34
разы ниже, нежели в государствах ЕЭС.
Для каждого уроженца человеческий основной капитал представляет вло-
жением в собственное предстоящие и предстоящие государства.
Для сохранения и развития человеческого капитала необходимо обеспе-
чивать доступность образования для широких слоёв населения, а также финан-
сирование науки, здравоохранения.
35
Глава 2. Анализ формирования человеческого капитала в ООО
«Остин» и его влияние на эффективность
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Остин»,
его финансовое состояние и эффективность использования ресурсов
Миссия компании - развитие в России фитнес- индустрии мирового
уровня, популяризация здорового образа жизни и фитнеса.
Предприятие ООО «Остин» регистрировано по юридическому адресу г.
Москва, ул. Наметкина д.18.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной
ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью создается с
целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом
деятельностью.
Высшим органом управления в ООО «Остин» является Собрание
участников общества. Прибыль общества с ограниченной ответственностью
делится между участниками общества в соответствии с Уставом общества.
Руководство обществом осуществляется генеральным директором.
Основным внутренним документом, регламентирующим деятельность
организации, является Устав.
Структура управления ООО «Остин» закреплена уставом предприятия. В
непосредственном подчинении у генерального директора находятся директора
подразделений.
Организационная структура ООО «Остин» - линейно-функциональная.
Проанализировав организационную структуру предприятия, можно
сделать вывод, что основными ее характеристиками являются:
численность управленческого персонала;
количество уровней системы управления;
степень централизации управления.
Данная организационная структура подходит для ООО «Остин».
36
Деятельность и взаимодействие структурных подразделений компании
регламентируется соответствующими положениями о структурных
подразделениях.
Характеристика основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «Остин» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 3
Таблица 3
Характеристика основных техникоэкономических
показателей деятельности ООО «Остин» за 2014-2016 гг.
Показатель
2014
2015
2016
Лбе. отклонение
2015 к
2014
2016 к 2015
1
2
3
4
5
6
Выручка, тыс. руб.
5 062
033
494
5 574
996
174
6411
245 600
512
962
680
836 249 426
Себестоимость, тыс. руб.
3 067
760
058
3 344
051
859
3711
897 564
276
291
802
367 845 705
Валовая прибыль, тыс.
руб.
4 498
569
058
5 676
898
598
6 518
740 346
1 178
329
540
841 841 748
Среднесписочная
численность, чел.
1 590
1 821
1 975
231
154
Среднегодовая выработка
одного сотрудника, тыс.
руб.
3 183
669
3 061
503
3 246
200
122
166
184 698
Затраты на 1
рубль
реализации
0,61
0,60
0,58
-0,01
-0,02
Рентабельность продаж, %
0,89
1,02
1,02
0,13
0,00
Рентабельность
Деятельности %
1,47
1,70
1,76
0,23
0,06
По результатам таблицы 3 видно, что в ООО «Остин» за анализируемый
период произошли следующие изменения:
-выручка организации выросла на 1 349 212 106 рублей;
-себестоимость увеличилась на 644 137 506 рублей;
-валовая прибыль выросла на 2 020 171 288 рублей;
-среднесписочная численность компании увеличилась на 385 человек;
-среднегодовая выработка одного сотрудника увеличилась на 62 531 тыс.
рублей;
37
-затраты на 1 рубль реализации практически сократились на 3 копейки;
-рентабельность продаж выросла на 0,12 %;
-рентабельность деятельности увеличилась на 0,3 %.
ООО «Остин» организует обучение работников безопасным методам
выполнения работ. В организации проводят в установленные сроки все виды
инструктажей, обучение работников безопасным приемам выполнения работ и
общим требованиям охраны труда, а также проверку знаний усвоенного
материала.
На предприятии проводятся следующие виды инструктажей: вводный,
первичный, целевой и внеплановый
Рабочие места в ООО «Остин» организованы должным образом с
соблюдением требований к освещению, микроклимату помещений и т.п.
В организации разработаны инструкции по охране труда для каждой
должности, инструктажи по технике безопасности проводятся регулярно.
2.2 Анализ состава, структуры, динамики и эффективности
персонала ООО «Остин»
В таблице 4. приведен анализ динамики персонала ООО «Остин» за 2012-
2016 гг.
Таблица 4
Анализ динамики персонала ООО «Остин»
Год
2012
2014
2015
2016
Численность
персонала
1590
1821
1975
1926
Как видим, численность персонала до 2014 стремительно росла, к 2014
году численность приросла на 14,5%, к 2015 году лишь на 2,7 %, а к 2016 году
численность вовсе уменьшилась на 2,5 %. Это обусловлено тем, что компания с
2015 года начала оптимизировать персонал и провела реструктуризацию
подразделений . Так же из ООО «Остин» было переведено около 6 %
медицинского персонала в другое юридическое лицо, которым владеет также
компания.
38
Изучим качественный и количественный состав персонала по состоянию
на 2016 г.
Таблица 5
Качественный и количественный состав персонала
В том числе по категориям
Показатель
Всего
Раб.
персонал
Руковод
ители
Специа
листы
чел
%
Чел
%
чел
%
че
л
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.Среднесписочная
численность
персонала
1926
100
1394
73
161
8
37
1
19
2.Структура персонала по полу
Мужчины
836
100
693
83
54
6
89
11
Женщины
1090
100
701
64
107
10
28
2
26
В том числе по категориям
Показатель
Всего
Раб.
