Данные о конкурентоспособности основных шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан по критерию соответствие
проводимых работ различным нормам, стандартам и требованиям
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
4
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
5
4
ТОО «Казшахторудстрой»
4
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
4
6
ТОО «Свинецшахтострой»
5
7
ТОО «Тентекшахтострой»
4
8
ТОО «Карагандауглестрой»
4
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
4
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
5
Данные выводы были сделаны согласно поиску и изучению статистики о
различных производственных авариях и несчастных случаях произошедших на
объектах исследуемых шахтостроительных предприятий Республики
Казахстан.Итак, согласно оценке конкурентоспособности основных
шахтостроительных предприятий Республики Казахстан по критерию
48
соответствие проводимых работ строительным нормам, стандартам,
требованиям безопасности и охраны труда, экологическим и нормам
производственной санитарии, самыми конкурентоспособными в данном случае
являются компании АО «Востокшахтострой», ТОО МХО «Казинтерэтнос»,
ТОО «Свинецшахтострой», ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О.
Омарова».
По остальным предприятиям в различных СМИ можно встретить
информацию о возникновении нечастых производственных аварий и
несчастных случаев, что, несомненно, указывает на несоблюдение норм,
стандартов и требований производственной и экологической безопасности.
Данные по выполнению основных плановых производственных
показателей в установленные сроки основных шахтостроительных предприятий
Республики Казахстан представлены ниже (табл. 17).
Таблица 17
Данные по выполнению основных плановых производственных
показателей в установленные сроки основных шахтостроительных
предприятий
№
Предприятие
Балл
1
ТОО «Казцинк-Шахтострой»
5
2
АО «Востокшахтострой»
5
3
ТОО МХО «Казинтерэтнос»
5
4
ТОО «Казшахторудстрой»
4
5
АО «Трест Шахтспецстрой»
4
6
ТОО «Свинецшахтострой»
4
7
ТОО «Тентекшахтострой»
3
8
ТОО «Карагандауглестрой»
3
9
ТОО «Карагандашахтостроймонтаж»
3
10
ТОО «Шахтопроходческий трест им. Г.О. Омарова»
3
Итак, наиболее конкурентоспособными на рынке шахтостроительных
предприятий Республики Казахстан являются: ТОО «Казцинк-Шахтострой»,
АО «Востокшахтострой» и ТОО МХО «Казинтерэтнос». Данные компании
получили по 5 баллов, так как, всегда по отзывам клиентов своевременно и
качественно выполняют установленные планы горно-капитального, шахтного и
подземного строительства.
По 4 балла получили компании ТОО «Казшахторудстрой», АО «Трест