26
увеличения выпуска продукции, ключевым показателем интенсификации и
эффективности производства, а также уровня и динамики производительности
зависят от всех других показателей производства и всех показателей труда:
производства, персонала, заработной платы, уровня заработной платы. В то же
время решающим фактором в производстве продукции и снижением
себестоимости является, в частности, повышение производительности
трудаДля анализа уровня производительности труда традиционно используют
показатели выработки и трудоемкости.
Показатель выпуска продукции рассчитывается как отношение объема
производства (дохода) к затратам на рабочую силу и показывает объем
производства на единицу рабочей силы. Интенсивность труда является
показателем, противоположным результату. Он характеризует взаимосвязь
между затратами на рабочую силу и доходностью (выручкой) и показывает,
сколько труда затрачено на производство единицы продукции.
Различают средний, средний и среднемесячный выпуск, которые
определяются соответственно как отношение объема производства (дохода) к
числу человеко-часов (человеко-дней, человеко-месяцев).
Самым общим показателем производительности труда является
среднегодовой выпуск одного работника. Среднегодовой выпуск работника
рассчитывается как отношение годового объема производства (доходов) к
среднему числу работников.
Между показателями среднегодовой, среднесуточной и ежечасной
добычи одного работника существует прямая связь.
Выработка характеризует объем произведенной продукции в единицу
времени:
,
(
5)
где В — выработка,
V— товарооборот
Ч —численность работников.
27
Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на
производство единицы продукции:
,
(
6)
где Q — трудоемкость.
Выработка и трудоемкость взаимосвязаны и находятся в обратной
зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка
увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается. Эту
зависимость можно определить по формулам:
(7)
где в — рост выработки, %;
q—снижение трудоемкости, %.
Измерение производительности в разных секторах экономики имеет
четкие особенности в связи с характеристиками производства выпускаемой
продукции.
Темпы роста производительности труда в соответствии с объективным
экономическим законом эффективности труда должны быть выше, чем рост
фонда заработной платы, количества сотрудников и роста издержек
производства.
Важнейшими факторами повышения производительности труда
являются интенсивные, т.е. снижение трудоемкости производственных
продуктов. Интенсивность труда - это стоимость рабочего времени для
производства единицы продукции или ее общего объема.
В целях единообразия процедуры расчета показателей финансово-
хозяйственной деятельности организации, в т.ч. с точки зрения использования
трудового потенциала, целесообразно использовать индикатор дохода в отчете
о прибылях и убытках в процессе анализа. Для комплексной оценки
показателей труда и заработной платы производительность труда должна
рассчитываться в целом для организации, структурных подразделений,
28
филиалов, категорий персонала. Показатели эффективности труда, влияющие
на реализацию финансовых результатов, на наш взгляд, должны быть
дополнены набором коэффициентов рентабельности трудовых ресурсов [29,
c.33].
В экономической литературе эффективность использования трудовых
ресурсов традиционно представляется как показатель прибыли на одного
работника. В состав коэффициентов рентабельности рекомендуется включать
рентабельность персонала на прибыль от продаж, рентабельность персонала по
прибыли до налогообложения и рентабельность персонала по чистой прибыли.
Расчет экономических показателей на разных этапах формирования
финансового результата позволяет оценить рентабельность использования
трудовых ресурсов в отношении текущей и иной деятельности организации и в
отношении окончательного финансового результата деятельности, оставшейся
в распоряжении хозяйствующего субъекта после уплаты налогов. Кроме того,
расширение системы показателей анализа рентабельности достигается в
результате оценки рабочей силы по категориям персонала.
Таким образом, персонал предприятия представляет собой набор
сотрудников определенных категорий и профессий, занимающихся единой
производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или
дохода и удовлетворение их материальных потребностей. В условиях рынка
формируется необходимый профессиональный и квалификационный состав
сотрудников каждого предприятия с учетом законов спроса и предложения,
существующих на рынке труда и производства.
Основные показатели, характеризующие состояние рабочей силы,
включают: количество сотрудников в определенный день; среднегодовое
количество сотрудников; структура сотрудников; коэффициенты оборота для
приема, увольнения и оборота персонала; абсолютное и относительное
отклонение количества сотрудников в соответствии с их категориями;
экономии или перерасхода средств.
29
Эффективность использования трудовых ресурсов определяется
показателями: производительность труда рабочих; уровень затрат на рабочую
силу; соотношение темпов роста заработной платы и темпов роста
производства и темпов роста производительности труда.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В
ИП ЗАКРИЕВ Х.Ш.
2.1. Краткая экономическая характеристика ИП Закриев Х.Ш.
ИП Закриев Хизир Шемильович (компания "Омск сайдинг инвест") -
динамично развивающаяся компания, существует на рынке с 2005 года и
хорошо известна потребителю как завод - производитель легких строительных
профилей широкого ассортимента.
Основанием для возникновения трудовых правоотношений между
сотрудниками и фирмой служит индивидуальный трудовой договор (контракт),
заключаемый в письменной форме на определенный срок, как правило, не
превышающий трех лет. Лицом, полномочным заключать трудовые договора от
имени фирмы, выступает ее директор.
Трудовые отношения на предприятии регулируются действующим
законодательством о труде, при этом для нанимаемого персонала является
обязательным требованием соблюдения контракта.
Социальная политика ИП Закриев Х.Ш. является неотъемлемой частью
политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение
ИП Закриев Х.Ш. конкурентных преимуществ на рынке труда, формирование
эффективной системы социальной защиты сотрудников.
Базовым принципом реализации социального обеспечения
представляется принцип социального партнерства — конструктивного и
взаимного диалога сотрудников и работодателей в сфере регулирования
социально-трудовых отношений.
Ключевые направления и принципы социальной политики прописаны в
базовом социальном документе — коллективном договоре ИП Закриев Х.Ш..
Работникам ИП Закриев Х.Ш., которые покинули компанию в отчетном
периоде по собственному желанию и по другим неуважительным причинам,
премии за фактически отработанное время текущего года не полагаются.
31
Премии конкретным работникам ИП Закриев Х.Ш. максимальными
размерами не ограничиваются.
В случае невыполнения показателей премирования, установленных для
конкретного подразделения, размер премии для этого подразделения может
быть урезан. Как правило ключевыми критериями для оценки деятельности и
решения о премировании выступают качество выполненных работ, качество
выполнения функциональных задач подразделения и т.п.
Всем работникам ИП Закриев Х.Ш., независимо от степени занятости,
должности, размера оклада предоставляются ежегодные отпуска с сохранением
заработной платы, продолжительностью 28 календарных дней.
Таким образом, используемая в ИП Закриев Х.Ш. система оплаты труда
полностью соответствует требованиям Трудового кодекса Российской
Федерации.
Собственные производственные площади удобно расположены в черте
города, в Октябрьском районе г.Омска, а также высоко производительное
прокатное и гибочное оборудование позволяет выпускать все конструктивные
элементы, которые применяются при проведении фасадных и кровельных работ
в современном строительстве. Наличие данного оборудования позволяет нам
сократить сроки производства продукции до 1-2 дней с учетом размеров
заказчика.
Для производства "Омск сайдинг инвест" использует только
высококачественную оцинкованную сталь и сталь с полимерным покрытием
отечественного производства, что позволяет нам гарантировать Вам
долговечность службы нашей продукции.
Накопленный опыт помогает компании "Омск сайдинг инвест"
комплектовать строительные объекты самыми современными и качественными
строительными материалами от компании «Омск сайдинг инвест». Данная
продукция относится к той, которую всегда можно приобрести на нашем заводе
по наиболее приемлемой стоимости. "Омск сайдинг инвест" предлагает только
те изделия, которые прошли все проверки качества и достойны использования в
32
любых условиях. Компания "Омск сайдинг инвест" особым образом относится
к её производству и рада предложить различные типы изделий.
Организационная структура ИП Закриев Х.Ш. представлена на рис.1.
Она показывает, как взаимодействуют между собой все элементы
организационной структуры, что все сотрудники подчиняются непосредственно
директору и руководителям отделов, они в свою очередь только директору. У
каждого сотрудника существуют свои обязательства, исполнение которых
обеспечивает эффективную деятельность организации в целом.
Рис.2. Организационная структура ИП Закриев Х.Ш.
Обязанности персонала прописаны в должностных инструкциях,
которые сотрудники обязаны знать, с учетом занимаемой должности и
руководствоваться ими в повседневной деятельности, так:
Директор ИП Закриев Х.Ш. принимает управленческие решения,
организует выполнение принятых решений и осуществляет контроль за их
выполнением, разрабатывает стратегию компании с помощью своих
заместителей: по экономическим вопросам, главным инженером и инженером
по охране труда.
Заместитель директора координирует работу бухгалтерии, финансово-
экономического отдела, сметно-договорного отдела, административно-
хозяйственного отдела.
33
Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии, ведет весь
бухгалтерский учет на предприятии, следит за движением материальных
ценностей и составлением внутренней отчетности.
Сметно-договорной отдел выпускает сметы, оформляет договорные
отношения с заказчиком (договора, дополнительные соглашения, протоколы,
выписки базовых цен на работы), прием наличных денежных средств от
заказчиков за выполняемые работы осуществляется путем перечисления
денежных средств на расчетный счет предприятия.
Финансово-экономический отдел представлен работниками, которые
определяют плановые показатели, разрабатывают предложения в проект сметы
расходов на содержание на предстоящий год, обеспечивают организацию
бюджетного планирования, налогового, статистического учета и отчетности. На
основе анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности компании,
отдел разрабатывает предложения по совершенствованию экономической
работы, рациональному расходованию выделенных ресурсов, осуществляет
меры по обеспечению достоверности учета и отчетности, соблюдению
законности финансовых операций.
Административно-хозяйственный отдел занимается обслуживанием
нужд базы организации. В его составе находятся сантехник, вахтеры, электрик,
сварщик, заведующий складским хозяйством, грузчики.
Отдел кадров занимается приемом и увольнением сотрудников,
направлением их на курсы повышения квалификации, составлением графика
отпусков.
Главный инженер занимается общим руководством строительными
работами, ведет переговоры с заказчиками и поставщиками. Координацией
деятельности производственно-технического отдела, строительного участка,
цеха металлических заготовок, гаража, инженера по охране труда и
промышленной безопасности.
Производственно-технический отдел проводит подготовку
производства, утверждает проектные сметы, подготавливает контракты с
34
субподрядчиками, направляет и систематически контролирует
производственную деятельность строительного участка и цеха металлических
заготовок. Проводит экспертизу поступающей документации.
Строительный участок непосредственно производит работы на объекте
строительства. В составе участка: начальник участка, прорабы, мастера,
изолировщики на термоизоляцию.
Цех металлических заготовок изготавливает из оцинкованной
тонкометаллической стали, алюминия и др. металлов элементы покрытия
изоляции.
Гараж занимается общехозяйственными делами, доставкой
автотранспортом людей и материалов на объект строительства.
В компании у каждого отдела и работника есть свои задачи, которые
необходимо решать в зависимости от сложившейся ситуации, важные факторы
в работе – это эффективность принятого решения и время его реализации.
Анализируя организационную структуру предприятия и структуру
управления можно отметить, что они соответствуют основной деятельности и
его размерам. Для небольшого по численности предприятия, каким является
ИП Закриев Х.Ш. линейно-функциональная система управления с жесткой
иерархией подчиненности одному-двум руководителям является оптимальной.
Особенностью линейной организационной структуры управления
компанией является линейный характер связи: 2 уровня управления. Основные
принципы функционирования линейной структуры: все функции управления
сосредоточены во главе организации, непосредственное подчинение персонала
менеджеру, единоначалия, универсализм линейного менеджера. Работа
руководства основана на письменных документах. Сотрудники являются
свободными как отдельные лица и должны подчиняться властям только из-за
их безличных (официальных) официальных обязанностей. Каждая должность
имеет четко определенную компетенцию в юридическом смысле. Выполнение
служебных обязанностей считается единственным или, по крайней мере,
основным занятием должностного лица.
35
К преимуществам этой структуры относятся простота конструкции,
однозначное разграничение задач и обязанностей, решение всех проблем с
помощью одного канала связи.
Недостатки: конкретный руководитель не может быть экспертом по
всем вопросам производственно-хозяйственной деятельности, высокой
степенью централизации власти на самом высоком уровне управления,
чрезмерной загрузкой средних уровней. Расширение рабочего профиля
предприятия с линейной организацией приводит к перегрузке главы
предприятия, поскольку ему будет все труднее и труднее принимать
правильные решения по широкому кругу вопросов. Увеличение размера
предприятия приводит к увеличению количества уровней иерархии и
увеличению времени на принятие решений. Увеличение динамичности рынка
для компании с линейной организацией приводит к тому, что принятые
решения будут отставать от требований рынка, а конкурентоспособность
продукции упадет.
На основе данных бухгалтерской отчетности ИП Закриев Х.Ш. за 2014-
2016 годы проведем анализ основных экономических показателей деятельности
предприятия (приложение 1).
Товарооборот представляет собой один из наиболее важных
показателей, по которому оценивается экономическая, социальная и другая
деятельность предприятий торговли.
Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что за последние три года
товарооборот увеличился на 47150 тыс. Руб., Что составляет 89,81% от
фактического оборота в 2014 году. Наибольшие темпы роста в 2015 году
составили 40%, что в абсолютном выражении составило 21 000 тысяч рублей.
Это увеличение связано с увеличением количества проданных товаров и
увеличением цен на товары. Следовательно, из-за ценового фактора (роста цен
на товары), оборот предприятия. Темпы роста физического объема
товарооборота (количества товаров) в 2016 году отмечаются сравнительно
высокие 27,90 %, тогда как в 2015 году рост товарооборота произошел именно