39
- если по данной эмиссии существует эмиссионный доход, затраты,
связанные с размещением акций (долей), относятся в уменьшение данного
эмиссионного дохода;
- если по данной эмиссии отсутствует эмиссионный доход, затраты,
связанные с размещением акций (долей), относятся в уменьшение нераспре-
деленной прибыли.
Увеличение уставного капитала общества с ограниченной ответствен-
ностью допускается за счет
43
:
-имущества самого общества;
-дополнительных вкладов его участников;
-вкладов третьих лиц, принимаемых в ООО, если это не запрещено
уставом организации.
С увеличением уставного капитала за счет имущества самого обще-
ства пропорционально увеличивается номинальная стоимость долей всех
участников общества без изменения размеров их долей.
Сумма, на которую увеличивается уставный капитал общества за счет
имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чи-
стых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда
общества.
После внесения в учредительные документы изменений производятся
также записи в аналитическом учете по счету 80, отражающие изменение
номинальной стоимости принадлежащих участникам долей.
Увеличение уставного капитала возможно за счет дополнительных
вкладов всех участников общества или за счет вкладов отдельных участни-
ков. Номинальная стоимость доли каждого участника может возрасти на
сумму, не превышающую стоимость его дополнительного вклада.
В случаях, когда увеличение уставного капитала осуществляется за
счет дополнительных вкладов всех участников общества, решением общего
собрания участников общества должна определяться общая стоимость до-
43
Пункт 2 ст.17 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ
40
полнительных вкладов, а также единое для всех участников соотношение
между стоимостью дополнительного вклада участника и суммой, на которую
увеличивается номинальная стоимость его доли.
По решению общего собрания участников общества увеличение
уставного капитала может быть осуществлено за счет вкладов только
отдельных участников общества. В этом случае размер их долей
увеличивается
Резервный капитал представляет собой зарезервированную на опреде-
ленные цели часть нераспределенной прибыли для покрытия возможных
убытков, непредвиденных расходов и обязательств. Резервный капитал
складывается из средств резервного и иных аналогичных по назначению
фондов, создание которых предусмотрено Уставом общества.
Резервный фонд общества предназначен:
- для покрытия убытков общества;
- для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в слу-
чае отсутствия иных средств.
Для иных целей резервный фонд использован быть не может
44
.
Операции с резервным капиталом отражаются в учете на дату выне-
сения общим собранием акционеров соответствующего решения:
- о направлении части прибыли, полученной в предыдущем отчетном
году, на увеличение резервного капитала,
- об использовании резервного капитала.
Для общества с ограниченной ответственностью создание резервного
и иных фондов не является обязательным. Порядок создания и размер фон-
дов регулируется исключительно Уставом общества
45
.
Для расширения своего кругозора, попробуем сравнить экономику с
зарубежными государствами.
44
Статья 35 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ
45
Статья 30 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ
41
Базовой основой, на которой основываются принципы, являются цели
учета. Можно сказать, что цели учета в России, и например США достаточно
сильно отличаются. Если выделять главное требование, предъявляемое к от-
четности, то можно сказать, что если в США главное требование - полез-
ность и разумность экономических показателей, и детальной информации
для принятия пользователем стратегических решений, то в России главное
требование - соблюдение различных правил ведения учета, предоставление
формально правильной информации контрольного характера. И это отличие
целей нельзя выпускать из поля зрения, так как применение одинаково назы-
вающегося и определяющегося принципа может быть совершенно различ-
ным в приложении к различным целям.
Хотя это может показаться странным, но базовые принципы учета, де-
кларированные в новой российской системе и в американской, практически
совпадают, хотя, конечно, не дословно и значимость их разная.
Но существует важный вопрос иерархического соподчинения целей,
принципов и конкретных методик, которую необходимо учитывать.
1.3.2 Япония
По источникам образования оборотные средства делятся на
собственные и привлеченные (заемные). Собственные оборотные средства
формируются за счет собственного капитала предприятия (уставный капитал,
резервный капитал, накопленная прибыль и другое)
46
.
В состав заемных оборотных средств входят банковские кредиты, а
также кредиторская задолженность. Их предоставляют предприятию во
временное пользование. Одна часть платная (кредиты и займы), другая -
бесплатная (кредиторская задолженность)
47
.
46
Сергеев И.В. Экономика организации. - 3 – е изд., перераб. и доп., - М.: Финансы и статистика, 2012.
С.151
47
Там же. С.152
42
В различных странах между собственным и заемным капиталом
используются различные соотношения (нормативы). В Российской
Федерации применяют соотношение 50/50, а в Японии – 30/70
48
.
Есть и другая специфика в управлении оборотными средствами в
Японии. В Японии применяется метод «Камбан», который позже приняли и
другие страны, например, Германия.
В Японии (например, в известной всем компании «Toyota») применя-
лись методы управления запасами, которые ориентированы, в основном, на
складскую форму снабжения, когда поставки материальных ресурсов осу-
ществляются на предприятие с близлежащих баз снабжения по схеме «точно
во время» (Just in time, или сокращенноJIT ). Но при этом очень важно по-
нять, какую точность поставок по времени закладывают в расчет. В боль-
шинстве своем заводы - поставщики японской компании «Toyota» располо-
жены на расстоянии не более 60 миль от его предприятий
49
.
1.3.3 США
Как уже ранее указывалось, в различных странах между собственным
и заемным капиталом используются различные соотношения (нормативы). В
Российской Федерации применяют соотношение 50/50, в США – 60/40
50
.
Конец 60-х XX века связан с работами Оливера Уайта (Oliver Wight),
который в условиях автоматизации промышленных предприятий предлагал
рассматривать в комплексе все производственные, снабженческие и сбыто-
вые подразделения. Такой подход и применение вычислительной техники
впервые позволили оперативно корректировать плановые задания в процессе
производства (при изменении потребностей, корректировке заказов, недо-
статке ресурсов, отказах оборудования)
51
.
48
Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. 2015. № 10.-С. 38
49
Формирование и развитие управления оборотными средствами. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://bookish.link/
50
Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. 2015. № 10.-С. 38
51
Формирование и развитие управления оборотными средствами. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://bookish.link/
43
Оливер Уайт и Американское общество по управлению запасами и
управлению производством сформулировали алгоритмы планирования, в
настоящее время известные как MRP I (Material Requirements Planning) -
планирование потребностей в материалах - в конце 60х годов, и MRP II
(Manufacturing Resource Planning) - планирование ресурсов производства -
в конце 70-х - начале 80-х гг. XX века
52
.
Методы планирования на заданные интервалы времени потребностей
в материалах, необходимых для изготовления изделий (MRP), учитывают
информацию о составе изделия, состоянии складов и незавершенного произ-
водства, а также заказов и планов- графиков производства. В отличие от ме-
тодов теории управления запасами, предполагающих независимый спрос на
всю номенклатуру, MRP часто называют методом расчетов для номенклату-
ры «зависимого спроса» (то есть, формирования заказов на узлы и комплек-
тующие изделия в зависимости от заказа на готовую продукцию).
Алгоритм MRP не только выдает заказы на пополнение запасов, но и
позволяет корректировать производственные задания с учетом изменяющей-
ся потребности в готовых изделиях. Методы MRP получили распространение
в США, но практически не применялись в Японии.
Японские методы управления в машиностроении, в основном, ори-
ентированы на массовое производство, а американские методы - на мелкосе-
рийное.
В условиях мелкосерийного производства может меняться номенкла-
тура и структура заказов. Изменение потребностей в готовой продукции ве-
дет к изменению потребностей в комплектующих изделиях, сырье и материа-
лах. В массовом производстве можно достаточно эффективно использовать
более простые, объемные методы учета и планирования.
52
Там же
44
1.3.4 Франция
Следует указать, что практика зарубежных стран мира с целью фи-
нансирования части оборотного капитала использует краткосрочные финан-
совые ресурсы.
Речь идет о коммерческом и банковском кредитах, об отсроченных
платежах (платежи в бюджет и заработная плата работникам).
Коммерческим кредитом наиболее часто пользуются малые и быстро
развивающиеся предприятия. Краткосрочные банковские кредиты, больше
всего, подходят для финансирования сезонных или циклических потребно-
стей, при этом они дают предприятиям большую гибкость.
Недостатками последних являются высокий риск потери ликвидности,
так как необходимо расплатиться по обязательствам в короткий срок, а так-
же возможность изменения процентных ставок. В экономически развитых
странах считается опасным, если доля краткосрочного кредита в балансе
предприятия превышает 30%
53
. Принято считать, что такое предприятие фи-
нансово не здорово.
Банковские кредиты - это учет коммерческих векселей, кредит под
коммерческие долговые обязательства, факторинг, кредиты денежных
средств и многие другие.
Так, например, операции по учету векселей пользуются очень боль-
шим спросом во Франции. Кредит под коммерческие векселя, по причине от-
сутствия гарантий для банкиров, не получил широкого распространения.
Особенностью Франции как экономически развитой страны является широ-
кое использование факторинговых и форфейтинговых операций.
53
Формирование и развитие управления оборотными средствами. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://bookish.link/
45
1.3.5 Германия
Рассмотрим логистический метод «Канбан» и организационный
подход «точно вовремя», так как именно они являются основополагающими
методами управления оборотными активами в Германии.
«Канбан» - это система оперативного планирования
производственных запасов и материальных потоков между отдельными
производственными операциями
54
.
Идея системы «Канбан» заключается в том, чтобы производить и
поставлять продукцию именно тогда, когда она должна быть поставлена
потребителю, изготавливать детали не впрок, а непосредственно для подачи
на сборку, и поставлять исходное сырье именно в тот момент, когда оно
необходимо для изготовления из него деталей.
Главное правило системы «Канбан» - это межоперационная поставка
исключительно доброкачественных бездефектных деталей и
полуфабрикатов. При системе «Канбан» план производства определенного
количества деталей и полуфабрикатов на каждой предшествующей
технологической стадии определяется заданием производственного участка,
который выполняет последующую стадию при данной производственной
программе предприятия
55
.