персонал
Руковод
ители
Специа
листы
чел
%
Чел
%
чел
%
че
л
%
З.Возрастной состав персонала
18-25 лет
342
100
243
71
25
7
74
22
26-36 лет
966
100
699
73
71
7
196
20
37-50 лет
497
100
362
73
62
12
73
15
Старше 50
121
100
90
74
3
2
28
24
^Распределение по стажу ра(
5оты
менее 1 года
412
100
275
66
15
4
122
30
1 -5 лет
930
100
666
72
78
8
186
20
5-10 лет
376
100
316
84
24
6
36
10
10-15 лет
174
100
123
71
29
17
22
12
20 лет и более
34
100
14
41
15
44
5
15
5. Образовательный уровень
[ювень
Среднее
професспональ
ное
322
100
261
81
10
3
51
16
Незаконченное
высшее
171
100
134
78
15
9
22
13
Высшее
1433
100
999
70
136
9
298
21
39
Проиллюстрируем структура персонала по полу
Рисунок 5 - Структура персонала по полу
(с учетом категории работников)
Рисунок 6 - Возрастная структура персонала
(в целом по компании)
Рисунок 7 - Возрастная структура персонала
(по категориям работников)
40
Инициатива работника
Инициатива Компании
Рисунок 8 - Текучесть кадров
Таблица 6
Анализ баланса рабочего времени ООО «Остин»
за 2014-2016 гг.
Показатель
2014
2015
2016
Абс.
откл.
2016 к
2014
1
2
3
4
5
Среднесписочная численность
работников, чел.
1590
1821
1975
385
Число дней, отработанное одним
работником, дни
199
189
201
2,25
Число часов, отработанное одним
рабочим
1 519
1 522
1 578
59
Средняя
I ipo дол жител ьность рабочего дня,
ч
7,6
8,1
7,9
0,21
Фонд рабочего времени, тыс. чел.
2415
210
2 771
562
3 116
550
701 340
В целом за рассматриваемый период можно отмстить положительную
динамику в распределении баланса рабочего времени;
-средняя продолжительность рабочего дня выросла на 0,21 ч;
- время, отработанное одним работником увеличилось на 59 ч;
41
- количество дней, отработаппых одним работником, выросло па 2 дня.
Основные причины потери рабочего времени в компании представлены
на рисунке 9.
Рисунок 9 - Основные причины потери рабочего времени
в ООО «Остин»
Итак, главной причиной потери рабочего времени в организации
являются сжсгодпыс отпуска. Меньше всего потерь рабочего времени
образуется из- за отпусков по учебе.
Основой для проведения анализа системы управления персоналом ООО
«Остин» являются документы, его характеризующие, и интервью с
сотрудниками Дирекции управления персоналом.
Основными нормативными актами, регламентирующими деятельность
управления персоналом, являются Положения отдела по работе с персоналом,
Инструкция ведения кадрового делопроизводства. Положение отдела по
подбору персонала, Положение отдела труда и заработной платы, Положение
отдела по охране труда, Положение отдела по облучению и развитию
персонала.
Для каждой должности разработаны должностные инструкции. Также в
организации действуют Правила внутреннего трудового распорядка.
Обязанности по работе с кадровым учетом возложены па отдел по работе с
персоналом. В состав отдела входят: руководитель отдела, 2 ведущих
специалиста, 2 специалиста и 1 ассистент.
42
Положение Общества с ограниченной ответственностью ООО «Остин» об
отделе по работе с персоналом является локальным нормативным актом
Общества с ограниченной ответственностью ООО «Остин» и является
обязательным для исполнения всеми сотрудниками Отдела по работе с
персоналом.
Положение отдела по работе с персоналом определяет его цели и
задачи:
Цель отдела - обеспечение ведения кадрового делопроизводства в
соответствии с действующим законодательством и положениями Компании.
Отдел в своей деятельности руководствуется:
действующим законодательством Российской Федерации;
законом о защите персональных данных;
учредительными документами Общества;
протоколами Общего собрания участников Общества;
правилами внутреннего трудового распорядка и другими локально-
нормативными актами Общества.
Основными задачами Отдела являются:
Обеспечение ведения кадрового
документооборота в Обществе в соответствии с трсбовагшя
законодательства Российской Федерации (далее по тексту «РФ»).
Обеспечение соблюдения трудового законодательства в Обществе,
защиту прав Общества и обеспечение прав, льгот и гарантий сотрудникам
Общества.
Поддержание в актуальном состоянии электронной базы персональных
данных сотрудников Компании.
Контроль за соблюдение положений действующего законодательства
Российской Федерации, локальных нормативных актов Компании,
учредительных и иных документов Компании.
Оформление и учет служебных командировок (подготовка проектов
приказов)
43
Работа с листками нетрудоспособности, подсчет страхового стажа.
Оформление документов для привлечения работников к дисциплинарной
ответственности.
Взаимодействие со сторонними организациями:
Пенсионным фондом РФ в целях предоставления документов для
изготовления и изменения страховых свидетельств государственного
пенсионного страхования;
иными государственными и негосударственными
организациями.
В интересах надлежащего осуществления своей деятельности Отдел
организует взаимодействие с другими структурными подразделениями
Компании, а в необходимых случаях - с органами власти (управления),
сторонними организациями в соответствии с установленным в Компании
порядком хранения первичной документации.
Руководитель отдела песет персональную ответственность за руководство
повседневной деятельностью Отдела в объеме, предусмотренном заключенным
с ним трудовым договором и должностной инструкцией. Порядок привлечения
Руководителя к ответственности определяется трудовым
законодательством РФ и Правилами внутреннего трудового распорядка.
Таблица функционального разделения труда между работниками какого-
либо подразделены системы управлс1шя строится с целью упорядочения
разделения труда в данном отделе, ликвидации дублирования при выполнении
отдельных функций, более равномерной загрузки работников, а также для
составления более четкого баланса прав реализации функций в отделе. При
этом используются следующие буквенными символы: