психологическая», «социальная атмосфера», «климат организации», возможно
и «микроклимат» и др. Когда ведут речь о (СПК) коллектива, то подразумевают
разные моменты.
Для чего он так необходим? Всё логично. Благоприятный климат в тру-
довом коллективе повышает эффективность совместной работы. Любые отно-
шения неблагоприятного характера могут стать причиной высокой кадровой
текучести, повышению уровня конфликтности, снижения эффективности тру-
довой деятельности и в целом ухудшения репутации организации. Довольно
часто руководитель замечает лишь перечисленные последствия, но не всегда
догадывается о причинах их возникновения. Бывают случаи, когда управленец
не видит истиной причины ухудшения работы коллектива и направляет свои
усилия не в то русло, что, разумеется, не приводит к улучшению ситуации. В
связи с этим руководителю организации или возможно эйчару важно заняться
изучением текущего состояния социально-психологического климата и на ос-
нове проведённой работы делать выводы.
Исследование социально-психологического климата в группе, а также
выявление причин, влияющих на него.
Психологический климат является одной из важнейших элементов
охарактеризовывающих трудовой коллектив. Он складывается во время
взаимодействия группы и определяет всю ею дальнейшую деятельность.
Так, благоприятный психологический климат повышает эффективность
групповой деятельности, способствует ее сплочению. В свою очередь, пси-
хологический климат неблагоприятный снижает качество труда, а также
уменьшает работоспособность группы в целом.
При длительном психологическом напряжении велика опасность по-
лучения ряда заболеваний. И даже если он не конфликтует с коллегами.
Исследование психологического климата в организации связана с про-
блемами групп и коллективов, одна из актуальнейших в науке социальной пси-
хологии, давно привлекает внимание отечественных психологов. Если смотреть
первые годы советской власти этой проблемой занимались учёные Л. Н. Войто-
ловский, М. А. Рейспер, К. Н. Корнилов, В. А. Вагнер, Б. В. Беляев, а также ис-