Данная система может эффективно использоваться лишь при условии
относительной стабильности принятой производственной программы для
предприятия, в целом, (с точки зрения общего объема выполняемых работ) и
при незначительных отклонениях показателей загрузки оборудования от
установленного уровня.
Именно поэтому использование системы «Канбан» требует
стабилизации производственной деятельности (предполагающей
одновременно гибкое изменение объемов выпуска отдельных изделий в
54
Там же
55
Формирование и развитие управления оборотными средствами. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://bookish.link/
46
рамках общей производственной программы), а также рационализации
условий производства на каждом технологическом участке
56
.
Смысл внедрения «Канбан» состоит в том, чтобы исключить запасы и
незавершенное производство, во-первых, по финансовым соображениям, но,
кроме того, чтобы обеспечить большую гибкость производства, возможность
лучшего приспособления к постоянно изменяющимся требованиям рынка
57
.
Концепция управления производством на основе принципа «Канбан»
применяется в ряде стран мира в течение довольно длительного времени.
Сравним управление оборотными средствами в России и в других
странах на некоторых примерах.
Логистические технологии в области управления оборотными
средствами, применяемые западными производителями направлены, в
основном, на минимизацию материальных запасов.
Примеры таких систем - это следующие методы
58
:
- МРП – это планирование потребности в материалах - система
планирования производственных ресурсов;
- «Канбан» - это метод, обеспечивающий оперативное регулирование
количества произведенной продукции на каждой стадии поточного
производства;
- «Джаст ин тайм» - «точно вовремя» - это общий организационный
подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса,
точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым
длительность производственного цикла;
- ОПТ - это оптимизированные производственные технологии;
- ДРП – это система управления и планирования распределения
продукции.
56
Там же
57
Там же
58
Формирование и развитие управления оборотными средствами. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://bookish.link/
47
Следует указать, что применение указанных систем длительное время
наблюдается в разных странах мира. И в России применение подобных
систем на предприятиях желательно, однако, в настоящее время не
представляется возможным
59
.
Причина - нестабильная экономическая политика, из чего вытекает
нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей
предприятий и организаций, несовершенное налоговое законодательство и
многие другие факторы.
В целом, можно говорить о том, что каждая страна мира имеет
определенную практику управления оборотными средствами. Эта практика
может быть достаточно специфической, а может использовать
общеизвестные методы, которые широко распространены в странах мирового
сообщества, и были указаны выше.
Российским ученым и экономистам необходимо изучать богатый,
зарекомендовавший себя опыт других стран для того, чтобы его можно было
использовать в практической деятельности.
Управление оборотным капиталом строится на использовании раз-
личных методик, основанных на расчетах и нормировании оборотного капи-
тала предприятия.
На основании теоретических основ по управлению оборотным капи-
талом, проведем анализ использования оборотных средств в ООО «Пермская
сетевая компания».
59
Там же
48
Глава 2.Анализ состояния оборотных средств на примере
ООО «Пермская сетевая компания»
2.1.Краткая характеристика ООО «ПСК». Экономическая
характеристика ООО «ПСК»
Общество с ограниченной ответственностью «Пермская сетевая ком-
пания» зарегистрировано в Едином Государственном реестре юридических
лиц 27 ноября 2007 года. ООО «ПСК» является структурным подразделением
Публичного Акционерного Общества «Т Плюс» (ПАО «Т Плюс).
9 декабря 2004 года образовано Открытое акционерное общество
«Территориальная генерирующая компания №9». 1 декабря 2014 года в связи с
реорганизацией структуры генерирующих активов КЭС-Холдинга упразднена
и на данный момент существует организация ПАО «Т Плюс».
Филиал «Пермский», работающий в составе Группы «Т Плюс»,
объединяет генерирующие и теплосетевые активы в пяти городах Пермского
края: Перми, Краснокамске, Чайковском, Березниках и Губахе.
В состав филиала входит 10 теплоэлектростанций: Березниковские
ТЭЦ-2, ТЭЦ-4 и ТЭЦ-10, Кизеловская ГРЭС-3, Закамская ТЭЦ-5, Пермские
ТЭЦ-6, ТЭЦ-9, ТЭЦ-13 и ТЭЦ-14, Чайковская ТЭЦ-18 и гидроэлектростан-
ция Широковская ГЭС-7. Также в контур управления Пермского филиала
входят теплоснабжающие компании – ООО «Пермская сетевая компания»,
ЗАО «Березниковская сетевая компания» и ООО «ИнвестСпецПром» (г. Чай-
ковский).
Установленная электрическая мощность – 1 428,5 МВт
Установленная тепловая мощность – 6 446 Гкал/ч. Общая численность
сотрудников 4841 человек
В ООО «ПСК» общая численность сотрудников 1 960 человек.
Создание территориальных генерирующих компаний является
основным этапом реформирования отечественной энергетики. В процессе
расчленения региональных АО - энерго по видам деятельности (генерация,